企業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)問題及措施實(shí)踐

胡剛

摘 要：提高企業(yè)技術(shù)員工的綜合能力，有利于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在開展人才培訓(xùn)管理工作時(shí)，需要逐漸完善培訓(xùn)每個(gè)環(huán)節(jié)、制定完善的人才培訓(xùn)管理計(jì)劃、提供充足的人才培訓(xùn)管理經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理中技術(shù)人才培訓(xùn)問題及措施實(shí)踐進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;技術(shù)人才培訓(xùn);措施

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視人力資源的管理與培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到人才培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。本文首先闡述了企業(yè)人力資源管理中技術(shù)人才培訓(xùn)的必要性，然后分析目前企業(yè)在人力資源管理時(shí)技術(shù)人才培訓(xùn)存在的問題，最后探討企業(yè)人力資源管理中技術(shù)人才培訓(xùn)措施。

1企業(yè)人力資源管理中技術(shù)人才培訓(xùn)的必要性

1.1有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，人才資源成為企業(yè)的第一資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)意味著人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，優(yōu)秀的技術(shù)人才是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富。如果一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，將會(huì)大大提高企業(yè)整體的工作效率和工作質(zhì)量，長(zhǎng)期堅(jiān)持，此類企業(yè)一定會(huì)嶄露頭角，成長(zhǎng)為一個(gè)具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

1.2有利于企業(yè)形成良好的信譽(yù)和形象

一個(gè)企業(yè)最重要的目標(biāo)并不只是實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)該注重企業(yè)形象和信譽(yù)的塑造，一個(gè)良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而企業(yè)進(jìn)行人力資源的人才培訓(xùn)，就是提升企業(yè)信譽(yù)和形象的關(guān)鍵一步。因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)中每個(gè)有上進(jìn)心的人都希望在企業(yè)中得到發(fā)展和提升，每個(gè)有遠(yuǎn)大志向的人都希望遇見懂得珍惜人才的企業(yè)，如果企業(yè)能夠進(jìn)行合理的技術(shù)人才培訓(xùn)，將會(huì)留住更多有上進(jìn)心的、有遠(yuǎn)大志向的人才。日積月累，企業(yè)會(huì)形成尊重人才，吸引人才的文化氛圍，從而逐步打造良好的企業(yè)形象。

2目前企業(yè)在人力資源管理中技術(shù)人才培訓(xùn)存在的問題

2.1培訓(xùn)方法落后單調(diào)、沒有針對(duì)性

就目前很多企業(yè)的技術(shù)人才培訓(xùn)情況來看，雖然有很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源管理中技術(shù)人才培訓(xùn)的重要性，但是在培訓(xùn)方法上卻沒有提升，很容易產(chǎn)生事倍功半的效果。例如，有的企業(yè)采用單向灌輸式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方法落后且單調(diào)，往往導(dǎo)致員工的學(xué)習(xí)積極性非常低。有的企業(yè)為了節(jié)約培訓(xùn)的成本和時(shí)間，將大批的員工混在一起進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)沒有針對(duì)性，培訓(xùn)的內(nèi)容一模一樣，導(dǎo)致水平較高的員工無心學(xué)習(xí)，水平較差的員工跟不上進(jìn)度，這樣的培訓(xùn)不僅浪費(fèi)時(shí)間而且容易消磨員工的意志力，讓他們對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸感?？傊?，對(duì)技術(shù)人才培訓(xùn)不是一種形式而是一種藝術(shù)，它關(guān)乎到企業(yè)未來的發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視人才培訓(xùn)方法的改善。

2.2培訓(xùn)的意識(shí)較低，企業(yè)對(duì)其重視程度不夠

通過走訪調(diào)查以及數(shù)據(jù)研究，筆者發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)尤其是小型企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到技術(shù)人才培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為培訓(xùn)是可有可無的，培訓(xùn)僅僅是走走流程，只關(guān)注表面。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因有很多，一部分是因?yàn)橛行┢髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足，具有急功近利的心態(tài)，妄圖以較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的效益。另外一部分是因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理部門的工作人員存在工作懈怠，將技術(shù)人員培訓(xùn)作為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的一項(xiàng)活動(dòng)，在日常工作中，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方法，只有在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)才會(huì)意識(shí)到技術(shù)人才培訓(xùn)的重要性。總之，技術(shù)人才培訓(xùn)的重視程度不言而喻，要想提高企業(yè)總體的人才培訓(xùn)意識(shí)，主抓領(lǐng)導(dǎo)要起到引領(lǐng)示范作用。

