集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探究

文/周紅兵（寧波住宅建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸地更新內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式。根據(jù)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)要求，把握本質(zhì)性基礎(chǔ)，掌握正確的工作目標(biāo)，逐漸地增強(qiáng)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的針對性。幫助集團(tuán)企業(yè)在新時(shí)期下獲得穩(wěn)定的進(jìn)步，為經(jīng)濟(jì)效益提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

思想是引領(lǐng)行動(dòng)的重要基礎(chǔ)，集團(tuán)企業(yè)在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要明確兩者所發(fā)揮的重要價(jià)值，之后，再有充足的動(dòng)力構(gòu)建對應(yīng)的管理體系，避免對企業(yè)今后的發(fā)展造成一定的影響。首先，通過內(nèi)控管理能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的資源配置要求，并且還可以根據(jù)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)做好全過程的監(jiān)督和管理，符合現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)管理的要求。

在內(nèi)控管理過程中需要保證資產(chǎn)和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以此來為后續(xù)決策提供重要的基礎(chǔ)，并且對資金活動(dòng)建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，優(yōu)化當(dāng)前的控制模式，將價(jià)值信息匯總到?jīng)Q策部門中，為后續(xù)決策提供重要的幫助，并且以提高綜合效益為主，有效地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，并且落實(shí)長效化的跟蹤機(jī)制，快速地發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制中存在的問題之后，再提出更加科學(xué)的優(yōu)化措施，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展[1]。

在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范尤為重要，這主要是由于財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)系非常緊密，如果在財(cái)務(wù)管理工作中仍然采取盲目性的工作模式，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)的識別，會(huì)激化財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，影響各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。并且如果風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足會(huì)導(dǎo)致其中潛在風(fēng)險(xiǎn)越來越多，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的癱瘓。因此，相關(guān)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，按照不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求提出有效的防范策略，更加貼合于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理模式本身的優(yōu)勢，從而使集團(tuán)企業(yè)發(fā)展效率能夠得到全面的提高。

二、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的問題

（一）企業(yè)內(nèi)控管理體系不足

由于內(nèi)控管理包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，如果沒有進(jìn)行有效的更新，會(huì)導(dǎo)致其中矛盾越來越多，產(chǎn)生內(nèi)控管理體系不足的情況。在實(shí)際工作中，內(nèi)控管理體系不足的問題非常突出，這主要是由于相關(guān)企業(yè)管理人員對內(nèi)控管理模式不夠重視，仍然采取以往的工作方式，導(dǎo)致內(nèi)控管理中的問題仍然存在。長此以往，會(huì)使得內(nèi)控管理出現(xiàn)諸多空白之處，無法幫助集團(tuán)企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識也是當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所存在的問題，一部分集團(tuán)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)管理時(shí)，太過注重最終的經(jīng)濟(jì)效益而忽略整體經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，并且也沒有具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。部分管理人員認(rèn)為在各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)是可以忽略不計(jì)的，太過注重最終的結(jié)果，并未做好過程風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)督以及管理，也沒有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制以及防范措施[2]。在經(jīng)營過程中對于新變化問題出現(xiàn)不知如何應(yīng)對的情況，也沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，往往達(dá)不到預(yù)期的管理效果，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多。

（三）缺乏企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)

在內(nèi)控管理制度實(shí)施的過程中，離不開內(nèi)控管理目標(biāo)的有效指導(dǎo)，是規(guī)范各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的重要基礎(chǔ)。因此，相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)控管理的要求制定更加科學(xué)的內(nèi)控管理策略以及方向，從而達(dá)成內(nèi)控管理目標(biāo)。但是在實(shí)際管理過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定有效的內(nèi)控管理目標(biāo)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作在落實(shí)方面出現(xiàn)太過模糊的問題，無法幫助集團(tuán)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步。一部分領(lǐng)導(dǎo)人員太過注重經(jīng)濟(jì)效益，沒有正確地看待內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在思想認(rèn)知方面存在不足，也沒有完善相對的工作體系，導(dǎo)致內(nèi)控管理效果逐漸降低，無法為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的保障?；蛘呤且徊糠秩藛T在進(jìn)行內(nèi)控管理工作時(shí)完全是處于盲目的狀態(tài)，并沒有結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展方向來優(yōu)化當(dāng)前的工作思路，導(dǎo)致整體工作矛盾問題越來越突出，無法持續(xù)性地優(yōu)化內(nèi)部管理模式，對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估不夠積極

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中需要配合著科學(xué)化的評估意識，快速地發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所存在的問題。但是在當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，存在著評估不夠積極和不完善的問題。相關(guān)工作人員在制定風(fēng)險(xiǎn)評估體系時(shí)并沒有做出量化調(diào)整，沒有融入定性定量的分析方法，整個(gè)評估工作太過形式化，無法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的支持。并且在風(fēng)險(xiǎn)評估方面也沒有融入新型的技術(shù)模式，也沒有做好不同經(jīng)營活動(dòng)的全面監(jiān)督以及管理，在信息整合方面出現(xiàn)了諸多不到位的問題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評估效果不佳，也會(huì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范造成一定的影響。

