新收入準(zhǔn)則對企業(yè)會計核算和 財務(wù)管理的影響分析

關(guān)興鵬

（廣東深汕投資控股集團有限公司，廣東 深圳 518200）

企業(yè)的最終經(jīng)營目標(biāo)是獲得較高的經(jīng)濟效益，并不斷地提升利潤水平。收入是衡量企業(yè)經(jīng)營能力的最重要的經(jīng)營指標(biāo)，能對企業(yè)的現(xiàn)金流運營狀況、未來收益等等做出合理的評估，為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供詳細有效的信息，并能夠使其根據(jù)這些信息做出合理的決策，制定合理的規(guī)劃，以促進企業(yè)不斷成長。因此對于企業(yè)來說，內(nèi)部的收入至關(guān)重要，收入信息需要時刻保持完整，但是應(yīng)當(dāng)看到現(xiàn)代企業(yè)運營比較復(fù)雜，企業(yè)收入的確認流程也相對復(fù)雜。在新收入準(zhǔn)則實施后，企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理模式都發(fā)生了改變，如何在其實施后，提升企業(yè)的會計和財務(wù)質(zhì)量是企業(yè)需要亟須思考的問題，本文對此進行闡述，并提出幾條有針對性的建議[1]。

一、新收入準(zhǔn)則實施后對企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的意義

（一）改變了會計核算報表的形式

在新收入準(zhǔn)則實施后，會計核算報表的合并發(fā)生了較大的改變，在實施前，會計核算報表將母公司理論作為核算的重點，新收入準(zhǔn)則實施后，企業(yè)的會計核算報表更加注重于實體性的理論。從根本上講，會計報表的核算將變得更加快捷，操作的靈活性更強，除此以外，新收入準(zhǔn)則不再將股權(quán)的比例作為統(tǒng)一規(guī)定，全部的子公司都將被歸納進報表合并的范圍之內(nèi)。

（二）使會計信息的可靠性增強

改革開放以來我國社會主義市場經(jīng)濟越來越完善，許多企業(yè)的經(jīng)營管理理念和管理模式都發(fā)生了加到的改變，當(dāng)前，合同在交易中占據(jù)的位置越來越重要，成為企業(yè)開展會計核算和財務(wù)處理的重要憑證及依據(jù)，因此在市場交易中，合同的地位越來越重要，成為計量的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前新型的收入準(zhǔn)則將對舊準(zhǔn)則中的一些不合理條文進行了更改，使合同在交易中發(fā)揮重要的職能；另外注重對合同進行管理，也促使企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的進程中能夠詳細制定合同條款內(nèi)容，使得合同條款內(nèi)容中的交易時間、交易面額或具體權(quán)責(zé)能夠得到規(guī)范，并使合同的重要性體現(xiàn)出來[2]。

（三）對特殊交易做出處理，會計信息實效性更強

當(dāng)前市場經(jīng)濟比較完善，舊收入準(zhǔn)則中的業(yè)務(wù)覆蓋能力有所減弱，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)中的交易活動或交易類型。對此，新會計準(zhǔn)則將特殊交易歸納進了工作范圍，將知識產(chǎn)權(quán)許可、售后回購等交易方式作出總結(jié)歸納，明確了其收入確認方法。這一改革使得企業(yè)的會計核算中的收入核算更加高效，使其有了更加精準(zhǔn)的指導(dǎo)；此外，新的收入準(zhǔn)則對于舊有的沒有按照規(guī)則的履約義務(wù)的會計處理進行了正式的規(guī)范，將其分為服務(wù)和產(chǎn)品兩個明確的方向，并詳細地規(guī)定了合同履約義務(wù)的分攤，使收入的計量和確認能夠遵守相關(guān)的法律依據(jù)，收入準(zhǔn)則的操作更加靈活。

