探討高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的提升策略

文/李偉華（張家口動(dòng)力機(jī)械有限公司）

后疫情時(shí)代，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的不斷變化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的推陳出新，以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，如何將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于企業(yè)管理中，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新成果有效運(yùn)用保駕護(hù)航，開始逐漸成為學(xué)術(shù)界的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的新的學(xué)科分支，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)管理體系建設(shè)、科技創(chuàng)新水平提升的價(jià)值已得到實(shí)踐證明。比如，作為世界級(jí)標(biāo)桿的高新技術(shù)企業(yè)，華為自從認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，就一直致力于完善財(cái)務(wù)管理，并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來的職能，將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程當(dāng)中，因此，盡管近幾年來華為營(yíng)收增長(zhǎng)放緩，但其利潤(rùn)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)依然可觀。因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，有必要提升管理會(huì)計(jì)工作。

一、高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提升意義

高新技術(shù)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)管理中，提升管理會(huì)計(jì)工作。在此過程中，勢(shì)必要引導(dǎo)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，一方面讓財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，走到企業(yè)管理前臺(tái)，另一方面顛覆企業(yè)財(cái)務(wù)功能結(jié)構(gòu)，把財(cái)務(wù)逐漸滲透到業(yè)務(wù)當(dāng)中。比如，財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐業(yè)務(wù)前端，從機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略、預(yù)算等多個(gè)角度預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并與業(yè)務(wù)人員共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。而且，財(cái)務(wù)人員也能夠通過預(yù)算做好對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理。此外，監(jiān)督審計(jì)人員基于對(duì)科技創(chuàng)新及其成果應(yīng)用過程中資金、資源使用的有效控制，讓企業(yè)有限的資金、資源都投入到科技創(chuàng)新當(dāng)中，真正將現(xiàn)有資金、資源用在“刀刃上”[1]。這既有利于企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，實(shí)施精細(xì)化管理，也有利于企業(yè)合理控制現(xiàn)金流，避免科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新及其成果有效運(yùn)用中出現(xiàn)超額支出或資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一大重要特征為信息化，為支持管理會(huì)計(jì)工作的全面、有序開展，高新技術(shù)企業(yè)有必要加快管理信息化建設(shè)進(jìn)度，將多種現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到不同的管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。基于此，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的集成與共享，并通過對(duì)所獲得數(shù)據(jù)信息的深入分析，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)情況，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理計(jì)劃不完善的地方作出預(yù)判與調(diào)整，從而提升企業(yè)整體管理水平。所以，高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有重要意義。

二、當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作問題分析

（一）缺乏正確管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，整體工作效率有待提升

從當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)思想認(rèn)知情況來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理者及各部門人員不重視管理會(huì)計(jì)，缺乏正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，也不認(rèn)為管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)管理水平提升有實(shí)質(zhì)性的幫助，導(dǎo)致企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)工作效率有待提升。具體表現(xiàn)為：管理者重會(huì)計(jì)核算輕會(huì)計(jì)管理，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型并不明顯，其他各部門人員并未充分參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中。就管理者而言，為了實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，企業(yè)管理者往往注重外界對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，更加傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)與分析，卻忽略了管理會(huì)計(jì)工作。再加上企業(yè)管理者大多是技術(shù)出身，具有較強(qiáng)的科研能力與技術(shù)管理能力，但管理會(huì)計(jì)知識(shí)相對(duì)薄弱，并不了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等的界定與管理，這就限制了管理會(huì)計(jì)工作的有序開展，影響了整體的工作效率[2]。

