新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

李鐵城

（合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司 安徽合肥 230075）

隨著現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該加快智能化進(jìn)程。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)環(huán)境，升級財(cái)務(wù)制度，對企業(yè)來說非常重要。目前，各企業(yè)的管理規(guī)章制度存在一定差異，財(cái)務(wù)管理制度也不同。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（一）企業(yè)資產(chǎn)籌措層面的管理方法

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須在符合我國有關(guān)法律法規(guī)的條件下進(jìn)行。企業(yè)資產(chǎn)的籌集和管理方式，應(yīng)當(dāng)符合我國法律法規(guī)的相關(guān)要求，堅(jiān)決打擊非法融資等違法犯罪手段。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須籌集資金。資產(chǎn)的增加可以使企業(yè)更快地改善經(jīng)營狀況，良好的資產(chǎn)流通將大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)成本層面的管理方法

企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的資產(chǎn)消耗，是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益之前的各種支出。同時(shí)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，它可以根據(jù)發(fā)生的支出來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況。在達(dá)到一定收入的前提下，將作為企業(yè)盈利能力的反映。綜上所述，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)成本控制，提高企業(yè)整體經(jīng)營管理能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，可保證企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的行業(yè)競爭力。

（三）企業(yè)利潤分配層面的管理辦法

利潤是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營所獲得的經(jīng)濟(jì)利益。產(chǎn)出的分配將涉及企業(yè)、用戶等，直接影響企業(yè)、員工、用戶形成的權(quán)益分配。按照相關(guān)法律法規(guī)的相應(yīng)要求繳納企業(yè)所得稅即可。企業(yè)采用項(xiàng)目投資報(bào)酬、未分配利潤等方式進(jìn)行分配。財(cái)務(wù)部門必須制定上述兩者的比例，以確保企業(yè)利益最大化，同時(shí)確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新遇到的挑戰(zhàn)

（一）挑戰(zhàn)一：優(yōu)秀人才環(huán)境轉(zhuǎn)化對當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

優(yōu)秀人才環(huán)境的轉(zhuǎn)變，對當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的干擾的突出表現(xiàn)：隨著中國特色市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)步和改革進(jìn)程的不斷深入，優(yōu)秀人才的實(shí)效性在企業(yè)的發(fā)展中顯得越來越重要，優(yōu)秀的人才逐漸成為企業(yè)在行業(yè)競爭中的重中之重。如何在激烈的人才市場競爭中吸引優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才，成為重要話題。隨著領(lǐng)先的財(cái)務(wù)核心理念正在慢慢推廣，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不僅要掌握與財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)知識和專業(yè)能力，還要靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)相關(guān)法律制度，需要開放式的邏輯思維、綜合的觀念和創(chuàng)新的觀念。

（二）挑戰(zhàn)二：財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員的影響

財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)人員不專業(yè)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。突出的表現(xiàn)是：如今很多企業(yè)的財(cái)務(wù)設(shè)置都顯示出金字塔的方式，其中，中層管理人員較多。財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)有的操作靈活性。此外，許多財(cái)務(wù)人員的投資理財(cái)核心理念和財(cái)務(wù)管理方法都比較落后，主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力也比較欠缺。

（三）挑戰(zhàn)三：財(cái)務(wù)資源配置不科學(xué)對當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

不科學(xué)的財(cái)務(wù)配置對當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的干擾的突出表現(xiàn)是：股份制和產(chǎn)權(quán)理論還停留在傳統(tǒng)的承包權(quán)和使用權(quán)分離的兩權(quán)論中，對運(yùn)營發(fā)展的影響關(guān)注不多。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)步對企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了很大的影響。它不僅改變了目前企業(yè)的資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，同時(shí)也在更大的層面上改變了從業(yè)者。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的股份制改造和產(chǎn)權(quán)理論，忽視了專業(yè)知識資產(chǎn)的合理配置對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，進(jìn)而加劇了經(jīng)營者與股東之間的利益沖突。

