預(yù)算績(jī)效管理改革與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式

文/鄭寶珍（湖北省黃岡市紅安縣財(cái)政局）

當(dāng)前階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了財(cái)政管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、完善化和體系化。在具體的行政事業(yè)單位管理中，財(cái)務(wù)管理會(huì)存在不足和弊端。在預(yù)算機(jī)構(gòu)管理的改革創(chuàng)新下，行政事業(yè)單位需要改進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，完善優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，并深化落實(shí)改革內(nèi)容，創(chuàng)新改革內(nèi)容和管理機(jī)制，促進(jìn)行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

一、關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理改革

當(dāng)前我國(guó)正處于深化改革財(cái)政體制階段，預(yù)算績(jī)效管理逐漸成為重要的工作內(nèi)容，而這是提高財(cái)政效益的重要渠道。以此針對(duì)具體工作內(nèi)容加強(qiáng)改革創(chuàng)新，促進(jìn)改革工作的實(shí)施，完善預(yù)算績(jī)效管理體系，明確改革工作內(nèi)容。依據(jù)預(yù)算績(jī)效管理加強(qiáng)分析，對(duì)于存在的不足需要深入討論，設(shè)計(jì)完善的制度體系，在改革中有機(jī)融合中央財(cái)政與地方財(cái)政，通過(guò)掌握具體情況并針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理體系進(jìn)行深入剖析，而且需要探究新型績(jī)效管理模式，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)全面改革創(chuàng)新，而這有助于在更大范圍內(nèi)落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理改革。

同時(shí)，在具體的改革中，依據(jù)改革情況提出建設(shè)性的意見和建議，需要單位針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行專業(yè)分析，加強(qiáng)建設(shè)管理體系，促進(jìn)改革工作取得顯著效果，并大力推廣績(jī)效管理改革工作，擴(kuò)大影響范圍，以保證事業(yè)單位有針對(duì)性地推動(dòng)管理改革，完善財(cái)政體系制度，科學(xué)分配資金以及應(yīng)用資金，確保項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展，擴(kuò)展績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容，提升行政事業(yè)單位社會(huì)形象和社會(huì)地位。

另外，在推動(dòng)改革工作中，需要體現(xiàn)預(yù)算績(jī)效的公開性，積極取得顯著效果，提高改革實(shí)施的監(jiān)管能力水平，以保證預(yù)算績(jī)效管理改革符合行政管理單位發(fā)展要求，順應(yīng)管理改革的趨勢(shì)，推動(dòng)財(cái)政服務(wù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，形成完善的改革體系架構(gòu)，為行政事業(yè)單位管理提供支持，促進(jìn)管理模式穩(wěn)步推行，發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理改革的作用以及優(yōu)勢(shì)價(jià)值[1]。

此外，提高管理質(zhì)量水平，創(chuàng)新管理思路觀念以及管理模式，提高管理效率，促進(jìn)行政事業(yè)單位良好發(fā)展。對(duì)于此，行政事業(yè)單位在管理中應(yīng)有效落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理改革，并進(jìn)行深入分析，完善管理模式，以保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)合理以及精準(zhǔn)有效，符合管理改革具體標(biāo)準(zhǔn)要求，體現(xiàn)出預(yù)算績(jī)效管理改革的實(shí)用價(jià)值。

二、預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）定額標(biāo)準(zhǔn)欠缺科學(xué)合理性

預(yù)算的科學(xué)性和精準(zhǔn)性是部門工作經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的總結(jié)，以此可以依據(jù)上一年度工作數(shù)據(jù)，在分析之后設(shè)計(jì)定額標(biāo)準(zhǔn)，但是針對(duì)上一年度的數(shù)據(jù)分析是否具備科學(xué)性、合理性以及有效性，是否出現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果誤差等問(wèn)題，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)核實(shí)，那么這樣所得出的定額標(biāo)準(zhǔn)誤差較大。一些部門依據(jù)這一定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，所得出的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性不能得到保證。

（二）績(jī)效方面存在問(wèn)題

一些行政事業(yè)單位高度重視對(duì)于資金投入方面的考察和了解，重視資金的支出分配等問(wèn)題，但對(duì)于資金支出以后的管理應(yīng)用以及資金流動(dòng)和產(chǎn)生的效果沒(méi)有給予重視，這方面的管理意識(shí)不強(qiáng)，使得績(jī)效管理制度不夠完整完善，在一些工作中普遍存在資金產(chǎn)生效果不理想、國(guó)家財(cái)政資金不能得到合理利用等問(wèn)題，而且還存在績(jī)效管理制度的約束力不強(qiáng)、評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算制定政策實(shí)施機(jī)制等缺乏有效的關(guān)聯(lián)、與監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有建立聯(lián)系等問(wèn)題[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理存在不足

