企業(yè)成本核算與成本管理問題探析

文/馮靜（致同會計師事務所（特殊普通合伙））

就目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢而言，企業(yè)開展的任一管理活動都將大大影響自身的收益。在企業(yè)的日常管理工作中，針對成本開展科學的核算與控制，能高效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。企業(yè)的成本控制制度能否有效落實依賴于能否對具體工作節(jié)點進行管控。成本核算與管理是國內(nèi)任一企業(yè)在具體工作中都比較重視的一個問題，特別是在推行并深化成本管理的背景下，成本管理的作用逐漸顯露。企業(yè)以低于競爭對手的成本開展經(jīng)營活動，能有效提升自身競爭力。因此，企業(yè)對成本核算與控制體系進行研究，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有重要意義。

一、企業(yè)成本核算與成本管理的含義

企業(yè)成本核算與管理與內(nèi)部的日常運營活動緊密聯(lián)系，并貫穿于日?；顒拥拿總€環(huán)節(jié)之中。成本核算是指企業(yè)在日常運營中不同的工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不同的費用支出，財務部門將其使用資源進行合理的管控，通過這樣的方法衡量具體的成本。成本管理是指企業(yè)在實際工作中對成本進行核算、分析等一系列專業(yè)的工作。成本管理工作的主要任務是達到企業(yè)對資源的科學配置和高效利用，通過這樣的方法實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的任務。企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)包括日?；顒拥牟煌瑢哟?，能夠幫助領導層與管理人員全面了解成本管控的效用，為后期開展相關工作提供參考建議[1]。

在大多數(shù)情況下，成本管控的主要工作內(nèi)容是對每個成本費用項目的支出進行更深層次的測算，在保障企業(yè)內(nèi)部財務處理重要流程完善運行的基礎上，必須對企業(yè)成本支出進行合理管控，通過管控工作實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟循環(huán)的平衡。在當前的市場環(huán)境中，成本管理作為財務部門的重要工作內(nèi)容，包括規(guī)劃、核算、控制、評估四項。企業(yè)的成本管理工作要求財務部門具體工作具備全面性、規(guī)范性，同時需要推動經(jīng)濟核算，促進內(nèi)部管理水平提升。企業(yè)運用先進的成本管理體系，能提升企業(yè)財務管理效能、資源使用效率，為其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標助力。

二、成本核算與成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)內(nèi)部實施成本核算與管理工作可以極大提高自身獲得效益的能力，財務部門通過對成本進行核算，能有效監(jiān)管財務預算具體的實施進度。成本核算與管理不僅是企業(yè)開展日常工作的可行措施，而且是企業(yè)在國際競爭中取得優(yōu)勢的關鍵手段，具體包括如下幾個方面的含義：

其一，良好成本管控工作能推動企業(yè)更好地開展財務管控工作。在現(xiàn)代化的成本控制下實施管理，企業(yè)要針對費用支出的節(jié)點進行研究，提出合理的解決措施。通過對企業(yè)生產(chǎn)工作的成本管控，以此為企業(yè)提供更大的盈利空間。對企業(yè)的成本進行管理，從產(chǎn)品設計到營銷的每一環(huán)節(jié)都加以管理，有利于企業(yè)的管理層從發(fā)展的角度做出正確的決定。

其二，企業(yè)實施成本核算與管理有助于優(yōu)化其經(jīng)營管理能力。企業(yè)能夠利用生產(chǎn)成本管理，實現(xiàn)對自有資產(chǎn)的開源節(jié)流，從而對經(jīng)營效益產(chǎn)生直接的作用。企業(yè)推動成本核算與管理，除了要求內(nèi)部對各種商品和服務生產(chǎn)過程中的具體成本加以確定，還要形成適應企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的系統(tǒng)化標準成本管理體系。把企業(yè)的資金投入核心工作中，增強企業(yè)創(chuàng)造價值的實力。

