分布式創(chuàng)新：多元視角研究

汪建康

(南京審計大學(xué) 公共管理學(xué)院, 江蘇 南京 211815)

一、問題的提出

在科技創(chuàng)新全球化背景下， 特別是在當(dāng)今社會，科技革命加速演進(jìn)，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，新型技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)越來越難在競爭激烈的市場上維持和提高競爭能力。 為了應(yīng)對創(chuàng)新環(huán)境和市場需求的劇烈變化，企業(yè)紛紛采用分布式創(chuàng)新（Distributed innovation）， 主動創(chuàng)建并利用創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)， 以實現(xiàn)資源、活動和目標(biāo)在全球范圍內(nèi)的整合與協(xié)同。

自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來， 學(xué)界歷經(jīng)開發(fā)性、系統(tǒng)性以及綜合性研究，對技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中的要素、過程、類型、模式以及技術(shù)等進(jìn)行探討，以探尋促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成功的發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在奧秘。 從實踐發(fā)展層面來看，諸多跨國公司，如波音、寶潔、微軟等，充分利用當(dāng)?shù)貏?chuàng)新人才和先進(jìn)技術(shù)，不斷將技術(shù)創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用到新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用之中，采用跨地域、跨時區(qū)、跨邊界的創(chuàng)新形式，取得經(jīng)營模式與組織管理上的巨大成功。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化態(tài)勢業(yè)已形成，企業(yè)不能僅局限于封閉式創(chuàng)新（Closed innovation），即僅依靠整合內(nèi)部資源，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場需求以及日漸激烈的市場競爭。 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自獲取、利用與整合超越邊界的技術(shù)知識和能力①。 為了應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進(jìn)行開放式創(chuàng)新（Open innovation）來加速創(chuàng)新進(jìn)程。

隨著市場、生產(chǎn)、運(yùn)營、研發(fā)的全球化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢， 需要跨越邊界，跨組織交換與轉(zhuǎn)移知識，構(gòu)建高效運(yùn)行的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)或者創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，力求最廣范圍、最大限度地利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和優(yōu)秀科技人才。 這種跨地區(qū)、跨時區(qū)、突破邊界的創(chuàng)新模式，被稱為“分布式創(chuàng)新”。 它是開放式創(chuàng)新的一種表現(xiàn)形式。 全球化創(chuàng)新、世界技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主導(dǎo)設(shè)計、ICT 技術(shù)推動知識轉(zhuǎn)移及整合、供應(yīng)鏈整合及戰(zhàn)略協(xié)同等因素都在促進(jìn)分布式創(chuàng)新組織模式的形成②。 中國企業(yè)采用分布式創(chuàng)新，如海爾、聯(lián)想、中集、吉利等通過建立自己的核心能力逐步整合全球的優(yōu)質(zhì)資源，積累了分布式創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，同時在各自的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)提高了參與國際競爭的強(qiáng)大創(chuàng)新能力。

二、分布式創(chuàng)新的內(nèi)涵與特征

對于分布式創(chuàng)新的內(nèi)涵界定，還未形成一致性觀點。 國外學(xué)者，如Coombs 等認(rèn)為，為了快速尋找商業(yè)機(jī)會進(jìn)行合作創(chuàng)新，相互交換知識的跨組織合作即為分布式創(chuàng)新③。David O’Sullivan 指出，分布式創(chuàng)新是在供應(yīng)鏈或特定聯(lián)盟內(nèi)的一種特殊形式，可稱之為合作創(chuàng)新、項目創(chuàng)新和單獨(dú)創(chuàng)新等。 國內(nèi)學(xué)者，如黃國群與李佩璘則認(rèn)為，由一家主導(dǎo)公司發(fā)起， 在研發(fā)伙伴或者分支機(jī)構(gòu)之間分配創(chuàng)新任務(wù)，并對研發(fā)、創(chuàng)新成果進(jìn)行集成的研發(fā)模式是分布式創(chuàng)新④。 高小芹則指出，基于資源共享在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間， 在不同地域依托網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行創(chuàng)新活動，既是一種分布式組織，也是一種分布式合作⑤。從以上內(nèi)涵界定可以看出，學(xué)者們對于分布式創(chuàng)新的認(rèn)知不盡相同。 但總體而言，分布式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新資源在多個地點分布， 包括不同組織或機(jī)構(gòu)、不同地域等。 是一種開放與集成相統(tǒng)一的創(chuàng)新，強(qiáng)化創(chuàng)新足跡、溝通與協(xié)調(diào)以及技術(shù)人才的管理，此種創(chuàng)新適合產(chǎn)品、新的平臺、商業(yè)模式以及客戶定制的解決方案等。

