西南工程鉆井一分公司書寫“端牢能源飯碗”新答卷

通訊員 王 強(qiáng) 習(xí)天宇 翁日東

日前，由中石化西南石油工程公司鉆井一分公司施工的西南油氣田難動用儲量井已投產(chǎn)4口井，累計產(chǎn)氣1.17億立方米，其中，新盛201井日產(chǎn)天然氣51.64萬立方米，新盛101-2井日產(chǎn)天然氣36.77萬立方米，為川渝“氣大慶”建設(shè)、難動用儲量開發(fā)作出了積極貢獻(xiàn)。

黨的二十大作出“深入推進(jìn)能源革命”“加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度”“確保能源安全”等重要部署，以黨的二十大精神為指引，鉆井一分公司以“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神”為主線，牢記習(xí)近平總書記殷切囑托，統(tǒng)籌推進(jìn)安全和發(fā)展，積極參與油氣勘探開發(fā)，全力提升油氣施工服務(wù)保障能力，全面參與難動用儲量合作開發(fā)項目建設(shè)，先后有承鉆過仁探1井的80111鉆井隊、“功勛隊”等4支隊伍參與施工。

什么是難動用儲量開發(fā)呢？難動用儲量是指在現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，已探明但因儲層條件差而難以投入開發(fā)或不具工業(yè)開采價值的儲量。從經(jīng)濟(jì)方面來看，難動用儲量的開發(fā)成本不能過高，否則會出現(xiàn)開發(fā)越多、虧損越多的情況。從高效方面來看，在開發(fā)過程中，要盡量合理的縮短施工周期，加快投產(chǎn)時間，同時要避免因為搶進(jìn)度而導(dǎo)致的各種質(zhì)量及安全問題。

2020年底，按照集團(tuán)公司和石油工程公司統(tǒng)籌市場布局和資源優(yōu)化配置工作部署要求，原臨盤鉆井分公司回遷四川，成為鉆井一分公司，由上千名員工組成的石油工程鐵軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)川渝，成為 “氣大慶”建設(shè)中的一支不可或缺的重要力量。

小試“牛刀”

對于在外 “流浪”了將近40年的“游子”，回來的第一場硬仗就是承擔(dān)西南油氣分公司第一批低成本難動用油氣藏項目的什邡31區(qū)塊的施工。

什邡31井組為中國石化西南油氣田第一個難動用儲量井組，部署在四川盆地川西坳陷新場構(gòu)造，也是該公司首次全面參與西南油氣田難動用儲量合作開發(fā)，獨自負(fù)責(zé)鉆井、定向和鉆井液技術(shù)服務(wù)?！耙惑w化”配套鉆井技術(shù)首次成功實踐，最終，為什邡31井組實現(xiàn)優(yōu)快鉆井，降本增效提供了堅實保障，取得了難動用鉆井的“開門紅”。該井組的成功，也為今后難動用儲量井施工積累了寶貴施工的經(jīng)驗。

仗“劍”走天涯

“科技是第一生產(chǎn)力?！彪y動用儲量開發(fā)的關(guān)鍵就是看技術(shù)，誰掌握了先進(jìn)、便捷的技術(shù)，誰就掌握了勘探開發(fā)的未來。

用時兩年，在難動用項目8口井的施工中，鉆井一分公司始終堅持服務(wù)現(xiàn)場，聚焦技術(shù)瓶頸攻關(guān)，學(xué)習(xí)總結(jié)推薦作法，集成提速提效工藝，強(qiáng)化專家團(tuán)隊建設(shè)，全力提升技術(shù)支撐力度。

在新盛101-2井，該公司成功應(yīng)用“個性化鉆頭+預(yù)彎曲鉆具”工藝技術(shù)，創(chuàng)川西坳陷新場構(gòu)造帶新盛構(gòu)造φ320.68mm井眼機(jī)械鉆速最高、單日進(jìn)尺最高、一開施工周期最短三項紀(jì)錄……