其三，實施成本、費用管控是構建完善的內(nèi)部經(jīng)營制度的主要環(huán)節(jié)。對企業(yè)不同工作中的成本費用進行控制，能有效推動目標責任制的深入貫徹。實施成本核算與管理是優(yōu)化經(jīng)營責任制的任務之一，相應的管理制度可以在較大范圍上約束內(nèi)部人員的相關行為。只有如此才能確認各個崗位的職責，從而針對實際的經(jīng)營績效情況進一步確定需要履行的經(jīng)營職責。

三、企業(yè)成本核算與成本管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)負責人對成本核算與管理缺乏足夠的重視

財務部門為成本核算和管理提供基本的數(shù)據(jù)，必須要保持其真實性，如此才能有效保證內(nèi)部的所有重要決定和方案的正確制定。同時，企業(yè)的財務部門必須積極開展有關活動，以發(fā)揮其相應的作用，為成本管理工作的高效實施夯實基礎。但就目前國內(nèi)很多企業(yè)的經(jīng)營管理狀況來看，企業(yè)內(nèi)部的定額管理、費用支出的管控等工作也亟待完善，現(xiàn)有的成本管理模式無法為企業(yè)的成本費用決策、經(jīng)營費用管理等工作提供合理的規(guī)范，在很大程度上影響了企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標和獲取效益的任務。特別是由于企業(yè)管理層未能樹立科學的成本核算體系和企業(yè)財務的管理觀念，很多人認為成本核算僅僅是對會計信息進行簡單的加減和匯總，從而導致企業(yè)財務和相關的業(yè)務部門都不能認真做好相關工作，無法為經(jīng)營決策帶來指導作用，從而嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展[2]。另外，成本核算與管理工作不應只是會計部門的職責，它要求內(nèi)部管理者、不同職責部門、行政部門之間協(xié)同工作，更好地推動管理工作的實施。

（二）尚未構建科學的成本核算與管理體系

企業(yè)的控制與管理都需要使用內(nèi)部管理系統(tǒng)完成相應運作，成本核算與管理要反映費用的投入過程、機器設備折舊、人工耗費等。而部分企業(yè)未能構建完善的成本管控系統(tǒng)，造成成本管理混亂的情況出現(xiàn)。比如說，電器企業(yè)的財務人員開展成本核算，由于對商品的生產(chǎn)工序以及與物料質量有關知識的不足，導致無法對產(chǎn)品的生產(chǎn)工序、物料質量、產(chǎn)品外觀等進行分析，因此導致企業(yè)內(nèi)部無法合理進行成本核算與管理工作。而且如果企業(yè)財務人員對加工生產(chǎn)過程的工序特點不了解，對特殊環(huán)節(jié)進行管控時，會出現(xiàn)成本管控未能與具體工作相契合的情況，容易造成成本費用考核結果與企業(yè)實際存在差異，導致企業(yè)會計信息質量下降。企業(yè)科學的成本核算與管理體系要對各部門的職責進行合理的規(guī)劃，同時必須保障成本管控工作的水平，涵蓋企業(yè)成本管控具體工作環(huán)節(jié)的科學化管理，高效的成本配置工作、完善的管控體系能促進成本管控工作順利實施。

（三）企業(yè)成本核算與管理信息化建設程度較低

在當下信息技術不斷發(fā)展的環(huán)境中，管理信息化逐漸成熟，市場經(jīng)濟信息的瞬息萬變，在短時內(nèi)就可以形成巨大的信息量。企業(yè)要更有效地搜集、整合、分析信息，為自身決策提供更可信的根據(jù)。但目前，大多數(shù)企業(yè)沒有可以借鑒的成本管控工作經(jīng)驗，因此有的企業(yè)借用其他系統(tǒng)公司的工作制度或者交由其開展相關工作，未能構建屬于自身的智能化信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡公共信息交流平臺。所以企業(yè)在構建屬于自身的信息化管控體系時，未能與實際發(fā)展情況相融合，無法構建契合企業(yè)的成本管控信息化體系，只使用傳統(tǒng)單一的溝通交流方式，這種方法最大的弊端就是企業(yè)各部門間信息溝通效率較慢，管理層也無法隨時隨地地了解企業(yè)實際狀況，導致企業(yè)成本核算與管理工作未能高效執(zhí)行。隨著企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，需要應用信息化提升成本核算與管理效率，目前大多數(shù)企業(yè)僅依靠財務人員進行會計數(shù)據(jù)收集、成本分析等工作，尚未針對成本數(shù)據(jù)加強歸集、分配、分析等工作的信息化，嚴重影響成本核算與管理的效率。