二、新收入準(zhǔn)則下企業(yè)會計核算和財務(wù)管理存在的問題列舉

（一）企業(yè)的財務(wù)管理體系不完備

在新收入準(zhǔn)則下，企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理模式均發(fā)生了改變，但是也應(yīng)當(dāng)看到當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理體系還不完備，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是財務(wù)體系不能適應(yīng)新型工作模式的需要，新收入準(zhǔn)則的頒布將更加注重企業(yè)的收入確認標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前的財務(wù)體系尤其是財務(wù)制度依然沿襲了傳統(tǒng)的模式，這就給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了較大的被動；二是企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理活動是相互獨立又互有聯(lián)系的，當(dāng)前企業(yè)沒有根據(jù)自身發(fā)展的實際來建立嚴格的會計核算機制和財務(wù)管理監(jiān)督機制，會計核算機制主要對會計核算的工作內(nèi)容、工作方法和工作范圍做出規(guī)定，財務(wù)管理監(jiān)督主要監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理運營狀況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理運營中出現(xiàn)的問題，并運用完善的策略來提升工作質(zhì)量，此外財務(wù)監(jiān)督還能及時發(fā)現(xiàn)會計核算中的問題。鑒于上述職能，需要設(shè)置兩種不同的財務(wù)崗位，但是當(dāng)前部分企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作和會計核算工作均由財務(wù)人員單獨完成，這樣就降低了工作效率[3]。

（二）企業(yè)的財務(wù)信息化水平不高

在新收入準(zhǔn)則實施后，當(dāng)前部門企業(yè)的信息化水平有待提升。主要體現(xiàn)在以下幾點：一是信息化建設(shè)有待加強，當(dāng)前部分企業(yè)不注重信息化的建設(shè)，內(nèi)部沒有一個完善的信息化財務(wù)系統(tǒng)，沒有引進最先進財務(wù)軟件，沒有將信息技術(shù)融入會計核算和財務(wù)管理進程中，導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)工作發(fā)展緩慢，使財務(wù)風(fēng)險增加；二是財務(wù)人員不能及時提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析能力，不能掌握信息共享的操作流程和操作方法，不能精準(zhǔn)了解并掌握每一個部門的實際運營狀況和相互配合狀況，直接致使財務(wù)核算工作不能得到及時保障，以至于無法在確定財務(wù)信息化價值的前提下，提高財務(wù)會計核算水平。還有的企業(yè)財務(wù)人員缺乏了解信息系統(tǒng)硬件設(shè)備的調(diào)配情況，不能及時考察現(xiàn)存的硬件設(shè)施職能是否完備，這樣就會導(dǎo)致無法及時調(diào)整和改進信息數(shù)據(jù)的傳播空間，不利于建立高質(zhì)量的會計專員訪問區(qū)，也無法及時提升財務(wù)核算工作中的信息化能力。還有的信息系統(tǒng)在建立過程中，不能關(guān)注并優(yōu)化財務(wù)流程，不能從預(yù)算資金管理的視角來確定財務(wù)核算系統(tǒng)的構(gòu)建策略，雖然一些基礎(chǔ)性的工作能夠完成，但是不能保障對應(yīng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)高質(zhì)量處理和優(yōu)化，降低了會計核算的質(zhì)量。

（三）企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)低下

新收入準(zhǔn)則實施后，對財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和綜合能力有了較高的要求，目前不少企業(yè)財務(wù)人員的綜合專業(yè)技能依然有待提升，主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：一是企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)人員考核機制和培訓(xùn)機制，沒有提升整體財務(wù)隊伍的專業(yè)能力，在實際工作中出現(xiàn)了被動局面；二是企業(yè)財務(wù)人員自身的思想意識有待提升，有的財務(wù)人員不熟悉新收入準(zhǔn)則實施后的財務(wù)工作現(xiàn)狀，尤其對會計核算模式的改變不適應(yīng)，財務(wù)人員自身的專業(yè)技能無法滿足工作的需要；三是有的財務(wù)人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，不能把握好會計核算體系中要求的內(nèi)容，實行正確的財務(wù)核算操作，致使核算的效果不好，還有的財務(wù)人員不能將會計核算和相關(guān)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)融合在一起，降低了財務(wù)工作的質(zhì)量水平[4]。