（二）信息披露不完善，影響企業(yè)決策科學(xué)性

信息披露是管理會(huì)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，開展有效的管理會(huì)計(jì)工作，提出科學(xué)的管理決策，需要以準(zhǔn)確而全面的信息數(shù)據(jù)作支持。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，有必要做好信息披露，以獲得準(zhǔn)確而全面的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)工作的有效性和管理決策的科學(xué)性。當(dāng)前，不少高新技術(shù)企業(yè)所披露的年度財(cái)報(bào)信息并不完善，存在財(cái)務(wù)造假的情況[3]。例如，*ST實(shí)達(dá)作為老牌IT企業(yè)，2018年、2019年連續(xù)兩年財(cái)務(wù)造假。福建省證監(jiān)局指出，該企業(yè)所披露的2018年年度財(cái)報(bào)中，與智慧海派科技有限公司、中興發(fā)展有限公司等的相關(guān)業(yè)務(wù)信息造假，存在虛增收入與成本的問題，累計(jì)虛增收入12.5億元，累計(jì)虛增營(yíng)業(yè)成本12.48億元，少計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用196.46萬元。而2019年年度財(cái)報(bào)中也有虛假信息，虛增年度凈利潤(rùn)8788.56億元，虛增年度凈資產(chǎn)8788.56萬元。福建證監(jiān)局認(rèn)定*ST實(shí)達(dá)違反《證券法》相關(guān)規(guī)定，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以一定金額的罰款。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的提出是建立在有用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上的，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的深入分析，把握當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理決策是否科學(xué)、是否需要作出調(diào)整。一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)決策的科學(xué)性就會(huì)受到嚴(yán)重影響。所以，高新技術(shù)企業(yè)一定要真實(shí)充分披露企業(yè)內(nèi)外的信息。

（三）審計(jì)監(jiān)管薄弱，內(nèi)部審計(jì)部門職能缺位現(xiàn)象明顯

切實(shí)有效的審計(jì)監(jiān)管活動(dòng)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范與約束，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展具有較高的隨意性，這就讓審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建立變得尤為重要。然而，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)尚處于探索發(fā)展階段，尚未形成完善的審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)管薄弱，而內(nèi)部審計(jì)部門職能缺位現(xiàn)象也較為明顯。由于審計(jì)監(jiān)管薄弱，相關(guān)管理控制活動(dòng)的開展缺乏制度約束，管理會(huì)計(jì)工作的開展受到嚴(yán)重阻礙。盡管部分企業(yè)建立了專門的內(nèi)部審計(jì)部門，但并未將其職能獨(dú)立，造成審計(jì)監(jiān)督流于形式。還有的企業(yè)引入了第三方機(jī)構(gòu)開展審計(jì)監(jiān)管工作，而第三方對(duì)于審計(jì)程序的執(zhí)行并不到位，使審計(jì)的規(guī)范、約束作用難以得到充分發(fā)揮。

（四）管理信息化程度較低，信息化風(fēng)險(xiǎn)防范不足

當(dāng)前，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)獨(dú)有的局域網(wǎng)及辦公網(wǎng)站，并將ERP、SCM、OA、CIMS等系統(tǒng)建設(shè)納入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)。但是，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化制度體系的高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，企業(yè)整體管理信息化程度較低。究其原因，主要是我國(guó)信息化技術(shù)滲透于企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的時(shí)間較短，很多高新技術(shù)企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，再加上軟硬件環(huán)境的限制，企業(yè)各部門只專注于處理本部門的管理會(huì)計(jì)信息，并未形成工作協(xié)同。受管理信息化程度低的影響，高新技術(shù)企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。但由于缺少相對(duì)健全的信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)防控不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。例如，2017年知名無人機(jī)企業(yè)大疆創(chuàng)新源代碼被企業(yè)軟件工程師分享到GitHub網(wǎng)站的共有倉庫中，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失116.4萬元，這從側(cè)面體現(xiàn)了大疆創(chuàng)新對(duì)于信息化風(fēng)險(xiǎn)的防控并不到位。2020年包括聯(lián)想、高通、聯(lián)發(fā)科、華為海思等50多家科技公司源代碼同樣被發(fā)布在GitHub網(wǎng)站的共有倉庫中，盡管從技術(shù)層面看此次泄露事件不算太嚴(yán)重，但也表現(xiàn)出了這些企業(yè)未能做好企業(yè)源代碼保護(hù)及信息化風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

