安踏多品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升

■ 本刊記者 張琴

日前，安踏體育發(fā)布了2022年中期業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，安踏集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)收益259.65億元，同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長26.3%，達(dá)到133.6億元，增速位居行業(yè)前列；斐樂品牌營收107.77億元，跑贏主要國際品牌；迪桑特、可隆體育等品牌也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭。

安踏集團(tuán)表示，面對(duì)不確定性的經(jīng)營環(huán)境，集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，通過動(dòng)態(tài)管理和科學(xué)經(jīng)營，在高基數(shù)之上依然保持基本面穩(wěn)健，呈現(xiàn)出“迎難而上、逆勢而上”的企業(yè)特色和“穩(wěn)健經(jīng)營保健康”的強(qiáng)大韌性。

主品牌強(qiáng)化奧運(yùn)心智第一

報(bào)告期內(nèi)，安踏主品牌深化“專業(yè)為本、品牌向上”的核心戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)“贏領(lǐng)計(jì)劃”。安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長近一倍，客戶單價(jià)增長兩位數(shù)。新銳白領(lǐng)、資深中產(chǎn)及Z世代等優(yōu)質(zhì)客群占比顯著提升，鞏固了中國運(yùn)動(dòng)品牌的領(lǐng)先地位。

今年初，北京冬奧會(huì)由安踏研發(fā)設(shè)計(jì)的12支國家隊(duì)比賽裝備及中國代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服、志愿者賽時(shí)制服、火炬手制服等專業(yè)科技裝備廣受國內(nèi)外贊譽(yù)，安踏位列奧運(yùn)心智關(guān)聯(lián)度全行業(yè)第一。同時(shí)，安踏開發(fā)了以氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運(yùn)科技”大眾產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)資產(chǎn)品牌價(jià)值的沉淀與轉(zhuǎn)化。安踏兒童以速干、保暖等兒童專屬運(yùn)動(dòng)科技為基礎(chǔ)，專注于跑步、籃球、戶外等功能性產(chǎn)品，在兒童運(yùn)動(dòng)市場保持領(lǐng)先地位。

上半年，安踏集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化商品力創(chuàng)新的全球創(chuàng)新平臺(tái)，與清華大學(xué)、東華大學(xué)等知名高校和研究機(jī)構(gòu)開展深度合作，并宣布每年投入10億元研發(fā)創(chuàng)新資金，設(shè)立100萬元獎(jiǎng)金鼓勵(lì)員工產(chǎn)品創(chuàng)新。

多品牌協(xié)同增長強(qiáng)勁

斐樂品牌在大基數(shù)之上，從高速增長進(jìn)入到高質(zhì)量增長，半年收益107.77億元，與國際頭部品牌差距進(jìn)一步縮小。斐樂深入推進(jìn)“頂級(jí)品牌、頂級(jí)商品、頂級(jí)渠道”的戰(zhàn)略，堅(jiān)守高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)賽道，強(qiáng)化高爾夫、網(wǎng)球等高端運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品心智；子品牌拓展高端精英、前衛(wèi)先鋒及時(shí)尚潮童等核心客群。在一二線主流渠道，F(xiàn)ILA保持高端零售形象及零售體驗(yàn)，平均店效和坪效保持行業(yè)領(lǐng)先。以迪桑特、可隆體育為代表的第三增長曲線戶外運(yùn)動(dòng)群抓住市場“戶外熱”新趨勢，在新冠肺炎疫情之下保持強(qiáng)勁增長，所有其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億元。迪桑特夯實(shí)品牌高端形象，整合全球研發(fā)資源推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，整體店效、客單價(jià)均取得顯著增長，迪桑特專注于三大專業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域——滑雪、高爾夫、鐵人三項(xiàng)，打造高端、專業(yè)、高質(zhì)感商品，開辟高端社群，推動(dòng)旗艦零售；可隆體育打造輕戶外生活方式，發(fā)力女性商品，強(qiáng)化品牌高端定位，帶動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長，建立露營徒步和女子戶外運(yùn)動(dòng)心智，推進(jìn)旗艦店在重點(diǎn)城市落地。此外，安踏集團(tuán)全球化戰(zhàn)略成果逐步顯現(xiàn)。亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業(yè)務(wù)表現(xiàn)超出預(yù)期，收益同比增長21.1%；核心品牌業(yè)務(wù)收益創(chuàng)同比新高，EBITDA增長28.2%，強(qiáng)化全球三大市場，聚焦三大主品牌，推進(jìn)五個(gè)10億歐元的戰(zhàn)略。

數(shù)字化賦能全價(jià)值鏈

安踏集團(tuán)從消費(fèi)者體驗(yàn)出發(fā)，在私域建設(shè)、會(huì)員價(jià)值、精準(zhǔn)人群運(yùn)營上加速布局。集團(tuán)線上業(yè)務(wù)收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團(tuán)多個(gè)品牌私域流水同比翻倍；會(huì)員總數(shù)提升超20%，會(huì)員流水貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)物流和供應(yīng)鏈體系的智能化升級(jí)。通過商品智能化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測，精準(zhǔn)、快速補(bǔ)貨；通過RFID項(xiàng)目，提升收發(fā)貨效率和盤點(diǎn)效率，終端門店的盤點(diǎn)效率提升約80%；通過全渠道貨通項(xiàng)目，加速線上線下一盤貨整合等。安踏集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示，今年是安踏集團(tuán)新十年戰(zhàn)略的開局之年，“單聚焦、多品牌、全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略是以“全球化多品牌卓越運(yùn)營能力”為核心競爭力。零售運(yùn)營是兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)能，通過多品牌管理協(xié)同、多品牌人才輸送、多品牌創(chuàng)新價(jià)值鏈三大平臺(tái)，形成三條增長曲線的矩陣增長模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長，為實(shí)現(xiàn)“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”的愿景而永不止步。