（四）預(yù)算編制能力不高

有的企業(yè)在財務(wù)核算的進程中預(yù)算編制的能力較低，在探索設(shè)計的進程中，主要存在以下幾個方面的缺陷：一是不能及時關(guān)注預(yù)算的結(jié)果，不能精準(zhǔn)分析專項資金管控的對應(yīng)策略導(dǎo)致資金管控體系難以得到成熟構(gòu)建，致使在設(shè)計專項資金管理方法的進程中，不能及時提升改良方法的質(zhì)量；二是在實施有的預(yù)算編制內(nèi)容時，不能及時掌握年度資金預(yù)算管理設(shè)計方法，即使改善了相關(guān)的編制方案，但缺少考察專項資金的使用情況，在出現(xiàn)項目風(fēng)險時不能及時應(yīng)對，致使預(yù)算的精準(zhǔn)性降低，直接導(dǎo)致最終的結(jié)果不盡如人意，也致使財務(wù)會計核算工作不能形成一種優(yōu)良的基礎(chǔ)條件；三是有的預(yù)算編制方案在建構(gòu)進程中，不能深入研究分析影響預(yù)算準(zhǔn)確性的外在和內(nèi)在因素，降低了預(yù)算編制的質(zhì)量。在專項資金撥付策略制定的進程中無法建立一個完備的財務(wù)系統(tǒng)，也不能適應(yīng)具體項目的實際情況，無法發(fā)揮好資金的重要性價值[5]。

三、新收入準(zhǔn)則下提升企業(yè)會計核算和財務(wù)管理質(zhì)量的策略

（一）建立一個完善的會計核算和財務(wù)管理體系

在新收入準(zhǔn)則下，應(yīng)當(dāng)建立一個完善的財務(wù)核算和財務(wù)管理體系，提升企業(yè)的治理能力和治理效率，不斷地提升企業(yè)的利潤水平。具體可以從以下的幾個角度來開展：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合新收入準(zhǔn)則，對舊有的會計核算體系和財務(wù)管理模式做出改進，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需要，此外企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，積極引進先進的會計核算模式，并明確會計核算的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及范圍，還應(yīng)將會計核算與信息技術(shù)相結(jié)合，使會計核算體系能夠適應(yīng)信息化發(fā)展的模式；二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置好會計核算崗位和財務(wù)監(jiān)督崗位，并建立好會計核算機制和財務(wù)管理監(jiān)督機制，使會計核算工作和財務(wù)監(jiān)督工作能夠有效地運轉(zhuǎn)，改變以往財務(wù)人員既做會計核算工作又做財務(wù)監(jiān)督工作的局面[6]。

（二）提升財務(wù)人員的綜合能力和專業(yè)技能

在新收入準(zhǔn)則實施后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，具體可以從以下的幾個方面來開展：一是企業(yè)為了提升財務(wù)人員的綜合能力，應(yīng)當(dāng)建立完善的考核機制和培訓(xùn)機制，應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)的招聘門檻，多引進那些高能力高素養(yǎng)的財務(wù)人才，財務(wù)人才應(yīng)當(dāng)熟悉會計核算和財務(wù)管理的工作內(nèi)容，并能夠掌握信息技術(shù)的使用，運用信息技術(shù)方法去解決會計核算和財務(wù)管理中遇見的難題；二是應(yīng)當(dāng)不斷提升會計人員的培訓(xùn)能力，可以運用課程培訓(xùn)或集體培訓(xùn)的方式，使財務(wù)人員能夠?qū)W習(xí)到最新型的財務(wù)核算方法及財務(wù)核算理念，并將其運用到具體的工作中，還可以邀請知名的財務(wù)專家到企業(yè)開展學(xué)術(shù)講座，為具體的工作提出指導(dǎo)；而且還應(yīng)加強對內(nèi)部核算人員的職業(yè)道德教育，使其能夠遵守單位的規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)，使財務(wù)核算人員能夠遵紀守法，養(yǎng)成良好的道德。