（四）財務部門未能有效執(zhí)行成本核算與管理

成本核算與管理人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)相關工作的質量。目前，企業(yè)在成本核算與管理的工作中，除沒有注重開展相關工作、有關制度不健全、現(xiàn)代化建設管理水平低問題以外，還存在會計員工的綜合能力較低的問題，從而導致了核算工作的不完整，無法有效提高企業(yè)成本控制的能力。由于會計從業(yè)者進入崗位時無法有效銜接，造成會計工作缺少連貫性；相關員工尚未全面了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的具體工作環(huán)節(jié)，容易導致成本管控工作無法有效運轉。由于會計員工對企業(yè)的經(jīng)營狀況未能充分認識，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，影響成本管理的有效實施。在這樣的狀況下，企業(yè)的成本管控工作容易被制約，未能使用先進的信息化成本管控體系開展相關工作[3]。

四、提升企業(yè)成本核算與成本管理水平的對策

（一）提升企業(yè)管理層對成本核算和管理的重視

企業(yè)的健康發(fā)展必須靠正確的運營模式來保證，企業(yè)發(fā)展壯大的目標是提高經(jīng)濟效益，內(nèi)部管理者是企業(yè)發(fā)展壯大的主力軍，負責企業(yè)所有事務的計劃與決定。但管理者不能被利潤蒙蔽了雙眼，要具備放眼于未來發(fā)展前景的思想格局。因此企業(yè)管理者要適時轉變理念、注重提高成本核算和管理水平。企業(yè)管理層必須要讓上下員工認識到實施成本管控工作對自身發(fā)展的積極影響，將具體的成本管控工作貫徹落實，這樣為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的財務管控環(huán)境。將成本核算管理方法作為企業(yè)文化的重要組成部分，逐步地深入各部門、各職業(yè)群之間。此外，作為財務人員更要認真領會企業(yè)政策文件的精神，積極地做好每一份賬、每一次核算，形成了崗位的責任意識，做到守土有責、排除萬難[4]。各個職能部門之間要加強聯(lián)系，積極響應財務部的各種目標或需求，共同努力實現(xiàn)組織目標，多一分理解、減少一份摩擦，為大局考慮，實現(xiàn)成本核算效率的全面提高。

（二）建立健全的成本核算與管理體系

企業(yè)為了提升成本管控工作的質量，首要任務是建立健全的財務管理系統(tǒng)，針對目前運行的制度進行改進優(yōu)化。首先，在構建全面的成本管控系統(tǒng)環(huán)節(jié)中，必須對不同職責部門、不同員工的工作范圍作出科學合理的規(guī)范，并建立落實崗位責任機制，從而對內(nèi)部的組織架構作出了合理的規(guī)范。其次，企業(yè)內(nèi)部管理層要構建合理的成本管控系統(tǒng)，防止由于管理體系不完善，而發(fā)生人員間的推諉、扯皮。比如，某工業(yè)企業(yè)為提高企業(yè)運營中的成本管理水平，把成本與管理工作的主要職責分派給不同職責部門的員工，合理發(fā)揮實施工作人員的工作熱情，與此同時為企業(yè)財務管控帶來正確、合理的會計信息[5]。最后，強化企業(yè)內(nèi)部財務部門與其他不同職能部門的溝通，同時提升財務人員業(yè)務相關知識的培訓，增強財務人員對業(yè)務的掌握程度，從而提高財務核算水平與會計信息質量。

