企業(yè)成本管理存在的問題及對策探索

文/徐海勇（鄭州三金石油設(shè)備制造有限公司）

近幾年，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)之間的商業(yè)競爭也日趨激烈，成本管理是企業(yè)運(yùn)行過程中的核心工作流程，成本管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，現(xiàn)階段企業(yè)需對成本管理問題進(jìn)行充分考量，從提升成本管理認(rèn)知、重視成本管理人才培養(yǎng)、制定健全企業(yè)成本管理制度體系等方面對企業(yè)成本管理工作進(jìn)行全面優(yōu)化，確保企業(yè)能夠進(jìn)行規(guī)范化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本管理重要意義

現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)為競爭經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)也已經(jīng)打開格局，不再將目光著眼于近期利益最大化，而是考量企業(yè)如何做到可持續(xù)發(fā)展，獲得長期商業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

成本管理是指企業(yè)運(yùn)營過程中對各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策等一系列成本管控措施的統(tǒng)稱，在企業(yè)運(yùn)營中，成本管理是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益的重要手段，合理運(yùn)用企業(yè)成本管理效用能夠有效提升企業(yè)整體利益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競爭激烈，但其整體發(fā)展空間也有所下降，現(xiàn)階段部分行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，企業(yè)若想保障整體經(jīng)濟(jì)收益，需對成本管理進(jìn)行充分考量，針對現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的問題，制定出針對性解決措施，將企業(yè)成本管理效用最大化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出有效保障。

二、企業(yè)成本管理過程中存在問題

（一）企業(yè)成本管理存在成本管理與市場脫節(jié)

成本管理作為企業(yè)運(yùn)營過程中的重要組成部分，與企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密相連，部分企業(yè)采用增加產(chǎn)量的方法降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而在一定程度上達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。當(dāng)下人民受諸多外界因素影響，導(dǎo)致整體消費(fèi)水平急劇下降或社會投資總量減弱，而企業(yè)如果依舊采用傳統(tǒng)成本管理方式，極易造成產(chǎn)品長期積壓，對企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，因此，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式已經(jīng)與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，在企業(yè)運(yùn)營過程中無法有效發(fā)揮其成本管理效用，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

（二）企業(yè)成本管理存在成本核算手段落后問題

當(dāng)下部分企業(yè)存在成本核算手段落后問題，其原因?yàn)槌杀竞怂闳藛T在成本核算過程中，其工作方式以及成本核算相關(guān)技術(shù)依舊采用傳統(tǒng)核算手段，記錄數(shù)據(jù)、創(chuàng)建表格、核算成本，在此過程中，如果其表格設(shè)計(jì)不合理或應(yīng)用數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，從而引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，企業(yè)針對成本核算所做出的分析與決策將會對現(xiàn)實(shí)成本管理造成一定負(fù)面影響，影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)收益。且現(xiàn)階段部分企業(yè)依舊采用降低成本方式進(jìn)行成本管理，此成本管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)通過簡單降低成本以及減少相應(yīng)生產(chǎn)費(fèi)用無法在當(dāng)下市場中做到持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)針對資源進(jìn)行合理優(yōu)化，并做到與時(shí)俱進(jìn)，通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，充分利用現(xiàn)代科技手段，加大生產(chǎn)投入力度，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)成本管理存在成本控制體系不健全問題

企業(yè)成本管理需建立在健全成本控制體系基礎(chǔ)上，只有健全成本控制體系，才能夠使相關(guān)工作人員在成本控制過程中依照相關(guān)制度，明確自身工作內(nèi)容與工作責(zé)任，從而有序開展成本管理工作，但現(xiàn)階段部分企業(yè)在成本管控過程中存在成本控制體系不健全的問題，使得管理人員無法在成本管理工作過程中充分發(fā)揮其管理職能，導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)際成本極易高于計(jì)劃成本，從而影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益。