（三）提升預(yù)算編制的質(zhì)量

預(yù)算管理工作在會計核算和財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，加強預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來資金的使用做出一個明確系統(tǒng)的規(guī)劃，使得企業(yè)的每一筆資金都能夠有據(jù)可依，有章可循，為了提升預(yù)算編制的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)按照以下的流程來開展；首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個完善的預(yù)算編制方案，預(yù)算編制方案應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的實際，遵循合理、精確和高效的原則，預(yù)算方案中應(yīng)當(dāng)及時聚焦內(nèi)部的重點問題，并能夠?qū)①Y金管控歸納進方案中，使預(yù)算方案實現(xiàn)最佳的質(zhì)量效果；其次應(yīng)當(dāng)制定一個合理的預(yù)算規(guī)劃，預(yù)算規(guī)劃應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合預(yù)算方案，在預(yù)算方案的范疇內(nèi)開展，在制定預(yù)算規(guī)劃時既要銜接往年的預(yù)算工作，將以往的預(yù)算工作作為參考，使其更具備現(xiàn)實意義，更加符合企業(yè)的實際；還應(yīng)當(dāng)及時總結(jié)在經(jīng)濟項目中出現(xiàn)的風(fēng)險因素，合理管控風(fēng)險，運用風(fēng)險預(yù)警模型做出改進，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低；最后還應(yīng)當(dāng)管控好預(yù)算編制中的誤差，誤差是不可避免的，在編制預(yù)算的進程中，應(yīng)當(dāng)及時減低誤差帶來的損害，按照企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的啟動時間，合理設(shè)置好專項資金的撥付策略，以便能夠明確好資金的使用信息和使用方向，使其能夠適應(yīng)項目的進程，為業(yè)務(wù)的開展打下一個良好的基礎(chǔ)，使得財務(wù)核算能夠具備較為理想化的運作條件[7]。

（四）加強成本管理能力

在企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理中，還應(yīng)當(dāng)注重成本管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)的綜合運轉(zhuǎn)能力得到增強。在成本管理中，企業(yè)應(yīng)及時按照預(yù)算編制的原則，注重管控資金的投入和使用，注重節(jié)約，能夠及時使收入和支出達到平衡；應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算的審定和編制來完成相關(guān)流程，注重提升每項工作的成本核算能力，使成本控制維持在最佳的效果。

此外企業(yè)還應(yīng)提升人力資源管理質(zhì)量，堅持根據(jù)需求設(shè)置崗位，對每一項崗位的工作流程和工作權(quán)責(zé)做出明確說明，并實行以崗定薪的上崗機制，不斷加強改革，使財務(wù)支出能夠和企業(yè)的實際情況結(jié)合，使每一筆支出都能用在合理的方向，最大限度降低成本；企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時建立有效的風(fēng)險預(yù)警體系，以便提升成本管理能力，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性方風(fēng)險而導(dǎo)致的不必要的成本支出，還應(yīng)當(dāng)按照市場的實際運營情況，提升內(nèi)部控制質(zhì)量，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，全面完善地分析企業(yè)資源的調(diào)配，系統(tǒng)地預(yù)防并調(diào)控風(fēng)險；還應(yīng)提升內(nèi)部審計效率，加強監(jiān)督能力，管控好隱性成本，使會計核算和財務(wù)管理不斷朝著正規(guī)的方向前進。

（五）建立完善的精細化費用管理體系

在企業(yè)加快會計核算和財務(wù)管理的進程中，需要不斷總結(jié)會計行業(yè)工作經(jīng)驗，尤其應(yīng)當(dāng)總結(jié)精細化費用管理體系，提升顯現(xiàn)賬目信息的價值性，確定好歸納進企業(yè)實際工作中的項目費用，不斷提升會計核算和財務(wù)管理工作的質(zhì)量效果。在確定精細化費用管理體系的進程中，應(yīng)當(dāng)研究好各項費用的收入和支出矛盾以及使用分歧，并運用合并科目的方法調(diào)整改進費用管理，使資金的掌控能力不斷得到提升。還應(yīng)根據(jù)會計核算和財務(wù)管理工作的實際需求，總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及種類，改進費用管理的流程，加快其管理組織建設(shè)，有效構(gòu)建明確清晰的會計科目，將各類費用的歸屬實現(xiàn)有效改良。企業(yè)還應(yīng)及時重視重要性費用支出，并詳細分析當(dāng)前的費用明細科目，以便可在確定項費用來源及去向的條件下，不斷提升財務(wù)管理的質(zhì)量[8]。

四、結(jié)束語

新收入準(zhǔn)則的實施為企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時度勢，分析新收入準(zhǔn)則的優(yōu)勢，并將其融入財務(wù)工作中去，不斷提升會計核算和財務(wù)管理的質(zhì)量，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了新收入準(zhǔn)則實施后對企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的意義，其次從四個不同的角度列舉了新收入準(zhǔn)則下企業(yè)會計核算和財務(wù)管理存在的問題，最后從五個不同的角度提出了新收入準(zhǔn)則下提升企業(yè)會計核算和財務(wù)管理質(zhì)量的策略，具有一定的借鑒意義。