基于分布式創(chuàng)新的不同認(rèn)知，學(xué)者們也開始探討分布式創(chuàng)新與其他創(chuàng)新概念的關(guān)系， 如集成創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新等。 其中關(guān)系最為密切的是集成創(chuàng)新，二者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。 集成是一種融合、演進(jìn)及創(chuàng)新的動態(tài)過程，側(cè)重于依托各種技術(shù)與工具，對創(chuàng)新要素進(jìn)行選擇、集成和優(yōu)化。 既關(guān)注內(nèi)部資源的整合，又強(qiáng)調(diào)外部資源的獲取，這是形成優(yōu)勢互補(bǔ)、有機(jī)整體的動態(tài)過程。 集成創(chuàng)新不僅集中在技術(shù)領(lǐng)域方面，還涵蓋組織、戰(zhàn)略、知識等領(lǐng)域，是技術(shù)融合的進(jìn)一步延伸，即集成創(chuàng)新是針對跨領(lǐng)域的交流并且也在相同領(lǐng)域產(chǎn)生作用⑥。 而分布式創(chuàng)新是由主導(dǎo)企業(yè)發(fā)起， 采用分布式的結(jié)構(gòu)安排，將創(chuàng)新所需要的技術(shù)、 相關(guān)能力分布于多個公司，側(cè)重于不同地域聯(lián)動的分布式特點。 正是由于創(chuàng)新主體分散在不同地域的特殊性，具有開放性、網(wǎng)絡(luò)性、知識互補(bǔ)性等特征。 分布式創(chuàng)新的針對領(lǐng)域主要體現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域，在主導(dǎo)公司與各個參與主體之間，構(gòu)造循環(huán)知識流進(jìn)行技術(shù)交流，從而達(dá)到創(chuàng)新成效，即針對同一領(lǐng)域之間的技術(shù)交流。

三、分布式創(chuàng)新的研究視角

縱觀以往針對分布式創(chuàng)新領(lǐng)域的研究，學(xué)者們大多沿著“要素獲取”“過程演進(jìn)”“網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”“知識治理”的研究邏輯推進(jìn)，可以劃分為要素、過程、網(wǎng)絡(luò)以及知識等研究視角。

（一）基于要素視角的研究

創(chuàng)新要素是企業(yè)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)，以往學(xué)者從不同角度對創(chuàng)新要素進(jìn)行了劃分。 如從系統(tǒng)與環(huán)境角度分，包括主體、資源和環(huán)境等要素。 從結(jié)構(gòu)和功能角度分，包括主體、支撐和市場等要素。 從直接和間接角度分，包括直接要素和間接要素。 鄭剛以國內(nèi)大中型企業(yè)為研究對象， 總結(jié)出六大創(chuàng)新要素，并實證驗證了這些要素對創(chuàng)新績效的重要作用。 同時還強(qiáng)調(diào)不能孤立考慮單一要素的作用，需要將各個創(chuàng)新要素全面協(xié)同，以促進(jìn)企業(yè)的全方位創(chuàng)新⑦。許慶瑞等認(rèn)為，創(chuàng)新要素的作用發(fā)揮離不開全員參與和全時空的背景，提出了全面協(xié)同鉆石模型⑧。 陳勁等將要素分為分布式結(jié)構(gòu)、認(rèn)知和協(xié)同，認(rèn)為其多維度特征在于：成員多元化，運(yùn)作模塊化，關(guān)系模式影響績效，需要信息技術(shù)支撐和相關(guān)制度支持⑨。

為了更好地促進(jìn)分布式創(chuàng)新，需要對創(chuàng)新要素進(jìn)行充分整合。 分散在不同地理位置的創(chuàng)新要素具有異質(zhì)性特征，分布式創(chuàng)新正是通過獲取和整合這些創(chuàng)新要素，從而實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。 如何有效獲取并整合外部異質(zhì)性創(chuàng)新要素正成為成功開展分布式創(chuàng)新的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。 同時，分布式創(chuàng)新是一個動態(tài)過程，需要不斷共享和轉(zhuǎn)移各類創(chuàng)新要素以及不斷更新互補(bǔ)知識、信息等。 當(dāng)外部獲取大于內(nèi)部耗散時，企業(yè)才會持續(xù)成長和發(fā)展。

