企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題及措施分析

文/孫月明（通化益信實(shí)業(yè)股份有限公司）

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及深化改革工作的推進(jìn)，在促使企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也使得企業(yè)面臨著更激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)也在尋求自身的突破以及增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的方法和措施。在這一過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理工作開展和實(shí)施的作用及意義，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)和執(zhí)行，確保預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本控制、內(nèi)部控制等方面有效發(fā)揮價(jià)值和作用。但是，仍有很多企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)施存在不足和缺陷，如預(yù)算編制不規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算考核未落實(shí)等，企業(yè)需要重新構(gòu)建預(yù)算管理的框架和體系，確保預(yù)算管理工作開展的有效性。

一、企業(yè)預(yù)算管理的作用意義

預(yù)算管理主要是指在綜合考慮和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果等進(jìn)行科學(xué)有效的分析、全面的預(yù)測(cè)和綜合性的籌劃，科學(xué)合理的編制預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督和管控，之后，對(duì)企業(yè)實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題及不足，對(duì)此進(jìn)行及時(shí)的改善和調(diào)整，通過(guò)這方面工作的開展和實(shí)施，更好地管理企業(yè)，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施有著十分重要的作用和意義：

（1）通過(guò)預(yù)算管理工作的實(shí)施，促使企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)行為進(jìn)行科學(xué)的分析，預(yù)測(cè)和分析企業(yè)可能存在的各項(xiàng)問(wèn)題及不穩(wěn)定性因素、預(yù)測(cè)和分析企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的收支情況，并提前制定好各項(xiàng)措施，控制可能出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，以有效協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，通過(guò)預(yù)算編制工作的開展，也能使得企業(yè)更準(zhǔn)確地把握其經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和發(fā)展的方向，并監(jiān)督企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。（2）預(yù)算管理也是一項(xiàng)有效的溝通手段，在推進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行和實(shí)施、控制、考核、激勵(lì)的過(guò)程當(dāng)中，可以避免企業(yè)盲目行為、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)見(jiàn)性，激勵(lì)企業(yè)職工更努力地完成各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)而有效提高企業(yè)管理工作的效率和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。（3）預(yù)算管理是一項(xiàng)有效的控制手段和舉措，通過(guò)事前、事中、事后控制工作的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)規(guī)劃以及相關(guān)預(yù)算的規(guī)范化編制，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作的開展進(jìn)行科學(xué)有效的協(xié)調(diào)，并限制差異，及時(shí)糾正各種偏差問(wèn)題，從而促使企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。（4）企業(yè)預(yù)算的編制強(qiáng)調(diào)科學(xué)設(shè)置各項(xiàng)定額，如人員、物資和材料消耗定額等，在推進(jìn)企業(yè)定額實(shí)施并對(duì)此進(jìn)行科學(xué)調(diào)整的過(guò)程中，有助于完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理。（5）預(yù)算管理同時(shí)也是現(xiàn)代化企業(yè)精益生產(chǎn)的一種有效手段，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算及預(yù)算控制工作的開展，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的科學(xué)配置和使用，確保精益生產(chǎn)的目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)[1]。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）重視程度不夠

部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理缺乏全面的了解和認(rèn)知，在這方面的重視程度和投入力度明顯不夠，全員參與預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)預(yù)算實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管控工作不到位，甚至還有一部分企業(yè)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門配合并參與預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)；還有的企業(yè)對(duì)于自身的預(yù)算目標(biāo)把握不準(zhǔn)確，或者是在管理工作中未能對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的分解，沒(méi)有將其落實(shí)到具體的部門及人員身上，這些問(wèn)題的存在都會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的效果及價(jià)值作用的發(fā)揮產(chǎn)生不利影響。此外，很多企業(yè)在投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作的開展和實(shí)施中存在不同程度的問(wèn)題，需要對(duì)新時(shí)期企業(yè)預(yù)算管理工作持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

