經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)研究

文/鄭延光（東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)廉政教育中心）

經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，主要是管理理念層面、技術(shù)層面和方法層面的現(xiàn)代化進(jìn)步，在未來發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)，合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化建設(shè)和創(chuàng)新改革勢(shì)在必行，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和管理的需求等制定現(xiàn)代化和創(chuàng)新性的管理機(jī)制，提升整體的管理工作水平，促使經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展和進(jìn)步。

一、經(jīng)濟(jì)管理分析

從本質(zhì)層面而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于綜合性管理學(xué)科，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重點(diǎn)部分，也是社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的前提所在，良好的經(jīng)濟(jì)管理工作體現(xiàn)在多個(gè)方面，從宏觀層面來講，經(jīng)濟(jì)管理主要就是國(guó)家針對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的控制和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，做出相應(yīng)的指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，開展有關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng)，而從微觀層面來講，經(jīng)濟(jì)管理則是企業(yè)或是個(gè)體勞動(dòng)者，或是合作經(jīng)濟(jì)組織等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理方式獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和利益。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的措施

（一）理念現(xiàn)代化

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用，為促使國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良好建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理人員需要按照實(shí)際狀況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和理念，全面學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化知識(shí)，遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則和要點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理期間，從現(xiàn)代化和科學(xué)發(fā)展的角度考慮問題，在實(shí)踐操作期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)和思考分析問題，以創(chuàng)新性的方式解決應(yīng)對(duì)問題，確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、時(shí)代的現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)。一方面，經(jīng)濟(jì)管理人員需要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和繁榮進(jìn)步的過程中，跟隨時(shí)代的腳步，遵循新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，形成與時(shí)俱進(jìn)的思維方式，從多個(gè)層次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的分析研究，探索現(xiàn)代化和先進(jìn)性的經(jīng)濟(jì)管理方式；另一方面，經(jīng)濟(jì)管理人員的理念在現(xiàn)代化發(fā)展期間，需要充分意識(shí)到，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值和作用，采用信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控和微觀管理。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的過程中相關(guān)管理人員還需全面掌握經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化技術(shù)和先進(jìn)知識(shí)，可通過科學(xué)有效的措施完成任務(wù)，利用自身的專業(yè)技能和工作手段，提升經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平和先進(jìn)性程度。

（二）技術(shù)現(xiàn)代化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作中主要是生產(chǎn)者導(dǎo)向的管理模式，近年來，社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，賣方市場(chǎng)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變成為買方市場(chǎng)，形成以消費(fèi)者為核心的買方市場(chǎng)環(huán)境，整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，消費(fèi)者需求直接決定市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境。與此同時(shí)，市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員提出更高的要求，不僅需要管理人員更新自身的觀念理念，還需創(chuàng)新工作的方式方法，采用現(xiàn)代化的科技技術(shù)，因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中經(jīng)濟(jì)管控技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展勢(shì)在必行。而且從經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的角度來看，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員所提出的要求非常深遠(yuǎn)，相關(guān)工作人員需考慮到如何面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理、如何采用現(xiàn)代化和先進(jìn)技術(shù)完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，通過現(xiàn)代化的技術(shù)方式準(zhǔn)確識(shí)別市場(chǎng)中的機(jī)遇和問題，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理決策方案和機(jī)制體系，確保各項(xiàng)管理工作的高質(zhì)量和有效性開展。另外，在經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展的進(jìn)程中，管理工作已經(jīng)開始從硬件方向向著軟件方向轉(zhuǎn)變，以人員、財(cái)務(wù)等硬件作為關(guān)鍵點(diǎn)的管理模式，轉(zhuǎn)變成為以知識(shí)軟件和學(xué)習(xí)軟件作為重點(diǎn)的管理機(jī)制，此情況下，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)期間，就需要引進(jìn)和采用先進(jìn)的軟件技術(shù)，預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)落后的問題，提升整體的經(jīng)濟(jì)管理工作水平和效率，從而促使管理技術(shù)的現(xiàn)代化發(fā)展和進(jìn)步。除此之外，在經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，還需重點(diǎn)和科研機(jī)構(gòu)之間相互合作，共同按照經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)和需求等，研究開發(fā)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)方式與手段，確保能夠提升整體的經(jīng)濟(jì)管理工作水平和質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

