國有企業(yè)基于會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究

文/貝宇寧（海寧中國皮革城股份有限公司）

在國有企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)之中，權(quán)限管理主要是緊緊圍繞管理這一層面。隨之，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制體系，把授權(quán)不合理或者權(quán)利運(yùn)用混亂等相應(yīng)涵蓋的風(fēng)險(xiǎn)有效控制，結(jié)合國有企業(yè)具體發(fā)展的實(shí)際特征開展詳細(xì)探討，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理工作落實(shí)之下，將風(fēng)險(xiǎn)控制原則以及具體規(guī)劃舉措有效的落實(shí)和開展。工作人員依照具體的審批流程，落實(shí)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的詳細(xì)嚴(yán)格處理，防止發(fā)生一系列問題，最終讓國有企業(yè)會(huì)計(jì)審批工作建設(shè)更加有力和完善。

一、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理內(nèi)涵、內(nèi)容

會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理，從根本上來說主要是從權(quán)限管理范疇界定入手。會(huì)計(jì)事項(xiàng)主要是工作人員在實(shí)際工作開展當(dāng)中所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容，結(jié)合已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，關(guān)注財(cái)務(wù)開支并需要結(jié)合具體的財(cái)務(wù)審批所涉及的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，所以在立足權(quán)限管理基礎(chǔ)之上，會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理著手于財(cái)務(wù)管理這一視角。在會(huì)計(jì)事項(xiàng)要做好各個(gè)部門以及等級(jí)之間的審批權(quán)力配置之下，能夠避免財(cái)務(wù)審批授權(quán)不合理等相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

主要從授權(quán)審批體系和審批流程這兩方面入手。在審批體系當(dāng)中需要把所涉及的會(huì)計(jì)事項(xiàng)都涵蓋其中，并有效歸納，然后形成明確的審批層次，以審批權(quán)限級(jí)次為主，關(guān)注會(huì)計(jì)事項(xiàng)從其重要性以及涉及金額大小入手，做好層次劃分，審批內(nèi)容能夠得到有效的確認(rèn)，并加強(qiáng)每一個(gè)責(zé)任的明確規(guī)劃。

二、會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的影響因素

第一，組織架構(gòu)。明確的組織架構(gòu)能夠?qū)?huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理產(chǎn)生相應(yīng)影響，在做好管理層次規(guī)劃之下配備相應(yīng)的崗位職責(zé)，擁有明確的權(quán)責(zé)關(guān)系，從而加深財(cái)務(wù)管理的有效拓展，更好地為業(yè)務(wù)范圍規(guī)劃以及審批權(quán)的有效賦予帶來配套措施支持。第二，職責(zé)分工。明確具體的職責(zé)以及權(quán)限能夠立足組織架構(gòu)，把不相容職務(wù)做好分離工作，這能夠讓事項(xiàng)審批變得更加合理可靠，也保證審批責(zé)任和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)，從而將審批責(zé)任體系完全落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批權(quán)全方位管控。第三，全面預(yù)算管理。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，全面預(yù)算管理視為重要的內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)體系帶來強(qiáng)有力的支持。而且全面預(yù)算管理在多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都發(fā)揮出不可忽視的重要內(nèi)涵。同時(shí)，在財(cái)務(wù)審批體系和程序當(dāng)中也發(fā)揮出實(shí)際影響作用。將兩者有效結(jié)合，能夠讓審批的程序變得更加優(yōu)質(zhì)和便捷，保證管理流程充分細(xì)化。

三、基于會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

從會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的實(shí)際內(nèi)涵和所涵蓋的內(nèi)容入手，把會(huì)計(jì)事項(xiàng)作為根基之下做好權(quán)限的管理，針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)有效管理和落實(shí)能夠結(jié)合審批權(quán)授予不合理等問題進(jìn)行一系列的探討。發(fā)生審批不良問題之下會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題，這一系列問題的產(chǎn)生加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，往往以道德風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn)入手。

