高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及優(yōu)化策略

文/方燕（中霖中科環(huán)境科技[安徽]股份有限公司）

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)階段后，對于環(huán)保問題的重視進(jìn)一步提高，環(huán)保企業(yè)面對的市場環(huán)境更加復(fù)雜，行業(yè)格局也處于不斷變化的狀態(tài)之中，在這一背景下如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為重難點(diǎn)問題。根據(jù)當(dāng)前我國環(huán)保行業(yè)的發(fā)展境況分析，環(huán)保企業(yè)大多規(guī)模不大，很多企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理觀念滯后、內(nèi)部控制薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識欠缺等問題，這些問題的存在不僅不利于財(cái)務(wù)管理的有效開展，甚至阻礙著企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，對此高新環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理作為解決財(cái)務(wù)問題和提升經(jīng)濟(jì)效益的有效舉措，并探索現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理問題的解決辦法，通過內(nèi)部的優(yōu)化來應(yīng)對外部的復(fù)雜變化。

一、高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）履行社會責(zé)任

財(cái)務(wù)管理工作的有效開展可以幫助高新環(huán)保企業(yè)在行業(yè)、社會中建立更優(yōu)良的企業(yè)形象，并且財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化還可以為企業(yè)技術(shù)研發(fā)、管理制度創(chuàng)新等提供更有力的支持。如某高新環(huán)保企業(yè)具備行業(yè)尖端的技術(shù)與配套設(shè)備，包括轉(zhuǎn)沖塔、激光切割機(jī)、自動(dòng)化生產(chǎn)線等，技術(shù)與設(shè)備是提高企業(yè)產(chǎn)能的主要因素，年產(chǎn)新風(fēng)凈化機(jī)達(dá)到了30萬臺，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)同樣發(fā)揮不可或缺的作用，生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的全面把控讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平，從源頭上改善環(huán)境污染和環(huán)境破壞問題，而內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有效開展讓企業(yè)的環(huán)境治理獲得了強(qiáng)有力的支持，更好地履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）改善財(cái)務(wù)問題

財(cái)務(wù)問題是困擾許多環(huán)保企業(yè)的問題，也是環(huán)保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展必須要解決的一項(xiàng)問題。在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展、走可持續(xù)發(fā)展路徑等理念使得綠色環(huán)保企業(yè)受到了社會的廣泛關(guān)注，這也預(yù)示著以往粗放式的發(fā)展模式已經(jīng)被淘汰，高速發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)下的主旋律。環(huán)保的優(yōu)勢作用于未來經(jīng)濟(jì)社會之中，這也是企業(yè)的核心競爭力，高新環(huán)保企業(yè)在提升自身競爭力方面絕不能忽略財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)際上高新環(huán)保企業(yè)不管是技術(shù)研發(fā)還是設(shè)備更新迭代都需要財(cái)務(wù)資金的支持，這甚至對財(cái)務(wù)管理提出了更嚴(yán)格的要求，更需要通過財(cái)務(wù)問題的解決來為技術(shù)革新提供穩(wěn)定可靠的支持。鑒于此高新環(huán)保企業(yè)有必要提高對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注，從多個(gè)層面強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的控制力，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)研發(fā)等提供更多的資金支持，讓技術(shù)創(chuàng)新沒有后顧之憂，創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間。

（三）提升經(jīng)濟(jì)效益

高新環(huán)保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響因素較多，但不管是控制成本還是保障資金流穩(wěn)定都是提高經(jīng)濟(jì)效益所需要的條件，可以說財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、影響企業(yè)發(fā)展是所有企業(yè)共同的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理能夠面向資金，針對企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)展開控制與管理，也可以利用資金籌備方案、資金分配方案、資金監(jiān)管等實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的優(yōu)化，讓資金的運(yùn)作更穩(wěn)定、更協(xié)調(diào)。