（二）預(yù)算編制不規(guī)范

預(yù)算編制是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性與否將直接影響預(yù)算管理工作執(zhí)行和實(shí)施的效果，預(yù)算編制不科學(xué)，還可能會(huì)誘發(fā)企業(yè)不必要的影響和風(fēng)險(xiǎn)損失。但仍有很多企業(yè)不可避免地在預(yù)算編制方面存在諸多問(wèn)題。例如，影響企業(yè)預(yù)算和概算編制的因素比較多，如前期調(diào)查、預(yù)算編制人員的能力水平、對(duì)企業(yè)的了解情況、預(yù)算目標(biāo)等，這些因素都是導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制不規(guī)范、不合理的重要因素。當(dāng)前，仍有很多企業(yè)在預(yù)算編制的時(shí)候前期的考察和分析工作不到位，缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際情況、上一年度預(yù)算情況以及未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r等的深入分析，進(jìn)而影響了預(yù)算編制的完整性和科學(xué)有效性，導(dǎo)致存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、不合理等情況，所編制的預(yù)算也無(wú)法全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的費(fèi)用支出；還有一部分企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展存在多報(bào)或少報(bào)的情況，造成企業(yè)造價(jià)和成本費(fèi)用偏高的問(wèn)題，這也會(huì)影響企業(yè)預(yù)算和概算編制的科學(xué)合理性；在企業(yè)的管理工作中定額制度未得到有效貫徹和落實(shí)，存在預(yù)算定額準(zhǔn)確度低的情況，甚至很多企業(yè)的預(yù)算都是照搬或者是沿用上一年的預(yù)算，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改，這在很大程度上影響了企業(yè)預(yù)算的精確性和準(zhǔn)確性。此外，還有的企業(yè)存在所編制的預(yù)算過(guò)于繁雜的情況，這也會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作的實(shí)施產(chǎn)生一些影響[2]。

（三）預(yù)算執(zhí)行不到位

監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)施是企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)，但很多企業(yè)在這方面存在不足和問(wèn)題，如預(yù)算執(zhí)行和實(shí)施不到位、預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、缺乏動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測(cè)和管控等，這些問(wèn)題的存在都可能會(huì)影響到企業(yè)實(shí)際情況、導(dǎo)致實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算之間差異大的情況，也影響了預(yù)算管理工作價(jià)值及作用的發(fā)揮。

例如，很多企業(yè)未能有效貫徹和落實(shí)全面預(yù)算管理，將預(yù)算管理滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及方方面面，沒(méi)有與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、科學(xué)決策等進(jìn)行有效結(jié)合；還有的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理工作的開展存在比較嚴(yán)重的超預(yù)算情況。而且，很多企業(yè)所編制的預(yù)算目的性不強(qiáng)、可操作性和可比性不強(qiáng)，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了預(yù)算的執(zhí)行和實(shí)施。此外，很多企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏系統(tǒng)化的監(jiān)督與管控，導(dǎo)致很多問(wèn)題不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理，進(jìn)而影響了預(yù)算管理的效果[3]。

（四）預(yù)算管理不科學(xué)

部分企業(yè)在預(yù)算管理工作中存在比較多的問(wèn)題以及一些不規(guī)范的操作，企業(yè)需要對(duì)此有更準(zhǔn)確的了解和認(rèn)知，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。例如，很大一部分企業(yè)預(yù)算管理工作的開展針對(duì)的是財(cái)務(wù)預(yù)算，其目的主要是為了反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金及資源的分配利用、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)和改進(jìn)，但是在投資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等方面工作不到位。而且，部分企業(yè)預(yù)算工作的開展獨(dú)立性比較差，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)化的預(yù)算部門以及高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員，新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展對(duì)于預(yù)算工作提出了更高的要求，如果還是由財(cái)務(wù)部門兼職預(yù)算管理工作的實(shí)施，則可能因?yàn)楣ぷ髁刻蠖霈F(xiàn)一些漏洞和缺陷，既影響預(yù)算管理效果的發(fā)揮，甚至還可能誘發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，企業(yè)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，由于部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中仍存在不規(guī)范的行為以及漏錯(cuò)項(xiàng)，要求企業(yè)對(duì)此進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化。例如，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程、實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施結(jié)果的動(dòng)態(tài)化分析，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和理性，預(yù)算編制所選擇的方法不適合等[4]。