三、企業(yè)成本管理對策探索

（一）轉(zhuǎn)變觀念提升認(rèn)知，全面開展企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理本質(zhì)目的是為了提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作中也需重新梳理成本效益觀念，比如對現(xiàn)階段生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，購進(jìn)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，從而提升產(chǎn)品品質(zhì)，使其能夠更好滿足當(dāng)下市場需求，達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。企業(yè)成本管理過程中，管理人員應(yīng)從實(shí)際市場需求角度對企業(yè)成本管理進(jìn)行充分考量，針對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行全方位優(yōu)化，企業(yè)通過生產(chǎn)計(jì)劃管理，合理保證生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、交貨周期滿足銷售需求，避免生產(chǎn)過量、不足或無法按時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還需對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面分析，在成本管理過程中，企業(yè)內(nèi)部部分問題會悄然浮現(xiàn)，企業(yè)需針對所出現(xiàn)問題制定針對性解決措施，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化，使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠充分配合成本管理工作，為企業(yè)成本管理工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）重視企業(yè)人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)核算技術(shù)

成本核算是企業(yè)成本管理中的重要工作內(nèi)容，其主要有成本核算人員對企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用損耗進(jìn)行合理分配，最終計(jì)算企業(yè)業(yè)務(wù)總成本。成本核算通常以會計(jì)核算為基礎(chǔ)，這涉及會計(jì)相關(guān)人才培養(yǎng)問題，企業(yè)需針對此問題對會計(jì)核算人才進(jìn)行定期培訓(xùn)。眾所周知，由于“會計(jì)從業(yè)資格證”的取消，等同于放寬會計(jì)相關(guān)從業(yè)人員從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使得基層會計(jì)從業(yè)人員的真實(shí)技能水平參差不齊，企業(yè)需針對此現(xiàn)象做出充分考量，針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行全面培養(yǎng)。首先是針對人員自身專業(yè)技能水平培養(yǎng)，企業(yè)可要求會計(jì)從業(yè)人員考取“初級會計(jì)”職稱，一方面能夠提升會計(jì)人員自身從業(yè)水準(zhǔn)，另一方面能夠提升企業(yè)會計(jì)核算水平。其次，企業(yè)需重視會計(jì)核算人員的后繼教育問題，為保障會計(jì)從業(yè)人員自身水平，國家硬性要求會計(jì)從業(yè)人員需接受一年一度會計(jì)后繼教育，但由于國家對此方面詳細(xì)管理制度的缺失，致使后繼教育流于形式。企業(yè)需將會計(jì)核算人員后繼教育內(nèi)容納入崗位考核之中，確保會計(jì)核算人員自身專業(yè)技能水平能夠滿足企業(yè)成本核算需求，成本核算人員要全面熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營模式過程，對公司產(chǎn)品制造工藝有一定了解，使其在成本核算工作中能夠充分發(fā)揮自身核算作用，為企業(yè)精準(zhǔn)計(jì)算各項(xiàng)成本，為企業(yè)針對成本所進(jìn)行分析與決策提供重要參考依據(jù)。此外，成本核算過程中，成本核算人員還需對當(dāng)下先進(jìn)核算技術(shù)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保其自身成本核算技術(shù)能夠保持在成本核算領(lǐng)域前沿，為企業(yè)成本管理工作順利開展奠定良好基礎(chǔ)。另外，相關(guān)業(yè)務(wù)人員水平也需要加強(qiáng)，生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)，物流出入數(shù)據(jù)維護(hù)，生產(chǎn)過程管理及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員，都可能影響成本計(jì)算準(zhǔn)確性。