三、高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提升策略

（一）革新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，提升整體工作效率

高新技術(shù)企業(yè)要達(dá)到長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保持自身科技創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要革新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念，改善對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的片面或錯(cuò)誤認(rèn)知，從而提升整體的管理會(huì)計(jì)工作效率，并為企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展動(dòng)力。在此過程中，企業(yè)管理者除了關(guān)注創(chuàng)新要素外，應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并非只是對(duì)財(cái)務(wù)人員的職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使其進(jìn)駐業(yè)務(wù)前端并參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策當(dāng)中，也不是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行簡(jiǎn)單地改良，而是對(duì)企業(yè)整個(gè)管理體系的調(diào)整，包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、對(duì)制度體系的完善以及對(duì)人資策略的調(diào)整，同時(shí)明確人才對(duì)企業(yè)效益最大化的支撐作用[5]。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確自身職能及企業(yè)財(cái)務(wù)功能的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)自身從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，及時(shí)了解新的國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，更新自身的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提升信息化素養(yǎng)，學(xué)習(xí)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施流程與操作。業(yè)務(wù)人員及其他部門人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的了解，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不是管理層的事，也不是財(cái)務(wù)人員的專屬工作，而是需要企業(yè)全員參與，并主動(dòng)投入到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中，為財(cái)務(wù)管理與決策提供有價(jià)值信息。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，規(guī)范信息披露流程

信息披露機(jī)制不完善是企業(yè)內(nèi)部控制中信息溝通機(jī)制建設(shè)不足的重要體現(xiàn)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，深入推進(jìn)信息溝通機(jī)制建設(shè)，規(guī)范信息披露流程，避免信息披露缺陷問題的發(fā)生。首先，對(duì)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制所發(fā)布的系列政策文件進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，了解企業(yè)在資金活動(dòng)、成本費(fèi)用、關(guān)聯(lián)交易、重要風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、財(cái)報(bào)編制等方面的信息披露關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞企業(yè)內(nèi)部控制建立信息披露制度，對(duì)信息披露義務(wù)責(zé)任人及管理內(nèi)容作明確指示，確定信息披露范圍及標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立信息溝通機(jī)制，企業(yè)決策層要定期組織管理層及各部門主要負(fù)責(zé)人召開研討會(huì)，對(duì)各項(xiàng)信息披露文件進(jìn)行查驗(yàn)，確保不同文件滿足相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的審核要求，并鼓勵(lì)各部門主要負(fù)責(zé)人指出當(dāng)前企業(yè)信息披露不完善的問題。同時(shí)，協(xié)調(diào)好與地方政府審計(jì)部門、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、證券服務(wù)機(jī)構(gòu)以及媒體的信息溝通，依托外部監(jiān)督來約束企業(yè)信息披露行為。為保證信息溝通的準(zhǔn)確性、全面性，企業(yè)應(yīng)開通獨(dú)立溝通渠道。最后，規(guī)范信息披露流程。企業(yè)管理層及時(shí)編制定期財(cái)務(wù)報(bào)告草案，并提請(qǐng)企業(yè)董事會(huì)審議，董事長(zhǎng)召開董事會(huì)會(huì)議對(duì)定期財(cái)報(bào)進(jìn)行審議，并對(duì)其作出適當(dāng)調(diào)整，將修正后的定期財(cái)報(bào)交于監(jiān)事會(huì)審核。