（五）全面預(yù)算管理未得到有效落實(shí)

新時(shí)期，在推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)施中提出了全面預(yù)算管理的理念，但很多企業(yè)的基礎(chǔ)條件和環(huán)境無(wú)法滿足全面預(yù)算管理的要求，全面預(yù)算管理未在企業(yè)內(nèi)部得以有效貫徹和落實(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值和作用。

例如，企業(yè)全員參與預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)，很多部門都存在事不關(guān)己的現(xiàn)象；財(cái)務(wù)部門和預(yù)算部門的相關(guān)人員素質(zhì)和能力水平有待持續(xù)提升；企業(yè)相關(guān)的制度機(jī)制以及預(yù)算工作的流程等需要持續(xù)完善。此外，很多企業(yè)的信息化程度比較低，缺乏集中化的預(yù)算管理體系等。

三、企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策和建議

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)

企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的作用和意義，將預(yù)算管理工作貫穿于企業(yè)全過(guò)程，確保預(yù)算管理工作有效落實(shí)。一是認(rèn)真做好投資預(yù)算管理工作。企業(yè)在投資決策之前需要進(jìn)行可行性分析和研究，綜合考慮和分析企業(yè)的投資額、投資規(guī)模、資金來(lái)源、收益情況和投資回報(bào)率、現(xiàn)金凈流量等，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算方案，以保證企業(yè)的投資更加規(guī)范，促使投資的預(yù)期目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。二是認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作。從戰(zhàn)略發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的角度去考慮和分析，明確未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃。具體工作的開展強(qiáng)調(diào)認(rèn)真編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人力資源預(yù)算、間接成本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)更加系統(tǒng)完善的預(yù)算模型，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和需要，選擇最佳的預(yù)算方案。通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作的實(shí)施，還能夠更為準(zhǔn)確地反映企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)量、收入與支出情況等，在對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上科學(xué)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。三是認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)也需要加大這方面的重視程度。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)需要促進(jìn)全面預(yù)算管理的有效落實(shí)，在預(yù)算編制的時(shí)候需要綜合考慮和分析企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)資金等，對(duì)此進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)；在整個(gè)預(yù)算編制完成之后，要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審核和分析，減少預(yù)算編制中的漏錯(cuò)事項(xiàng)；還強(qiáng)調(diào)全員參與并配合預(yù)算管理工作的實(shí)施，通過(guò)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)；要求對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、實(shí)施和結(jié)果等進(jìn)行系統(tǒng)化的檢測(cè)和監(jiān)控、分析和量化考評(píng)，以便能夠更全面準(zhǔn)確地反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和運(yùn)營(yíng)成果，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、科學(xué)決策等提供支撐和依據(jù)。為確保企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施取得良好的效果，要求企業(yè)結(jié)合自身工作的需要構(gòu)建一個(gè)健全的預(yù)算管理體系，確保整個(gè)預(yù)算管理過(guò)程能夠很好地體現(xiàn)出整體性、全過(guò)程、全員性和制度性等特點(diǎn)，并監(jiān)督做好預(yù)算編制、審批、預(yù)算決策、考評(píng)和反饋、匯報(bào)等工作，將企業(yè)的投資、籌資、財(cái)務(wù)、資源、生產(chǎn)、銷售等納入預(yù)算管理體系，以便更好地服務(wù)于企業(yè)管理工作、內(nèi)部控制以及經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件[5]。