（四）挑戰(zhàn)四：不合理的財(cái)務(wù)內(nèi)容對當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)內(nèi)容不合理干擾當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出表現(xiàn)是：傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶，企業(yè)經(jīng)營管理的提高大多依賴于一些有形資源，如工業(yè)廠房、設(shè)備和資源。但是，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，專利、專利權(quán)、創(chuàng)新產(chǎn)品、人力資源管理等無形資產(chǎn)所占比重越來越大。然而，當(dāng)今企業(yè)對無形資產(chǎn)攤銷的理論研究很少，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)容將不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求。

三、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展前景

（一）新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與財(cái)務(wù)

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理方法正在融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)層面主要產(chǎn)生技術(shù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、自主創(chuàng)新材料等新型財(cái)產(chǎn)，總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過去的人力資源、資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)。這不僅有利于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，也有利于關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完成財(cái)務(wù)智能化的更快發(fā)展。同時(shí)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步簡化了企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)問題，完成了各單位之間的信息共享，從而打造更簡單、統(tǒng)一、有序的企業(yè)。內(nèi)部控制管理方法促進(jìn)了財(cái)務(wù)的科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)在新時(shí)期健康發(fā)展。

（二）知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代與產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷變化的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從傳統(tǒng)的“企業(yè)股東資本的利潤最大化”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)價(jià)值評估的利潤最大化”。二是企業(yè)決策將向無形資產(chǎn)攤銷方向發(fā)展。進(jìn)一步提高專利權(quán)、聲譽(yù)、優(yōu)秀人才、創(chuàng)新產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)技術(shù)等基礎(chǔ)知識及無形資產(chǎn)的攤銷率。由此，稅后利潤參與者的發(fā)展將發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（三）財(cái)務(wù)安全工作與風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)管理方法將發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以及移動(dòng)電子商務(wù)和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代等財(cái)務(wù)環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)大大增加。技術(shù)和業(yè)務(wù)流程獲得了新的發(fā)展，但合理監(jiān)管的步伐相對緩慢，導(dǎo)致彼此之間的發(fā)展不同，對企業(yè)的財(cái)務(wù)安全造成更大的影響。

（四）互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)形式發(fā)展

由于互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)意識的影響，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)使得企業(yè)財(cái)務(wù)主體的定義越來越模糊。在移動(dòng)電子商務(wù)的前提下，客戶需求呈現(xiàn)隨機(jī)性和人性化。這一新變化將使企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)定更加嚴(yán)格，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)必須納入企業(yè)的整體資源規(guī)劃系統(tǒng)。選擇互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)的好處是，可以遠(yuǎn)程控制和解決各種財(cái)務(wù)事務(wù)管理，有利于整頓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源，提高企業(yè)的競爭力。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策

（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相對精準(zhǔn)定位

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式也發(fā)生了很大的變化。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，規(guī)定財(cái)務(wù)在制定時(shí)要注意與其他單位的聯(lián)系，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)成為企業(yè)發(fā)展的重要條件。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，改變以往發(fā)展的常規(guī)做法，積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，努力完善原有管理機(jī)制，完成專業(yè)發(fā)展，融入社會(huì)進(jìn)步的方向。此外，新時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合，也帶來了財(cái)務(wù)方法的諸多變革，簡化了財(cái)務(wù)的步驟，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效率，從而高效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）不斷完善財(cái)務(wù)制度

建立新時(shí)期的財(cái)務(wù)制度，需要對財(cái)務(wù)有正確的認(rèn)識，認(rèn)識財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的必要性，以及財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)作中的規(guī)律性。生成適當(dāng)?shù)呐c風(fēng)險(xiǎn)和權(quán)益相一致的信息投資理財(cái)意識，完善財(cái)務(wù)制度，更有效地使用企業(yè)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)成本預(yù)算。要把企業(yè)的資金配置和成本控制緊密結(jié)合起來，把它作為創(chuàng)新的重點(diǎn)工作之一，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域。完善財(cái)務(wù)制度，還需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。管理層要大力加強(qiáng)管理決策和管理能力，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體定位，要立足于財(cái)務(wù)體制的新方法、新變化。調(diào)整時(shí)，內(nèi)控部門應(yīng)充分發(fā)揮管控職責(zé)，強(qiáng)化管控能力，避免在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)影響企業(yè)管理權(quán)益的個(gè)人行為。

