企業(yè)會計(jì)成本管控策略研究

文/安麗玲（西山煤電（集團(tuán)）公用事業(yè)分公司）

在企業(yè)運(yùn)營管理方面，作用十分顯著的一項(xiàng)工作就是會計(jì)成本管控，該項(xiàng)工作不僅密切關(guān)系著企業(yè)自身利潤，也會嚴(yán)重的影響企業(yè)生存發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會計(jì)成本的科學(xué)管控目標(biāo)，不僅要在內(nèi)部的各項(xiàng)成本支出控制上加強(qiáng)力度，使利益最大化的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也應(yīng)針對買賣雙方利益進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而從生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)及銷售等，全面做好成本控制工作，有效維護(hù)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)控制效果的同時(shí)，促進(jìn)消費(fèi)者信任度一定程度的提升，確保在會計(jì)成本管控力度不斷強(qiáng)化的背景下，為企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、會計(jì)成本管控的重要作用

（一）決定企業(yè)成敗

在現(xiàn)階段眾多企業(yè)的生存、發(fā)展中，成本高低很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在收入不變時(shí)，一旦企業(yè)的成本不斷增加，則意味著企業(yè)獲取的利潤較少。而在企業(yè)生存發(fā)展、內(nèi)部管理者到普通工作人員利益方面，都需要以大量資金為依靠。在企業(yè)不具備較大利潤空間的情況下，企業(yè)市場競爭方面就會處于劣勢地位，此時(shí)不僅企業(yè)的發(fā)展會受到制約，同時(shí)連生存都很難維持[1]。而通過會計(jì)成本管控工作的全方位開展，能夠有效控制企業(yè)各方面的成本投入，擴(kuò)大企業(yè)獲利空間的同時(shí)，切實(shí)鞏固企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，所處市場環(huán)境往往是以不斷變動的狀態(tài)為主要特征。此種情況下，企業(yè)要想保障自身的成本管控目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，必須要結(jié)合市場環(huán)境的不斷變動，進(jìn)行針對性的升級、轉(zhuǎn)型，以達(dá)到充分適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的目的。而為了實(shí)現(xiàn)該方面的目標(biāo)，就需要企業(yè)在成本管理控制上進(jìn)行積極的強(qiáng)化，同時(shí)通過生產(chǎn)工藝或服務(wù)提供的優(yōu)化、改進(jìn)，以及大力創(chuàng)新等手段，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級步伐的逐步加快提供促進(jìn)作用。由此可見，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)成本管控在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面起到的作用十分突出。

（三）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從當(dāng)代社會中的大部分企業(yè)實(shí)際情況來看，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。考慮到該方面情況，各大企業(yè)要想使風(fēng)險(xiǎn)得到最大限度地規(guī)避和防控，就要將成本方面的核算工作切實(shí)做好，對自身產(chǎn)品或服務(wù)方面存在的優(yōu)勢、不足等進(jìn)行準(zhǔn)確了解、切實(shí)掌握[2]。如此一來，才能夠在生產(chǎn)經(jīng)營方面，做到心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上，以成本生產(chǎn)、經(jīng)營為基礎(chǔ)，基于預(yù)算及核算、成本控制等工作的全面貫徹，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)降低。

二、企業(yè)會計(jì)成本管控問題分析

（一）成本控制的針對性不足

現(xiàn)代企業(yè)，尤其是部分制造企業(yè)的顯著特征就是規(guī)?；?，與此同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品圖紙方面基本已經(jīng)對產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行了一定程度的明確，而該方面構(gòu)成一般很難輕易或隨意進(jìn)行更改。此種情況下，企業(yè)要想保障會計(jì)成本控制工作的積極開展，就要從全流程出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化。該環(huán)節(jié)不僅要和客戶建立密切的溝通、交流渠道，達(dá)到理想價(jià)格的確定目的；同時(shí)，也應(yīng)針對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、合理的篩選，以實(shí)現(xiàn)降低采購成本的目的。除此之外，也要注意生產(chǎn)線的優(yōu)化、改進(jìn)，使企業(yè)內(nèi)部的可控成本有效降低[3]。目前，大部分企業(yè)并無統(tǒng)一的采購及生產(chǎn)、銷售制度，經(jīng)營發(fā)展中通常是以采購價(jià)格為側(cè)重點(diǎn)，而采購產(chǎn)品質(zhì)量則遭到了忽視，此種情況下，會過于重視生產(chǎn)中產(chǎn)品產(chǎn)出，并未針對采購及銷售等環(huán)境的不良問題進(jìn)行科學(xué)處理，最終會嚴(yán)重影響客戶滿意度，訂單量也會因此降低。受企業(yè)無法統(tǒng)一進(jìn)行各環(huán)節(jié)的成本控制這一因素影響，供應(yīng)商及上下游客戶管理方面就會逐步涌現(xiàn)各種各樣的管理漏洞，最終致使企業(yè)成本不斷增加。

