文/邱琳(天津金耀集團(tuán)湖北天藥藥業(yè)股份有限公司)
強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)防范,有以下幾方面優(yōu)勢(shì):一是能助力企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要通過經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行籌劃,而經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)則需要財(cái)務(wù)進(jìn)行支持,將財(cái)務(wù)相關(guān)工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略層級(jí),能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)整體資金等資源,實(shí)現(xiàn)其高效利用;二是能進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理工作重心,進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理后,能夠有目的地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理,區(qū)分一般財(cái)務(wù)問題和重點(diǎn)財(cái)務(wù)問題,更科學(xué)地制定并實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃;三是能夠確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位,幫助企業(yè)決策者形成理財(cái)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用。
所謂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,就是指為了提高企業(yè)資金流動(dòng)的均衡性和有效性,督促其實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,增強(qiáng)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì),在企業(yè)充分分析內(nèi)外環(huán)境影響后,對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)展開的全局性、創(chuàng)造性以及持續(xù)性的籌劃,并保證其嚴(yán)格實(shí)施的過程。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理解,我國雖未從理論上形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),但是在基本問題上達(dá)成了共識(shí),譬如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征:一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”性,主要表現(xiàn)在它的全局性、長期性、導(dǎo)向性、風(fēng)險(xiǎn)性、適應(yīng)性以及動(dòng)態(tài)性上;二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”性,主要表現(xiàn)在:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對(duì)獨(dú)立性,企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成多元,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略只是作為其中較為重要的一種,從生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能脫離出來;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用對(duì)象的特殊性。作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種規(guī)劃手段,其最終目的是資金運(yùn)動(dòng)的最優(yōu)化,解決其收益與風(fēng)險(xiǎn)的矛盾、償債與盈利的矛盾、生產(chǎn)與資本的矛盾等;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施主體的全員性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略橫向覆蓋各部門、各業(yè)務(wù)活動(dòng),并由相關(guān)部門管理者進(jìn)行協(xié)調(diào),縱向滲透到企業(yè)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)執(zhí)行人員等。而相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范,則是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境變化不定,受政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場價(jià)格、稅率、投資、技術(shù)等諸多因素的影響,都會(huì)讓既定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生變化,產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),而如何將這些風(fēng)險(xiǎn)的影響控制到最低,就需要企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力,良好的風(fēng)險(xiǎn)防范,不僅能夠使得企業(yè)充滿生機(jī)與活力,而且還能夠幫助企業(yè)確定更合適的未來發(fā)展方向。
上述提到,我國財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念發(fā)展時(shí)間并不長,很多內(nèi)容并不豐富,因此在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的考慮并不全面。其一,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定時(shí)缺少風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的分析。我國現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)本就薄弱,缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理程序,尚未明確企業(yè)各層級(jí)、各職員在風(fēng)險(xiǎn)管控中的角色,且在現(xiàn)有的組織架構(gòu)中,并未體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性,缺少專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人才,導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理保障力度低;其二,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定時(shí)存在脫軌現(xiàn)象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要從企業(yè)的實(shí)力和未來發(fā)展定位中確定,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要基于企業(yè)戰(zhàn)略之下。但就目前實(shí)踐來看,二者脫鉤,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定更多地從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對(duì)其成長發(fā)展空間考慮欠佳;其三,風(fēng)險(xiǎn)管理手段缺失。針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略確定時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)缺失,尚未形成系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,且風(fēng)險(xiǎn)管控過程多以定性分析為主,而定量分析應(yīng)用較少,風(fēng)險(xiǎn)控制措施較為局限,事后控制是常態(tài),無法起到阻斷風(fēng)險(xiǎn)影響的作用[1]。
通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)流程的融合,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)行中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化到具體的人員身上,因此風(fēng)險(xiǎn)管理必須體現(xiàn)在企業(yè)的日常工作中。但目前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)管理并軌而行,是相對(duì)獨(dú)立的兩方面內(nèi)容,無法體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的作用,難以保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),更無法對(duì)上承接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)下進(jìn)行資金調(diào)控。
