管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理中的有效應(yīng)用

文/楊帆（湖北楚商資本投資控股有限公司）

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部管理，其目的是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，利用科學(xué)管理方法，對企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行有效管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)運(yùn)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)，從而促使企業(yè)獲得快速發(fā)展。

我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還不夠合理，存在諸多問題，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，這些問題和風(fēng)險(xiǎn)會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)需要提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識，深入研究和應(yīng)用科學(xué)管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力，促使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到提升，保障企業(yè)獲得健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

（一）內(nèi)涵

20世紀(jì)50年代，西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部形成了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是指運(yùn)用各種管理方法，對內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，強(qiáng)化內(nèi)部管理，合理預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測和控制的理論方法和管理體系[1]。最具代表性的管理會(huì)計(jì)是杜邦財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，通過各項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)整體業(yè)績和部門效益進(jìn)行衡量，從而提升企業(yè)整體經(jīng)營效益。

現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)資料包含兩個(gè)部分內(nèi)容：一是企業(yè)財(cái)務(wù)資料；二是企業(yè)除財(cái)務(wù)以外的其他部門所搜集到的資料。企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)對這些資料進(jìn)行整理和分析，形成具有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的一部分，通過管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。

（二）職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對過去進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)是管理會(huì)計(jì)對過去分析的主要依據(jù)，將整理好的數(shù)據(jù)資料通過一系列科學(xué)財(cái)務(wù)方法進(jìn)行處理，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比和分析，找到企業(yè)運(yùn)營管理中的效益增長點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營管理的有效控制，對企業(yè)未來運(yùn)營管理的科學(xué)預(yù)測；二是對現(xiàn)在進(jìn)行控制。管理會(huì)計(jì)以過去運(yùn)營財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際狀況，制定企業(yè)全面預(yù)算管理模型，采用科學(xué)成本控制方法，對實(shí)際指標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)的偏差進(jìn)行對比，采用有效方法進(jìn)行優(yōu)化，促使二者之間的偏差逐漸縮小，使企業(yè)成本控制目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)相一致，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營效率；三是對未來進(jìn)行預(yù)測。管理會(huì)計(jì)利用各種管理和決策工具，通過對過去分析和現(xiàn)在控制，科學(xué)合理預(yù)測未來發(fā)展趨勢，采用精細(xì)化和科學(xué)化管理手段，提供更加精準(zhǔn)的運(yùn)營管理信息，從而可以使企業(yè)決策更具戰(zhàn)略性和規(guī)劃性。

（三）作用

作為現(xiàn)代化管理體系的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)可以提高企業(yè)經(jīng)營效益，為決策者提供科學(xué)決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)作用主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算職能。企業(yè)運(yùn)營管理強(qiáng)調(diào)成本效益，強(qiáng)調(diào)集約化發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將費(fèi)用單獨(dú)核算，并細(xì)化分解到內(nèi)部各個(gè)部門和崗位，從成本效益角度出發(fā)進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化核算和控制；二是對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃；三是對運(yùn)營效益進(jìn)行系統(tǒng)化考核，構(gòu)建完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)考評體系，促使各項(xiàng)經(jīng)營決策得到貫徹落實(shí)，通過完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部控制作用，利用管理會(huì)計(jì)的業(yè)績評價(jià)方法、預(yù)算管理方法等，為企業(yè)考評提供參考依據(jù)；四是參與企業(yè)經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理，篩選出對決策有價(jià)值的數(shù)據(jù)，通過科學(xué)分析方法強(qiáng)化成本控制，進(jìn)行合理預(yù)測，促使企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)合理；五是對企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行有效控制。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)系

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)運(yùn)營管理范圍比較局限，只要是指生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)過程的管理工作。

現(xiàn)代意義上的運(yùn)營管理范圍更加廣泛，層次更加多樣，不僅包含生產(chǎn)經(jīng)營過程，還包含制定運(yùn)營戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)和運(yùn)行運(yùn)營系統(tǒng)等方面內(nèi)容[2]。運(yùn)營管理的職能之一是決策，企業(yè)通過運(yùn)營預(yù)算和計(jì)劃，制定部門運(yùn)營目標(biāo)，為運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成提供操作指南，管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和加工、分析和評價(jià)，提取有價(jià)值信息，為企業(yè)運(yùn)營管理決策提供支撐，從而優(yōu)化運(yùn)營管理，提升企業(yè)運(yùn)行效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)對資料的加工和處理方式比較靈活多樣，能夠?qū)Ρ确治霾煌?jì)劃方案之間經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，為企業(yè)全面預(yù)算管理和成本管理等計(jì)劃提供支持，促使各項(xiàng)管理活動(dòng)得以實(shí)施，使企業(yè)運(yùn)營決策更具前瞻性，能夠從全局角度出發(fā)合理預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展，通過對過去分析，對現(xiàn)在控制，合理規(guī)劃未來經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)運(yùn)營管理起到關(guān)鍵作用，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)運(yùn)營管理之間相互作用，共同促進(jìn)。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)運(yùn)營決策提供科學(xué)依據(jù)，可以為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，通過動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，隨時(shí)掌握最新形勢變化，為企業(yè)運(yùn)營管理提供最新數(shù)據(jù)支撐，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，提升企業(yè)運(yùn)營管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；企業(yè)運(yùn)營管理對管理會(huì)計(jì)提出更高要求，管理會(huì)計(jì)需要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善管理方法，夯實(shí)管理理論，促使管理會(huì)計(jì)不斷完善和優(yōu)化，應(yīng)用更加成熟和深入。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題