（二）基于過程視角的研究

創(chuàng)新過程不是一個串行過程，而是同時或并行的過程。 創(chuàng)新過程是實現(xiàn)創(chuàng)新的系列流程，是創(chuàng)新環(huán)節(jié)、階段或步驟的有機(jī)構(gòu)成，是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要保障。 以往學(xué)者基于不同視角對過程進(jìn)行劃分，如Cooper 的階段-關(guān)卡模型， 包括初步評估、 確定產(chǎn)品、開發(fā)等過程⑩。 Koen 等將之分為模糊前端、新產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化?。 高小芹將上述三個模型相結(jié)合，分為模糊前段、產(chǎn)品確定、產(chǎn)品開發(fā)、測試和商業(yè)化等五個階段。 明尼蘇達(dá)大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心將創(chuàng)新過程概括為三個階段，并細(xì)分為12 個過程。

以上劃分對理解分布式創(chuàng)新過程具有非常重要的作用。 基于創(chuàng)新過程的不斷認(rèn)知，也有學(xué)者（如Hildrum）比較了分布式和一般性的創(chuàng)新過程，認(rèn)為兩者相互接近，但也存在差別：地理上高度分散但業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，依賴信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)溝通協(xié)調(diào)，不易解決復(fù)雜技術(shù)問題， 涉及權(quán)力關(guān)系與配置問題，需考慮文化制度因素。

分布式創(chuàng)新分為配置 （Configuration） 和溝通（Communication）過程?，其中配置過程涉及有形、強(qiáng)硬和客觀方面；而溝通過程則更多地與解釋有關(guān)。以此為基礎(chǔ)， 黃國群和李佩璘則分為配置過程和激勵過程。其中前者是確?！白龊线m的事情”，后者旨在保證“正確、高效地創(chuàng)新”。 基于分布式創(chuàng)新過程的劃分，學(xué)者們開始關(guān)注分布式創(chuàng)新過程的管理，即如何在創(chuàng)新中共同設(shè)計、合作生產(chǎn)和服務(wù)，以滿足客戶的異質(zhì)性需求。隨著創(chuàng)新理論研究的深入，創(chuàng)新過程的管理模式也在不斷發(fā)生變化。 Rothwell 劃分了技術(shù)創(chuàng)新過程的五個主導(dǎo)模式：技術(shù)推動模型、市場拉動模型、耦合互動模型、創(chuàng)新過程模型、系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型?。 在此基礎(chǔ)上，高小芹提出第六代創(chuàng)新過程模型——分布式動態(tài)網(wǎng)絡(luò)模型，以更開放、更靈活、更有效的協(xié)作方式來應(yīng)對產(chǎn)品生命周期縮短、 市場需求多樣化等多方壓力，實現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。

此外， 還有學(xué)者對影響過程的因素進(jìn)行探討，如Von Hippel 進(jìn)行創(chuàng)新源的預(yù)測和轉(zhuǎn)移，通過理解期望的創(chuàng)新利潤是如何分配的，以預(yù)測創(chuàng)新的可能源泉；通過改變期望利潤的分布，以改變創(chuàng)新源泉。Acha 和Cusmano 認(rèn)為，關(guān)聯(lián)代理是核心要素，并以英國石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)行驗證?。 高小芹通過問卷調(diào)查和實地訪談，發(fā)現(xiàn)市場、組織、創(chuàng)新目標(biāo)、資金和知識是主要影響因素。

（三）基于網(wǎng)絡(luò)視角的研究

企業(yè)的競爭力和可持續(xù)性取決于對創(chuàng)新的有效管理， 創(chuàng)新需要在各個領(lǐng)域進(jìn)行， 并通過組織網(wǎng)絡(luò)（包括關(guān)鍵供應(yīng)商、客戶和戰(zhàn)略合作伙伴）進(jìn)行。 當(dāng)前，創(chuàng)新活動中心也已經(jīng)發(fā)生了重要改變，從主要集中在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到跨企業(yè)和其他組織的分布式活動網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)新的載體，它提供了及時獲取知識和資源的途徑， 創(chuàng)新過程正是在網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生和開展的。 因此，學(xué)者們開始基于網(wǎng)絡(luò)視角進(jìn)行研究。