（三）方法創(chuàng)新性

管理方法的創(chuàng)新性，指的就是在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，采用先進(jìn)且具有創(chuàng)新性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，確保各項(xiàng)管理工作的高效和有效實(shí)施，提升管理工作的質(zhì)量和水平。首先，在管理方法的現(xiàn)代化建設(shè)過程中，按照馬克思哲學(xué)事物發(fā)展客觀規(guī)律，作為經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和水平評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，運(yùn)用到客觀經(jīng)濟(jì)程序化活動(dòng)中，科學(xué)合理進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控，汲取和學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式方法，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理方法和措施的現(xiàn)代化水平。其次，我國(guó)科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，各類科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化建設(shè)帶來更多機(jī)遇，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作領(lǐng)域中，可積極采用自動(dòng)化技術(shù)、智能化技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)等進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新和優(yōu)化改良，提升整體經(jīng)濟(jì)管理工作手段的自動(dòng)化和智能化，借助信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和人工智能技術(shù)等，高效化、合理性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的指揮和調(diào)控，這樣不僅能夠提升整體的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)效性和可靠性，還能通過現(xiàn)代化的工作方式與手段，使管理工作良好實(shí)施。最后，經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新發(fā)展的過程中，除了科學(xué)合理利用信息化技術(shù)和科學(xué)技術(shù)外，還需制定完善的管理方法創(chuàng)新方案和計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新方案中，提出能夠有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化創(chuàng)新改革的方式方法，咨詢行業(yè)的專家學(xué)者，給出能夠有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新的建議和措施，同時(shí)也可以借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理方法創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，在有效進(jìn)行工作方法創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，提升整體的經(jīng)濟(jì)管理工作水平。另外需要注意的是，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需按照新時(shí)期的科學(xué)技術(shù)和信息化技術(shù)發(fā)展情況，完善經(jīng)濟(jì)管理的模式和技術(shù)體系，利用現(xiàn)代化、先進(jìn)的技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平和效果，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的可靠性、便利性和有效性，最高程度上促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

三、經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）組織框架扁平化

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的工作模式和組織架構(gòu)，主要是以金字塔架構(gòu)作為基礎(chǔ)，塔尖位置是決策人員，具有一定的控制權(quán)力，在制定決策方案之后層層進(jìn)行決策的落實(shí)，雖然能夠維護(hù)決策人員的權(quán)威性，但是此類工作架構(gòu)的應(yīng)用，難以和經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展需求相適應(yīng)，無法全面發(fā)揮出基層工作人員的工作作用和價(jià)值潛力，因此，在經(jīng)濟(jì)管理期間需要淘汰傳統(tǒng)的金字塔管理組織架構(gòu)形式，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，首先，對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)管理工作職能進(jìn)行合并，簡(jiǎn)化相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)臨時(shí)性或者短期合作的工作人員，保留重點(diǎn)的崗位工作，確保能夠提升經(jīng)濟(jì)管理的崗位工作效果。其次，在簡(jiǎn)化人員組織架構(gòu)的同時(shí)，需要安排專業(yè)的負(fù)責(zé)人員組織開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，帶領(lǐng)管理人員開展各項(xiàng)工作，同時(shí)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的成員進(jìn)行KPI考核和KEI考核，一旦發(fā)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)成員存在問題，就要及時(shí)進(jìn)行更新和替換，確保經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)工作的效果和水平。最后，在構(gòu)建扁平化組織架構(gòu)的過程中，還需最大程度上發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)交流方面和知識(shí)探討、問題研究方面的平臺(tái)系統(tǒng)，確保信息獲取的效率和質(zhì)量，為其制定完善的管理方案和決策方案夯實(shí)基礎(chǔ)，提升整體管理工作和決策工作的效果。