（一）管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不足

管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)職能和管理職能相融合，以會(huì)計(jì)理論和方法為基礎(chǔ)，以管理思維為指導(dǎo)，利用會(huì)計(jì)方法對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對企業(yè)運(yùn)營管理活動(dòng)進(jìn)行控制、評價(jià)、預(yù)測，促使企業(yè)運(yùn)營管理更加高效，運(yùn)營決策更加科學(xué)，有助于達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。管理會(huì)計(jì)雖然屬于會(huì)計(jì)管理的一種，但由于管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不相同，加之管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究還不夠成熟，財(cái)務(wù)人員對管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵和模式缺乏了解，認(rèn)為管理屬于企業(yè)管理層的工作，與會(huì)計(jì)無關(guān)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想根深蒂固，只負(fù)責(zé)賬務(wù)核算等基礎(chǔ)工作，對財(cái)務(wù)功能深入挖掘不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用較少；企業(yè)管理層管理思想陳舊，對新型管理方法涉獵較少，對管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)運(yùn)營決策的重要性認(rèn)識不足，缺乏管理創(chuàng)新，沒有從頂層設(shè)計(jì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用。

（二）管理方法不夠深入

管理會(huì)計(jì)最早起源于西方發(fā)達(dá)國家，由于相關(guān)管理會(huì)計(jì)研究理論較少，信息更新不及時(shí)，研究領(lǐng)域相對較窄，我國在管理會(huì)計(jì)研究方面缺乏高層次專業(yè)人才，管理方法應(yīng)用不深入，一些全新管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法未能得到應(yīng)用，理論和實(shí)踐結(jié)合經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)內(nèi)部控制制度不完善，制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。我國部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面投入力度不足，信息化水平較低，財(cái)務(wù)管理工作依靠手工記賬，雖然一些大中型企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)行信息化管理，但應(yīng)用還不夠深入，功能開發(fā)還有待完善，管理會(huì)計(jì)所具備的預(yù)算職能、控制職能、預(yù)測職能無法實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前信息技術(shù)社會(huì)，世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生改變，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，管理會(huì)計(jì)在全新時(shí)代其管理方法也發(fā)生改變，一些全新會(huì)計(jì)管理方法應(yīng)運(yùn)而生，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、作業(yè)成本法等。部分企業(yè)對新方法了解掌握不夠，無法深入應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)方法還比較陳舊，導(dǎo)致成本核算和績效評價(jià)不夠科學(xué)，無法為企業(yè)運(yùn)營管理提供幫助。

（三）和實(shí)際的情況脫軌

一方面，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究最早起源于西方國家，傳入我國的時(shí)間不長，20世紀(jì)70年代現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論引入我國，管理會(huì)計(jì)從理論層面開始向?qū)嶋H應(yīng)用，由于管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究理論的背景是基于國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，研究案例也多是國外企業(yè)案例，研究環(huán)境背景和經(jīng)濟(jì)背景跟我國現(xiàn)實(shí)情況相差較大，實(shí)際應(yīng)用中不具有適應(yīng)性，無法得到廣泛推廣。另外，由于管理會(huì)計(jì)理論在我國研究還不夠成熟，理論和實(shí)際結(jié)合缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中操作性較差，推廣受到限制；另一方面，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究建立在理想經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)情況錯(cuò)綜復(fù)雜，很多理論中未涉及的情況和因素導(dǎo)致理論和實(shí)際存在很大偏差，無法起到指導(dǎo)作用，有些管理理論處于探索階段，相關(guān)模型還不夠完整，理論研究的資料還不夠全面，這些都使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)與實(shí)際情況脫軌。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理中的具體策略

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識

企業(yè)管理者是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識需要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以價(jià)值最大化為運(yùn)營管理目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值文化[4]，從生產(chǎn)、人力、財(cái)務(wù)三個(gè)方面價(jià)值入手，三個(gè)方面相互作用，共同促進(jìn)，提升生產(chǎn)、人力價(jià)值的同時(shí)，財(cái)務(wù)價(jià)值也得到提升。為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，企業(yè)可以利用管理會(huì)計(jì)對各種價(jià)值進(jìn)行測量，分析價(jià)值業(yè)績，如時(shí)間方面、成本方面、員工滿意度方面、數(shù)量方面、差錯(cuò)方面，內(nèi)部測量員工滿意度、外部測量顧客滿意度，市場份額、銷售量、資產(chǎn)收益等內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從多個(gè)角度、多個(gè)維度綜合評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，并對當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)控制，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，以價(jià)值最大化為導(dǎo)向不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理，形成價(jià)值文化體系，為管理會(huì)計(jì)全面推行夯實(shí)基礎(chǔ)，培育良好根植土壤。

