大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究

文/盛桂華（山東創(chuàng)瑞激光科技有限公司）

在數(shù)字化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用越來(lái)越明顯，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，促進(jìn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及管理模式的變革，這同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理人員提出了更高的要求。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行研究，有利于更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法難以滿足現(xiàn)代大型企業(yè)在組織決策、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及資源分配等多個(gè)方面的需求，而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠使企業(yè)中的數(shù)據(jù)得到更科學(xué)的使用。

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的快速發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，所面對(duì)的絕不僅僅是自身工作的壓力，而是一個(gè)新時(shí)代的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析與大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的信息收集以及整理本身存在差異性。現(xiàn)如今的信息收集以及整理工作無(wú)法滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策需求，這就需要財(cái)務(wù)管理工作人員在具體的工作內(nèi)容以及形式等多個(gè)方面能夠向科技手段進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的重要地位。

其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠更好地幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)造成的影響極大，如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法準(zhǔn)確規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行合理把控，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一些危險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，需要綜合不同部門(mén)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，將財(cái)務(wù)部門(mén)作為中心，對(duì)可用的信息資源進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，并將其提供給領(lǐng)導(dǎo)人員以及決策者。在具體決策的過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制以及審計(jì)手段的融合，探索風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的合理化應(yīng)用思路，從而讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到更順利的控制，幫助企業(yè)更好地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型動(dòng)因

（一）資金使用效率低

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)怎樣才能夠提高資金的使用效率，是財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。很多企業(yè)普遍存在資金利用率相對(duì)比較低下的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因首先是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式不合理，比如說(shuō)有一些企業(yè)可能會(huì)認(rèn)為現(xiàn)金儲(chǔ)備數(shù)量越多越好，這就會(huì)導(dǎo)致資金閑置現(xiàn)象，讓企業(yè)中的資金無(wú)法完全用于生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)。企業(yè)中的資金并沒(méi)有進(jìn)行合理的計(jì)劃以及安排分配，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在急需經(jīng)營(yíng)資金時(shí)缺少資金，甚至?xí)萑胴?cái)務(wù)困境中。而且，企業(yè)設(shè)置的制度體系不合理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的賬款無(wú)法得到及時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)資金的使用造成了阻礙。此外，若不動(dòng)產(chǎn)也沒(méi)有得到充分的使用，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用率受到限制，使企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

（二）內(nèi)外環(huán)境變化的客觀要求

數(shù)字時(shí)代下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于國(guó)內(nèi)和國(guó)際的環(huán)境造成了影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)要謀求競(jìng)爭(zhēng)和合作，就需要了解內(nèi)外環(huán)境的變化特點(diǎn)。首先，在現(xiàn)如今全球貿(mào)易頻繁的背景下，企業(yè)在走出去、引進(jìn)來(lái)的過(guò)程中，遇到了多樣的問(wèn)題。如今我國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，和國(guó)外先進(jìn)國(guó)家之間會(huì)產(chǎn)生更密切的合作，但是如果我國(guó)企業(yè)和先進(jìn)國(guó)家企業(yè)的商業(yè)模式存在較大的差異性，那么企業(yè)在發(fā)展中遇到的一些問(wèn)題，可能就沒(méi)有具體的參考意見(jiàn)可以借鑒，財(cái)務(wù)管理也同樣如此，因此對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。其次，當(dāng)前背景環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是將發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌地整理及分類管理，而是需要根據(jù)企業(yè)以往發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)去預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走向，并幫助企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避損失，而這些問(wèn)題的解決需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠具有相對(duì)應(yīng)的能力，在工作時(shí)嚴(yán)格要求自己，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要意義。