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理缺乏完善的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理工作需要做到細(xì)致化，否則會(huì)影響數(shù)據(jù)審核工作的進(jìn)行，影響預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系欠缺全面性，在針對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算績(jī)效方面的審核時(shí)間較長(zhǎng)，工作效率低，影響了預(yù)算執(zhí)行的效果。財(cái)務(wù)工作人員工作中也會(huì)存在工作失誤，這是影響預(yù)算績(jī)效管理的重要影響因素，也是普遍存在的現(xiàn)象問(wèn)題。

（四）外部監(jiān)管力度薄弱

針對(duì)具體情況分析，預(yù)算在落實(shí)中會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，比較顯著的問(wèn)題主要是在于外部監(jiān)督力度薄弱，對(duì)于負(fù)責(zé)人的監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮有效的作用，使得監(jiān)督工作流于形式。外部監(jiān)督的重要作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)將審查監(jiān)督共同落實(shí)。在對(duì)行政事業(yè)單位加強(qiáng)監(jiān)督時(shí)，社會(huì)監(jiān)督產(chǎn)生了關(guān)鍵影響，但是監(jiān)督群體往往來(lái)自人民群眾，人民群眾不能掌握信息，對(duì)于決策的認(rèn)識(shí)不夠深入，并且社會(huì)監(jiān)督法律法規(guī)方面的制度不夠完善。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的主要內(nèi)容

（一）前期調(diào)研

預(yù)算績(jī)效管理與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理模式存在缺陷和不足，直接影響管理效率和質(zhì)量，最終也會(huì)影響行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于此，行政事業(yè)單位應(yīng)在管理過(guò)程中，積極改進(jìn)和優(yōu)化管理模式，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成效，符合相關(guān)要求，逐漸完善管理模式。在前期調(diào)研工作中，行政事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立績(jī)效考核小組，科學(xué)分配考評(píng)人員，并制定相關(guān)人員的責(zé)任。在展開財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際的工作情況以及工作難度調(diào)整工作人員，包括人員數(shù)量等方面。

另外，在前期調(diào)研工作中，需要明確內(nèi)部責(zé)任。在掌握行政事業(yè)單位資產(chǎn)狀況以及預(yù)算情況后，設(shè)計(jì)科學(xué)完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。同時(shí)在調(diào)研過(guò)程中還需要深入分析相關(guān)的一些項(xiàng)目，在明確項(xiàng)目特點(diǎn)以及績(jī)效狀況基礎(chǔ)上，有助于設(shè)計(jì)更加完善可行的績(jī)效考評(píng)方案策略，明確績(jī)效考評(píng)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，促進(jìn)達(dá)成預(yù)算績(jī)效管理改革的要求。

（二）擬定計(jì)劃

在前期調(diào)研工作有效落實(shí)的前提下，行政事業(yè)單位在逐漸調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式以后還需要設(shè)計(jì)更加完善的規(guī)劃，以保證具備良好的執(zhí)行效果，確保方案具備可行性以及可操作性。在具體設(shè)計(jì)計(jì)劃過(guò)程中，需要清晰管理對(duì)象，并且明確管理資金金額、管理目標(biāo)等。

此外，工作人員還需要確立評(píng)價(jià)方向以及管理重點(diǎn)，應(yīng)用科學(xué)可行的評(píng)價(jià)方式，保證評(píng)價(jià)科學(xué)合理以及精準(zhǔn)。另外，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容時(shí)，行政事業(yè)單位還應(yīng)重視工作的落實(shí)情況，針對(duì)工作人員進(jìn)行全面優(yōu)化安排，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)，提供有利條件。

在設(shè)計(jì)管理計(jì)劃中，還應(yīng)完善調(diào)查工作，確保方案設(shè)計(jì)的科學(xué)有效，而這有助于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率和成效，以保證資金得到最大化利用，提高資金利用率。

（三）計(jì)劃執(zhí)行

在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以后，工作人員應(yīng)依據(jù)實(shí)際方案落實(shí)具體工作，這對(duì)于一些專家有著較高的要求。在具體工作的實(shí)施中，需要專家對(duì)績(jī)效項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)等加強(qiáng)管理，依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于專家進(jìn)行分組，應(yīng)分配不同的管理工作內(nèi)容、工作職責(zé)，依據(jù)績(jī)效情況實(shí)施調(diào)查與審核。

另外，在策略落實(shí)中，還需要針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)審查，并針對(duì)資料進(jìn)行深入分析并加強(qiáng)審核，以保證材料符合具體情況要求，確保資料科學(xué)、真實(shí)、精準(zhǔn)，以此確?？荚u(píng)工作符合標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)組織會(huì)議，針對(duì)績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)分，并提出有建設(shè)性的意見和建議，從而體現(xiàn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)性以及先進(jìn)性[3]。

