新時(shí)期化工企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題探索

文/楊波波（中國(guó)神華煤制油化工有限公司銷售分公司）

為追求現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)貫徹落實(shí)價(jià)值管理理念的重要工具，勢(shì)必會(huì)深入至企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各部門與各環(huán)節(jié)中，進(jìn)而形成業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的深度融合，即業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的手段，要求財(cái)務(wù)部門結(jié)合自身現(xiàn)狀，不斷探索優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理的方式與內(nèi)容，從各階段切入，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)監(jiān)管、服務(wù)、戰(zhàn)略引領(lǐng)性作用，搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的良好交流機(jī)制，從而有助于企業(yè)遵循既定戰(zhàn)略性目標(biāo)驅(qū)動(dòng)自身整體發(fā)展。然而，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制、組織形式、業(yè)務(wù)特征的不同之處，企業(yè)對(duì)各自業(yè)財(cái)融合管理要求也不同。加之受到管理水平、數(shù)據(jù)利用效率的局限，以及管理層經(jīng)營(yíng)理念與業(yè)務(wù)能力的差異性，不同企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施條件也不相同。因此，企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合管理，是處于不斷變化的狀態(tài)中，且不斷面臨最新風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

一、化工企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)概述

（一）管理特征

1.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息采集難度大

“數(shù)據(jù)”作為最新生產(chǎn)要素被記錄到政府文件當(dāng)中。數(shù)據(jù)的衍生，可以深入至企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言，數(shù)據(jù)是該項(xiàng)工作開展的基石所在。因此，數(shù)據(jù)信息采集是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開展的前提條件?；诨て髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特殊性與特征，相比于一般制造型企業(yè)，無(wú)疑會(huì)加劇會(huì)計(jì)信息采集工作難度。例如：化工企業(yè)的原材料、廢料多帶有毒、有害、易燃、易爆屬性；化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，大多是密閉性、容器內(nèi)產(chǎn)生反應(yīng)，并且反應(yīng)物多呈現(xiàn)液體、氣體等形式，而上述物料的特殊性質(zhì)無(wú)疑會(huì)增加管理會(huì)計(jì)信息匯總及信息使用難度。

2.原材料、輔料和產(chǎn)品具有特殊性

化工企業(yè)生產(chǎn)同類別產(chǎn)品，在原材料選擇時(shí)可選擇不同原材料或者選擇品質(zhì)不同的原材料，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)不斷產(chǎn)生成本不同的廢棄物、能源消耗度、人工投入力度以及附帶產(chǎn)物。并且，部分產(chǎn)品附帶產(chǎn)物具有可銷售特征，用于持續(xù)生產(chǎn)、對(duì)外銷售環(huán)節(jié)，需要企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)比相應(yīng)產(chǎn)品成本與價(jià)格因素，更為靈活性選擇，從而加劇管理會(huì)計(jì)政策實(shí)施難度。

3.成本核算相對(duì)復(fù)雜

化工企業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜程度直接決定了成本核算需做出適當(dāng)調(diào)整。實(shí)際工作過(guò)程中，化工企業(yè)要充分考慮到自身產(chǎn)品各項(xiàng)特征，按照產(chǎn)品工藝特性，決定適用的核算方式。例如：有機(jī)結(jié)合聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品，或者投放原材料核算環(huán)節(jié)中以產(chǎn)品產(chǎn)出率作為參考依據(jù)。對(duì)于部分整合校驗(yàn)的化學(xué)物料，可按照標(biāo)準(zhǔn)比例進(jìn)行成本分?jǐn)?。生產(chǎn)核算的復(fù)雜性特征還反映在化工企業(yè)廢料、廢水等處理經(jīng)費(fèi)上，以及安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用分?jǐn)偟奶幚矸矫?。另外，由于成本核算程序?fù)雜，導(dǎo)致過(guò)程中不確定因素較大。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益升級(jí)的要求

繼《巴黎協(xié)定》的正式頒布，以及綠色可持續(xù)發(fā)展理念的普及，如何降低傳統(tǒng)能源使用過(guò)程中的碳排放量、三廢（廢水、廢氣、廢棄物）排放，甚至趨向零排放，這成為當(dāng)前化工企業(yè)發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中面臨的最大挑戰(zhàn)與問題?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)初步完成碳排放權(quán)交易市場(chǎng)創(chuàng)建，在化工行業(yè)中碳排放量處于前列企業(yè)可被納入該市場(chǎng)中。而化工企業(yè)成為市場(chǎng)交易主體的客觀性條件則是：規(guī)范企業(yè)管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與客觀性。

