企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

文/邵鵬（山東魯泰控股集團(tuán)有限公司）

會計(jì)工作對于企業(yè)來說是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有重要影響，為了與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場改革的趨勢相適應(yīng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。但在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中，在部分企業(yè)中還存在諸多問題，例如觀念滯后、制度不完善等問題，為了有效開展財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型工作，企業(yè)要探索實(shí)踐出一系列有效措施，在轉(zhuǎn)型過程中有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新型的財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供助力。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會計(jì)主要是指在企業(yè)中以資金核算的方式對企業(yè)已發(fā)生的交易進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，通過財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告等方式定期向各經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供會計(jì)信息。管理會計(jì)是會計(jì)人員通過專門方法，利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料與資料加工方式對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，能夠幫助決策者做出科學(xué)決策，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)主要在三方面有所區(qū)別，包括職責(zé)分工、執(zhí)行準(zhǔn)則與完成目標(biāo)。第一，職責(zé)分工不同，財(cái)務(wù)會計(jì)的職責(zé)是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬，管理會計(jì)是參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，主要職責(zé)為預(yù)算管理、報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等。第二，執(zhí)行準(zhǔn)則不同，財(cái)務(wù)會計(jì)工作主要是在會計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，以會計(jì)分錄、科目方式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)[1]。而管理會計(jì)涉及范圍較廣，沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，所以工作人員要在自身經(jīng)驗(yàn)與技能的基礎(chǔ)上進(jìn)行主觀判斷。第三，完成目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)是通過對企業(yè)的經(jīng)營、資產(chǎn)等情況進(jìn)行反映，對某一階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)。而管理會計(jì)主要是對未來經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測、控制與考核，更側(cè)重于發(fā)展未來業(yè)務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)二者間存在著一定的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都是在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門生成數(shù)據(jù)的支撐下，對財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、整合等，以形成有利于企業(yè)經(jīng)營管理決策的信息。同時(shí)，管理會計(jì)會受到財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量的影響，財(cái)務(wù)會計(jì)工作要按照管理會計(jì)工作流程開展。財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二者的工作目標(biāo)都對企業(yè)的內(nèi)部管理工作有促進(jìn)作用，二者都為了企業(yè)的管理工作而服務(wù)，都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平而努力，為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益而奮斗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在比較財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的過程中，發(fā)現(xiàn)二者在很多方面都有一定的區(qū)別，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型后，管理會計(jì)能夠以最快的速度全面分析企業(yè)的資金情況，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確體現(xiàn)，為企業(yè)管理者的決策提供數(shù)據(jù)支撐。另外，管理會計(jì)在數(shù)據(jù)處理方面具有較明顯的主動性，工作效果更為顯著，能夠在精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的支撐下合理調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)活動，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場競爭中能夠提高自身的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作的開展有時(shí)只注重完成基礎(chǔ)會計(jì)工作，再加上企業(yè)管理人員的會計(jì)專業(yè)知識能力不足，難以充分分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也難以全面準(zhǔn)確地分析結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作時(shí)，管理會計(jì)模式的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層在制定發(fā)展規(guī)劃與管理方案時(shí)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考，合理規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。通過企業(yè)會計(jì)工作的轉(zhuǎn)型能夠使企業(yè)形成有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范能力。

三、企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）缺少先進(jìn)的管理工作理念

首先，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，部分企業(yè)的管理層仍在落后工作理念的背景下開展經(jīng)營管理工作，缺乏對管理會計(jì)相關(guān)理論與專業(yè)知識的充分認(rèn)識。其次，部分企業(yè)的管理人員在開展管理工作時(shí)，未結(jié)合先進(jìn)的管理理念，對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的概念、職能和特征未進(jìn)行了解與區(qū)分，忽略了管理會計(jì)的重要性，在轉(zhuǎn)型工作中仍采取傳統(tǒng)的管理理念與會計(jì)工作方法，對管理會計(jì)的理解不深入。最后，部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為轉(zhuǎn)型的時(shí)間較長，在短時(shí)間內(nèi)難以看到效果，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，未提供充足的轉(zhuǎn)型資源，不利于轉(zhuǎn)型工作的順利開展，一味重視眼前的利益，將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)人員的能力有待提升

在企業(yè)開展會計(jì)工作轉(zhuǎn)型時(shí)，在財(cái)務(wù)會計(jì)人員方面還存在問題。首先，部分企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，沒有提前做好規(guī)劃與崗前培訓(xùn)，安排財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行試崗，導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解，難以達(dá)到財(cái)務(wù)崗位的工作要求，導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)，缺乏專業(yè)的核心人才支撐[4]。其次，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏先進(jìn)的觀念，在滯后觀念的指導(dǎo)下，仍采用傳統(tǒng)的工作方法與手段，會對轉(zhuǎn)型效果造成影響。最后，部分財(cái)務(wù)會計(jì)人員缺乏充足的理論知識與管理經(jīng)驗(yàn)，對管理會計(jì)的內(nèi)涵與轉(zhuǎn)型重要性不了解，會對企業(yè)的會計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展帶來影響。