四、應(yīng)用預(yù)算績(jī)效管理改革與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的具體措施

（一）建立信息化平臺(tái)

對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理的改革創(chuàng)新，對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)有針對(duì)性地調(diào)整和改變，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極實(shí)施改革創(chuàng)新，并有機(jī)關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)管理，以確保財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，而這滿足了行政事業(yè)單位管理和發(fā)展的需要，有助于提高管理質(zhì)量。

對(duì)此，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算績(jī)效管理中應(yīng)有效應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展形勢(shì)背景下，行政事業(yè)單位應(yīng)建立完善完整的管理平臺(tái)，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)和發(fā)展。通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)展開管理工作，促進(jìn)管理工作得到有效落實(shí)。

另外，建設(shè)信息化平臺(tái)有利于促進(jìn)部門之間的溝通和交流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目部門之間的互聯(lián)互通，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的深化落實(shí)，有助于財(cái)務(wù)工作人員搜集重要的項(xiàng)目資料。依據(jù)資料進(jìn)行分析，有利于掌控項(xiàng)目。以項(xiàng)目的落實(shí)難度以及成本支出編制預(yù)算，從不同方面作為切入點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的績(jī)效考評(píng)，而這有利于項(xiàng)目的順利展開，可以從根本上減少成本，創(chuàng)造更大的效益。

信息化平臺(tái)建設(shè)，有利于工作人員明確預(yù)算績(jī)效管理改革工作內(nèi)容，并落實(shí)到具體工作中，逐漸調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理以及績(jī)效管理中對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，可以在平臺(tái)中討論分析，設(shè)計(jì)合理可行的解決措施，對(duì)于方案是否產(chǎn)生顯著效果進(jìn)行深入剖析，而這保證了從不同方面可以取得良好效果，為管理工作的展開提供了支持和動(dòng)力，促進(jìn)了管理內(nèi)容、管理職責(zé)的落實(shí)，推動(dòng)了行政事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（二）明確預(yù)算編制工作

通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理改革創(chuàng)新，行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理實(shí)施改變優(yōu)化管理模式，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)管理方式方法，以此提高管理效率和質(zhì)量，助力行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

首先，在具體管理中，需要明確預(yù)算編制工作內(nèi)容和管理目標(biāo)，可以為財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)，建立項(xiàng)目庫(kù)，規(guī)范預(yù)算項(xiàng)目，有助于財(cái)務(wù)人員實(shí)施管理，最終可以確保項(xiàng)目穩(wěn)定落實(shí)，避免出現(xiàn)資金不能得到合理利用的情況問(wèn)題，影響行政事業(yè)單位社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

其次，在全面管理中，需要規(guī)范管理工作，保證管理質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍。同時(shí)還需要引入新型管理觀念，明確管理依據(jù)和管理原則，為管理工作提供保障條件，推動(dòng)管理工作順利落實(shí)[4]。

最后，還需要針對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，設(shè)計(jì)完善的管理機(jī)制，規(guī)范編制工作，保證預(yù)算編制科學(xué)合理，符合預(yù)算管理要求。在具體的編制過(guò)程中，工作人員需要針對(duì)類目?jī)?nèi)容進(jìn)行完善、充實(shí)，依據(jù)具體情況相應(yīng)增加或者減少相應(yīng)的類目，在其他類目應(yīng)用中需要充分控制，以保證在合適的范圍內(nèi)，而這有助于提升應(yīng)用效果，提高預(yù)算管理效率和質(zhì)量。

（三）合理優(yōu)化配置

在改革創(chuàng)新過(guò)程中，行政事業(yè)單位需要深入剖析預(yù)算績(jī)效改革，明確改革方向和目標(biāo)，因此需要有針對(duì)性的改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，確保符合改革要求，滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展需要，推動(dòng)行政事業(yè)單位轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化發(fā)展方向，保證符合社會(huì)發(fā)展要求，體現(xiàn)改革工作的科學(xué)性、合理性以及有效性，而這有利于行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

在管理工作實(shí)施中需要合理優(yōu)化配置，在掌握了預(yù)算改革切入點(diǎn)以后，針對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，進(jìn)而可以獲得項(xiàng)目實(shí)施的可能性，而這有利于提高行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)價(jià)值。工作人員應(yīng)依據(jù)評(píng)估，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有目的地調(diào)整和優(yōu)化，突破傳統(tǒng)固定模式的局限，積極推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展[5]。

