如何在圖書出版過程中發(fā)揮編輯的主觀能動性

文/李琳

圖書出版是一項非常精細的系統(tǒng)性工程。隨著圖書市場競爭的加劇，出版創(chuàng)新意識的加強，編輯在出版中的地位與作用也日益重要起來。如果把一本書看作一個項目或一個產(chǎn)品，那編輯就是項目經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理，需要對整個的圖書出版過程進行統(tǒng)籌管理，這個過程包括前期策劃、中期編校、后期印制以及圖書上市后的推廣營銷等一系列工作。整個過程看似是按部就班的固定流程，但有一些重要的環(huán)節(jié)是可以通過編輯的主觀努力而加以改變的。圖書編輯在出版過程中主動管理與積極干預，會對一本書的效益起到非常重要的作用。

選題策劃階段

圖書選題策劃工作是圖書行業(yè)發(fā)展的關鍵，它在很大程度上影響了這一行業(yè)的總體發(fā)展走向，也決定了圖書的質(zhì)量。因此，選題策劃工作是圖書出版環(huán)節(jié)的重中之重。在這個階段，編輯積極地做好前期調(diào)研、溝通交流工作對選題成敗至關重要。

關注市場，做好調(diào)研。在選題策劃階段，一定要對市場同類書做一個全面而詳盡的調(diào)研，了解該選題的同類書在圖書市場中占有怎樣的規(guī)模，有多少品種，銷量如何，該選題與同類書相比有哪些賣點和不足等，這原本是一項基礎性的工作，但卻經(jīng)常被忽略。這個調(diào)研不僅能夠論證選題的可行性，還是一個競品分析的過程，可以讓選題有一個清晰的市場定位。

調(diào)研工作可以利用當當、京東等大型電商和開卷系統(tǒng)來進行，通過這項工作，編輯還可以對該類書的品種有一個基本的認知，尤其是銷量排名靠前的品種，了解它們的書名、內(nèi)容結(jié)構、定價、文案話術等，可以為自己后續(xù)的圖書制作提供參考。對于那些銷量較差的品種，同樣可以通過細致地分析比對，找出問題的所在，避免踩坑。

與作者保持溝通交流。作者是出版社的重要資源，良好的交際能力能夠讓編輯與作者之間產(chǎn)生很好的互動。在選題策劃階段，與作者保持密切的溝通交流尤為重要。這個溝通主要是三方面的：一是從作者那里獲取專業(yè)信息。作者對自己研究的領域或所處的行業(yè)非常熟悉，這一點是編輯所不能及的。通過向作者了解專業(yè)領域的信息有助于編輯做出準確的判斷。二是將自己的市場調(diào)研信息同步給作者，比如，哪種類型的內(nèi)容比較受歡迎，什么樣的寫作風格適合目標讀者等，給作者寫作提供參考。三是及時跟進作者的寫作進度。一方面，作者能否按時交稿直接關系到圖書的出版節(jié)點，如果在溝通的過程中發(fā)現(xiàn)作者的寫作出現(xiàn)了困難或障礙，可以力所能及地提供幫助；另一方面，及時的溝通可以了解作者的寫作是否偏離了預期，趁早加以干預。事實上，一個好的編輯應該時刻關注作者的寫作進程并保持互動。

書稿編校階段

書稿編校階段是一本書從書稿交稿到形成合格印刷文件的執(zhí)行階段，也是圖書出版的核心所在。從書稿交稿到三審發(fā)排、校對，每個出版社都有自己的固定流程。但是，這并不意味著編輯就可以“佛系”對待。

稿件處理與判斷。有句話叫“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”。每一位編輯在選題策劃的時候，都對書稿有著美好的預期，但稿件交稿后，卻會發(fā)現(xiàn)與預期有偏差。例如，缺乏思想性、最重要的亮點沒有體現(xiàn)等，對于這類稿件，注定它不是一個成功的選題。此時，如果編輯能夠?qū)Ω寮鲆粋€全面的預審，并撰寫一份具體的修改意見反饋給作者，誠懇地說服作者對稿件進行打磨和完善，那么結(jié)果可能會大不一樣。人都是有惰性的，有時候“逼”一下作者，書稿可能會有質(zhì)的提升。這其實也是一個作者與編輯互相成就的過程。