（二）人員管理人性化

1.選擇人性化管理方式

無論處于何種經(jīng)濟(jì)管理模式之下，人力資源都是經(jīng)濟(jì)管理工作中最為關(guān)鍵、最為核心的影響因素。因此，在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，若是經(jīng)濟(jì)管理水平并未達(dá)到現(xiàn)代化管理工作平均標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)并未呈現(xiàn)市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)由于人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)濟(jì)管理體制方面也存在嚴(yán)重缺陷問題。管理人員并未充分意識(shí)到人員創(chuàng)造性以及主觀能動(dòng)性對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的促進(jìn)作用，單純將人力資源與物力資源同等看待，導(dǎo)致人力資源被嚴(yán)重浪費(fèi)。隨著管理逐漸形成獨(dú)立學(xué)科，管理界精英以及專家也對(duì)相關(guān)理論以及管理方法展開深度探索與研究，并且逐漸將管理目標(biāo)定位在人力資源方面，充分意識(shí)到人力資源管理的重要價(jià)值，并且將一系列理論逐漸轉(zhuǎn)化為“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念以及人性化管理理念，從而確保管理工作與時(shí)代發(fā)展需求高度契合，滿足個(gè)體個(gè)性化發(fā)展需求。相較于傳統(tǒng)工作模式，更加注重人體感受，因此現(xiàn)代背景下，管理工作應(yīng)當(dāng)秉承“以人為本”的現(xiàn)代化管理理念。為確保經(jīng)濟(jì)管理工作可以為企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮、有效調(diào)動(dòng)人員積極性，定期對(duì)企業(yè)員工開展系列培訓(xùn)與教育工作，從而確保員工充分意識(shí)到自身所處崗位的重要性，將自身所掌握的知識(shí)與技能合理應(yīng)用于崗位創(chuàng)新環(huán)節(jié)，在為自身贏得良好職業(yè)發(fā)展前景的同時(shí)，也為企業(yè)整體發(fā)展提供源源不絕的動(dòng)力支持[1]。人員的人性化管理過程中需按照企業(yè)人員的特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需求等，制定人文關(guān)懷的管理模式和體系，給予所有人員一定的尊重和認(rèn)可，利用人性化管理方式提升每位人員的崗位工作貢獻(xiàn)度，這樣不僅能夠提升人員日常工作的效率效果和水平，還能通過提升崗位工作效率為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，促使企業(yè)效益的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)管理工作的良好開展和落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.實(shí)現(xiàn)民主化管理

經(jīng)濟(jì)管理工作民主化發(fā)展是指員工充分參與到企業(yè)重大決策以及管理工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)員工贏得良好的職業(yè)發(fā)展前景，感受來自企業(yè)管理人員及決策人員的尊重。在民主化發(fā)展環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)工作人員的意見與建議廣泛收集，凝聚整體力量，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。而民主化管理模式，將是未來經(jīng)濟(jì)管理工作科學(xué)化發(fā)展所需的重要指導(dǎo)依據(jù)，在此種優(yōu)質(zhì)管理模式的加持之下，企業(yè)內(nèi)部員工樹立良好的責(zé)任意識(shí)與主人翁意識(shí)，主觀能動(dòng)性與工作積極性被有效調(diào)動(dòng)、有效激發(fā)[2]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間采用民主化管理的方式，應(yīng)制定完善的管理方案和計(jì)劃，按照民主化管理的特點(diǎn)，凝聚所有人員的力量，促使企業(yè)凝聚力的提升、效益創(chuàng)造力的提升，確保經(jīng)濟(jì)水平的快速提高。

3.構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的全新發(fā)展理念

傳統(tǒng)企業(yè)管理工作通常將企業(yè)發(fā)展作為核心導(dǎo)向，將為企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益作為核心發(fā)展目標(biāo)。在以往的賣方市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)可以憑借此種策略贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益，而在現(xiàn)在的買方市場(chǎng)中，企業(yè)將面臨前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，生產(chǎn)人員以及發(fā)展技術(shù)不再承擔(dān)核心導(dǎo)向作用。因此，客戶逐漸取代核心位置，占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)作用，現(xiàn)已成為企業(yè)核心資源。為此，企業(yè)為不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在保證留住老客戶的基礎(chǔ)上，拓展新客戶，結(jié)合客戶的實(shí)際需求，為其提供差異化服務(wù)與個(gè)性化產(chǎn)品，這樣才可以確保企業(yè)不斷累積發(fā)展資源，經(jīng)濟(jì)管理效率也將得到有效保障。