同時(shí)，在優(yōu)化配置過(guò)程中還需要整合資金，加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，優(yōu)化支出體系結(jié)構(gòu)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，加大力度統(tǒng)籌資金，逐漸完善預(yù)算管理體系，加強(qiáng)對(duì)管理工作的創(chuàng)新和改進(jìn)，確保資金得到合理有效應(yīng)用。另外，發(fā)揮資金應(yīng)用效果，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造更大的效益，推動(dòng)行政事業(yè)單位良好發(fā)展，體現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理改革對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的積極影響，確保改革工作管理模式發(fā)揮顯著作用。

（四）完善績(jī)效管理內(nèi)容

在實(shí)施行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中需要改變思路，從預(yù)算績(jī)效管理作為切入點(diǎn)，明確績(jī)效管理目標(biāo)以及工作方案內(nèi)容，有助于行政事業(yè)單位提高管理質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。在設(shè)計(jì)管理目標(biāo)過(guò)程中，需要考慮到部門的工作特點(diǎn)和工作性質(zhì)。在財(cái)務(wù)部門中需要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，所以在績(jī)效管理中應(yīng)以此作為重要參考依據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)客觀考核評(píng)估。在確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性以及真實(shí)性基礎(chǔ)上，在制定預(yù)算編制中有效應(yīng)用信息化系統(tǒng)。在行政事業(yè)單位中，針對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致核查，強(qiáng)化對(duì)于資金數(shù)額的審核，以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，減小數(shù)據(jù)之間的誤差，增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的精準(zhǔn)性[6]。

另外，在行政事業(yè)單位管理發(fā)展中需要加強(qiáng)改進(jìn)績(jī)效管理方案，以確保管理內(nèi)容質(zhì)量最高。在具體的管理中應(yīng)用績(jī)效管理方式，提高財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量水平，加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理，深化落實(shí)績(jī)效追蹤。對(duì)于財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極解決，確保財(cái)務(wù)管理工作正常穩(wěn)定。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用中，需要工作人員客觀對(duì)比管理內(nèi)容和具體情況，以保證管理內(nèi)容符合要求，避免管理工作不相吻合的情況產(chǎn)生[7]。

（五）展開財(cái)務(wù)管理工作

在落實(shí)行政事業(yè)單位新型管理模式中，需要優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)制度，依據(jù)預(yù)算績(jī)效管理改革具體的工作內(nèi)容，創(chuàng)新制度并整理財(cái)務(wù)制度中的問(wèn)題，在改革思路、改革觀念基礎(chǔ)上對(duì)于制度進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)優(yōu)化。以會(huì)議的形式要求管理人員以及財(cái)務(wù)人員深入剖析財(cái)務(wù)制度中的問(wèn)題，并針對(duì)資金問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，應(yīng)找到導(dǎo)致情況問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，以此進(jìn)行有針對(duì)性的解決問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)制度內(nèi)容，體現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性、合理性以及有效性。另外，在行政事業(yè)單位促進(jìn)預(yù)算績(jī)效改革中，需要有針對(duì)性的調(diào)整核算方式，依據(jù)新的規(guī)定需要，科學(xué)應(yīng)用適合的核算方式方法，確保提高預(yù)算績(jī)效管理效率。在其中，對(duì)于專項(xiàng)資金的管理需設(shè)計(jì)有效的管理方式方法，強(qiáng)化預(yù)算工作，詳細(xì)記錄交易過(guò)程，以有助于財(cái)務(wù)人員在后期工作中針對(duì)交易行為進(jìn)行核查，依據(jù)實(shí)際的預(yù)算指標(biāo)與資金交易進(jìn)行對(duì)比，確保交易在既定范圍內(nèi)[8]。

同時(shí)，在交易核算中如果出現(xiàn)了一些問(wèn)題，那么需要及時(shí)糾正，需要考慮到調(diào)整核算方式方法，進(jìn)而確保核算工作順利實(shí)施，符合財(cái)務(wù)工作要求，提升行政事業(yè)單位管理效果，體現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理改革產(chǎn)生的積極影響。而這有助于財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)、優(yōu)化和創(chuàng)新，行政事業(yè)單位能夠整體掌控和促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算績(jī)效管理改革創(chuàng)新對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要作用，產(chǎn)生了積極的影響，為財(cái)務(wù)管理工作提供了重要參考依據(jù)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于此，需要認(rèn)識(shí)到預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀問(wèn)題，包括定額標(biāo)準(zhǔn)欠缺科學(xué)和合理、績(jī)效方面存在問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理存在不足、外部監(jiān)督力度薄弱，在此基礎(chǔ)上應(yīng)明確行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式，主要內(nèi)容包括前期調(diào)研、擬定計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行等，采取有效的措施建立信息化平臺(tái)、明確預(yù)算編制工作、合理優(yōu)化配置、完善績(jī)效管理內(nèi)容、展開財(cái)務(wù)管理工作，從而建立完善的預(yù)算績(jī)效管理體系和模式，為財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。