“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”由Freeman 提出，用于能夠促進(jìn)創(chuàng)新的組織的社會技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，包括三種要素：參與者、資源和活動。 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成對創(chuàng)新流程有效運(yùn)作具有重要作用。 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)了各創(chuàng)新主體的合作關(guān)系， 提供了各種正式和非正式的交互溝通渠道，促進(jìn)創(chuàng)新資源的共享，加快知識創(chuàng)新的速度，優(yōu)化創(chuàng)新能力。 從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的參與者之間的控制和協(xié)調(diào)與創(chuàng)新過程中被調(diào)動的知識資源的異質(zhì)性兩個維度，可以概念化出四種類型的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)：單一創(chuàng)新、開源創(chuàng)新、內(nèi)部創(chuàng)新市場和分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。Yoo 認(rèn)為，最復(fù)雜的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形式是組織控制分散、知識資源高度異構(gòu)的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)?。 曼徹斯特大學(xué)的創(chuàng)新與競爭研究中心（CRIC）在研究企業(yè)在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的行為后，認(rèn)為分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不能簡化等同市場交易和正式合同。 國內(nèi)學(xué)者劉國新認(rèn)為，分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是以知識流動等方式相聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)，并分為企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)?。 高小芹認(rèn)為，企業(yè)的分/子公司依托不同地理資源，由企業(yè)、R&D 機(jī)構(gòu)、高校等以及各主體的關(guān)系制度和政策構(gòu)成子網(wǎng)絡(luò)，這些子網(wǎng)絡(luò)連接成分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)⑤。

對于分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的管理，學(xué)者從不同視角進(jìn)行了探討。 如基于信息搜集角度，認(rèn)為需要盡可能多地搜集所需信息以便促進(jìn)創(chuàng)新主體間的合作?；诠芾頇C(jī)制角度，認(rèn)為當(dāng)引入開放、透明及產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制來促進(jìn)成員間合作時，管理會變得更加有效。 Ceci 和Prencipe 指出，建立創(chuàng)新慣例可以幫助企業(yè)管理全球分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)?。

正是由于“分布性”這一重要特質(zhì)，增加了分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的社會意義，網(wǎng)絡(luò)位置、知識流動程度等決定它的發(fā)展。 同時，也因兼具控制分散和知識高度異質(zhì)的特點而變得復(fù)雜，分布式創(chuàng)新的目標(biāo)、 主體及其角色會隨著所處階段而發(fā)生改變，并且創(chuàng)新主體往往有著利益上的沖突和矛盾，從而加劇了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的管理難度。

（四）基于知識視角的研究

知識創(chuàng)造是創(chuàng)新活動的核心， 分布式創(chuàng)新的基礎(chǔ)是知識的有效管理。 Sawhney 和Emauela 指出，在商業(yè)網(wǎng)絡(luò)背景下， 分布式創(chuàng)新使得公司能夠從與客戶合作創(chuàng)造知識中受益。 劉國新劃分了分布式知識網(wǎng)絡(luò)的四種類型：個人愛好、專業(yè)學(xué)習(xí)、最佳實踐和商機(jī)。 為了構(gòu)建知識網(wǎng)絡(luò)，需要聚焦知識、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、活動慣例化和網(wǎng)絡(luò)成果利用等。 Ramlogan 等以高度分散在不同國家和組織中的醫(yī)療創(chuàng)新系統(tǒng)為節(jié)點， 構(gòu)建了解決冠心病和青光眼這兩個醫(yī)學(xué)問題的分布式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)， 以此研究醫(yī)學(xué)知識增長和轉(zhuǎn)化的性質(zhì)、趨勢和方向?。由于知識的內(nèi)隱性、意會性等特性，在知識共享過程中會造成知識黏性，會對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新績效產(chǎn)生不良影響。由此，學(xué)者們對知識黏滯展開研究。如閆俊周提出，通過構(gòu)建創(chuàng)新知識交流平臺、加強(qiáng)知識治理、培育實踐社群等制度安排來削弱知識黏性的影響。 楊坤與胡斌構(gòu)建了創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點間知識黏滯的動態(tài)機(jī)制模型以及指標(biāo)體系?。 劉國新構(gòu)建了知識四維黏滯情境模型，即啟動黏滯、一般黏滯、特殊黏滯、過程黏滯。

此外，也有學(xué)者探討了分布式創(chuàng)新知識網(wǎng)絡(luò)中的知識管理問題。 在分布式創(chuàng)新過程中，由來自不同地理位置的多個創(chuàng)新主體共同工作以實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，主體之間的知識管理面臨著重大挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：第一，創(chuàng)新主體面對的文化差異包括但不限于語言、國家傳統(tǒng)、價值觀和行為規(guī)范；第二，創(chuàng)新主體會采用獨(dú)特的本地工作、 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的流程，而這些獨(dú)特的例行程序可能會阻礙對實踐和知識的共同理解；第三，技能、專業(yè)知識、基礎(chǔ)設(shè)施和開發(fā)工具增加了在創(chuàng)新主體之間進(jìn)行知識轉(zhuǎn)移的障礙；第四，時區(qū)差異減少了實時交互的窗口，從而限制了創(chuàng)新主體之間的討論、交流和解釋的機(jī)會。