（二）缺少財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度

現(xiàn)在社會中的大部分企業(yè)，在進(jìn)行會計(jì)成本核算工作的過程中，通常都是以物資類的成本核算為側(cè)重點(diǎn)，卻并未在生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接成本上提高注重程度，也并未將一些無形的成本核算內(nèi)容納入會計(jì)成本的核算中，比如人資成本，該方面成本屬于會計(jì)成本核算方面不可或缺的重要構(gòu)成部分之一[4]。在成本核算準(zhǔn)確度不夠的情況下，會計(jì)成本核算數(shù)據(jù)就會受到影響，即數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、真實(shí)性會大幅度降低，最終危及企業(yè)科學(xué)的管理與運(yùn)營。與此同時(shí)，現(xiàn)階段一些生產(chǎn)企業(yè)，并未針對生產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)倢彶?，如共同成本、服?wù)費(fèi)等，也并未與自身特征相結(jié)合，針對成本的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。而在分配標(biāo)準(zhǔn)合理度不夠的情況下，企業(yè)經(jīng)營決策效果就會受到影響，且企業(yè)績效評價(jià)的真實(shí)度也難以保證，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工積極性隨之降低，危及企業(yè)發(fā)展。

（三）激勵(lì)與約束機(jī)制不完善

目前，一些企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)成本管控工作時(shí)，仍然沿用著相對落后的管控方法，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際需求難以得到充分滿足。雖然說有關(guān)的成本管控制度均已制定，但管控制度和管控方法相脫節(jié)的問題仍然十分嚴(yán)峻。尤其是績效考核方面，大部分企業(yè)通常是將績效考核掛鉤到收入利潤方面，過于關(guān)注當(dāng)下利益、收入，并未針對成本管控的長期效益予以充分重視[5]。另外，一些企業(yè)科學(xué)激勵(lì)約束機(jī)制相對缺失，致使企業(yè)內(nèi)部一些員工并無正確成本管控觀念，成本控制意識不強(qiáng)，主觀上認(rèn)為成本控制和自身并無直接的關(guān)系，且該項(xiàng)工作本就是管理層職責(zé)所在。因員工在成本管控中參與的積極性、主動性缺失，所以致使企業(yè)基礎(chǔ)成本管控方面存在諸多不足，日常生產(chǎn)經(jīng)營中也會有較多的浪費(fèi)情況，導(dǎo)致企業(yè)成本管控難度隨之增加。

（四）成本核算信息化水平低

信息化時(shí)代，各大企業(yè)開始在會計(jì)信息化建設(shè)上提高了注重程度，此時(shí)越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也開始加快信息化建設(shè)步伐，以期借此促進(jìn)成本核算的高效化開展，使人資投入在一定程度上得以降低，切實(shí)規(guī)避核算錯(cuò)誤現(xiàn)象，保障核算準(zhǔn)確性的同時(shí)，促進(jìn)核算質(zhì)量的提升。但從當(dāng)下一些企業(yè)成本核算情況來看，仍然是以人工核算方式為主，成本核算方面的管理系統(tǒng)并未有效建立，影響了核算的質(zhì)量。而從成本核算人員方面進(jìn)行分析，成本核算的過程中，存在按主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行核算的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計(jì)核算信息化水平由此降低的同時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及核算全面性能也受到影響，難以為核算數(shù)據(jù)實(shí)用性、可靠性提供保障[6]。除此之外，核算人員自身專業(yè)素養(yǎng)往往會嚴(yán)重影響核算質(zhì)量，在制度規(guī)定缺失、核算人員并無較高專業(yè)能力的情況下，自然難以應(yīng)對信息化的核算工作，也無法充分滿足工作實(shí)際需求，導(dǎo)致預(yù)算、核算效果不良的同時(shí)，難以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)分析等工作。