要想財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮真正作用,就必須保證其與企業(yè)實(shí)際情況契合,既能夠指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng),又具有一定的操作可行性。但目前來看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定尚不滿足這一要求。一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未從企業(yè)實(shí)際出發(fā),對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況考慮不到位,且在制定過程中,與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)工作缺失,致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺少實(shí)踐可行度,失去了實(shí)踐價(jià)值;另一方面,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中,缺少對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深度剖析,沒有考慮到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響,不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,也可能降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成度。
在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行優(yōu)化時(shí),首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略改進(jìn)的原則和目標(biāo)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理改進(jìn)原則:
(1)適應(yīng)性原則。即企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的確認(rèn),需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況,結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,及時(shí)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理方式的革新,跟進(jìn)不同企業(yè)不同階段的發(fā)展情況,保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理適應(yīng)企業(yè)要求。
(2)財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)原則。即企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確定,是希望以此幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,在不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和盈利模式中選擇最科學(xué)的獲利方式,創(chuàng)造更多的財(cái)富。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的流入量,則企業(yè)需要重新考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性[2]。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改進(jìn)目標(biāo):
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改進(jìn)需要從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略以及股利戰(zhàn)略等多方面進(jìn)行確認(rèn),評(píng)價(jià)企業(yè)各分期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。除了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求外,還要從企業(yè)組織的接受度出發(fā),構(gòu)建有效的戰(zhàn)略實(shí)施組織體系,動(dòng)員企業(yè)全員參與。同時(shí)要明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn),將一些戰(zhàn)略原則具體化,例如定量控制標(biāo)準(zhǔn)與定性控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合、長期控制標(biāo)準(zhǔn)與短期控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合、專業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)與一般控制標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合等。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理改進(jìn)中,尤其注重以下三方面因素的影響:
(1)企業(yè)現(xiàn)行組織框架的影響。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改進(jìn)中,一般都會(huì)將其影響因素歸納到企業(yè)外部。當(dāng)然外部的影響占據(jù)大部分,但內(nèi)部組織框架決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)政策、制度能否順利實(shí)施,因此在企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)地進(jìn)行更新。
(2)經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)的最終目標(biāo),是在適應(yīng)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流入。在不同的國家、不同的發(fā)展時(shí)期,其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也各有不同,這是企業(yè)展開財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要載體,是其先決條件,因此企業(yè)在改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),必須考慮到該方面影響[3]。
(3)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模的影響。企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,一般情況下,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越大,其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略越復(fù)雜,實(shí)施起來難度更大,而其經(jīng)營規(guī)模越小,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施也會(huì)精簡許多。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行制定和更新,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的工作,就必須重視企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的培養(yǎng),革新企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念,善于在復(fù)雜的環(huán)境中把握企業(yè)發(fā)展方向,具體可從如下方面進(jìn)行優(yōu)化:第一,完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),首先從企業(yè)組織架構(gòu)出發(fā),引入現(xiàn)代化管理機(jī)制,明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組合管理,同時(shí)培育綜合素質(zhì)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才,提高企業(yè)風(fēng)控質(zhì)量;第二,將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)戰(zhàn)略制定過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,在企業(yè)戰(zhàn)略確定時(shí)就考慮到風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能夠起到進(jìn)一步助力作用。所以企業(yè)在確定整體戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),需要將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿到全過程中,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分析,并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)接受度和風(fēng)險(xiǎn)偏好,將風(fēng)險(xiǎn)的影響始終控制在可承受的范圍內(nèi),確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及經(jīng)營活動(dòng)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);第三,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入具體的業(yè)務(wù)流程中,在層層的分解過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一識(shí)別,構(gòu)建事前、事中以及事后的全過程控制措施。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密相連,為了更好地反映和控制風(fēng)險(xiǎn)影響程度,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中必須構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),以此反映出企業(yè)的籌資和投資能力、資本狀況、營運(yùn)資金管理等內(nèi)容。其中,必須從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高度出發(fā),科學(xué)確定預(yù)警指標(biāo)和警戒線,大力發(fā)揮現(xiàn)代信息系統(tǒng)的作用,其中應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)狀況預(yù)警指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)狀況預(yù)警軟件以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)三部分基本內(nèi)容,為企業(yè)提供全面的信息平臺(tái),多維度、全方位識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)問題,最大限度地避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失,保證其經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。