兼并外部效應(yīng)經(jīng)濟(jì)屬性與巨額環(huán)境成本，經(jīng)濟(jì)效益差別往往是我國(guó)化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的頑固問題。特別是受到當(dāng)前新冠疫情的沖擊，國(guó)際局勢(shì)局部動(dòng)蕩，造成油價(jià)大幅度變動(dòng)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)提升，受此影響，不論是油基化工企業(yè)還是煤基化工企業(yè)，面對(duì)固定成本偏高的情況下，企業(yè)盈利情況會(huì)受到嚴(yán)重沖擊。自從化工企業(yè)確定綠色發(fā)展戰(zhàn)略理念，承受的環(huán)境成本愈發(fā)沉重，形成忽視實(shí)際效益的惡性循環(huán)。由此可見，成功轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)效益是化工企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。

2.新時(shí)期信息高效化要求

隨著信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，為社會(huì)生活提供便捷性的同時(shí)，對(duì)企業(yè)工作模式提出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、財(cái)務(wù)信息的全新建設(shè)要求?；诨て髽I(yè)財(cái)務(wù)部門的特殊性質(zhì)，能夠整合采購(gòu)、制造、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)際情況，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息集散中心，對(duì)掌握運(yùn)營(yíng)狀況起到積極作用。在新時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)部門除了基礎(chǔ)的核算職能，一方面，交流運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息可協(xié)助各職能部門落實(shí)自身工作，從而提高整體工作效率；另一方面，財(cái)務(wù)部門作為決策部門的重要部分，采集信息的質(zhì)量與財(cái)務(wù)分析能力直接關(guān)乎企業(yè)管理層重大決策制定成效。

3.防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不確定性因素而造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)遲緩、供應(yīng)不充足，從而對(duì)化工企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性帶來(lái)負(fù)面影響。例如：營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，基于化工企業(yè)原材料特殊屬性缺乏確定合適的供應(yīng)商，進(jìn)而造成各項(xiàng)物資儲(chǔ)存成本提升、賠付違約金等現(xiàn)象導(dǎo)致的利潤(rùn)壓縮所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)是集中財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略一體化的工具與方法，從中起到優(yōu)化協(xié)調(diào)資金資源、高效利用資源的作用。通過(guò)不斷健全管理職能、提升管理效率、梳理生產(chǎn)流程、減少資源浪費(fèi)來(lái)降低成本。通過(guò)提升企業(yè)整體管理水平來(lái)防范控制化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。化工企業(yè)需特別關(guān)注重要事項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目合作、融資擔(dān)保等高風(fēng)險(xiǎn)系列。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)事前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、事中監(jiān)管、事后評(píng)估，并且貫穿于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)中。

二、化工企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的策略

（一）建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制

會(huì)計(jì)核算流程機(jī)制化是化工企業(yè)構(gòu)建完善財(cái)務(wù)核算體系的一項(xiàng)重要舉措，化工企業(yè)需不斷關(guān)注成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的更新升級(jí)，健全ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格制約規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員系統(tǒng)實(shí)操權(quán)限，借助數(shù)據(jù)技術(shù)手段從時(shí)間、空間層面雙重實(shí)時(shí)監(jiān)管財(cái)務(wù)追蹤情況。加強(qiáng)化工企業(yè)財(cái)務(wù)組織的管理理念，在企業(yè)管理中采集相關(guān)信息實(shí)行經(jīng)濟(jì)分析，在分析過(guò)程中需打破局限性，引導(dǎo)化工企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門人員也參與至管理決策制定中?；ば袠I(yè)作業(yè)周期性行業(yè)代表，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)影響，所以需要按照市場(chǎng)實(shí)際變化情況、價(jià)格預(yù)測(cè)、種類劃分等完成預(yù)算工作，注意強(qiáng)制性與參與性預(yù)算的協(xié)調(diào)性，最大化確保企業(yè)預(yù)算實(shí)施的科學(xué)性、合理性，便于管控后續(xù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)達(dá)到化工企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的要求。同時(shí)，按照企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)情況選擇相適應(yīng)的成本計(jì)量手段，構(gòu)建規(guī)范制度保障目標(biāo)成本、成本規(guī)劃、成本定額達(dá)到預(yù)期作用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式。例如：采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，就固定、非固定期間的實(shí)際與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，找到其中的差異處，確定責(zé)任人，從而便于有效控制成本，以及進(jìn)一步提出改善措施。在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法的過(guò)程中，企業(yè)需注意不應(yīng)受限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，需要將其他各項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)也反映在業(yè)財(cái)融合信息傳遞、決策制定的效用中。