三、企業(yè)會計(jì)成本管控策略

（一）強(qiáng)化成本管控針對性

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本降低的目的，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的提升，保障生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能夠盡快實(shí)現(xiàn)，成本管控工作具體開展的過程中，就要在管控措施的針對性上加大力度，圍繞成本控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入的探尋，進(jìn)而將成本控制的優(yōu)化、改進(jìn)工作做好。在面對客戶對工藝材料等有制定要求的情況下，企業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)方面就要在細(xì)節(jié)的優(yōu)化上提高注重程度，借此達(dá)到成本支出的降低目的。雖然說細(xì)節(jié)方面實(shí)現(xiàn)的成本減少十分有限，但因企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量大，所以可達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益增大的目的。與此同時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品通常會快速更新，所以材料采購方面必須要在細(xì)節(jié)的控制上加強(qiáng)力度，要和材料供應(yīng)商將合作模式構(gòu)建起來，切實(shí)規(guī)避存貨呆滯問題的產(chǎn)生，達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)模式優(yōu)化的目的[7]。另外，企業(yè)也應(yīng)在生產(chǎn)管理流程的優(yōu)化、改善上提高注重程度，針對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及生產(chǎn)流程等進(jìn)行針對性的優(yōu)化，使資源、成本投入量有效減少；也應(yīng)在設(shè)備效率優(yōu)化上提高注重程度，促進(jìn)設(shè)備產(chǎn)能的不斷提高，基于設(shè)備設(shè)施科學(xué)維保措施的貫徹落實(shí)，加之在產(chǎn)品質(zhì)量管理上提高關(guān)注度，有效降低廢品率，借此達(dá)到成本支出的科學(xué)管控目的。

（二）制定財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度

在成本核算上提高重視程度，利于成本核算質(zhì)量的提升。為實(shí)現(xiàn)該方面目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就要將自身理念積極轉(zhuǎn)變，深刻意識到成本核算的價(jià)值、意義所在，進(jìn)而在成本核算工作上提高重視程度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門，要在資金投入上加大力度，針對會計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行針對性的優(yōu)化、完善，并在信息化建設(shè)上提高重視程度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將技術(shù)支持提供給企業(yè)內(nèi)部的其他部門，為會計(jì)信息的準(zhǔn)確記錄提供保障。而企業(yè)的日常宣傳方面，也應(yīng)在成本核算的宣傳上提高注重程度，使企業(yè)內(nèi)部整體人員的成本核算意識不斷增強(qiáng)，鞏固企業(yè)會計(jì)核算常態(tài)化推進(jìn)的基礎(chǔ)[8]。企業(yè)成本核算機(jī)制優(yōu)化、完善中，也要在成本核算制度體系中充分納入人資、工序銜接等方面的成本，基于市場環(huán)境因素的深入分析，使核算標(biāo)準(zhǔn)得到合理的變更，達(dá)到成本開支控制的強(qiáng)化目的。在進(jìn)行成本分?jǐn)倳r(shí)，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)比例為依據(jù)，針對成本對象進(jìn)行優(yōu)化配置。因企業(yè)內(nèi)部的成本分?jǐn)偱c多部門、多員工利益密切相關(guān)，所以要保障成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，以達(dá)到有效維護(hù)各部門利益的目的。

（三）完善激勵(lì)與約束機(jī)制

企業(yè)健全激勵(lì)約束機(jī)制的制定十分重要，有助于企業(yè)內(nèi)部員工成本意識的全面增強(qiáng)，也利于企業(yè)目標(biāo)成本的分解，確保其能夠向各部門、各人員身上貫徹落實(shí)，所以各大企業(yè)會計(jì)成本管控全面貫徹的過程中，要深刻意識到激勵(lì)約束機(jī)制的重要作用，進(jìn)而進(jìn)行積極的優(yōu)化、完善，確保在該方面機(jī)制作用充分發(fā)揮的前提下，凝聚企業(yè)內(nèi)部整體力量投入到會計(jì)成本管控中，切實(shí)強(qiáng)化管控力度的同時(shí)，以產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)提供的保障為前提，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各方面成本的投入。如企業(yè)要想為產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、效率等提供保障，應(yīng)將生產(chǎn)中開機(jī)時(shí)間調(diào)度合理與否、產(chǎn)品堆放合理與否、原料領(lǐng)用合理與否等充分納入績效考核內(nèi)；而為了有效降低應(yīng)收賬的壞賬率，企業(yè)應(yīng)將銷售人員的績效充分掛鉤到客戶欠款方面，有效控制賒欠金額、呆壞賬，也能夠借此以客戶為立足點(diǎn)，了解、掌握其真實(shí)資金狀況，進(jìn)而結(jié)合該方面情況將科學(xué)銷售方案、政策等規(guī)劃好[9]。除此之外，企業(yè)可通過部分資金的使用，進(jìn)行績效獎(jiǎng)金的設(shè)立，對表現(xiàn)優(yōu)秀人員給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)。此種方式的應(yīng)用，利于成本支出的減少，也能使企業(yè)內(nèi)部整體人員積極、主動參與成本管控工作。