二、高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念滯后

目前部分高新環(huán)保企業(yè)在內(nèi)部管理中，企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)高度集中是需要重點(diǎn)解決的問題，并且內(nèi)部管理制度體系的不健全使得財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)沒有可靠的依據(jù)作為支持，長此以往可能造成財(cái)務(wù)管理秩序性不足、財(cái)務(wù)管理混亂、管理責(zé)任混淆、部門分工模糊等問題。高層管理人員對于工作人員的綜合素質(zhì)提升沒能予以應(yīng)有的關(guān)注，并且在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃制定過程中大多依賴自身經(jīng)驗(yàn)，造成計(jì)劃內(nèi)容在直觀因素影響下出現(xiàn)了或多或少的偏差，難以與財(cái)務(wù)報(bào)表一一對應(yīng)，財(cái)務(wù)報(bào)表不管是真實(shí)性還是完整性都難以保障。同時(shí)部分高新環(huán)保企業(yè)管理人員不具備前瞻性的目光，看待問題也沒能以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光多方面審視內(nèi)部現(xiàn)有條件，這可能導(dǎo)致太關(guān)注短期利益將大多精力資源投入到了追求經(jīng)濟(jì)利益上，從而忽略市場信譽(yù)與服務(wù)水平提高方面，也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題難以有效解決的現(xiàn)象。

（二）內(nèi)部控制薄弱

內(nèi)部控制工作能否順利執(zhí)行也會對高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定影響，內(nèi)部控制制度完善與否、是否全面執(zhí)行、制度是否科學(xué)可行等都是需要關(guān)注的問題。而從實(shí)踐的角度來看，部分企業(yè)管理層并沒有做好內(nèi)部控制的制度建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，為財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)也帶來不利影響。還有一些環(huán)保企業(yè)并沒有構(gòu)建完整可行的內(nèi)部審計(jì)制度，這使得企業(yè)在經(jīng)營期間經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)控薄弱的現(xiàn)象，內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)的參差不齊、工作范圍與權(quán)限設(shè)定不合理、內(nèi)部審計(jì)不具獨(dú)立性等都限制了內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識欠缺

在我國對環(huán)境保護(hù)高度重視和支持的背景下，高新環(huán)保企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，但事實(shí)上這恰好被很多企業(yè)所忽視。作為一個(gè)備受政策支持的新興產(chǎn)業(yè)，近年來環(huán)境保護(hù)行業(yè)的整體發(fā)展較為樂觀，所以很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可能存有僥幸心理。另一方面也正是因?yàn)榄h(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于起步階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理經(jīng)驗(yàn)不足且沒有可靠的參考借鑒，財(cái)務(wù)管理存在哪些風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的、如何防控風(fēng)險(xiǎn)等本身就具有一定難度。因此高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，若沒能增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，或仍沿用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，很可能讓企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念

從當(dāng)前我國高新環(huán)保企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，若想不斷提高自身的競爭能力，企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)較多，為有效適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須要從內(nèi)部優(yōu)化做起，積極革新財(cái)務(wù)管理理念，讓財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念能夠達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展要求，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的桎梏，在此基礎(chǔ)上持續(xù)探索創(chuàng)新。期間企業(yè)需要平衡好外部利益與內(nèi)部利益間的關(guān)系，充分落實(shí)以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，提高對人力資源管理的重視度，讓人力資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。企業(yè)人力資源和現(xiàn)有的實(shí)物資源也可以進(jìn)行結(jié)合，構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓人力資源、財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，在提高財(cái)務(wù)管理開展效率的同時(shí)讓企業(yè)的資金利用率也得到有效提升。