道德風(fēng)險(xiǎn)往往在權(quán)限管理當(dāng)中和審批主體自身的品德存在關(guān)聯(lián)，比如審批人員不符合規(guī)章制度，出現(xiàn)不良的行為，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨著很大的潛在制約和影響。比如審批人員為了謀取經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。除此之外，工作人員沒有認(rèn)真工作，在審批當(dāng)中不認(rèn)真、責(zé)任意識(shí)較低，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)有效防控，必須要提升文化建設(shè)，保證國有企業(yè)內(nèi)部文化氛圍越來越濃厚，以個(gè)性特色化企業(yè)文化為主，保證員工擁有積極正確的價(jià)值理念。

制度風(fēng)險(xiǎn)主要是在權(quán)限管理行列當(dāng)中涉及與制度規(guī)范相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，比如在審批機(jī)制缺失或者發(fā)生缺陷的情況之下，導(dǎo)致國有企業(yè)在發(fā)展之中陷入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。為了將制度風(fēng)險(xiǎn)做好有效規(guī)范和控制，企業(yè)必須要落實(shí)授權(quán)審批機(jī)制。比如，在認(rèn)真分析相應(yīng)影響因素之下，搭建良好的審批體系，保證權(quán)限的層級(jí)更加明確，然后擁有強(qiáng)有力的支持。之后按照具體職責(zé)和性質(zhì)把各個(gè)層級(jí)內(nèi)容清晰規(guī)劃出來，保證每一個(gè)具體要求和責(zé)任相吻合。除此之外，要對(duì)審批流程當(dāng)中的關(guān)鍵控制內(nèi)容做好準(zhǔn)確規(guī)劃，避免發(fā)生制度風(fēng)險(xiǎn)，在形成授權(quán)體系之下立足業(yè)務(wù)的特征以及所存在的風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)統(tǒng)一規(guī)范的審批體系，在明確每一個(gè)順序之下，可以借助信息化等相應(yīng)手段落實(shí)和鞏固。

四、完善國有企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的策略

（一）明確審批流程，創(chuàng)設(shè)事前審批機(jī)制

國有企業(yè)在進(jìn)行審批工作當(dāng)中所發(fā)生的一系列問題如環(huán)節(jié)多、效率不高，這是最為明顯的，所以要對(duì)具體的審批流程有效的開展和完善，這能夠更好地將問題全方位的探索和突破。輔之以合理的財(cái)務(wù)管理體系，讓基礎(chǔ)管理水平逐漸的隨之提高。針對(duì)前置分管業(yè)務(wù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)審批當(dāng)中可以適當(dāng)?shù)貙徟h(huán)節(jié)簡化，而且也不會(huì)出現(xiàn)同一事項(xiàng)重復(fù)審批問題。之后以逐級(jí)審批作為基礎(chǔ)，能夠關(guān)注業(yè)務(wù)是否合理作為參照點(diǎn)，然后將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)著手控制，并將其所存在的損失有效控制，讓會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批擁有強(qiáng)有力的保障和支持。在前置業(yè)務(wù)落實(shí)分管體系之下，讓審批的流程逐漸優(yōu)化，保證工作效率隨之提升。在具體工作完善和推動(dòng)之下，應(yīng)該把各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核或者審批有效設(shè)定。一般以事前審批作為主，當(dāng)出現(xiàn)業(yè)務(wù)申請(qǐng)工作之后，要結(jié)合具體的事項(xiàng)開展必要性的探討，然后隨著形成分級(jí)審批體系，按照預(yù)算管理的具體要求，把業(yè)務(wù)內(nèi)容開展不同層級(jí)的審批處理。這樣可以讓審批環(huán)節(jié)大大簡化，由此讓每一個(gè)的審批流程隨之更加清晰有效地羅列出來[1]。

（二）形成預(yù)算管理體系，提升預(yù)算執(zhí)行效果

在落實(shí)全面預(yù)算管理之下，能夠在很大程度上嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)限管理工作。與此同時(shí)，可以讓財(cái)務(wù)授權(quán)審批體系搭建擁有更好的載體和重要根基。把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范之下，隨之形成良好的管理舉措。國有企業(yè)雖然能夠創(chuàng)設(shè)全面預(yù)算管理，但是在內(nèi)容以及組織機(jī)構(gòu)等多個(gè)角度上還需要進(jìn)一步的拓展和逐漸加強(qiáng)，而且在執(zhí)行能力不強(qiáng)之下，不利于會(huì)計(jì)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)審批下放，也難以形成良好的審批體制。由此，為了讓全面預(yù)算管理工作更好的落實(shí)，要著手于預(yù)算執(zhí)行力不足這一問題解決[2]。