會(huì)計(jì)管理人員是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主力軍，隨著我國會(huì)計(jì)改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)成為改革重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立和完善管理會(huì)計(jì)制度，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，以人才為驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，提升企業(yè)運(yùn)營水平。會(huì)計(jì)人員要提高對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)新理論和新方法，勇于嘗試和創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營管理中，通過不斷探索和總結(jié)，優(yōu)化改進(jìn)工作流程和管理方法，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)不斷找到發(fā)展新模式，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大化價(jià)值，提升企業(yè)運(yùn)營管理效率。另外，企業(yè)應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)力度，通過繼續(xù)教育更新自身財(cái)務(wù)知識儲備，多角度、多方位、多層次擴(kuò)展自身知識量，努力成為一名具有高素質(zhì)綜合型的管理人才，發(fā)揮會(huì)計(jì)專業(yè)優(yōu)勢，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)方法，如概率分析、平衡記分卡等分析方法，將各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，運(yùn)用現(xiàn)代化管理思維科學(xué)合理預(yù)測企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)運(yùn)營管理決策提供有價(jià)值的參考。

（二）引入先進(jìn)的管理方法

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段，相應(yīng)管理方法不斷更新優(yōu)化，逐步形成現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)方法體系。企業(yè)應(yīng)該適時(shí)引入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法體系，從三個(gè)層面著手提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

首先，成本核算。管理會(huì)計(jì)的第一層內(nèi)容為成本核算，圍繞成本核算有一系列的管理會(huì)計(jì)方法。如分批、分步成本法、品種法等，利用成本核算方法使企業(yè)成本核算更加精細(xì)，成本歸集和分?jǐn)偢用鞔_。企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)分析成本屬性，將成本按照直接成本和間接成本分別核算，隨著作業(yè)成本法開始推行，成本核算更加精細(xì)；其次，成本管理和控制。管理會(huì)計(jì)的第二層內(nèi)容為成本管理和控制，最初的模型主要通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算強(qiáng)化預(yù)算控制，采用差異化分析方法，現(xiàn)代成本管理和控制強(qiáng)調(diào)責(zé)任會(huì)計(jì)，責(zé)任為成本管理和控制的主體，從預(yù)算、控制到考核實(shí)現(xiàn)全過程動(dòng)態(tài)管理。管理會(huì)計(jì)依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系對成本全流程進(jìn)行管控，以責(zé)任為核心，借助統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)知識，提升企業(yè)成本管控水平，提升企業(yè)運(yùn)營效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。常見的成本管控方法有盈虧平衡法、本量利分析法等；最后，價(jià)值創(chuàng)造。管理會(huì)計(jì)第三層面內(nèi)容為價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)采用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，通過管理觀念創(chuàng)新可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)全新職能，利用價(jià)值鏈分析法、平衡記分卡法等創(chuàng)新管理方法，提升管理會(huì)計(jì)價(jià)值，站在企業(yè)戰(zhàn)略角度做出科學(xué)合理運(yùn)營決策，始終確保企業(yè)利益最大化。

（三）構(gòu)建健全的管理體系

構(gòu)建健全管理會(huì)計(jì)體系，需要了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)職能分工。管理會(huì)計(jì)分為決策會(huì)計(jì)、控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)[5]。決策會(huì)計(jì)利用一定的決策方法和理論，對企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

企業(yè)通過決策會(huì)計(jì)可以使運(yùn)營結(jié)構(gòu)更加合理，可以使資金決策更加科學(xué)；控制會(huì)計(jì)通過全面預(yù)算管理對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和流程進(jìn)行管控，為成本管理和控制提供基礎(chǔ)保障，促使企業(yè)資金管理更加科學(xué)，企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃保持一致；責(zé)任會(huì)計(jì)按照不同經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體分別進(jìn)行成本核算和控制，按照責(zé)任不同劃分為不同考核指標(biāo)，促使企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范，更加精細(xì)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，促使企業(yè)運(yùn)營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。

管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建從四方面入手：一是建立完善資金管理制度。通過規(guī)范資金管理行為，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，明確資金管理權(quán)限，劃分資金管理職責(zé)；二是建立全面預(yù)算管理制度。促使企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，采用科學(xué)管理會(huì)計(jì)方法合理進(jìn)行成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化；三是優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。建立以業(yè)務(wù)為管理目標(biāo)的全新組織架構(gòu)，明確內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，防止產(chǎn)生責(zé)任認(rèn)定不清、相互推諉的現(xiàn)象；四是完善管理會(huì)計(jì)方法體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，合理選擇管理會(huì)計(jì)方法，建立管理會(huì)計(jì)方法體系，合理掌控企業(yè)運(yùn)營情況，為企業(yè)科學(xué)運(yùn)營決策提供信息保障。

五、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)能夠有效連接財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)，在提升企業(yè)經(jīng)營決策水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)應(yīng)該樹立管理會(huì)計(jì)意識，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，完善管理會(huì)計(jì)方法，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效應(yīng)用做好鋪墊、打好基礎(chǔ)，在全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，促使企業(yè)快速、高效健康發(fā)展。