（二）提高財(cái)務(wù)管理操作規(guī)范性

為進(jìn)一步提高高新環(huán)保企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，必須要持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性，避免財(cái)務(wù)操作程序不合理對企業(yè)造成經(jīng)營方面的影響。個(gè)別管理人員可能會將財(cái)務(wù)操作規(guī)范要求落實(shí)到財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人身上，并且片面認(rèn)為其他部門人員不需要參與在內(nèi)，這一認(rèn)知并不正確，財(cái)務(wù)工作程序不僅對財(cái)務(wù)管理工作帶來影響，也會對企業(yè)內(nèi)部其他部門的運(yùn)作起到不同作用，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，所以也與其他部門具有密切聯(lián)系。對此企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作與財(cái)務(wù)流程，確保制度正確和過程規(guī)范，并且保證財(cái)務(wù)操作程序可以順利落實(shí)，規(guī)避個(gè)別人員工作過程中出現(xiàn)缺乏依據(jù)的情況，以免財(cái)務(wù)管理事宜的處理出現(xiàn)隨意性或主觀因素較多引發(fā)的失誤問題，避免缺少理論支持和制度約束而造成的違規(guī)操作問題，還能借此防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的穩(wěn)定。

（三）強(qiáng)化管理人員與財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

如今高新環(huán)保企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的境遇，若想在這一環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，便需要做好財(cái)務(wù)管理。雖然環(huán)保行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，國際和國內(nèi)的共同關(guān)注以及法律政策的支持讓高新環(huán)保企業(yè)擁有著廣闊的發(fā)展空間，但也會面臨技術(shù)與市場競爭的壓力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題若無法有效解決則不利于企業(yè)的競爭與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高高層管理人員與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不可避免存在風(fēng)險(xiǎn)的事實(shí)，而風(fēng)險(xiǎn)問題可以通過預(yù)警、評估、控制等手段削減風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，但難以實(shí)現(xiàn)完全排除，對此更應(yīng)持續(xù)關(guān)注環(huán)保技術(shù)投入到市場后的表現(xiàn)，做好財(cái)務(wù)跟蹤工作，尤其是資金籌備、資金分配、資金流動(dòng)等環(huán)節(jié)都要予以高度重視，樹立全方位、全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，確保風(fēng)險(xiǎn)控制能夠落到實(shí)處。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間還要盡可能避免管理人員急功近利的思想，做好前期的市場調(diào)查工作，統(tǒng)籌規(guī)劃工作也要謹(jǐn)慎處之，做好研發(fā)市場的評估與判斷。研發(fā)市場評估和判斷需要在技術(shù)支持的市場環(huán)境下核算企業(yè)經(jīng)營期間的現(xiàn)金流變化，根據(jù)現(xiàn)金流的具體情況來預(yù)判可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定靈活的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要第一時(shí)間向上報(bào)備，以便對企業(yè)整體的投資和資金管理方案進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，財(cái)務(wù)管理人員也需要具備前瞻性的目光和創(chuàng)新性的理念，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作大多會關(guān)注短期財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容與結(jié)果，但高新環(huán)保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀展開財(cái)務(wù)分析，因此需要通過現(xiàn)金流核算、效益比對等展開數(shù)據(jù)分析，確保財(cái)務(wù)報(bào)告可以對企業(yè)的投資決策方案提供實(shí)質(zhì)上的幫助，在助推高新環(huán)保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上保障經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作能否有效開展，以及優(yōu)化措施能否落實(shí)到位都離不開人這個(gè)主體，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手于會計(jì)基礎(chǔ)工作的優(yōu)化，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)人員都具備從業(yè)資格與匹配的資質(zhì)。在人力資源管理方面，高新環(huán)保企業(yè)不僅要做好對外的高端人才招聘工作，同時(shí)也要建立對內(nèi)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)制度，確保從業(yè)人員能夠定期通過培訓(xùn)活動(dòng)提升專業(yè)水平。還可以引進(jìn)新型的財(cái)務(wù)共享工具來提高財(cái)務(wù)工作的靈活性，有效應(yīng)對財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)變動(dòng)。面對高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)人員短缺的問題，一方面可以提高外部宣傳力度吸引更多高新人才，對內(nèi)在培訓(xùn)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上調(diào)整人才發(fā)展環(huán)境，采取各種激勵(lì)舉措留住人才。而培訓(xùn)過程也要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)整，如有目的性地提高財(cái)務(wù)人員會計(jì)核算分析能力，從而達(dá)到某一階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)水平的基礎(chǔ)上還要做好管理工作，在嚴(yán)格遵守現(xiàn)行法律規(guī)范和行業(yè)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)的會計(jì)制度，每一筆業(yè)務(wù)交易的資金都要明確記賬，內(nèi)部的經(jīng)營人員與管理人員都可以借此得到更完整可靠的財(cái)務(wù)信息支持，是企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息的管理能力與分析能力的體現(xiàn)，這也是企業(yè)經(jīng)營決策所需的重要依據(jù)。