（二）明確目標(biāo)，完善業(yè)財(cái)融合管理體系

針對(duì)各業(yè)務(wù)之間構(gòu)建業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期組織召開專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行研討，主要根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)出現(xiàn)偏差指標(biāo)做出修訂，引導(dǎo)業(yè)務(wù)基于價(jià)值導(dǎo)向目標(biāo)的科學(xué)合理修正工作方向，同時(shí)嚴(yán)格注重日常執(zhí)行。目前，化工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中多以KPI為目標(biāo)導(dǎo)向，在這一基礎(chǔ)上利用企業(yè)各部門的資源投入情況，不斷完善KPI考核內(nèi)容和考核制度，經(jīng)過(guò)分析得出該方式實(shí)施中對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有所忽視。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要依托企業(yè)既定整體目標(biāo)為起始點(diǎn)和終點(diǎn)，協(xié)助各部門清晰劃分職責(zé)、彰顯自我價(jià)值。例如：企業(yè)各部門之間在行為、價(jià)值觀念上存在矛盾，可借助企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用，掌握市場(chǎng)占有，合理處理資源消耗和既定發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系。另一方面，從風(fēng)險(xiǎn)管控方面著手，化工企業(yè)財(cái)務(wù)部門推行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需遵守職業(yè)原則，通過(guò)搭建科學(xué)合理的業(yè)財(cái)交流體系與模板，靈活應(yīng)用不同經(jīng)營(yíng)模式，借助財(cái)務(wù)部門深入業(yè)務(wù)流程的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合正常與非正常兩種交流溝通方式，來(lái)提升業(yè)財(cái)融合的實(shí)施價(jià)值。

（三）凸顯財(cái)務(wù)BP價(jià)值體現(xiàn)

一方面，面對(duì)不斷變化市場(chǎng)環(huán)境、復(fù)雜化業(yè)務(wù)活動(dòng)、精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及其他因素，使得財(cái)務(wù)管理部門在經(jīng)營(yíng)方面合理輔助各部門形成價(jià)值提升的專業(yè)觀念；另一方面，財(cái)務(wù)管理部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的戰(zhàn)略支持，有助于提升整體管理效率、加快業(yè)務(wù)反應(yīng)靈敏度，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更是分解戰(zhàn)略方向、增長(zhǎng)目標(biāo)的有效手段。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)組織性的變革，業(yè)務(wù)量化決策和科學(xué)決策對(duì)財(cái)務(wù)提出全新需求，財(cái)務(wù)BP模式被廣泛應(yīng)用至化工企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，成為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變革的有效方式之一。

（四）注重專業(yè)化人才培養(yǎng)

《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》一文中明確提出需提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。促進(jìn)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)工作方式的轉(zhuǎn)型延展，延展至內(nèi)部控制戰(zhàn)略制定、價(jià)值管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)等方面。同時(shí)隨著企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變革進(jìn)程，化工行業(yè)的壟斷局勢(shì)逐漸被打破，領(lǐng)域內(nèi)各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)化、積極適應(yīng)市場(chǎng)變化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)尤為重要，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍創(chuàng)建的重心內(nèi)容。從人才的選拔與職位晉升，構(gòu)建相應(yīng)完善的規(guī)章條例來(lái)激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員。促進(jìn)理論與實(shí)踐能力的有機(jī)結(jié)合，例如在成本控制層面，要求工作人員深入生產(chǎn)前端，及時(shí)了解產(chǎn)品成本形式，展開成本分析。提升工作人員實(shí)操能力，以及分析問題、解決問題的管理能力。推行輪崗機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)人員了解當(dāng)前價(jià)值鏈，掌握各業(yè)務(wù)層面，便于結(jié)合企業(yè)各業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程落實(shí)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化同其他職位的橫向溝通，為推動(dòng)化工企業(yè)整體發(fā)展提供幫助。

（五）基于提質(zhì)增效調(diào)整組織架構(gòu)

增效、集約、提升實(shí)際利潤(rùn)，以追求效益最大化為目標(biāo)制定可行計(jì)劃，進(jìn)而推動(dòng)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。首先，會(huì)計(jì)需直接深入至業(yè)務(wù)一線。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段在生產(chǎn)前端完成大量數(shù)據(jù)信息收集工作，深入分析各項(xiàng)指標(biāo)，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供可靠信息；其次，構(gòu)建有效機(jī)制。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要科學(xué)規(guī)范的管理會(huì)計(jì)作為制度保障，之后確定清晰明確的KPI;再次，細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)顆粒。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)管理需精細(xì)到顆粒程度，例如以小時(shí)為周期的耗電情況與消耗情況等。

