新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思考

文/孫偉唯（漯河經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)財(cái)政局）

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本概念和聯(lián)系

（一）基本概念

1.管理會(huì)計(jì)

所謂管理會(huì)計(jì)，實(shí)則是管理者根據(jù)當(dāng)前觀念并采取合適的技術(shù)，對(duì)企業(yè)從建設(shè)初期到未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行全面加工，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效管理，提供相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，從而根據(jù)實(shí)際情況制定可實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)以及可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方案，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)管理部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定經(jīng)濟(jì)決策方案。管理會(huì)計(jì)開展的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)、匯總，然后進(jìn)行分析、編制，以此提高財(cái)務(wù)信息的精確性，從而服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，同時(shí)也是決策知識(shí)體系的重要組成部分。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作目標(biāo)是審核以及監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資金活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)這些資金活動(dòng)進(jìn)行有效分析，以此掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況，同時(shí)了解企業(yè)盈利能力。在工作開展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)發(fā)生的交易進(jìn)行確認(rèn)，在整個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員需要采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行計(jì)量，然后再編制成財(cái)務(wù)報(bào)告，并定期給經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)性的且不可忽略的工作之一，一方面，需要為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的活動(dòng)過(guò)程，積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，全面提高企業(yè)價(jià)值。另一方面，還需要向利益相關(guān)者提供真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便相關(guān)人員了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目發(fā)展情況，從而進(jìn)行針對(duì)性的管理。

（二）關(guān)聯(lián)性

1.內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)體系是重要的發(fā)展內(nèi)容。首先，就會(huì)計(jì)體系而言，管理體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是其中的一部分，二者缺一不可，在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互依存又相互約束。只有這兩者同時(shí)存在，才能確保會(huì)計(jì)體系的完整性。單從邏輯上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)所產(chǎn)生的時(shí)間要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)早。其次，兩者使用信息相同。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供重要的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息大多都來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)人員會(huì)收集并整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，例如財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證等內(nèi)容，然后對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行全面分析，最后再進(jìn)行有效利用。所以就信息使用方面來(lái)講，這兩者信息來(lái)源相同。再次，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這兩者工作的主要目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。所以在實(shí)際中，這兩者都必須要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)制度開展相關(guān)工作，要根據(jù)這一前提條件，再開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作。所以單從這一方面講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)相同。最后，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)主要是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行加工整理，然后再進(jìn)行有效利用，從而為公司發(fā)展提供重要的決策依據(jù)。在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的報(bào)告信息，所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確，那么管理會(huì)計(jì)才能發(fā)揮出最大價(jià)值。不僅如此，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新，這也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。

2.不同之處

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然密切相關(guān)，在企業(yè)中相輔相成，但是就實(shí)際而言，兩者還存在一定差異性。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效分析，從而編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的開展必須要嚴(yán)格遵守企業(yè)管理制度，要根據(jù)制度開展各項(xiàng)工作，在工作中不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其主要是為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)決策，在實(shí)際工作中，雖然有制度保障，但為了能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，在開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定，可適當(dāng)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r作出調(diào)整。其次，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)，必須要做好對(duì)工作流程以及工作制度的全面了解，然后再按照相關(guān)要求以及工作內(nèi)容完成工作。不過(guò)對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其工作內(nèi)容大多都較為復(fù)雜，在實(shí)際工作中必須要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為準(zhǔn)，由于這一工作具有較大的延展性，所以很難形成固定章程。必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)狀況等內(nèi)容進(jìn)行全面分析，再根據(jù)市場(chǎng)需求以及未來(lái)發(fā)展方向，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）技術(shù)基礎(chǔ)

近幾年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，信息技術(shù)更是滲透到了我們生活中的方方面面，例如5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。隨著這些技術(shù)的創(chuàng)新以及應(yīng)用，給我們的生活帶來(lái)了諸多便利。在新形勢(shì)下，在企業(yè)日常發(fā)展中，數(shù)據(jù)的價(jià)值不言而喻，已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一。精確合理的數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)更好地分析當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的決策依據(jù)。就傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系來(lái)講，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都無(wú)法保證能夠全面地收集數(shù)據(jù)信息，但在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，卻很好地做到這一點(diǎn)，并且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，從而為企業(yè)提供更加精確的財(cái)務(wù)報(bào)告以及管理信息。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用其中，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

以上實(shí)驗(yàn)均重復(fù)三次，數(shù)據(jù)以平均值±標(biāo)準(zhǔn)差（±sd）來(lái)表示，采用Origin 9.5作圖，顯著性分析使用 SPSS18.0軟件的單因素方差分析，Duncan’s multiple range test（p＜0.05）。

（二）價(jià)值基礎(chǔ)

在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理主體不同，就管理會(huì)計(jì)來(lái)講，主要服務(wù)主體是企業(yè)內(nèi)部管理層，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，服務(wù)主體是企業(yè)外部利益相關(guān)者。由于這兩者在這一方面的區(qū)別，使得企業(yè)管理者可以采取更多的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的協(xié)調(diào)控制，在這一方面，管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加可靠。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合，那么便會(huì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息可靠性。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)信息中，其包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貨幣信息，另一方面還包含非貨幣信息。若將兩者有機(jī)融合，便能夠?qū)崿F(xiàn)信息之間的相互檢驗(yàn)，從而防止報(bào)錯(cuò)等問(wèn)題出現(xiàn)，以此提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。除此之外，管理會(huì)計(jì)主要向企業(yè)內(nèi)部提供信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部提供信息，在一定程度上，兩者由于負(fù)責(zé)的方面不同，所以信息之間或許會(huì)存在信息孤島現(xiàn)象，影響了信息之間的相互利用。而將這兩者有機(jī)融合，那么便可以滿足信息所有者的實(shí)際需求，打破信息孤島，使會(huì)計(jì)信息更加全面準(zhǔn)確，從而幫助信息使用者作出重要的決策。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)系統(tǒng)還未完善