（五）做好成本管理

成本管理同樣是高新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)重視的要素，某企業(yè)承擔(dān)了國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，包括VOCs污染防治技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化、超細(xì)顆?？稍偕^濾材料研制及產(chǎn)業(yè)化等高新技術(shù)課題，這些課題的研發(fā)必須要做好研究成本費(fèi)用的管理工作，只有這樣才能保證課題研究的順利開展，為課題提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)資金支持。在成本管理期間需要運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)模型控制，對高新環(huán)保技術(shù)研發(fā)的投資效益進(jìn)行精準(zhǔn)核算，保證企業(yè)所投入的每一筆資金都能夠用在刀刃上，讓資金價(jià)值最大化，并且盡可能控制成本。構(gòu)建投資決策模型庫，利用更先進(jìn)的技術(shù)與工具為成本管理提供更可靠的支持，財(cái)務(wù)管理人員只需要輸入對應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就可以快速計(jì)算投資流程和投資模式，幫助財(cái)務(wù)管理人員更快、更完整地了解資金預(yù)設(shè)信息，讓財(cái)務(wù)分析和信息技術(shù)總結(jié)的建議具有更高的一致性，若兩者出現(xiàn)沖突則需要重新核算，通過這一舉措可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)使得財(cái)務(wù)管理工作也迎來了巨大變化，財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理的精確性也大大提高。企業(yè)需要從環(huán)保的方向出發(fā)做好納稅籌劃工作，在合法納稅的基礎(chǔ)上盡可能享受更多的稅收優(yōu)惠，我國對于高新環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了很多國家級和地方性的稅收優(yōu)惠政策，財(cái)務(wù)管理工作還要運(yùn)用稅務(wù)會計(jì)科學(xué)應(yīng)用優(yōu)惠政策，準(zhǔn)確解讀政策內(nèi)涵與要點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)合法避稅，提高成本控制實(shí)效。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的有效與否影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部控制有效性主要體現(xiàn)在控制機(jī)制的設(shè)計(jì)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行交流，關(guān)注并解決同類型問題，參考其他企業(yè)做法并優(yōu)化自身的內(nèi)部控制體系。同時(shí)還要將企業(yè)高層納入進(jìn)來，結(jié)合企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力調(diào)整內(nèi)部控制制度，超出既定風(fēng)險(xiǎn)量的決策必須要通過高層商議才能執(zhí)行。同時(shí)內(nèi)部控制有效性還體現(xiàn)在機(jī)制的執(zhí)行過程，政策與機(jī)制科學(xué)合理的同時(shí)還要全面落實(shí)才能達(dá)到預(yù)期效果。這需要在做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育工作的基礎(chǔ)上落實(shí)責(zé)任制度，不同崗位劃分不同責(zé)任，培訓(xùn)過程中需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)崗位需要承擔(dān)的職責(zé)。同時(shí)還要建立有效的問責(zé)機(jī)制，不按章辦事或存在違規(guī)行為的人員應(yīng)當(dāng)予以懲戒并警醒其他人員，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是決定高新環(huán)保企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵要素，環(huán)保理念和財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合并落實(shí)到經(jīng)營的各個(gè)階段之中，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度與機(jī)制。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化必須要具備契合高新環(huán)保企業(yè)的管理理念，不管是高層管理人員還是財(cái)務(wù)工作人員都要具備風(fēng)險(xiǎn)意識，在優(yōu)化管理制度的基礎(chǔ)上關(guān)注成本管理和內(nèi)部控制等，只有這樣才能切實(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控效果。