化工企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，不應(yīng)局限于基礎(chǔ)工具應(yīng)用環(huán)節(jié)，需大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而凸顯管理會(huì)計(jì)的深層特征。應(yīng)當(dāng)按照以業(yè)務(wù)種類劃分、安排職位、財(cái)務(wù)工作為導(dǎo)向適當(dāng)調(diào)整相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，從而便于企業(yè)設(shè)置業(yè)務(wù)種類明確劃分、支撐生產(chǎn)前端、適應(yīng)過(guò)程控制的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)；各階段業(yè)務(wù)均需實(shí)現(xiàn)獨(dú)立開展完成，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員深入了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)，職位安排需基于業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，及時(shí)了解、采集各經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的數(shù)據(jù)。

（六）利用預(yù)算工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合

第一，化工企業(yè)依據(jù)裝置生產(chǎn)和所處環(huán)境，制定季度、月度經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算，實(shí)時(shí)追蹤處理生產(chǎn)、銷售任務(wù)的完成情況與所存問題，以此保障該年度運(yùn)營(yíng)根據(jù)年度計(jì)劃與預(yù)算開展。同時(shí)，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，轉(zhuǎn)換為有利產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)合理的消耗指標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)消耗指標(biāo)，向生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行宣導(dǎo)、引導(dǎo)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)與銷售業(yè)務(wù)的交流溝通，完成生產(chǎn)銷售對(duì)接交流工作，構(gòu)建定期工作機(jī)制，最大限度保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定工作任務(wù)。

第二，有序?qū)嵭芯C合計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作以方案為導(dǎo)向、科學(xué)部署籌劃全面局勢(shì)。深入至相關(guān)部門核心處調(diào)研分析，進(jìn)一步完善綜合方案，對(duì)相應(yīng)管理辦法進(jìn)行校驗(yàn)論證，從而保障綜合計(jì)劃執(zhí)行的有效性，逐步形成化工企業(yè)決策的引導(dǎo)性綱領(lǐng)。

第三，做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)管控，每月按中心分解考核，控制預(yù)算指標(biāo)完成情況。促進(jìn)生產(chǎn)預(yù)算編制與生產(chǎn)計(jì)劃銜接的緊密性，從不同產(chǎn)品生產(chǎn)量、中間產(chǎn)品消耗程度、主要原材料消耗程度等方面完善銜接體系，從而有助于更為精準(zhǔn)地對(duì)比不同板塊的預(yù)算測(cè)算。

（七）提高基礎(chǔ)信息的質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)作為向化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠信息的首要工具，通過(guò)及時(shí)采集、整合、劃分相關(guān)數(shù)據(jù)，制成分析報(bào)告，為決策活動(dòng)提供信息支撐，從而有助于確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)核心點(diǎn)，確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)，合理規(guī)劃制定控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)?；诖?，則需要以大量數(shù)據(jù)信息作為依托，合理計(jì)量預(yù)估未來(lái)事項(xiàng)與未完成事項(xiàng)的機(jī)會(huì)成本，提升管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性。因此，強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)水平，優(yōu)化企業(yè)基礎(chǔ)信息工作質(zhì)量成為企業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，化工企業(yè)要整理正式信息傳遞途徑，強(qiáng)化信息采集編制力度，提升信息搜集人員的工作能力；其次，注重信息質(zhì)量審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，務(wù)必要遵循落實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的各項(xiàng)要求；最后，促進(jìn)信息化管理建設(shè)進(jìn)程，充分運(yùn)用當(dāng)前衍生的“大數(shù)據(jù)”、云平臺(tái)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等最新信息技術(shù)手段沖破固有信息限制，向管理會(huì)計(jì)工作提供更為可靠精準(zhǔn)的資料，從而進(jìn)一步提高化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于當(dāng)前新形勢(shì)下化工企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合，對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，迫在眉睫。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理中有關(guān)業(yè)財(cái)融合問題的研究力度，能夠加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)運(yùn)行發(fā)展的健康度，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，優(yōu)化各項(xiàng)資源分配，最終有效提升化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)特征、轉(zhuǎn)型必要性，就建立財(cái)務(wù)分析機(jī)制、完善業(yè)財(cái)融合管理體系、加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)等方面開展研究，提出可行性措施。