企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制影響的研究

文/李娟（煙臺(tái)金正環(huán)保科技有限公司）

企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心方式已被大范圍使用。財(cái)務(wù)共享中心方式和國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系越發(fā)緊密，許多企業(yè)也越來越重視財(cái)務(wù)共享中心方式，同時(shí)加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，以順利開展財(cái)務(wù)共享中心方式，進(jìn)而合理提高企業(yè)工作質(zhì)量與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

（一）財(cái)務(wù)共享中心定義

財(cái)務(wù)共享中心這種觀點(diǎn)最早出現(xiàn)于歐美發(fā)達(dá)國家，近幾年，伴隨我國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)接軌，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)層面已大大超過許多歐美發(fā)達(dá)國家，因此財(cái)務(wù)共享中心觀點(diǎn)也在國內(nèi)逐漸出現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展過程中累積的經(jīng)驗(yàn)、資源均是有限的，但若要企業(yè)謀求發(fā)展、突破發(fā)展，必須要吸收典型企業(yè)的成功案例與充足的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源，在這種背景下要求企業(yè)運(yùn)用內(nèi)部的有限資源，有條不紊地開展有效的配置與計(jì)劃。然而，如何利用有限的資源、經(jīng)驗(yàn)實(shí)施更為科學(xué)的配置和計(jì)劃，需要從其實(shí)施方式展開深入分析著手，借此提升管理質(zhì)量。但財(cái)務(wù)共享中心定義的重點(diǎn)內(nèi)容是確保企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)將全部資源都可統(tǒng)籌安排，從而保障企業(yè)各種資源使用效率能夠獲得合理提高，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)共享中心特征

財(cái)務(wù)共享中心方式有利于企業(yè)產(chǎn)生成本集約的觀點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步統(tǒng)籌與全面化。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體而言至關(guān)重要，而以往財(cái)務(wù)管理方式比較復(fù)雜，企業(yè)要最大限度了解財(cái)務(wù)相關(guān)信息，就要求投入大批的物力、人力與財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而對(duì)企業(yè)日常產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息開展合理的研究與整合，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行更為深入的了解[1]。然而，財(cái)務(wù)共享中心方式的出現(xiàn)與使用，最大限度地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息研究與整合匯總的任務(wù)量，并且還能使用在各類存有差別的財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用與歸納中，進(jìn)而保證企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息安全、準(zhǔn)確。

（三）財(cái)務(wù)共享中心作用

提高財(cái)務(wù)共享中心方式在企業(yè)的應(yīng)用程度，而其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制影響，一般表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)，首先，保障企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)工作能夠成功實(shí)行。一般而言，企業(yè)在發(fā)展時(shí)會(huì)將基本會(huì)計(jì)工作，布置于各種工作任務(wù)中。而企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)工作時(shí)利用自主核算模式。而將財(cái)務(wù)共享中心滲透到企業(yè)內(nèi)部控制，能夠把各項(xiàng)松散內(nèi)容實(shí)施集中管控。利用集中管控模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行。另外，也能保障每位員工能夠確定自身的崗位職責(zé)，為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)秀的工作氣氛，提高員工的工作積極性；其次，使用財(cái)務(wù)共享中心方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)中建立更為健全、合理的管理機(jī)制，對(duì)比以往多層次的財(cái)務(wù)管理方式，目前的管理機(jī)制與管理方式，可以突出集權(quán)化管理，較大程度上防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生假公濟(jì)私的情況。

二、財(cái)務(wù)共享中心核心系統(tǒng)

（一）網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷

報(bào)銷環(huán)節(jié)是企業(yè)內(nèi)部最普通的財(cái)務(wù)工作，以往報(bào)銷方式要求手工填制與呈交報(bào)銷憑據(jù)，提高了財(cái)務(wù)工作人員的人工、時(shí)間成本。但財(cái)務(wù)共享中心網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，精簡(jiǎn)了報(bào)銷項(xiàng)目上報(bào)與辦理環(huán)節(jié)，達(dá)成了財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌工作的自主性，在提升報(bào)銷工作質(zhì)量時(shí)，縮減了報(bào)銷的資金、時(shí)間成本。