首先，按照自身的具體情況搭建完善全面預(yù)算管理模式，讓預(yù)算管理工作擁有進(jìn)一步落實(shí)和發(fā)展的根基。隨之，結(jié)合詳細(xì)和清晰的預(yù)算指標(biāo)做好調(diào)整，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)擁有一定的參照。除此之外，要形成合理健全的組織管理體系，比如在針對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)這一組織搭建之下，在這一組織的主要負(fù)責(zé)人選拔當(dāng)中，可以以企業(yè)管理者入手。然后，能夠在管理的決策和控制上做出自己的努力，職能部門也需要配備相應(yīng)的工作人員，主要是把預(yù)算的相應(yīng)臺(tái)賬實(shí)時(shí)詳細(xì)的記錄。最終，要做好考核機(jī)制，國有企業(yè)在結(jié)合預(yù)算指標(biāo)的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況之下配備考核載體，考核的實(shí)際情況要與獎(jiǎng)懲模式緊密關(guān)聯(lián)，這會(huì)推動(dòng)和促使執(zhí)行力度隨之加強(qiáng)，讓全面預(yù)算管理真正的有效完善和落實(shí)。

（三）提升會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)力度，落實(shí)分級(jí)審批

在詳細(xì)的探討當(dāng)中我們可以看出，倘若審批分權(quán)程度不高，那么就會(huì)出現(xiàn)審批流程延長、速度變慢這一現(xiàn)象，所以將會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)力度隨之提升，形成良好的分級(jí)審批體系，這有助于讓國有企業(yè)在發(fā)展之中探尋出更好的道路和途徑。一般來說，分級(jí)審批模式在落實(shí)當(dāng)中所體現(xiàn)出的可行性意義是不可忽視的。

第一，在國有企業(yè)不斷革新發(fā)展之下，所形成的組織體系以扁平化為主。很多企業(yè)在管理人員的帶動(dòng)之下，通過不同高級(jí)管理開展相應(yīng)職能體系的搭建，在扁平化的組織模態(tài)之下，能夠讓管理權(quán)力實(shí)施下放模式，并開展合理分層。所以，做好會(huì)計(jì)事項(xiàng)的授權(quán)力度提升，這為分級(jí)審批形式的順利落實(shí)帶來了強(qiáng)有力的支撐[3]。

第二，在國有企業(yè)加強(qiáng)管理機(jī)制確立之下，逐漸的以新穎管理形式構(gòu)建為主，尤其把成本費(fèi)用控制作為重點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)了全面預(yù)算管理模式。所以，將管理機(jī)制以及預(yù)算工作全方位落實(shí)之下，能夠?qū)μ厥庑缘捻?xiàng)目內(nèi)容合理管控，這能夠?qū)⒎旨?jí)背景下權(quán)力失控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行著重的防范以及控制，最終讓審批分級(jí)模式更好的落實(shí)可行性發(fā)展。

從具體的解決方案入手，可以立足企業(yè)的職能性組織體系，把會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批權(quán)限以多個(gè)級(jí)別劃分為主，然后落實(shí)全面預(yù)算管理之下針對(duì)有著明確性質(zhì)的項(xiàng)目或者所涉及金額不大的項(xiàng)目內(nèi)容以部門直接進(jìn)行審批為主。當(dāng)處于金額較大的項(xiàng)目范圍之內(nèi)，就可以通過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者最高管理人員作為審批的主體。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度，明確操作規(guī)范