（三）缺乏完善的管理制度

管理制度是企業(yè)開展管理工作的重要支撐力量，也是企業(yè)的發(fā)展核心。部分企業(yè)在傳統(tǒng)管理思想的影響下未認(rèn)識到管理會計(jì)對企業(yè)的重要性，在開展轉(zhuǎn)型工作的過程中，未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，使管理制度的不完善性逐漸凸顯，不利于實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果，導(dǎo)致與轉(zhuǎn)型后的工作崗位、職責(zé)、制度等都出現(xiàn)內(nèi)容不匹配的現(xiàn)象。因此，部分企業(yè)缺乏完善的管理制度，有可能會引發(fā)企業(yè)人員職責(zé)不明確、監(jiān)督不到位等現(xiàn)象，使管理制度難以發(fā)揮出最佳的約束和管理效果，使管理會計(jì)出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象的可能性加大，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）在轉(zhuǎn)型過程中缺少信息技術(shù)支撐

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，部分企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的人工記賬方式，忽略了信息技術(shù)對會計(jì)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用，阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程。部分企業(yè)引入先進(jìn)的會計(jì)信息化系統(tǒng)開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，但在接觸新系統(tǒng)的過程中，由于人員不熟悉，會出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，對企業(yè)的利益會產(chǎn)生影響。部分企業(yè)缺乏完善的信息化防護(hù)系統(tǒng)，很有可能會發(fā)生外來入侵，威脅著企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全，不利于會計(jì)管理工作的順利轉(zhuǎn)型。

（五）未營造有利的轉(zhuǎn)型環(huán)境

當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門針對財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作，未做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)掌握不足等方面，與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門未能保持良好的交流關(guān)系，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面未能實(shí)現(xiàn)同步，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，對企業(yè)的會計(jì)轉(zhuǎn)型工作會產(chǎn)生影響[5]。另外，部分企業(yè)的管理層在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與機(jī)構(gòu)等情況，導(dǎo)致在會計(jì)轉(zhuǎn)型后，各部門的職責(zé)義務(wù)不清晰，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求不相符。

（六）業(yè)財(cái)融合程度不夠深入

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合，在會計(jì)工作轉(zhuǎn)型的過程中，在企業(yè)中存在業(yè)財(cái)融合不深的現(xiàn)象，主要原因在于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門具有差異性，主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差異性等方面。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的充分融合，就要耗費(fèi)更多的經(jīng)歷對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合，才能夠保證數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致，但在對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的同時(shí)會對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型工作造成影響。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度不深的影響下，會降低企業(yè)的工作效率，難以在市場經(jīng)濟(jì)變化的背景下作出科學(xué)決策，阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。另外，部分企業(yè)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識還處于初期的探索階段，缺少對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的分析與梳理，導(dǎo)致管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的效果不理想。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的具體路徑

（一）更新管理工作理念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作的過程中，企業(yè)必須要在先進(jìn)管理工作理念的引導(dǎo)下開展相關(guān)的經(jīng)營管理工作。首先，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對管理會計(jì)概念、職能的認(rèn)知，還要意識到企業(yè)的管理工作與長遠(yuǎn)發(fā)展的密切性較高，因此要有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)型知識的認(rèn)知水平，為企業(yè)管理決策工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)工作，樹立正確的管理理念，能夠認(rèn)識到會計(jì)工作轉(zhuǎn)型的意義。在正確管理理念的引導(dǎo)下，帶領(lǐng)企業(yè)員工有效認(rèn)識轉(zhuǎn)型工作，在管理會計(jì)開展的基礎(chǔ)上作出更科學(xué)的決策。另外，企業(yè)的管理人員要不斷提高自身的能力，能夠充分認(rèn)識到管理會計(jì)理論對企業(yè)發(fā)展的重要性，管理者要發(fā)揮自身的引導(dǎo)與帶頭作用，使員工能夠積極參與到會計(jì)轉(zhuǎn)型工作中，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也要做好思維轉(zhuǎn)型工作，形成管理會計(jì)思維，拓展自身的業(yè)務(wù)能力與信息化技能，掌握各類數(shù)據(jù)信息的操作流程，加快完成數(shù)據(jù)分析，使數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性更強(qiáng)[6]。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)