（三）建立健全企業(yè)成本控制制度體系

當(dāng)下企業(yè)成本管理中，需建立健全企業(yè)成本控制制度體系，為企業(yè)成本管理工作提供重要保障?！皣袊?，行有行規(guī)”，任何團(tuán)體的穩(wěn)定運(yùn)營離不開健全制度體系，企業(yè)需對內(nèi)部成本控制制度體系進(jìn)行全面分析，分析現(xiàn)階段成本管理制度中所存在的問題，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)內(nèi)部成本管理現(xiàn)狀制定個(gè)性化企業(yè)成本控制制度體系，確保管理人員在工作中能夠明確自身工作內(nèi)容與工作職責(zé)，使其在工作中充分發(fā)揮自身管理職能與成本管理效用，對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，從而增加企業(yè)整體收益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。除此之外，管理人員還需對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及市場變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行全方位分析，在成本管理工作中制定相應(yīng)預(yù)案，確保企業(yè)能夠在最短時(shí)間內(nèi)完全適應(yīng)市場變動(dòng)，增加對成本管理的掌控性。除外部因素外，管理人員需從企業(yè)內(nèi)部對成本管理工作進(jìn)行充分考量，將成本管理重點(diǎn)放置在內(nèi)部人員因素以及固定資產(chǎn)因素中。首先是內(nèi)部人員因素對成本管理的影響，企業(yè)內(nèi)部人員具有一定流動(dòng)性，且生產(chǎn)過程中需員工對相關(guān)機(jī)械進(jìn)行操作與監(jiān)督，而人員流動(dòng)會對整體生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)成本造成一定負(fù)面影響，在成本管理過程中，管理人員需將內(nèi)部人員因素作為重點(diǎn)因素進(jìn)行考量，為成本管理有效性奠定良好基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)因素是指生產(chǎn)過程中所涉及的機(jī)械大型機(jī)械設(shè)備，眾所周知，生產(chǎn)制造機(jī)械設(shè)備價(jià)格不菲，一旦發(fā)生故障或損毀將會對企業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，不僅會對生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重影響，也會短期內(nèi)增加企業(yè)成本。企業(yè)需制定固定資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)的取得驗(yàn)收、資產(chǎn)保管與日常維護(hù)，合理控制固定資產(chǎn)相關(guān)資金支出，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展能力，保證安全、高效運(yùn)行，防止設(shè)備閑置、空耗；制定固定資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)案、資產(chǎn)減值測試及計(jì)提、固定資產(chǎn)處置制度，防止資產(chǎn)提前處置。

（四）規(guī)范化企業(yè)成本管理范疇，全面實(shí)行成本管理

現(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需規(guī)范化成本管理范疇，全面實(shí)行成本管理，首先是產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本管理工作，企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)方案是企業(yè)成本管理過程中的重要內(nèi)容，其成本管理效果對企業(yè)發(fā)展有著極深遠(yuǎn)影響，管理人員需對生產(chǎn)前成本管理因素進(jìn)行充分考量，對設(shè)計(jì)與生產(chǎn)方案的合理性與可執(zhí)行性進(jìn)行全面分析，對于細(xì)節(jié)優(yōu)化問題，成本管理人員需與設(shè)計(jì)人員以及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度溝通交流，對企業(yè)生產(chǎn)前成本影響因素進(jìn)行全面管理，確保其能夠在現(xiàn)階段基礎(chǔ)上達(dá)到最優(yōu)，為企業(yè)后續(xù)成本管理奠定良好基礎(chǔ)。其次是產(chǎn)品生產(chǎn)中成本管理，在產(chǎn)品成本管理過程中，產(chǎn)品原材料價(jià)格與消耗量是決定成本管理質(zhì)量的重要因素，需管理人員與材料供應(yīng)商進(jìn)行深度洽談，最大程度壓低材料價(jià)格，從而達(dá)到直觀降低產(chǎn)品成本目的。同時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝即生產(chǎn)消耗量同樣至關(guān)重要，管理人員應(yīng)利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)者與基層員工力量對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面優(yōu)化，產(chǎn)品設(shè)計(jì)者與生產(chǎn)員工對產(chǎn)品最為了解，成本管理人員需尋找優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的可能性，以保障成本管理的全面性，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。最后是對產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用管理，銷售環(huán)節(jié)是最易被企業(yè)所忽略的成本管理環(huán)節(jié)，在會計(jì)核算環(huán)節(jié)中，銷售商品中含有應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——銷項(xiàng)稅額，此部分費(fèi)用完全由買方承擔(dān)，從現(xiàn)實(shí)角度思考，能夠在一定程度上抵消購買材料時(shí)所產(chǎn)生的應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅——進(jìn)項(xiàng)稅額，從而導(dǎo)致成本管理人員對銷售環(huán)節(jié)忽視成本管理，管理人員需利用自身會計(jì)相關(guān)專業(yè)知識對產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行充分考量，包括但不限于主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)交稅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等，其中，應(yīng)交稅費(fèi)內(nèi)容需成本管理人員進(jìn)行充分考量，精準(zhǔn)計(jì)算出其具體應(yīng)交稅額，并合理納入產(chǎn)品成本中，確保成本管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，為企業(yè)對產(chǎn)品相應(yīng)分析與決策提供重要參考依據(jù)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）加大對基礎(chǔ)管理設(shè)施投入力度