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)授權(quán)審批模式落實(shí)當(dāng)中易發(fā)生責(zé)任體系不完善、認(rèn)識(shí)不充足這一現(xiàn)象。在結(jié)合具體問題產(chǎn)生原因之下，要以形成合理的授權(quán)審批體系為主，然后在具體的審批過程當(dāng)中落實(shí)對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理的重要推動(dòng)作用。在積極把握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作之下，讓國有企業(yè)擁有較高的綜合管理水平和質(zhì)量。在此過程中要從以下方面入手：

第一，從不同部門的功能以及服務(wù)職責(zé)入手，把會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批合理的開展規(guī)定處理，以層次劃分為主，然后確立明確的審批內(nèi)容負(fù)責(zé)人。結(jié)合責(zé)任體系之內(nèi)的業(yè)務(wù)內(nèi)容開展管控，由此加強(qiáng)審批工作的真實(shí)性和針對(duì)性。

第二，各個(gè)層級(jí)的審批內(nèi)容需要明確人員的負(fù)責(zé)工作，按照分級(jí)審批形式給予工作人員一定的權(quán)力。之后，以權(quán)責(zé)相統(tǒng)一這一理念作為出發(fā)點(diǎn)，讓審批人員更好的落實(shí)每一項(xiàng)審批工作。比如，針對(duì)某一部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)審批，倘若存在問題，那么負(fù)責(zé)人必須要承擔(dān)最后的結(jié)果[4]。

第三，從各個(gè)體系當(dāng)中蘊(yùn)含的內(nèi)容入手形成規(guī)范，并能夠擁有較強(qiáng)操作性的權(quán)限管理控制模式。在詳細(xì)的表格構(gòu)建之下，把每一項(xiàng)內(nèi)容、責(zé)任以及層次十分清晰地呈現(xiàn)出來。這樣，就可以明晰審批的風(fēng)險(xiǎn)，把所涉及的控制關(guān)鍵點(diǎn)清晰地展現(xiàn)出來，讓審批和責(zé)任相互對(duì)接，以細(xì)致化處理為主。

（五）立足關(guān)鍵管控方，降低事項(xiàng)財(cái)務(wù)審批風(fēng)險(xiǎn)

把會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批所涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好規(guī)劃和處理，這能夠落實(shí)規(guī)范性的審批機(jī)制，防止由于制度風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生一系列問題和不足。在此情況之下，要將審批控制關(guān)鍵點(diǎn)有效的定位，然后結(jié)合審批風(fēng)險(xiǎn)工作控制實(shí)施強(qiáng)有力的保障。從財(cái)政審批當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)問題入手，要將風(fēng)險(xiǎn)全方位的控制。比如，關(guān)注財(cái)務(wù)開支項(xiàng)目不合法、不合理問題的有效處理。

首先，從各個(gè)事項(xiàng)具體審批內(nèi)容入手，以是否處于真實(shí)狀態(tài)做好相應(yīng)的審批。然后，在合法性層面上做好參照和規(guī)劃工作。之后，要具體立足于審批的每一個(gè)事項(xiàng)和流程，分析審批控制工作是否涉及多個(gè)層面。國有企業(yè)在以打造全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)之上，針對(duì)采購業(yè)務(wù)開展預(yù)算審核之時(shí)必須要將關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)有效把握。一般來說，采購業(yè)務(wù)發(fā)生是否具有合理性，往往都是憑借采購負(fù)責(zé)人簽字作為審核確認(rèn)；在原始憑證方面的審核評(píng)判之下，往往以稽核會(huì)計(jì)確認(rèn)為主；在付款當(dāng)中以單位負(fù)責(zé)人和授權(quán)人審批確認(rèn)為主。在不同環(huán)節(jié)上審批控制機(jī)制應(yīng)該確立不同的關(guān)鍵點(diǎn)，這是急需國有企業(yè)著重關(guān)注的和重要執(zhí)行的方面[5]。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高權(quán)限管理考核監(jiān)督

國有企業(yè)在開展審批工作的時(shí)候，往往出現(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)這一問題。追根究底，往往是由于責(zé)任理念不能夠明顯地體現(xiàn)出來，而且在會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批當(dāng)中并沒有落實(shí)考核和監(jiān)督體系。所以，為了讓會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理工作朝著更加有序和穩(wěn)定的方向前進(jìn)，必須結(jié)合文化角度落實(shí)事項(xiàng)權(quán)限管理工作，然后在考核和監(jiān)督層面上做好準(zhǔn)備。