在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善是確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的重要保障，所以必須要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)進(jìn)行，并由專人負(fù)責(zé)。不過(guò)就實(shí)際而言，有部分企業(yè)僅僅只配置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位，卻未設(shè)置管理會(huì)計(jì)職位，往往將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同時(shí)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心。在這一前提條件下，容易使這兩種工作存在沖突，導(dǎo)致工作效率下降。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所開展的工作主要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行，在工作進(jìn)行中容易受到各種因素影響，例如市場(chǎng)變化，企業(yè)發(fā)展規(guī)律變化等。比如在整理企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)還要考慮其他方面，所以在實(shí)際工作中會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生沖突。

（二）會(huì)計(jì)工作者意識(shí)偏差

在新形勢(shì)下企業(yè)不斷發(fā)展，也提出了將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的發(fā)展模式，有部分企業(yè)正在日常工作中不斷融合，但就實(shí)際效果而言，往往不盡如人意。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因有很多，而基本原因則是會(huì)計(jì)從業(yè)者自身意識(shí)存在偏差。雖然大部分企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，會(huì)以相關(guān)會(huì)計(jì)證書為基礎(chǔ)，但是證書是從業(yè)的基本條件，無(wú)法體現(xiàn)出會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。尤其是在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作的開展需要借助信息技術(shù)，這對(duì)于會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)以及操作水平有一定要求，但有部分會(huì)計(jì)人員缺乏這一方面的能力，同時(shí)未能正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性和基本概念，所以在開展相關(guān)會(huì)計(jì)工作時(shí)，既無(wú)法保證質(zhì)量，又難以提高效率。

四、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑

（一）遵循循序漸進(jìn)原則

在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則，要不斷優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部制度以及組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合時(shí)，需要遵循循序漸進(jìn)的原則，要將基礎(chǔ)做好。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)講，必須要了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和重要內(nèi)涵，然后再分析這兩者對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性以及內(nèi)在聯(lián)系，最后再制定相應(yīng)的滲透模式。具體來(lái)講，管理人員需要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，了解企業(yè)發(fā)展需求，整合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅如此，還需要健全完善的會(huì)計(jì)體系，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，為后期所開展的會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）健全完善管理制度體系

在企業(yè)發(fā)展中，開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，以此確保工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。幾乎所有的企業(yè)都制定了相關(guān)的規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)達(dá)到了發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。但在整個(gè)過(guò)程中卻忽略了一點(diǎn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況而定，所以相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)，在實(shí)際發(fā)展中，也忽略了其重要性，阻礙了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果?；诖?，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善會(huì)計(jì)管理制度體系。嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和模式，同時(shí)，應(yīng)根據(jù)整體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)范，并落實(shí)人員配置，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容明確要求，進(jìn)行職責(zé)劃分，充分顯示出兩者工作的重要性，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的形式建立管理制度，從而實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。

（三）借助現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行融合

在新形勢(shì)下，信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，為了全面提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，企業(yè)可借助信息技術(shù)進(jìn)行融合。打造會(huì)計(jì)信息交流平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)信息的共享性，確保各部門能夠全面了解會(huì)計(jì)信息，從而保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行有效整合，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)信息價(jià)值。不僅如此，借助信息技術(shù)還能夠保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的及時(shí)溝通，能夠營(yíng)造出良好的工作氛圍，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和有效性。借助信息技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以全面的掌握企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所涉及的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則可以借助這一技術(shù)了解企業(yè)發(fā)展歷程以及預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，從而實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。

五、新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)踐應(yīng)用

（一）健全完善合同管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展中，合同管理是重要的組成部分，高質(zhì)量的合同管理能夠從根本上控制成本，同時(shí)可以避免各類不良情況出現(xiàn)，例如爛賬、壞賬，所以健全完善合同管理機(jī)制是至關(guān)重要的內(nèi)容。不過(guò)就實(shí)際而言，有部分企業(yè)忽略了合同管理的重要性，所以未能配置相應(yīng)的工作崗位，大多都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展管理工作，在這一前提條件下，便忽略了管理會(huì)計(jì)的作用。為此，必須要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同管理的全面監(jiān)管，包括但不限于合同編制、項(xiàng)目實(shí)施、成本決算等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全面化管理，以此降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理

在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)重要的內(nèi)容，是會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，為了能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，必須要做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)來(lái)講，要合理控制成本支出，而對(duì)企業(yè)外部的發(fā)展，要不斷開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

在企業(yè)內(nèi)部管理方面，管理人員要以身作則，了解內(nèi)部管理的重要意義，正確看待預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)的作用。具體而言，在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況制定可行的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)方面需要限定成本支出，同時(shí)打造多元化管理方式，將責(zé)任落實(shí)到不同部門以及不同人員身上。借助管理會(huì)計(jì)職能做好對(duì)企業(yè)預(yù)算、決算等方面的分析，從而掌握兩者之間的差異性以及原因，然后再針對(duì)這一原因提出可實(shí)行的解決策略。不僅如此，企業(yè)還需要做好管理規(guī)范，貫徹落實(shí)預(yù)算體系。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的職能，從而達(dá)到全面預(yù)算的目的。需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理相關(guān)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)，還需要利用管理會(huì)計(jì)全面分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。采取這種全面預(yù)算的方式，能夠充分實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，從而縮小預(yù)算、決算之間的差距，以此完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，作為企業(yè)管理者，必須要全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念，同時(shí)分析兩者之間的融合意義。然后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采取多元化的方式進(jìn)行兩者之間的有效融合，從而解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，以此增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。