三、現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端

（一）財(cái)務(wù)管理模式不支持企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)如今有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)已經(jīng)無(wú)法滿足先進(jìn)的時(shí)代發(fā)展需求，這些企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理模式可能仍然處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制的階段，對(duì)企業(yè)年度安排和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，從而了解其中的一些情況。但是在這種財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)無(wú)法充分采集關(guān)于其所處的市場(chǎng)環(huán)境及客戶數(shù)據(jù)信息，這種模式顯然無(wú)法為企業(yè)的管理層提供更加精確而科學(xué)合理的數(shù)據(jù)內(nèi)容。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，多元化的數(shù)據(jù)信息相互融合在了一起，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員停留在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表層面上，就無(wú)法從市場(chǎng)以及客戶中獲取關(guān)鍵的信息內(nèi)容，更加難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展的目標(biāo)。也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式需要從原本的數(shù)據(jù)形成轉(zhuǎn)向信息管理控制，讓企業(yè)中的各部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)的整合。

（二）財(cái)務(wù)管理效果欠佳

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，數(shù)據(jù)的更新更加及時(shí)，數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度也更快，同時(shí)個(gè)性化需求的出現(xiàn)，讓一些新型的商業(yè)模式以及數(shù)據(jù)技術(shù)隨之產(chǎn)生。傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在一些陳舊的經(jīng)營(yíng)思想，若要適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展環(huán)境，就需要企業(yè)的管理者能夠改變發(fā)展的思路，尋找更新的發(fā)展模式，參與到經(jīng)營(yíng)模式的變革過(guò)程中并發(fā)揮相對(duì)應(yīng)的作用。當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)在一定程度上為企業(yè)提供了新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)也提出了更加嚴(yán)格的要求和更高的挑戰(zhàn)，在此背景下，企業(yè)的預(yù)算管理工作開(kāi)展相對(duì)會(huì)更加方便，數(shù)據(jù)的整合也更加簡(jiǎn)單。但是財(cái)務(wù)管理人員怎樣才能利用好數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)管理工具，發(fā)揮數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)，讓預(yù)算管理工作順利開(kāi)展，讓企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中的各部分資源得到合理的使用，也同樣是需要去思考的關(guān)鍵問(wèn)題。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中也出現(xiàn)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的崩壞或者突然停電等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)中儲(chǔ)存的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的阻礙。

（三）財(cái)務(wù)信息孤島嚴(yán)重

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要充分了解客戶需求，并根據(jù)客戶的個(gè)性化差異構(gòu)建一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，讓每一個(gè)部門(mén)的作用都能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的管理主要包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品推廣以及產(chǎn)品生產(chǎn)等不同的環(huán)節(jié)，這些方面在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中并不重要，財(cái)務(wù)管理工作人員也很少充分關(guān)注客戶的喜好，不了解客戶喜好對(duì)于企業(yè)的盈利效果產(chǎn)生重要影響，更加無(wú)法獲得企業(yè)其他部門(mén)的支持，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)的工作之間聯(lián)系不是十分緊密，企業(yè)中存在信息孤島的現(xiàn)象。而業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員又無(wú)法根據(jù)自己對(duì)于工作和企業(yè)產(chǎn)品的理解，為財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程再造提供專業(yè)的意見(jiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成本控制點(diǎn)比較模糊，也難以根據(jù)客戶的實(shí)際需求去改變財(cái)務(wù)管理的思維，這會(huì)限制企業(yè)的進(jìn)步速度[1]。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略研究

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向大數(shù)據(jù)下的共享模式轉(zhuǎn)型

1.管理模式

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要謀求發(fā)展的道路，就需要財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中能夠改變傳統(tǒng)落后的管理思路，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，在創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中實(shí)事求是，努力為大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。為了給企業(yè)提供有價(jià)值的信息內(nèi)容，需要構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下有價(jià)值信息的獲取，都需要依靠專業(yè)的技術(shù)信息平臺(tái)作為支撐，因此如果一貫使用傳統(tǒng)落后的模式來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，必然會(huì)和其他企業(yè)的發(fā)展腳步無(wú)法匹配，導(dǎo)致企業(yè)落后于其他企業(yè)。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部門(mén)能夠跨部門(mén)合作，在他們的工作過(guò)程中，努力上進(jìn)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，尋求在財(cái)務(wù)管理技術(shù)方面的突破，最終讓大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式更符合企業(yè)的發(fā)展需求。