（五）缺乏相應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中離不開監(jiān)督管理機(jī)制，不僅可以在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，還有助于使各個(gè)崗位人員能夠明確內(nèi)部控制的工作任務(wù)，充分地發(fā)揮本身的職能優(yōu)勢，創(chuàng)新當(dāng)前的管理方案。但是在實(shí)際工作中還存在著缺乏監(jiān)督管理機(jī)制的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。同時(shí)，相關(guān)人員在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建立方面，并沒有持續(xù)優(yōu)化當(dāng)前的監(jiān)管模式，也沒有根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充監(jiān)控中的空白之處，對企業(yè)發(fā)展影響較大。

三、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的路徑

（一）健全企業(yè)內(nèi)控管理體系，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

集團(tuán)企業(yè)為了獲得平穩(wěn)性的發(fā)展，需要加強(qiáng)對內(nèi)控管理體系的重視程度，之后通過內(nèi)控管理模式優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，形成良性循環(huán)，為集團(tuán)企業(yè)在新時(shí)期下的穩(wěn)定進(jìn)步提供重要的保障。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視企業(yè)內(nèi)控管理所發(fā)揮的作用，并且以戰(zhàn)略層為主要的核心搭建高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，靈活地應(yīng)對在內(nèi)部控制工作中的問題[3]。在內(nèi)控管理體系建立方面，需要適當(dāng)?shù)靥岣邇?nèi)控管理的核心地位，再在內(nèi)部進(jìn)行廣泛的宣傳，增強(qiáng)人員對內(nèi)控管理工作本身的思想認(rèn)知，逐漸地優(yōu)化當(dāng)前的工作方案，減少在各項(xiàng)制度實(shí)施中的阻力。另外，在后期工作中還是要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的目標(biāo)健全內(nèi)控管理機(jī)制，從不同的角度來優(yōu)化當(dāng)前的內(nèi)控模式，并且還需要對問題進(jìn)行認(rèn)真的研究，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理活動(dòng)的全方位覆蓋，快速地修補(bǔ)在各項(xiàng)制度實(shí)施中所存在的問題，考慮集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而使整體管理水平能夠得到全面提高。在內(nèi)部控制工作中，離不開各個(gè)人員之間的相互幫助以及協(xié)調(diào)，在內(nèi)控管理的過程中，需要根據(jù)不同崗位人員的責(zé)任機(jī)制，加快信息傳遞的速度，方便人員制定針對性較強(qiáng)的內(nèi)控管理方案，減少信息處理過程中的失真率，方便各個(gè)部門人員了解內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)，提出自己的工作建議，使內(nèi)控管理模式能夠朝著創(chuàng)新的方向不斷發(fā)展，逐漸地填補(bǔ)在以往實(shí)施中所存在的空白之處。建立橫向和縱向的管理渠道，提高整體的工作效果。由于內(nèi)控管理所包含的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，為了減少各種問題的發(fā)生，在實(shí)際工作中還需要建立完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督的模式，并且在不同部門內(nèi)部落實(shí)責(zé)任機(jī)制，約束好人員的工作行為，按照內(nèi)控管理要求履行工作職能，避免對內(nèi)控管理工作造成一定的影響。通過良好的管理以及環(huán)境氛圍，促進(jìn)內(nèi)控管理工作朝著更加規(guī)范性的方向不斷發(fā)展。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，全面實(shí)施防控手段

企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，充分認(rèn)識到現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對企業(yè)財(cái)務(wù)水平提高的重視程度，同時(shí)還需要強(qiáng)化職業(yè)效益的重要作用，減少各種矛盾問題的發(fā)生。首先在實(shí)施工作中需要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策之后，改革當(dāng)前的工作模式，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供重要的支持[4]。相關(guān)集團(tuán)企業(yè)需要樹立現(xiàn)代化的工作理念，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案，并且配合內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格按照財(cái)政部門所下發(fā)的各項(xiàng)準(zhǔn)則來優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，保證各項(xiàng)工作能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性，內(nèi)部職能設(shè)置更加科學(xué)防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理模式和內(nèi)控制度相互融合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，并且也要開展更加科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性以及需要注意的問題，使相關(guān)人員能夠具備一定的思想認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作中所產(chǎn)生的問題，再憑借自身的工作職能和工作素質(zhì)提出有效的應(yīng)對方案，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供重要的支持。通過持續(xù)性完善，有效地解決在以往內(nèi)控管理中所存在的問題，總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)控管理的針對性。