4.拓寬信息溝通渠道

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)完成普及信息化技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)高速發(fā)展，拓寬人文信息獲取途徑與溝通交流渠道。單就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，各個(gè)部門、各個(gè)崗位員工之間展開必要的互動(dòng)與交流極為關(guān)鍵。而各個(gè)層次、各個(gè)部門人員開展溝通與通力合作，是企業(yè)整體工作效率的重要保障。科學(xué)良好的溝通機(jī)制，可以確保企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一系列問題，并且快速解決。因此溝通效率、溝通速度直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率帶來影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，使得員工與企業(yè)管理人員之間的溝通互動(dòng)更加便捷、更加方便，保證信息傳播效率、信息傳播廣度，溝通方式呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)，有效突破企業(yè)傳統(tǒng)人員溝通模式的限制與束縛，對(duì)企業(yè)科學(xué)管理以及高效運(yùn)行起到促進(jìn)作用[3]。

（三）數(shù)據(jù)信息共享化

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享的水平有所提升，合理進(jìn)行各類數(shù)據(jù)信息的共享，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供基礎(chǔ)保障和支持，因此，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展期間，應(yīng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)系統(tǒng)，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)溝通互動(dòng)力度，使各部門都能全面參與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，拓展經(jīng)濟(jì)管理的渠道和層次，保證整體管理工作的良好開展、高效化落實(shí)。首先，采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)部門之間相互溝通、互相交流、共享數(shù)據(jù)信息的平臺(tái)系統(tǒng)，在其中高效化進(jìn)行信息和決策的傳達(dá)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式和措施的溝通交流，在各個(gè)部門的支持下提出關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理的工作指令。其次，開發(fā)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，在平臺(tái)中全面共享各部門的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等，使經(jīng)濟(jì)管理人員按照各類數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容，編制完善預(yù)算方案、核算方案、資金管理方案、效益管理方案等，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的效果，獲得更多利潤(rùn)渠道、利潤(rùn)空間，促使經(jīng)濟(jì)效益水平的提高和發(fā)展。最后，開發(fā)專門的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，在系統(tǒng)中存儲(chǔ)關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的各類數(shù)據(jù)信息，使經(jīng)濟(jì)管理人員采用數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)快速、便利查詢所需要的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確、及時(shí)識(shí)別經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題、經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題等，快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，研究風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生原因和發(fā)生程度，按照分析的結(jié)果智能化做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，便于各個(gè)部門按照預(yù)警信息針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題的防控[4]。

（四）人才的專業(yè)化

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，如果經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏一定的專業(yè)能力，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理方式和技術(shù)等創(chuàng)新受到不利影響，因此，在新時(shí)期的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化和創(chuàng)新化發(fā)展需求，建設(shè)專業(yè)素質(zhì)和工作素養(yǎng)較高的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，使相關(guān)工作人才能夠向著專業(yè)化的方向發(fā)展，首先，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新性特點(diǎn)和實(shí)際情況，聘用具有創(chuàng)新能力和優(yōu)勢(shì)的管理人才，要求管理人員具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，同時(shí)，采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，確保工作的良好開展。其次，對(duì)于現(xiàn)有的人員也必須要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使所有人員都能全面掌握現(xiàn)代化的知識(shí)和技術(shù)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，全面發(fā)揮各類現(xiàn)代化和先進(jìn)性經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步提供支持。最后，制定完善的責(zé)任制度，明確經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求，階段性開展考核評(píng)價(jià)活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員不能按照要求執(zhí)行工作而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題，就要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，以此提升每位人員認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的積極性和責(zé)任感[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，主要就是管理理念、管理技術(shù)、管理方法的現(xiàn)代化建設(shè)，同時(shí)，在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新優(yōu)化期間，提升整體的管理工作水平和效果，還需淘汰傳統(tǒng)的組織框架結(jié)構(gòu)，構(gòu)建扁平化的組織框架，對(duì)人員進(jìn)行人性化管理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的共享力度，培養(yǎng)工作人才的專業(yè)化能力，提升整體的經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性、工作方法和技術(shù)的先進(jìn)性，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。