第一，要積極貫徹正確的責(zé)任理念，以此為企業(yè)內(nèi)部文化帶來豐富的根基，這是讓企業(yè)文化擁有更高層次的重要方向。國有企業(yè)在明確各個(gè)審批負(fù)責(zé)人的過程中，創(chuàng)新人員培養(yǎng)機(jī)制，并隨之樹立較強(qiáng)的責(zé)任認(rèn)識(shí)。在把握責(zé)任意識(shí)作為重要核心點(diǎn)之下，能夠結(jié)合具體的學(xué)習(xí)方法，讓員工對(duì)責(zé)任認(rèn)識(shí)的提升有著更高的理解，從而在文化理念當(dāng)中引起認(rèn)同和相應(yīng)的探討。員工在開展工作當(dāng)中，格外關(guān)注授權(quán)審批人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)審批權(quán)分級(jí)管控之下讓其獲得保證。

第二，要針對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理實(shí)施有效的監(jiān)督，并落實(shí)考核工作。每一項(xiàng)審批活動(dòng)都需要配備完善的績效考核體系。一般來說，考核當(dāng)中要關(guān)注相應(yīng)的職責(zé)，明確具體范圍和領(lǐng)域，然后根據(jù)具體審批內(nèi)容劃分責(zé)任內(nèi)容，加強(qiáng)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)體系建立。之后，在落實(shí)會(huì)計(jì)事項(xiàng)權(quán)限管理之下，把監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，讓審計(jì)業(yè)務(wù)擁有進(jìn)一步開拓的過程，也會(huì)結(jié)合會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批做好有力度的支撐和促進(jìn)。審計(jì)人員數(shù)量增加之下，也可以把工作范圍領(lǐng)域逐漸拓寬，避免由于人才短缺問題造成會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批不及時(shí)或者拖延等現(xiàn)象。

五、結(jié)論

綜合以上分析，國有企業(yè)具體運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)暗含著會(huì)計(jì)事項(xiàng)的相應(yīng)權(quán)限管理，隨之也攜帶一定的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面臨生存和發(fā)展當(dāng)中受到極大因素的制約。結(jié)合所隱含的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)必須要提出相應(yīng)針對(duì)性舉措，從根本上做好防控工作，雖然不能全方位有效地徹底將其遏制，但是也會(huì)在一系列的控制舉措之下進(jìn)行合理的規(guī)避。

在搭建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)當(dāng)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并有效處理，在面對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)力度提升之下，將重點(diǎn)管控著力點(diǎn)順利落實(shí)，讓事項(xiàng)財(cái)務(wù)審批的風(fēng)險(xiǎn)得以相應(yīng)的管控。最后，讓企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)變得更加全面，實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理的有效考核和監(jiān)督。以有效控制風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，為促使國有企業(yè)更好進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展作出一系列努力。

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會(huì)計(jì)是一個(gè)漢語詞語，讀音kuài jì，英文名稱為Accounting。會(huì)計(jì)有兩層意思，一是指會(huì)計(jì)工作，二是指會(huì)計(jì)工作人員，會(huì)計(jì)工作是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《預(yù)算法》《統(tǒng)計(jì)法》及各種稅收法規(guī)為法律依據(jù)來核對(duì)記賬憑證、財(cái)務(wù)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表，從事經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督的過程，是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用專門的方法，核算和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作；會(huì)計(jì)工作人員是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的人員，有會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算、財(cái)產(chǎn)管理、出納等人員。

我國從周代就有了專設(shè)的會(huì)計(jì)官職，掌管賦稅收入、錢銀支出等財(cái)務(wù)工作，進(jìn)行月計(jì)、歲會(huì)。亦即，每月零星盤算為計(jì)，一年總盤算為會(huì)，兩者合在一起即成會(huì)計(jì)一詞。所謂會(huì)計(jì)，就是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計(jì)量單位，通過記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的經(jīng)濟(jì)信息。