（二）稅務(wù)管理

稅務(wù)管理重點(diǎn)包含稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票與稅基管理等核心功能。利用前端貫通業(yè)務(wù)系統(tǒng)，能夠自主獲得稅基訊息，完成精準(zhǔn)算稅，點(diǎn)擊上報(bào)，支持稅務(wù)申報(bào)。后端和稅控系統(tǒng)銜接，完成開具銷項(xiàng)發(fā)票與進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的智能審核，還能聯(lián)合電子影像技術(shù)，利用掃描二維碼、OCR辨別，提升發(fā)票備案效率，推進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)共享中心與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

首先，企業(yè)內(nèi)部控制的合理實(shí)施要求以財(cái)務(wù)共享中心為依靠。企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常情況下，其基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將會(huì)有效地融入企業(yè)內(nèi)部各部門與各工作項(xiàng)目中，若是項(xiàng)目企業(yè)，將會(huì)自主建立財(cái)務(wù)部門進(jìn)而開展合理的會(huì)計(jì)核算。然而，若企業(yè)合理地把財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)而就可以把混亂無序與存在差異的財(cái)務(wù)信息實(shí)施統(tǒng)籌集約式管控；其次，科學(xué)有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心，可以促使財(cái)務(wù)管理機(jī)制更為健全與優(yōu)化，在以往財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，各部門均是自主進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這類方式不能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，但財(cái)務(wù)共享中心方式下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠合理地把財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一管理，在較大程度上防止企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)貪污腐敗等現(xiàn)象。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響

（一）創(chuàng)建系統(tǒng)管控機(jī)制

對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作開展研究，發(fā)現(xiàn)其擁有分散性特征，要求對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分工合作。但使用財(cái)務(wù)共享中心方式，能夠合理集中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，并圍繞共享中心進(jìn)行各種分工合作，保障分層管理得到有效落實(shí)，借此完善財(cái)務(wù)管理工作氛圍。要實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制成果，提高執(zhí)行力度，就應(yīng)解決財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能欠缺問題，預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

在使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方式時(shí)，建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，提高主要節(jié)點(diǎn)的掌控力度，并建立整體、健全的質(zhì)量管理機(jī)制。對(duì)使用這類機(jī)制而言，應(yīng)創(chuàng)建集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，合理防止企業(yè)進(jìn)行管理實(shí)踐時(shí)產(chǎn)生的徇私舞弊的狀況，防控潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）便于監(jiān)管內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)共享中心基于強(qiáng)有力的互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，配有稅務(wù)管理、網(wǎng)上報(bào)銷報(bào)賬等多種業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)，建立規(guī)范統(tǒng)一的辦理流程，創(chuàng)建優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、供應(yīng)商、發(fā)票等綜合財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使業(yè)務(wù)辦理的各環(huán)節(jié)、各流程、各節(jié)點(diǎn)均由財(cái)務(wù)專業(yè)工作人員實(shí)施管控，按照具體狀況持續(xù)精化工作流程，保障項(xiàng)目任意信息的根源、重組、核算、結(jié)果均有跡可循，有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施合理的監(jiān)管，尤其是財(cái)務(wù)智能機(jī)器人的出現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)部控制更為簡(jiǎn)便高質(zhì)。

（三）保障數(shù)據(jù)信息安全

對(duì)傳統(tǒng)票據(jù)管控工作實(shí)施研究，發(fā)現(xiàn)其擁有時(shí)效低特點(diǎn)，而使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方式，可保障財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，還能夠提高管理質(zhì)量，從填制憑據(jù)、審核單據(jù)等流程著手，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，保證信息安全。另外，企業(yè)應(yīng)有效運(yùn)用信息化技術(shù)，要規(guī)范財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，并執(zhí)行統(tǒng)一指標(biāo)，逐漸創(chuàng)建合理的互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制[3]。憑借創(chuàng)新的信息技術(shù)，能夠?yàn)閮?nèi)部控制奠定基礎(chǔ)，還能提高監(jiān)管掌控力度。財(cái)務(wù)共享中心，重點(diǎn)是將多種系統(tǒng)進(jìn)行互相銜接，例如會(huì)計(jì)云分享平臺(tái)、ERP系統(tǒng)等，進(jìn)行一系列的信息搜集、數(shù)據(jù)研究、票據(jù)規(guī)整等工作。