（三）加強成本核算與管理的信息化建設

在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，可能產(chǎn)生大量與會計工作相關的信息。這些信息對企業(yè)的日常運轉工作起著舉足輕重的作用，企業(yè)合理運用這種數(shù)據(jù)，可以更快速地作出經(jīng)營策略方面的決策，不但可以提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，還可以提高經(jīng)營核算和成本費用控制等方面的工作效率。隨著現(xiàn)代科技越來越成熟，企業(yè)應當順應時代發(fā)展需要，運用先進的計算機信息科學技術手段，把ERP管理系統(tǒng)更好地運用到生產(chǎn)成本的會計核算和管理工作中，這樣相關人員就可以比較方便地掌握企業(yè)的成本信息系統(tǒng)，同時也就能夠更加高效實現(xiàn)對整體經(jīng)營生產(chǎn)狀況的監(jiān)控[6]。并且，企業(yè)在ERP系統(tǒng)的功能下，還能夠對有關企業(yè)整體成本費用管理需要的全方面信息進行采集，并保存在管理系統(tǒng)中，這樣不僅有利于企業(yè)事后的檢查和統(tǒng)計分析，更有利于總體成本費用管理水平的提升。

企業(yè)不僅要注重EPR管理系統(tǒng)的使用，還需要加強信息化的投入力度，利用專門的網(wǎng)絡系統(tǒng)對各種成本費用數(shù)據(jù)進行分析與控制，以掌握合理的成本費用和成本核算管理方法，進而優(yōu)化成本費用管理。因此，企業(yè)必須采用先進的成本控制方法開展相關工作，立足于各項數(shù)據(jù)的基礎之上，建立有效的信息傳遞體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效傳輸和資源共享，破除數(shù)據(jù)障礙和處理數(shù)據(jù)不對稱的現(xiàn)象。同時，構建起完整的動態(tài)管理體系，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的成本管理，發(fā)揮各機構的作用，根據(jù)其面臨的問題采取相應的對策處理，避免造成成本浪費。

（四）強化企業(yè)人才培養(yǎng)與考核評估

在企業(yè)核算與成本控制過程中，對員工的業(yè)績考核是很關鍵的組成部分，只有通過考核評估工作，才能對成本管控工作的實施情況進行有效的管理。因此，企業(yè)必須重視對內(nèi)部員工的日常考核，通過對人員的作業(yè)方法、業(yè)績目標、操作能力等各方面進行評估，同時設置合理的獎懲機制，有效提升企業(yè)內(nèi)部員工工作熱情，從而提升工作效率與質量，為企業(yè)的成本管控工作提供了人才保證。一方面，企業(yè)要深入實施復合人員的招聘項目，采取學院聯(lián)合、企業(yè)招聘等方式，引進各方面的專業(yè)人才，緩解內(nèi)部專業(yè)人才不足的情況；另一方面，要注重企業(yè)內(nèi)部人員的培訓與考評，在開展各類技術培訓工作時，必須根據(jù)內(nèi)部人員文化背景等信息，引導其掌握最新的經(jīng)營管理方式和技能。同時，強化培訓考評工作，綜合員工的工作態(tài)度、業(yè)績水平、努力程度等方面進行考核評價，制定有效的激勵措施，以激發(fā)內(nèi)部人員主動提升自己的綜合素養(yǎng)，進而為企業(yè)的成本核算和管理工作提供可靠的人力資源。

五、結束語

在目前的發(fā)展狀況中，仍有部分企業(yè)在成本核算與管理的流程中存在一系列問題，大部分企業(yè)在壯大規(guī)模的過程中極為容易被內(nèi)部管理體系限制，未能建立完善的成本管控體系。企業(yè)要想跟隨市場發(fā)展的腳步，必須全面認識到成本管控工作的重要性，了解實施成本管控對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的積極影響，認識到企業(yè)在發(fā)展成本管控過程中存在的缺乏對相關工作的重視、尚未構建科學的管理體系、信息化建設程度較低、財務員工成本核算與管理的水平不高等問題，結合市場需求作出和企業(yè)自身實際情況相符的解決方案，例如提升全體員工對成本核算與管理的重視、構建完善的管理體系、加強信息化建設、強化內(nèi)部人才培養(yǎng)與考核評估等，為企業(yè)開展相關工作夯實基礎，從發(fā)展的角度全面提升企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)早日完成發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

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