此外，在具體的審稿過程中，編輯也不應該僅僅是改正稿件里的錯誤或硬傷，審稿應該是對書稿內(nèi)容的整體優(yōu)化和升級，包括篇章劃分、標題打磨、文句潤色等。需要注意的是，三審完的原稿要交予作者進行進一步確認，畢竟編輯的專業(yè)水平與作者有差距，這樣可以防止審稿過程中產(chǎn)生二次錯誤。有的編輯會給作者寄清樣，筆者認為，清樣上面看不到改動痕跡，不能代替原稿。

做好出版時間規(guī)劃與執(zhí)行。因為關系到后續(xù)營銷規(guī)劃，市場類圖書對出版時間節(jié)點的要求一般會比較高。編輯可以據(jù)此制訂一張出版時間規(guī)劃表，包括一審、二審、三審完成時間、排版和校對完成時間、封面交稿時間等，對書稿何時下廠、何時上市都應該心中有數(shù)，并且確保每一個節(jié)點都能按部就班，在預期的時間段內(nèi)完成。

例如，大部分出版社的二審、三審人員工作負荷都非常大，手上的稿件很多，這就需要編輯了解每位審讀人員的工作安排，并提前預約。在初審完成后與二審、三審老師詳細溝通好稿件的基本情況及后續(xù)的審讀重點，方便后面審讀及時、高效地進行。若是書稿交給二審、三審后不及時跟進，可能等了一兩個月稿件還在排隊待審，那出版進程就完全不可控了。

圖書印制階段

印制階段是圖書出版最后的落地階段，在這一階段，有兩個非常關鍵的要點需要編輯把控：一是科學合理地確定印數(shù)，二是確保圖書的印裝質(zhì)量。

科學合理地確定印數(shù)。對一本圖書而言，起印量越高，分攤到每本書的成本就越低，意味著這本書的利潤空間就越大；但是如果起印量過高，一不小心變成庫存，就會適得其反，不但沒有利潤，還會造成虧損。目前編輯確定印數(shù)的依據(jù)是以下三種：一是根據(jù)以往同類書的實際銷售情況，二是根據(jù)當前市場上同類書的實際銷售情況，三是根據(jù)自己的主觀經(jīng)驗。但前兩種途徑很難進行收集與印證，最后往往是編輯的主觀經(jīng)驗占了較大比重。那么該如何科學合理地確定起印數(shù)呢？筆者認為，可以采用向B端征訂的辦法，編輯事先把詳細的新書信息同步給發(fā)行部，新書信息應該包含圖書的作者信息、內(nèi)容簡介、賣點推薦、目錄大綱、書摘等，再由發(fā)行部傳遞給各主要發(fā)行渠道進行意向征訂，最后把征訂數(shù)進行匯總，基本就可以對圖書的起印量做到心中有數(shù)。

這項工作并不復雜，新書信息原本也是需要提交到銷售平臺的基本信息，編輯只需在時間上提前一些，與發(fā)行部的同事做好信息同步，就可以得到起印量的最優(yōu)解。印數(shù)征訂在民營圖書公司比較常見，但是，在出版社卻很少采用，究其原因，可能還是出版社編輯市場意識比較淡薄，沒有主動的成本管理思維。

控制印裝質(zhì)量。筆者在多年的工作中發(fā)現(xiàn)，很多圖書的設計本身是很好的，至少看電子文件或打樣文件效果都特別理想，但是拿到實體書后發(fā)現(xiàn)與打樣文件大相徑庭，有的色差嚴重、有的印刷質(zhì)量像盜版書；甚至提前選好的紙張，因批次不同，在顏色、厚度、紋理等質(zhì)感方面也有差別，而這些細微的差別經(jīng)過印刷后其差異性會放大，最后導致實體書質(zhì)感出現(xiàn)偏差。在印制階段，編輯如果能從這幾方面著手，則可盡量避免這些不可控因素，使實體書與設計效果圖達到最大程度的接近。