（四）提高會(huì)計(jì)憑證質(zhì)量

財(cái)務(wù)共享中心具有龐大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，審核會(huì)計(jì)憑證時(shí)相較于以往方式更為嚴(yán)格。以票據(jù)整理歸檔為例，從票據(jù)填制角度，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)票據(jù)制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，例如必填內(nèi)容，必填內(nèi)容需要怎樣填制才會(huì)符合標(biāo)準(zhǔn)；可填內(nèi)容，可填內(nèi)容是否要求開展標(biāo)識(shí)劃線等，這會(huì)極大降低票據(jù)調(diào)制不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，便于財(cái)務(wù)工作人員開展審核；從票據(jù)管控角度，財(cái)務(wù)共享中心深入構(gòu)建完善了對(duì)票據(jù)整理歸檔層面的政策并提高其實(shí)施力度，票據(jù)的完整、安全獲得了保證。根據(jù)這類方式管理審核會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)憑證質(zhì)量將會(huì)持續(xù)提升，進(jìn)而成為更具有說服力的審計(jì)憑證。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引起企業(yè)破產(chǎn)。所以，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系展開優(yōu)化，借此提升財(cái)務(wù)管理合理性。此外，企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施健全時(shí)，應(yīng)關(guān)注對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制機(jī)制實(shí)行擴(kuò)展，提升企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，借此提升企業(yè)發(fā)展效果。為合理防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，有關(guān)部門務(wù)必立足于企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況建立更加合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。要求對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控與辨別，借此完成內(nèi)控管理，從而明確有效措施應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心要求確定業(yè)務(wù)范圍、規(guī)范業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要求完成會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、資金管理等工作[4]。另外，因包含財(cái)務(wù)共享范疇的業(yè)務(wù)特征是勞動(dòng)密集型、重復(fù)性較高，財(cái)務(wù)共享中心管控方式的合理滲透，能夠處理無法規(guī)范化的財(cái)務(wù)工作與專業(yè)化水平較高的財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)要素出現(xiàn)的影響，增長(zhǎng)預(yù)防手段的合理性。例如，如果發(fā)生財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理相互獨(dú)立的狀況，需加強(qiáng)選取供應(yīng)商、客戶，同時(shí)要在管理過程中，建立整個(gè)過程的管理觀點(diǎn)，目的在于為供應(yīng)商展示高水平服務(wù)。最后，在管控財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，對(duì)隱藏風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行管理，并逐漸優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制機(jī)制，借此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)

為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作順利實(shí)施，使其能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。要求將建立信息化規(guī)范體系當(dāng)作重心，并確定對(duì)應(yīng)的工作過程，保障審批過程可以獲得精簡(jiǎn)，也可以完善目前審批環(huán)節(jié)存有的缺陷。以此為前提，恰當(dāng)縮減工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而使工作效率、質(zhì)量獲得保證。此外，對(duì)創(chuàng)建安全信息系統(tǒng)的問題，要求有關(guān)人員可以提高關(guān)注程度。唯有信息安全系統(tǒng)獲得保護(hù)，才可保障財(cái)務(wù)信息安全[5]。所以，在確保信息系統(tǒng)安全建設(shè)過程中，可利用系統(tǒng)升級(jí)的方法或配置防火墻方法、殺毒軟件等各種方法。充分保障信息系統(tǒng)能夠平穩(wěn)安全工作，為內(nèi)部控制各項(xiàng)工作的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一，應(yīng)保障企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作有條不紊地開展，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部其他部門和財(cái)務(wù)部門間的互相合作，進(jìn)而為后續(xù)開展財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。在提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門二者之間互相協(xié)作時(shí)，有關(guān)部門對(duì)需要聯(lián)動(dòng)的某些財(cái)務(wù)工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，有效地把業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門兩種不同工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)的連接，進(jìn)而使企業(yè)合理處理業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門同時(shí)出現(xiàn)的問題；第二，在提高企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)方針的前提下，還應(yīng)保障企業(yè)信息化系統(tǒng)能夠安全運(yùn)行，防止因系統(tǒng)缺陷或互聯(lián)網(wǎng)黑客侵入等原因，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息發(fā)生外泄或遺失等狀況。由于財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注信息化系統(tǒng)的安全建設(shè)問題。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境控制