除了上述提到的幾方面優(yōu)化外,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)防范還可從如下方面進(jìn)一步提出保障:
強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部控制作用,內(nèi)部控制作為企業(yè)綜合性的管理理念,對(duì)上能夠調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)下能夠管理業(yè)務(wù)流程,將其貫穿企業(yè)始終,也是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。因此企業(yè)需在不斷的應(yīng)用發(fā)展中強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制作用,精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)日?;顒?dòng)中的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)揮內(nèi)部控制的調(diào)節(jié)作用,加以優(yōu)化整改,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體管控能力。具體可將其應(yīng)用在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、權(quán)責(zé)分配、財(cái)務(wù)信息報(bào)告與披露、監(jiān)察審計(jì)等方面,查漏補(bǔ)缺,發(fā)揮其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的助力作用。
不管是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還是風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)內(nèi)容,其最終都要落實(shí)到具體的人才身上,所以除了制度、結(jié)構(gòu)以及具體活動(dòng)等方面的優(yōu)化外,還要強(qiáng)調(diào)人才的主觀管理意識(shí)。一方面,提高企業(yè)決策層、管理層對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度。除了負(fù)責(zé)制定外,還要持續(xù)跟進(jìn)其戰(zhàn)略實(shí)施,支持并積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理改革、革新中,帶動(dòng)企業(yè)自上而下地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面,強(qiáng)調(diào)人才的引進(jìn)與培養(yǎng),上述簡單描述風(fēng)險(xiǎn)管理人才的建設(shè)規(guī)劃,這里將從內(nèi)外兩方面進(jìn)行人才的更新闡述。對(duì)企業(yè)內(nèi)部已有的人才來說,企業(yè)需明確個(gè)人價(jià)值,合理定位人才,結(jié)合職員個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,形成健全的人才培育機(jī)制。對(duì)外,可明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理下的人才需求類型,給定標(biāo)準(zhǔn),直接吸納綜合能力強(qiáng)的人才加入企業(yè),全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平,其中也要注意這部分人才的新人培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等工作,提高其與企業(yè)的適配度。此外,除了人才的吸引培育之外,還要通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略完成情況與相關(guān)人員的薪酬績效進(jìn)行結(jié)合,激發(fā)職員競爭意識(shí),使其成為促進(jìn)職員擴(kuò)充知識(shí)體系、積極向上的發(fā)展動(dòng)力,不斷激發(fā)人員個(gè)人能力,發(fā)揮其創(chuàng)新和服務(wù)價(jià)值[5]。
通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其在預(yù)算管理方面存在的分歧也較大,無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營成本,不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。首先,現(xiàn)代企業(yè)必須樹立基本的預(yù)算管理觀念,正確看待預(yù)算管理在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的作用,并積極主動(dòng)地參與到預(yù)算管理工作中去;其次,明確獨(dú)立的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu),盡管受企業(yè)規(guī)模、人員等限制影響,將其歸納到財(cái)務(wù)部門中,也要明確其與財(cái)務(wù)工作的根本區(qū)別,其預(yù)算管理組織主要負(fù)責(zé)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)、組織各部門編制預(yù)算申請(qǐng)單、審批預(yù)算草案、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、審核預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)等,與各責(zé)任主體保持良好的溝通與協(xié)調(diào);最后,建立健全預(yù)算管理制度與流程程序,從制度上為預(yù)算管理工作提供理論指導(dǎo),嚴(yán)肅預(yù)算管理流程,更有利于企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)防范是我國現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理在我國研究時(shí)間并不長,且很多都是借鑒國際上先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),與我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的需求還有所差異,本土化管理模式尚未形成。
本文通過對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析,得出了如下結(jié)論:我國企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中,未將其與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合、未體現(xiàn)在日常的行為規(guī)范中、未從企業(yè)實(shí)際情況上多加思考。結(jié)合相關(guān)理論,從我國企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),也從如下方面提出了優(yōu)化:如強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下沉到企業(yè)日?;顒?dòng)中、嚴(yán)格從企業(yè)實(shí)際出發(fā),提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際的適配度。
除此之外,也從內(nèi)部控制、人力資源管理以及預(yù)算管控等方面提出了進(jìn)一步的保障措施,力求形成更具指導(dǎo)價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。盡管如此,由于影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素頗多,且筆者對(duì)相關(guān)理論、文獻(xiàn)等學(xué)習(xí)較淺,提出的優(yōu)化策略等也并不深入,實(shí)操性有待考察。未來會(huì)加強(qiáng)該方面的學(xué)習(xí),力求提高相關(guān)策略的說服力,加深對(duì)該方面的理解與分析,形成更具指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌下,以價(jià)值管理為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為目的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng),這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響,這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要特征,即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。