四、結(jié)論與展望

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)選擇采用分布式創(chuàng)新來增強(qiáng)創(chuàng)新能力，增加創(chuàng)新績效。 本文對其概念和特征進(jìn)行了總結(jié)歸納，從要素、過程、網(wǎng)絡(luò)和知識四個視角進(jìn)行了分析。 對分布式創(chuàng)新研究尚處在初期階段， 以往研究還存在著一些不足， 主要體現(xiàn)在：第一，對于分布式創(chuàng)新的研究，學(xué)者從不同研究視角出發(fā)，缺乏整體或系統(tǒng)的研究視角，對分布式創(chuàng)新的概念缺乏一致性認(rèn)知。 很多學(xué)者在探討分布式創(chuàng)新的影響因素時，大多停留在理論探討階段，未深入研究作用機(jī)理。 第二，現(xiàn)有研究較局限于單一層次，較少涉及跨層次研究。 分布式創(chuàng)新往往會受到行業(yè)、組織、團(tuán)隊等跨層次因素影響，且這些因素相互交織、相互作用。 我們認(rèn)為，跨層次因素更有利于揭示分布式創(chuàng)新內(nèi)在機(jī)制。 此外，學(xué)者們大多采用案例研究，缺乏多種研究方法的整合。

由此可見，分布式創(chuàng)新領(lǐng)域存在諸多問題亟待研究解決，未來的研究領(lǐng)域有：第一，借鑒團(tuán)隊認(rèn)知、組織管理等領(lǐng)域的理論觀點，如分布式認(rèn)知、分布式領(lǐng)導(dǎo)等，在組織設(shè)計、管理模式、激勵結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行研究。 第二，在研發(fā)全球化的背景下，分布式創(chuàng)新以網(wǎng)絡(luò)形式連接各個組織、企業(yè)或機(jī)構(gòu)，從網(wǎng)絡(luò)密度、中心性等方面探討網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征對創(chuàng)新績效的影響。 第三，由于不同于同處一地的創(chuàng)新團(tuán)隊，分布式創(chuàng)新團(tuán)隊有許多獨(dú)有的特征，對于其中依賴關(guān)系的協(xié)調(diào)需要有所改變。 社會分布認(rèn)知理論提供了分析團(tuán)隊成員和標(biāo)的之間的交互視角，探討個體在協(xié)作中以及個體與標(biāo)的之間的相互依賴。 第四，由于技術(shù)、市場具有動態(tài)性等特點，各個主體間的關(guān)系并非靜態(tài)，因此對于分布式創(chuàng)新參與主體需追蹤調(diào)查，充分了解關(guān)系變化對創(chuàng)新績效的影響。

注釋：

①Howells J , James A , Malik K . The sourcing of technological knowledge: Distributed innovation processes and dynamic change[J]. R& D Management, 2003, 33(4):395-409.

②Eschenb?cher J, Seifert M, Thoben K D. Improving distributed innovation processes in virtual organisations through the evaluation of collaboration intensities[J].Production Planning&Control.2011,22(5-6):473-487.

③Coombs,R.,Metcalfe,J.S. Organizing for Innovation: Co-coordinating Distributed Innovation Capabilities[J]. In: Foss N,Mahnke V. (ed). Competence,Governance,and Entrepreneurship.Oxford:Oxford University Press.2002,209-231.

④黃國群,李珮璘.分布式創(chuàng)新的機(jī)制及核心過程研究[J].預(yù)測,2008(05):8-13.

⑤高小芹.企業(yè)分布式創(chuàng)新機(jī)理及其過程研究[D].武漢理工大學(xué),2009.

⑥陳勁.集成創(chuàng)新的理論模式[J].中國軟科學(xué),2002(12):24-30.

⑦鄭剛.基于TIM 視角的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中各要素全面協(xié)同機(jī)制研究[D].浙江大學(xué),2004.

⑧許慶瑞,鄭剛,陳勁.全面創(chuàng)新管理:創(chuàng)新管理新范式初探——理論溯源與框架[J].管理學(xué)報,2006(02):13-20.

⑨陳勁,金鑫,張奇.企業(yè)分布式創(chuàng)新知識共享機(jī)制研究[J].科研管理,2012,33(06):1-7.

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