新205井，三開創(chuàng)難動用機(jī)械鉆速最高、單趟進(jìn)尺、單日進(jìn)尺最高、趟數(shù)最少等5項新指標(biāo)……

新盛201-1井，實現(xiàn)了國產(chǎn)景宏旋導(dǎo)首次在φ241.3mm井眼的成功應(yīng)用，并創(chuàng)川西坳陷新場構(gòu)造帶新盛構(gòu)造須家河五段單日進(jìn)尺最高記錄……

……

自西南石油工程難動用項目運(yùn)行至今，鉆井總進(jìn)尺5.39萬米，鉆井一分公司承鉆了7口井，進(jìn)尺3.36萬米，占比超六成。

管理促高效

“難動用儲量開發(fā)，管理與技術(shù)同樣重要！”該公司領(lǐng)導(dǎo)思考片刻后堅定地說。

管理的核心，就是降本增效，節(jié)約時間。

為強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控，降低搬遷安、中完、完井及配合測試周期，該公司制訂下發(fā)了《搬遷安管理推薦做法》《中完作業(yè)推薦做法》；研制開發(fā)了鉆井智慧平臺，實時反映單項目運(yùn)營中全過程，通過信息化手段優(yōu)化生產(chǎn)信息，將多種復(fù)雜的無序施工活動統(tǒng)一規(guī)整，成為一個有機(jī)整體，推進(jìn)井場布置、設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)化，推動搬遷、安裝設(shè)備數(shù)據(jù)化管理。

同時，該公司強(qiáng)化甲乙雙方“一盤棋”，加強(qiáng)與甲方溝通對接，提前介入鉆前工程、油地協(xié)調(diào)、設(shè)計審查，提前統(tǒng)籌人力、裝備資源，合理調(diào)配隊伍，減少停待時間.加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)管理，持續(xù)強(qiáng)化24小時值班，規(guī)范異常匯報程序，做到“及時匯報、及時協(xié)調(diào)、及時解決”。

新盛205-1井，二開完鉆井深5155m，實際鉆井周期82天，較設(shè)計周期117天提前35天……

新盛101-4井, 創(chuàng)川西須三單趟造斜進(jìn)尺515m最高紀(jì)錄，是首口難動用儲量合作開發(fā)鉆井周期在110天內(nèi)完成的定向井……

不拘一格用人才

為事之要，惟在得人，人才是發(fā)展的根基。

挑戰(zhàn)“難動用”的技術(shù)和管理，人才是及其關(guān)鍵的一環(huán)。在發(fā)起沖鋒的同時，首先要充實人才隊伍。

2022年年初以來，該公司發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，通過線上線下組織宣講192場，簽約畢業(yè)生42人；引進(jìn)集團(tuán)公司技能大師1人、 “三千”實踐鍛煉1人；2人晉升為西南石油工程公司專家；與勘探分公司聯(lián)合培養(yǎng)畢業(yè)生3人、西南石油工程公司“三千”實踐鍛煉3人。

同時，該公司積極打破身份界限，暢通人才成長通道，打通“技能操作、專業(yè)技術(shù)、管理三支隊伍相互貫通”的職業(yè)發(fā)展通道，126名非合同制員工晉升到司鉆及以上關(guān)鍵崗位。2020年、2021年入職的大學(xué)畢業(yè)生8人晉升井隊鉆井工程技術(shù)主管、2人晉升機(jī)械（電氣）技術(shù)主管。

經(jīng)過種種技術(shù)、管理手段、人才隊伍建設(shè)之后，該公司服務(wù)油氣勘探開發(fā)保障能力不斷增強(qiáng)，持續(xù)在難動用項目建設(shè)中再立新功、再創(chuàng)佳績。

“難動用”難嗎？難！但該公司的員工們一直在路上。

乘著黨的二十大春風(fēng)，如今，該公司正持續(xù)總結(jié)分析前期難動用井施工經(jīng)驗，不斷探索完善難動用鉆井配套技術(shù)，又踏上了保障國家能源安全、服務(wù)油氣增儲上產(chǎn)的新征程。