為實(shí)現(xiàn)有效成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造持久收益，企業(yè)需加大對基礎(chǔ)成本管理設(shè)施投入力度，為成本管理提供最大便利。首先是對生產(chǎn)所涉及的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分考量，近幾年科技飛速發(fā)展，部分行業(yè)相關(guān)機(jī)械設(shè)備迎來更新迭代的時(shí)代，企業(yè)需對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分考量，全面調(diào)查機(jī)械市場現(xiàn)實(shí)情況，考量企業(yè)內(nèi)部機(jī)械是否需進(jìn)行更換，以提升產(chǎn)品制造質(zhì)量與效率，從而以短期投入換取企業(yè)長期利益，對此，成本管理人員需明確基礎(chǔ)設(shè)施對企業(yè)成本管理重要性以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的深遠(yuǎn)影響，將分析數(shù)據(jù)提供給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同商議，若需更換機(jī)械設(shè)備，需針對機(jī)械設(shè)備價(jià)格、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、機(jī)械設(shè)備替換安裝時(shí)間以及舊機(jī)械設(shè)備處理方式等問題進(jìn)行全面考量，將機(jī)械設(shè)備更換對企業(yè)生產(chǎn)影響降至最低，為企業(yè)的正常運(yùn)營提供良好保障。另一方面，管理人員需對成本管理相關(guān)人員所使用智能設(shè)備進(jìn)行考量，近幾年互聯(lián)網(wǎng)所帶來的便利已深入企業(yè)運(yùn)營之中，以會計(jì)行業(yè)為例，計(jì)算機(jī)做賬效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于手工做賬，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件，以銷售訂單為源頭，關(guān)聯(lián)物料計(jì)劃及采購，打通采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)，中間穿插工程技術(shù)、質(zhì)檢方案，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，快速反應(yīng)，提高生產(chǎn)效率；由于近幾年電子產(chǎn)品行業(yè)的飛速發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)性能出現(xiàn)數(shù)倍增長，良好計(jì)算機(jī)性能無疑能夠在一定程度提升會計(jì)人員工作效率，且隨著會計(jì)軟件的不斷優(yōu)化與發(fā)展，其對硬件要求逐漸提升，部分老舊機(jī)型已無法正常使用會計(jì)軟件進(jìn)行工作，導(dǎo)致會計(jì)人員工作效率受損。企業(yè)成本管理人員需對成本核算人員所使用計(jì)算機(jī)等智能設(shè)備進(jìn)行分析，若出現(xiàn)性能不足，需及時(shí)進(jìn)行更換，確保成本核算人員工作效率。這需管理人員具有一定計(jì)算機(jī)相關(guān)知識，對計(jì)算機(jī)軟件、硬件以及市場行情有初步了解。首先是對會計(jì)軟件進(jìn)行相關(guān)了解，認(rèn)清其最低運(yùn)行配置以及推薦運(yùn)行配置，從而對電腦硬件進(jìn)行合理選擇，比如會計(jì)軟件對顯卡方面并無較高要求，且現(xiàn)階段優(yōu)質(zhì)顯卡普遍存在溢價(jià)現(xiàn)象，管理人員可購進(jìn)帶有核顯的CPU，從而有效減少硬件投入，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的全方面管理。

四、結(jié)束語

成本管理工作是企業(yè)獲取利益的重要手段，合理有效進(jìn)行成本管理工作能夠直面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在行業(yè)市場中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理人員需對成本管理內(nèi)容做出充分考量，針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部所存在的成本管理問題制定針對性解決措施，并針對企業(yè)主營產(chǎn)品進(jìn)行全面成本管理，從設(shè)計(jì)與生產(chǎn)方案到進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品成本的全方面管控，除產(chǎn)品外，管理人員還需以會計(jì)專業(yè)視角對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理管理，針對成本核算內(nèi)容進(jìn)行全面分析與優(yōu)化，最后結(jié)合當(dāng)下實(shí)際情況，對相應(yīng)硬件設(shè)施進(jìn)行更換，確保企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足當(dāng)下市場需求，成本核算人員能夠穩(wěn)定開展工作，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

相關(guān)鏈接

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績評價(jià)是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。