一是在紙張選擇方面，盡可能多咨詢出版科和設計師，有些紙張吸墨嚴重、顯色效果差，有些紙張不適合加工工藝，這些信息了解清楚后，在選擇紙張的時候就可以揚長避短。二是封面數(shù)碼打樣盡量用選定的印刷用紙，出版社常規(guī)打樣一般是用銅版紙，銅版紙的優(yōu)點是色彩還原度高，幾乎不存在因紙張因素而產(chǎn)生的色彩偏差。這就會產(chǎn)生編輯看到打樣文件效果很好，但實體書色差嚴重的問題，根源在于設計圖印在不同的紙張上會因為紙張?zhí)匦远a(chǎn)生色差。三是如果條件允許，最好和設計師一起下廠看樣。有些市場書，尤其是人文、藝術類的書，對色彩和印刷效果的要求極高，打樣用的油墨和印刷用的油墨不一樣、數(shù)碼打樣和印刷工藝也不一樣，這其中的差別可能失之毫厘差之千里，只有專業(yè)的設計師現(xiàn)場調(diào)色，才有可能達到預期的效果。

推廣營銷階段

在傳統(tǒng)意義上，一本書入庫后意味著編輯的工作告一段落。但是，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，新書品種呈幾何式增長，讀者每天被海量的信息環(huán)繞，圖書編輯如果不積極地跟進營銷推廣，這本書大概率就會被淹沒在新書的海洋中，最后歸于寂滅，前期的所有投入皆付諸東流。所以，這一階段的工作是具有靈魂性的，是最需要編輯發(fā)揮主觀能動性的，也是編輯最不可以“躺平”的時期。

根據(jù)圖書特點制定營銷方案。在新書上市前，編輯應該結(jié)合圖書的特點及可利用的資源制定一個具體的營銷方案，包括舉辦哪些活動、找哪些媒體推廣、哪些大V可以帶貨，這個方案應該是有針對性和可落地的，相關垂直領域的營銷渠道應該摸排清楚，爭取做到全覆蓋；目標讀者經(jīng)常出沒的社群渠道也要建立分銷鏈接或鋪入新書信息。

值得注意的是，營銷方案一定要有對應的時間節(jié)點，一般來說，新書出版后前三個月的營銷周期是最重要的，而大流量媒體的檔期通常都很緊張，需提前排期，否則等到圖書出版幾個月后，宣傳效果會大打折扣。編輯可以在圖書下廠前先做一些快樣書，第一時間寄給媒體，以提升效率。

上市前備齊宣發(fā)物料。圖書在各大平臺上架后就開始直接面向C端讀者，在當今各種琳瑯滿目的信息過剩時代，一本書只有傳統(tǒng)的文字介紹是遠遠不夠的，完全無法滿足讀者全方位了解圖書信息的需求，薦書小視頻、各種尺寸的宣傳海報、詳情頁長圖都應該在圖書上市前準備就緒。此外，在圖書消費轉(zhuǎn)型升級的時代，書的“顏值”非常重要，有時候甚至是讀者決定是否下單的重要參考要素，因此圖書實拍圖、效果圖都應該賞心悅目，做到十分美觀，并在新書上架時同步上傳。相反，如果圖書已經(jīng)上架，但相關物料還未備齊，那么營銷渠道導流過去的讀者看到的是一片信息真空或信息斷層，則會大大降低實際轉(zhuǎn)化。

常規(guī)維護。當圖書過了新書周期后，就進入常規(guī)銷售階段。在這一階段，編輯也應做好常規(guī)維護，時時關注與圖書內(nèi)容有關的信息，遇到熱點話題或合適的營銷節(jié)點都應該借勢營銷，助推銷量。當銷量有一定累積后就可以聯(lián)系一些書單、榜單，參與各類獎項的評獎，借此進一步擴大圖書影響力。這樣一本書才能在激烈的市場競爭中“活”下來，成為常青樹。

結(jié)語

圖書出版這個領域，雖然流程相對固定，但在各個環(huán)節(jié)編輯可發(fā)揮的空間非常大，甚至可以說，一本書的命運與編輯的態(tài)度和能力息息相關。充分發(fā)揮編輯的主觀能動性，可以讓一本書的出版過程和資源利用最優(yōu)化，唯其如此，才能讓這本書的社會效益與經(jīng)濟效益最大化。