3企業(yè)人力資源管理中技術(shù)人才培訓(xùn)措施

3.1改進(jìn)培訓(xùn)的方法，提高技術(shù)人才培訓(xùn)方法的針對(duì)性

要想做好任何一件事，都必須掌握一定的方法，只有這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。上文中提到，部分企業(yè)存在人才培訓(xùn)方法落后、單調(diào)的問題，可以采取以下幾方面措施解決這個(gè)問題。首先，企業(yè)在制定人才培訓(xùn)方法時(shí)，應(yīng)該更加注重技術(shù)人員的意見和要求，通過調(diào)查問卷、意見箱等方式，收集企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)方法的意見，了解到技術(shù)人員真正想要學(xué)習(xí)的內(nèi)容和培訓(xùn)的形式，通過匯總和分析，制訂出一個(gè)為大多數(shù)技術(shù)人員所接受的培訓(xùn)方案。其次，豐富培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的注入式培訓(xùn)方式，例如， 企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，制作形象生動(dòng)的PPT或者通過遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)視頻教學(xué)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)，還可以通過角色扮演、情景模擬等方式進(jìn)行教學(xué)，培訓(xùn)氛圍一定要輕松活躍，努力提升技術(shù)人員對(duì)人才培訓(xùn)的興趣。還有一部分企業(yè)存在培訓(xùn)方法針對(duì)性不強(qiáng)的問題，為了解決這一問題，筆者認(rèn)為可以采取以下幾種措施。首先，人力資源管理者在日常工作中，應(yīng)該留意每個(gè)技術(shù)人員的工作水平，從而在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)合理分組分層，并且要做好員工的思想教育工作，讓他們意識(shí)到分組分層的培訓(xùn)方法并不是歧視，而是通過最有效的方法提升他們的能力，最終達(dá)到水平一致的目標(biāo)。其次，還應(yīng)該根據(jù)每個(gè)技術(shù)人員的能力和特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有的技術(shù)人員工藝規(guī)程編寫能力不強(qiáng)、問題分析不準(zhǔn)，那么企業(yè)在對(duì)這樣的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，一定要揚(yáng)長(zhǎng)避短，著重培養(yǎng)他的工藝規(guī)范編制能力和分析問題能力， 這樣的培訓(xùn)方式并不是限制其全面發(fā)展，而是將其閃光點(diǎn)放大，將其優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，這才是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)有的人才培訓(xùn)策略。總之，技術(shù)人才培訓(xùn)的方法和策略多種多樣，企業(yè)一定要勇于嘗試，善于改變，最終找到適合整合企業(yè)和每個(gè)技術(shù)人才的培訓(xùn)方式。

3.2提高企業(yè)有關(guān)人員的培訓(xùn)意識(shí)和重視程度

對(duì)一件事?lián)碛辛俗銐虻闹匾曇院螅拍軌蚋玫赝瓿蛇@件事，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)人才培訓(xùn)時(shí)也是如此，如果企業(yè)認(rèn)識(shí)不到技術(shù)人才培訓(xùn)的重要性，那么將永遠(yuǎn)也提升不了技術(shù)人員的培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)此，筆者有以下幾方面建議。首先，企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須做好榜樣模范作用，提升對(duì)本企業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的重視程度，將培訓(xùn)工作納入績(jī)效考核，設(shè)置一套制度或規(guī)范，并且對(duì)人力資源管理者的培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)那些敷衍上級(jí)、只做表面工作的人力資源管理者，給予嚴(yán)厲的批評(píng)和懲罰。其次，要提升企業(yè)每個(gè)技術(shù)人員的人才培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)意識(shí)，使他們意識(shí)到培訓(xùn)是他們的權(quán)益，能夠提升自身的實(shí)力，對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的，從而能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行培訓(xùn)。最后，企業(yè)需要花費(fèi)更多的人力物力和財(cái)力進(jìn)行培訓(xùn)， 邀請(qǐng)有豐富經(jīng)驗(yàn)的講師對(duì)本企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，或者組織企業(yè)的人才定期進(jìn)行外培與深造，沒有投入就沒有回報(bào)，相信企業(yè)提高了對(duì)技術(shù)人才培訓(xùn)的重視程度之后，技術(shù)知識(shí)的轉(zhuǎn)化效果將會(huì)凸顯出來，也定會(huì)取得令人滿意的效果。

結(jié)束語：擁有大智慧的企業(yè)，一定會(huì)提高對(duì)技術(shù)人才培訓(xùn)的重視程度，因?yàn)樗麄冎?，合理的技術(shù)人才培訓(xùn)，一定會(huì)有合理的產(chǎn)出。相信隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷進(jìn)步，一定會(huì)有更多的企業(yè)識(shí)到人才培訓(xùn)與培養(yǎng)的重要性，從而形成珍愛人才（特別是技術(shù)人才）的良好風(fēng)氣。愿每個(gè)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到本企業(yè)人才培訓(xùn)工作中存在的問題，并且有針對(duì)性地進(jìn)行積極改進(jìn)，與此同時(shí)，我國整體的技術(shù)人才培訓(xùn)質(zhì)量一定會(huì)得到質(zhì)的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王良鵬.國有企業(yè)人力資源管理中的人才培訓(xùn)管理探討[J].

[2]李康，李芳芳.供給側(cè)改革背景下的中國企業(yè)人力資源效能提升戰(zhàn)略與路徑[J].經(jīng)營者，2019，33（4）：113.

[3]李曉謙.國企員工培訓(xùn)存在問題及對(duì)策[J].勞動(dòng)保障世界，2018，（29）：2-3.