（四）推廣應(yīng)用信息化技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，各大企業(yè)的會計(jì)成本核算工作開展中，也要引進(jìn)信息化技術(shù)，達(dá)到數(shù)據(jù)信息的高效化收集目的，為科學(xué)方針、決策的制定提供可靠依據(jù)。成本管控方面，信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，能夠達(dá)到企業(yè)會計(jì)成本核算工作全面覆蓋的目的，也利于人工計(jì)算、統(tǒng)計(jì)失誤概率的最大限度降低，保障會計(jì)核算能夠全面、高效開展。對此，企業(yè)應(yīng)在各環(huán)節(jié)信息化的成本核算上提高重視程度，由財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集，之后向信息化系統(tǒng)中上傳所采集信息，并在審核和監(jiān)督上進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題并進(jìn)行針對性、有效化處理。信息技術(shù)的應(yīng)用，利于企業(yè)成本會計(jì)電算化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)核算會計(jì)成本的過程中，涉及多方面的工作，如核算數(shù)據(jù)、采集信息、統(tǒng)計(jì)費(fèi)用等，需要各部門進(jìn)行協(xié)同配合，使財(cái)務(wù)人員工作量得到有效的分?jǐn)?，避免因工作量大而出現(xiàn)失誤問題，給核算結(jié)果準(zhǔn)確性造成影響[10]。為了實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同配合目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在創(chuàng)新上提高重視程度，要以電算化的成本核算為主，促進(jìn)核算效率的提高，并將專門的信息平臺構(gòu)建起來，以達(dá)到信息數(shù)據(jù)高效傳遞、有效共享的目的，為數(shù)據(jù)信息及時(shí)、完整提供保障，使成本管控能夠高效、高質(zhì)量開展。成本核算電算化、信息化水平的提升，可以大幅度降低核算難度，也能使人工賬務(wù)模式中的不足得以切實(shí)規(guī)避，而基于電算化、信息化核算的大力推進(jìn)，可保障核算科學(xué)性水平的提升，也利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

（五）建設(shè)高素質(zhì)會計(jì)管控團(tuán)隊(duì)

企業(yè)會計(jì)成本管控中，會計(jì)人員是實(shí)施該項(xiàng)工作的主體，其專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)等都與會計(jì)成本管控效果密切相關(guān)，且企業(yè)在該項(xiàng)工作開展中，最直接的影響因素就是管理人員素養(yǎng)，在人員具備良好技能、專業(yè)能力、良好素養(yǎng)時(shí)，有助于科學(xué)、有效會計(jì)成本制度、方案的構(gòu)建，也能在日常工作中貫徹落實(shí)制度與方案等。但在當(dāng)下，從實(shí)際情況分析，部分會計(jì)人員自身并無較強(qiáng)專業(yè)能力和素養(yǎng)等，導(dǎo)致工作的強(qiáng)化目的難以實(shí)現(xiàn)，且一些企業(yè)的會計(jì)成本管控有著走過場的情況，形式化問題突出。對此，為規(guī)避人為因素影響會計(jì)成本管控效果的問題，就要在高素質(zhì)會計(jì)管控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上提高注重程度，以促進(jìn)會計(jì)成本核算水平、管控效果的全面提升。在企業(yè)內(nèi)部有關(guān)會計(jì)人員具體上崗前，企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)化崗前教育、培訓(xùn)活動的積極組織、開展，促進(jìn)該方面人員綜合素養(yǎng)水平的全面提升。企業(yè)引進(jìn)會計(jì)人員的過程中，應(yīng)注意準(zhǔn)入門檻的科學(xué)設(shè)置，為會計(jì)人員具備的理論知識相對豐富、專業(yè)技能較高、綜合素養(yǎng)良好等提供根本保障[11]。企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)通過考核上崗制的實(shí)施，考核會計(jì)人員，而在會計(jì)人員通過考核的情況下，方可允許其在具體崗位中參與相關(guān)工作，為核算質(zhì)量、會計(jì)成本管控效果提供進(jìn)一步的保障。與此同時(shí)，對于有關(guān)的會計(jì)人員來說，應(yīng)注意傳統(tǒng)工作理念的積極革新、優(yōu)化，要和其他人員、其他部門等建立密切溝通、交流關(guān)系，使企業(yè)各方面的成本支出得到嚴(yán)格管控。

四、結(jié)束語

隨著各領(lǐng)域的蓬勃、加速發(fā)展，極大程度加劇了各企業(yè)競爭壓力，此種情況下，各大企業(yè)要想促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要高度重視會計(jì)成本管理。然而，當(dāng)下一些企業(yè)會計(jì)成本管控中，普遍存在著針對性不夠、信息化水平低、并無健全激勵(lì)約束機(jī)制等問題，無法充分發(fā)揮會計(jì)成本管控的作用，也影響到企業(yè)的生存發(fā)展。對此，必須要結(jié)合新形勢深入探究會計(jì)成本管控的優(yōu)化、改進(jìn)措施，促進(jìn)管控水平的有效提高、管理力度的不斷強(qiáng)化，保證企業(yè)質(zhì)量、效益等目標(biāo)切實(shí)達(dá)成。