（三）健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門職能

新審計(jì)法的提出與施行，讓高新技術(shù)企業(yè)健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制有法可依。新審計(jì)法著重對(duì)審計(jì)監(jiān)督職責(zé)、審計(jì)工作運(yùn)行進(jìn)行了修改，要求基于現(xiàn)行審計(jì)范圍，將與國(guó)有資源資產(chǎn)、社會(huì)公共利益相關(guān)的管理內(nèi)容以及國(guó)家重大經(jīng)濟(jì)政策措施落實(shí)情況納入審計(jì)范圍內(nèi)，并要求被審單位配合審計(jì)，充分落實(shí)整改責(zé)任。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在新審計(jì)法的指導(dǎo)下，健全現(xiàn)行審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)，保障其職能的充分發(fā)揮。在此過程中，根據(jù)新審計(jì)法要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)的審計(jì)范圍進(jìn)行重新確認(rèn)，拓展原有的審計(jì)內(nèi)容，并將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相對(duì)接，形成內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督合力。一旦外部審計(jì)機(jī)構(gòu)或部門針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提出整改意見，企業(yè)必須要依法履職盡責(zé)，這是新審計(jì)法貫徹實(shí)施的要求，也是企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作的需要。

（四）提升管理信息化水平，加強(qiáng)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范

管理信息化程度低、信息化風(fēng)險(xiǎn)防控不足，是當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)面臨的重大問題。通過上文的分析，發(fā)現(xiàn)即使是如高通、華為、大疆等國(guó)際知名大型高新技術(shù)企業(yè)，也存在信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，更不必說中小型高新技術(shù)企業(yè)。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理信息化水平的提升，加強(qiáng)信息化風(fēng)險(xiǎn)防范，為管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)創(chuàng)造良好的信息化環(huán)境。信息化建設(shè)過程中，由企業(yè)決策管理層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化進(jìn)行信息化戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，并成立權(quán)威性的管理組織與專業(yè)性的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，共同梳理當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)問題。以問題為導(dǎo)向，確定信息化建設(shè)項(xiàng)目方案，方案內(nèi)容包括但不限于管理會(huì)計(jì)軟件選擇、網(wǎng)絡(luò)硬件環(huán)境建設(shè)、一體化管理平臺(tái)建設(shè)、方案執(zhí)行監(jiān)控等[6]?；诖耍纳破髽I(yè)軟件硬件基礎(chǔ)設(shè)施，針對(duì)不同的信息保密等級(jí)劃分用戶權(quán)限，并做好網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)措施。對(duì)于管理信息化的運(yùn)行，一方面完善管理信息化內(nèi)容，將信息化逐漸滲透于檔案、固定資產(chǎn)、收付款、待辦事項(xiàng)處理等多種管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，另一方面運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好信息的收集處理與運(yùn)用，對(duì)信息化建設(shè)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防范信息化風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提升在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化、實(shí)施精細(xì)化管理、提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提升管理水平等方面均有積極作用。然而，當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提升問題明顯，并未將其積極作用真正發(fā)揮出來。認(rèn)知層面，企業(yè)決策管理者及各部門人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有明確認(rèn)知。制度體系建設(shè)層面，企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善信息溝通機(jī)制，同時(shí)健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，以約束管理會(huì)計(jì)工作的開展。信息化建設(shè)層面，企業(yè)應(yīng)從組織機(jī)構(gòu)、軟硬件環(huán)境及信息安全等多個(gè)方面提升管理信息化水平，提高信息化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為管理會(huì)計(jì)工作提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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管理會(huì)計(jì)，就是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)革新的相對(duì)停滯大致從20世紀(jì)30年代初到70年代末，在近半個(gè)世紀(jì)中，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)性技術(shù)方法革新較少，沒有突破性的進(jìn)展，這主要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在社會(huì)和法律上的主導(dǎo)地位有關(guān)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要求按照規(guī)定的核算方法和程序提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息，再加之早期企業(yè)的產(chǎn)品品種比較單一，按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告規(guī)定的程序，對(duì)產(chǎn)品實(shí)際成本的扭曲程度很低，而追求準(zhǔn)確和相關(guān)成本數(shù)據(jù)所付出的信息收集、處理和報(bào)告代價(jià)又很高，所以企業(yè)傾向于使用與對(duì)外報(bào)告相同的成本信息來進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)業(yè)管理。