作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，才能夠打造出高質(zhì)量的專業(yè)人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)要優(yōu)化招聘制度，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會計(jì)人員，并為其提供優(yōu)厚的薪資待遇，吸引更多的管理會計(jì)人員參與到企業(yè)崗位中，還能夠激勵(lì)內(nèi)部老員工保持積極的工作態(tài)度。在招聘人員上崗前，企業(yè)要根據(jù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的情況，開展相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，并為人員分配與其相匹配的工作崗位與工作任務(wù)，使人員能夠迅速融入企業(yè)中，進(jìn)而形成和諧互助的工作氛圍。其次，企業(yè)要開展人才科學(xué)化培訓(xùn)工作，在企業(yè)充足資源的保障下，要加大建設(shè)高質(zhì)量管理會計(jì)人才隊(duì)伍力度。最后，企業(yè)還要優(yōu)化用人機(jī)制，建立合理的用人機(jī)制，對薪酬制度進(jìn)行合理設(shè)置，將人員的薪酬待遇與專業(yè)能力、職業(yè)資格相掛鉤，拓寬企業(yè)人員的發(fā)展道路。企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員要在企業(yè)各部門實(shí)施崗位輪換制度，有利于財(cái)務(wù)會計(jì)人員學(xué)習(xí)更多與會計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，積累更多的會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，提高在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)的綜合實(shí)力。

（三）完善會計(jì)管理制度

會計(jì)管理制度作為企業(yè)開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)必須要建立完善的會計(jì)管理制度，為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型提供有利的前提條件?？茖W(xué)、規(guī)范的會計(jì)管理制度能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理水平有所提升，進(jìn)一步提高企業(yè)的會計(jì)工作質(zhì)量與效率。但當(dāng)前部分企業(yè)中還存在會計(jì)管理制度不完善、與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符的現(xiàn)象，為了解決以上問題，企業(yè)必須要不斷完善與優(yōu)化會計(jì)管理制度。首先，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要在當(dāng)前實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的會計(jì)管理制度，增強(qiáng)管理會計(jì)的工作效果，提高決策的科學(xué)性[7]。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對企業(yè)的管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理、分析與歸納，為了有效解決基層不了解財(cái)務(wù)制度的問題，財(cái)務(wù)人員要將管理制度落實(shí)到企業(yè)的各部門中，落實(shí)到基層，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理制度的全面落實(shí)。最后，在完善企業(yè)會計(jì)管理制度時(shí)，還要將制度與信息技術(shù)相融合，發(fā)揮信息技術(shù)的高效優(yōu)勢，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，助力企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。

（四）充分利用信息技術(shù)

在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，在管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對信息技術(shù)的充分利用，能夠推進(jìn)會計(jì)工作的順利轉(zhuǎn)型，有效提高企業(yè)的內(nèi)部控制與監(jiān)督水平[8]。通過信息技術(shù)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)會計(jì)工作朝著數(shù)字化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更加便捷的財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)工作，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用功能與性能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理工作與會計(jì)管理工作的充分融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部部門的共享與互通。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對會計(jì)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)會計(jì)工作效率，有效解決企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對管理會計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，有利于提升管理會計(jì)的信息化程度。再次，在信息技術(shù)的支撐下，企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能性，突破傳統(tǒng)會計(jì)工作的局限性，形成涵蓋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的高效性與便捷性，實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作的良好轉(zhuǎn)型。最后，企業(yè)要加強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性建設(shè)，做好系統(tǒng)的安全防護(hù)工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的成功轉(zhuǎn)型。

（五）營造良好運(yùn)行環(huán)境

首先，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的與轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須要建立內(nèi)部控制制度，通過規(guī)范的控制制度能夠有效提升企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量，為管理會計(jì)工作的開展提供準(zhǔn)確、高質(zhì)量的會計(jì)信息，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的牽制與監(jiān)督局面，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊行為，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作水平。其次，建立獨(dú)立的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，能夠在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中起到過渡與紐帶的作用，深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，站在財(cái)務(wù)的角度上，有效解決出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)部門的相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)。最后，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的充分融合，要推動各部門之間的協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)部門之間的信息共享。

（六）實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)充分融合

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，就必須要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)充分融合，深入分析與整合數(shù)據(jù)信息，提高企業(yè)的管理水平。首先，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和互通，將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相融合，打破數(shù)據(jù)壁壘，深化業(yè)財(cái)融合。其次，企業(yè)要構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，對企業(yè)在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)流進(jìn)行有效梳理，使管理會計(jì)中的數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析工作更加便捷，還能夠?qū)?shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和高效性有所保障，能夠促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的核心工作，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須要根據(jù)發(fā)展趨勢不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。在開展轉(zhuǎn)型工作的過程中，為了充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用，企業(yè)必須要采取更新管理觀念、完善管理制度等有效手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。