在企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，需要保持企業(yè)資產(chǎn)完整，目的在于保障企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)可以獲得成功，能夠利用在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施自我管控、調(diào)節(jié)、控制、計(jì)劃、評(píng)估等方式開展內(nèi)部控制實(shí)踐，借此提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的合理性，保障財(cái)務(wù)資料的可靠性。特別是在財(cái)務(wù)共享中心方式下，企業(yè)要利用執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)、人資管控、企業(yè)自身文化、建立機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)配置、內(nèi)部管理等方法開展內(nèi)部控制工作。另外，還要重視優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，借此提升企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行質(zhì)量，保障企業(yè)可以高質(zhì)量地進(jìn)行其他基本管理工作。內(nèi)控環(huán)境包含管理功能與治理功能，控制環(huán)境可以直接決定內(nèi)控基調(diào)，優(yōu)秀的內(nèi)控環(huán)境是進(jìn)行內(nèi)控管理的前提條件。企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，借此從財(cái)務(wù)方面幫助內(nèi)部控制管理工作能夠順利實(shí)施，從而降低企業(yè)投資成本，盡力避免各種產(chǎn)權(quán)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛[6]。

最后，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部環(huán)境控制的重要組成部分，其利用明確、評(píng)估內(nèi)部控制的合理性，乃至內(nèi)部控制機(jī)制存在的漏洞，制定健全的整改措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與考核管控會(huì)計(jì)也是內(nèi)部審計(jì)的組成部分。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，應(yīng)該把內(nèi)部控制的管理認(rèn)知落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)，這是無形精神力量，可以對(duì)企業(yè)工作人員的思想意識(shí)產(chǎn)生潛移默化的影響，保障企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展，同時(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制

在內(nèi)部實(shí)踐進(jìn)行時(shí)創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制，其可與實(shí)際狀況相融合進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管工作，目的在于彌補(bǔ)內(nèi)控機(jī)制的不足，對(duì)其開展及時(shí)整改，借此提升內(nèi)控機(jī)制的合理性。并且，利用財(cái)務(wù)共享中心方式，對(duì)內(nèi)部控制實(shí)行監(jiān)督管理，并聯(lián)合具體狀況建立應(yīng)急管控機(jī)制，借此保障企業(yè)在內(nèi)控管理過程中出現(xiàn)缺陷時(shí)能夠及時(shí)處理，并及時(shí)反饋系統(tǒng)產(chǎn)生的問題，保障內(nèi)控系統(tǒng)產(chǎn)生的問題可以獲得準(zhǔn)時(shí)處理，從而提升內(nèi)控管理工作的質(zhì)量。對(duì)此，還能對(duì)內(nèi)控管理環(huán)節(jié)實(shí)行完善，保障工作效率的提高，能夠利用創(chuàng)建債權(quán)責(zé)任制度，對(duì)債務(wù)管控能力展開優(yōu)化。確定往來賬款的崗位管理責(zé)任，各個(gè)部門能夠?qū)①~款研究結(jié)論向財(cái)務(wù)共享中心反饋，并對(duì)共享中心的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容展開審核，在雙方相互監(jiān)督的前提下，保障債權(quán)核算可以得到科學(xué)管理。另外，在資金利用方面，企業(yè)的資金核算大多采用分解核算方式，而這將提高內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)共享中心方式下，能夠由項(xiàng)目管理層開展專項(xiàng)管理，能夠保障資金實(shí)現(xiàn)收支平衡，有利于保證內(nèi)控管理工作能夠預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而對(duì)工作人員的考評(píng)，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可靠性、合規(guī)性與外觀層面進(jìn)行評(píng)估，也要對(duì)利用各種制度進(jìn)行處理的賬目實(shí)行規(guī)范化設(shè)置，借此保障業(yè)務(wù)工作人員可以對(duì)報(bào)銷工作加強(qiáng)關(guān)注，減少核算研究，提升工作能力，保障內(nèi)控管理工作質(zhì)量得到合理提高。

六、結(jié)束語

綜上所述，有效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作至關(guān)重要，因此企業(yè)必須高度關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心方式與內(nèi)部控制管理工作。通過企業(yè)內(nèi)部控制工作井然有序地開展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中各種資源的有效配置與運(yùn)用。

相關(guān)鏈接

內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，它是隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇和內(nèi)部強(qiáng)化管理的需要而不斷豐富和發(fā)展的。