（三）保證預(yù)算編制的規(guī)范性

企業(yè)需要確保預(yù)算管理工作的規(guī)范性，落實(shí)好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和分析等方面的工作，以保證整個(gè)預(yù)算管理工作的開展更加規(guī)范有效，取得更理想的效果。首先，企業(yè)預(yù)算編制需要認(rèn)真做好各類預(yù)算的申報(bào)、審批、匯總、調(diào)整、發(fā)布等工作。其次，企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中需要注意的是所編制的預(yù)算要能夠較為全面地反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，要規(guī)避預(yù)算過(guò)于繁雜的情況，要求準(zhǔn)確把握和分析企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化和細(xì)分，將預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算責(zé)任落實(shí)到具體的崗位和人員身上。在確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候，過(guò)高或者過(guò)低都可能會(huì)影響預(yù)算管理工作實(shí)施的效果，如果預(yù)算目標(biāo)過(guò)高，企業(yè)就很難達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，但目標(biāo)制定過(guò)低，又一定程度上影響了預(yù)算管理激勵(lì)效果的發(fā)揮。此外，在企業(yè)預(yù)算編制的時(shí)候，需要引導(dǎo)企業(yè)各層級(jí)和相關(guān)部門參與其中，為企業(yè)預(yù)算的編制提供一些建議和參考，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和資源；還強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化預(yù)算編制的方式，通過(guò)采用增量、減量、彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等多種方式和方法，科學(xué)地編制預(yù)算。

（四）對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施全面監(jiān)督

企業(yè)要求對(duì)整個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況以及執(zhí)行過(guò)程實(shí)施追蹤管控，以有效規(guī)避預(yù)算管理形式化、表面化的情況，避免預(yù)算管理混亂以及松弛的情況，避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的超預(yù)算情況，在這一過(guò)程中保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化開展，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。例如，要求對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況和執(zhí)行實(shí)施效果進(jìn)行追蹤管控和對(duì)比分析，查看企業(yè)是否存在預(yù)算超支以及費(fèi)用支出超支等情況，如果出現(xiàn)了這類情況，則要及時(shí)找準(zhǔn)造成這些問(wèn)題的原因，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和整改；企業(yè)還需要對(duì)各項(xiàng)材料及設(shè)備的支出、資源和資金的使用等進(jìn)行嚴(yán)格的審批和管理，嚴(yán)格落實(shí)定額制度，通過(guò)科學(xué)合理的管控，將其控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。企業(yè)需要成立專門的預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)好預(yù)算執(zhí)行和實(shí)施一系列工作，對(duì)各項(xiàng)影響因素和干擾因素進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，各相關(guān)人員也需要明確自身的職責(zé)和目標(biāo)，并做好預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的管控工作。

（五）做好預(yù)算分析和考核工作

企業(yè)要認(rèn)真做好預(yù)算分析和績(jī)效考核等方面的工作，這也是企業(yè)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整和優(yōu)化以及科學(xué)利用預(yù)算結(jié)果的過(guò)程。在預(yù)算分析工作完成之后，還需要及時(shí)進(jìn)行反饋，對(duì)整個(gè)預(yù)算過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)化的最終控制。具體工作的開展，還要求企業(yè)持續(xù)健全和完善有關(guān)制度機(jī)制，要構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制以及預(yù)算預(yù)警體系、預(yù)算管理和監(jiān)督體系，在確保預(yù)算管理工作得以有效貫徹和落實(shí)的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作中存在的問(wèn)題及不足，并通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行和實(shí)施結(jié)果的分析，科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)決策等。企業(yè)預(yù)算管理工作的開展有著多重作用和意義，企業(yè)還需要通過(guò)考核工作的實(shí)施，激發(fā)職工工作的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，要通過(guò)考核和評(píng)價(jià)，全面反映一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)科學(xué)決策提供重要的依據(jù)和參考，并調(diào)整企業(yè)下一階段的預(yù)算目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作提出了更高要求。預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要手段和舉措，受到了廣泛關(guān)注和重視。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建一個(gè)更加完善的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)有效實(shí)施，發(fā)揮好預(yù)算管理應(yīng)有的價(jià)值和作用，從而推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。