2.組織模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)在企業(yè)可以結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理情況，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)模式，在這種組織結(jié)構(gòu)深度改革的背景下，盡量減少財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，讓扁平化管理模式在企業(yè)內(nèi)部順利改進(jìn)，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。比如說(shuō)可以單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理的總部，由總經(jīng)理對(duì)其負(fù)責(zé)。同時(shí)也可以單獨(dú)設(shè)置和企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理有關(guān)聯(lián)的工作人員，讓他們獲取以及深入挖掘企業(yè)中的各部分?jǐn)?shù)據(jù)信息內(nèi)容，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)限，為后續(xù)企業(yè)的順利發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到合理的管控，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的比重和結(jié)構(gòu)，讓傳統(tǒng)模式下不同環(huán)節(jié)能夠得到順利控制[2]。

（二）大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

1.財(cái)務(wù)共享中心設(shè)計(jì)

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化的工具辦公，而財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)計(jì)以及構(gòu)建，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極大的推動(dòng)作用，能夠幫助現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式，并且明確人員的責(zé)任。在財(cái)務(wù)共享中心的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)中，需要結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)和情況，了解企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，將財(cái)務(wù)共享中心劃分為不同的模塊，包括財(cái)務(wù)計(jì)算網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)報(bào)表軟件系統(tǒng)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生良好的促進(jìn)效果。但是需要了解的是，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，如果僅僅是將財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)煩瑣的手工工作中解放出來(lái)，他們就仍然會(huì)被煩瑣的日常分析以及年終決算工作壓迫，但要突破企業(yè)部門(mén)界限，獲得更多的數(shù)字信息，就會(huì)存在很大的難度。因此在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中，需要更加關(guān)注信息化的建設(shè)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)的內(nèi)容以及流程，讓企業(yè)在核算體系的建設(shè)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)智能化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理共享中心系統(tǒng)的重要作用[3]。

2.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)集合

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型安排時(shí)，需要在信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠相互結(jié)合，使之成為一個(gè)整體，讓系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)傳輸更加及時(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作人員更快、更方便地了解企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)以及企業(yè)中業(yè)務(wù)方面的實(shí)際情況，并且根據(jù)自己所掌握的專業(yè)技能去參與到企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作過(guò)程中，使財(cái)務(wù)管理的作用得到充分的發(fā)揮。在這種模式下，企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員也能夠結(jié)合自己的理解，為財(cái)務(wù)管理體系的完善提供建設(shè)性的意見(jiàn)，讓企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的成本控制點(diǎn)更加明確，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和用戶的實(shí)際需求相匹配[4]。

3.財(cái)務(wù)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的潮流，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，能夠適當(dāng)改變工作的重心，明確人員的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)更有效的整合、處理和分析有關(guān)的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)信息，這就需要企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員能夠?qū)ψ陨硖岢龈叩囊螅莆债?dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化信息素養(yǎng)，提高相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技能。也就是說(shuō)，企業(yè)要培養(yǎng)出綜合能力更高、專業(yè)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的教育和培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)化處理，保證最終培養(yǎng)出的財(cái)務(wù)管理人員能夠滿足企業(yè)的相關(guān)需求。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，也需要適當(dāng)引進(jìn)掌握著先進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)以及綜合化技術(shù)的人才，讓他們能夠在工作的過(guò)程中發(fā)揮自身的聰明才智和人格魅力，讓專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和各方面的數(shù)據(jù)處理分析能力得到共同的分配和安排，使企業(yè)能夠提高財(cái)務(wù)管理水平[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要從經(jīng)營(yíng)管理的角度去理解企業(yè)，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的決策和管理能力，要了解企業(yè)的商務(wù)模式，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。