（三）明確企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控結(jié)果

為了突出現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)勢，在實(shí)際工作中需要掌握企業(yè)內(nèi)部控制的工作目標(biāo)，健全不同的管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)控結(jié)果能夠得到充分的保障，在內(nèi)控管理開展之前，需要認(rèn)真地分析集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展信息和發(fā)展目標(biāo)，明確內(nèi)控管理的主要工作方向，以此為主要的基礎(chǔ)健全不同的規(guī)章制度，提高內(nèi)控管理工作本身的針對性[5]。在制度實(shí)施的過程中，需要明確各項(xiàng)工作流程以及辦理要求，同時(shí)還需要在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，規(guī)范員工的各項(xiàng)工作行為，使各項(xiàng)工作能夠更加準(zhǔn)確的實(shí)施，滿足企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的要求。企業(yè)內(nèi)控制度并不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做到有效的創(chuàng)新，所以相關(guān)管理人員需要落實(shí)動(dòng)態(tài)化的思想認(rèn)知，根據(jù)企業(yè)所處的不同階段提出有效的內(nèi)控管理方案，并且還需要和各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相互的對接，充分發(fā)揮內(nèi)控管理的監(jiān)督指導(dǎo)作用。在實(shí)際工作中，要完善經(jīng)營目標(biāo)以及崗位設(shè)置，作出科學(xué)的調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)提供多樣化的保障服務(wù)，從而使企業(yè)發(fā)展效率能夠得到全面的增強(qiáng)，使各個(gè)部門能夠更加協(xié)調(diào)地完成當(dāng)前的內(nèi)控工作。

（四）落實(shí)相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理意識

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涵蓋的項(xiàng)目較多，為了減少各種風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)對監(jiān)督管理機(jī)制建立的重視程度，考慮企業(yè)的長久性發(fā)展需求，突出內(nèi)控管理本身的優(yōu)勢。在監(jiān)管的過程中，企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)督，按照實(shí)際情況調(diào)整現(xiàn)有的工作方案，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題，需要根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)制定完善的應(yīng)急措施。在應(yīng)對完風(fēng)險(xiǎn)之后，需要做好信息和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提升內(nèi)控管理監(jiān)管的執(zhí)行力。在監(jiān)督工作中，需要落實(shí)客觀性和公正性的原則，做好實(shí)際工作情況的準(zhǔn)確評估，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的核心組織，保證獨(dú)立地位，做好不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)督，快速地發(fā)現(xiàn)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案。之后做好信息的整合工作，上報(bào)給相關(guān)管理層，提出有效的應(yīng)對方案，使內(nèi)部控制模式能夠朝著更加完善的方向不斷發(fā)展。

（五）制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加快信息響應(yīng)速度

在財(cái)務(wù)管理時(shí)一些風(fēng)險(xiǎn)具有突發(fā)性的特征，如果在前期環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測以及評估，會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)的損失，因此在實(shí)際工作中需要根據(jù)實(shí)際情況健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，快速地發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，在短時(shí)間內(nèi)提出有效的應(yīng)對策略。

首先，在實(shí)際管理過程中，需要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，關(guān)注財(cái)務(wù)對象的風(fēng)險(xiǎn)等級，按照整體管理要求和風(fēng)險(xiǎn)等級采取更加科學(xué)的應(yīng)對方案，設(shè)置不同程度的財(cái)務(wù)預(yù)警，在內(nèi)部加快信息流通的速度，在決策部門中提出更加科學(xué)的應(yīng)對方案及管理措施，避免對后續(xù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施造成較為嚴(yán)重的影響，降低其中的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在后續(xù)工作中還需要在部門內(nèi)部設(shè)置專業(yè)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，主要職責(zé)是針對財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)性的評價(jià)。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，要馬上制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)控制。在實(shí)際管理時(shí)需要突出科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性的工作思維，尤其是對于經(jīng)濟(jì)效益較低的業(yè)務(wù)模式，需要認(rèn)真地分析影響經(jīng)濟(jì)效益因素，在財(cái)務(wù)管理方案中進(jìn)行清晰的標(biāo)識，起到良好的提醒作用，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理本身的科學(xué)性。

最后，在實(shí)際管理過程中要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤，風(fēng)險(xiǎn)管控部門在評估風(fēng)險(xiǎn)之后，如果發(fā)現(xiàn)了其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要馬上啟動(dòng)預(yù)警管理方案，之后再采取相對應(yīng)的管理措施。做好風(fēng)險(xiǎn)的全面跟蹤，掌握風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，提高風(fēng)險(xiǎn)的管控效果。

四、結(jié)束語

在集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，要逐漸地發(fā)揮內(nèi)控管理本身的優(yōu)勢，發(fā)揮內(nèi)控管理的價(jià)值，做到全過程的管理以及建立長效化的創(chuàng)新機(jī)制，在部門內(nèi)部形成良好的管理氛圍，提升內(nèi)控管理的凝聚力，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施提供重要的幫助，解決在以往發(fā)展進(jìn)程中所存在的問題，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

相關(guān)鏈接

內(nèi)控管理是企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動(dòng)正常有序、合法的運(yùn)行，對財(cái)務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實(shí)行有效監(jiān)管的系列活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)控要求保證企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性、及時(shí)性；保證對企業(yè)員工、工作流程、物流的有效管控；建立對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效監(jiān)督機(jī)制。

籌資風(fēng)險(xiǎn)（Financial Risk），又稱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)中無不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。