（三）創(chuàng)新成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管控工作

在過去的財(cái)務(wù)工作中，一些企業(yè)對成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不夠。在金融體制改革的趨勢下，銷售市場的大起大落隨時(shí)都有可能發(fā)生。因此，在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，以高效的成本預(yù)算為基礎(chǔ)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在具體經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)和具體情況，進(jìn)行全方位的成本預(yù)算管理，做好成本預(yù)算前的分析研究，指導(dǎo)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營方向。企業(yè)還需要完善風(fēng)險(xiǎn)管控，建立預(yù)警信息和風(fēng)險(xiǎn)管控管理體系，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，確保企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）緊緊圍繞“精益求精”理念開展財(cái)務(wù)工作

首先，企業(yè)要在成本控制上精益求精。卓越的成本控制可以更快地控制企業(yè)的產(chǎn)品成本，合理地降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。為保證成本控制的實(shí)際效果，需要建立完善的成本管理體系。這就要求企業(yè)積極選擇多種優(yōu)良技術(shù)，做出切實(shí)可行的開發(fā)和管理決策，以合理降低產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用，從而合理增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)必須不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)流程。精益財(cái)務(wù)流程可以穩(wěn)步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作效率。這就需要企業(yè)深入分析各種影響因素，進(jìn)而科學(xué)合理地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)工作能夠規(guī)范開展，合理提高工作效率。最終，企業(yè)必須努力實(shí)現(xiàn)更好的成本管理。企業(yè)制定的費(fèi)用預(yù)算可能對企業(yè)未來的經(jīng)營管理決策造成更大的影響。只有努力做好成本管理，企業(yè)的費(fèi)用支出才能更加科學(xué)、規(guī)范。這就要求企業(yè)制定成本預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，明確成本預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)，以合理提高成本預(yù)算的效率。此外，還需要對成本預(yù)算管理進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。如果出現(xiàn)問題，都需要準(zhǔn)確分析并報(bào)告相應(yīng)的結(jié)果，以進(jìn)一步保證企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得到合理實(shí)施，進(jìn)而合理降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的溝通與交流，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和工作質(zhì)量，最終才能保證企業(yè)發(fā)展的成功。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息應(yīng)包括所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、投資管理方法、資產(chǎn)流動(dòng)的管理方法、應(yīng)收賬款的管理方法、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)報(bào)表等所有必要的信息管理技術(shù)。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用可以提高工作能力，同時(shí)提高消息的真實(shí)性和有效性，為管理者的戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)，也有助于企業(yè)服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)的健全和交流各單位之間的信息，更有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的細(xì)化，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（六）加強(qiáng)資金分配，提高經(jīng)濟(jì)效益

一是要建立資金分配保障體系，做好資產(chǎn)的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要靈活運(yùn)用多種信息內(nèi)容方法，積極研究銷售市場，主動(dòng)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測分析和討論；綜合考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確地測算投資回報(bào)率和籌資成本費(fèi)用比，核對項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃，想方設(shè)法籌集充足的財(cái)務(wù)資金，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)；運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法，厘清購買時(shí)的最佳資產(chǎn)匹配結(jié)構(gòu)，打造客戶信用風(fēng)險(xiǎn)融資，適當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二要建立資產(chǎn)服務(wù)中心，優(yōu)化資產(chǎn)流程。完善主導(dǎo)產(chǎn)品資產(chǎn)運(yùn)營模式，模擬金融機(jī)構(gòu)清算，拓展資金成本核算內(nèi)容。企業(yè)要保持有效的債務(wù)融資結(jié)構(gòu)，以適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“借雞下蛋”和“以蛋還雞”的穩(wěn)健發(fā)展。中心化資產(chǎn)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益可以減少資產(chǎn)分散持有和防止雙頭支出的缺點(diǎn)。三是要建立資產(chǎn)補(bǔ)償積累制度，做好資產(chǎn)的后臺(tái)管理工作。財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)資產(chǎn)制定統(tǒng)一的管理辦法，集中生產(chǎn)調(diào)度，避免過多的資產(chǎn)分離到工資、福利、非生產(chǎn)性項(xiàng)目投資等，盡量將有限的資產(chǎn)擴(kuò)大到有潛力的項(xiàng)目，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，企業(yè)要切實(shí)制定現(xiàn)行稅后利潤分配政策，盡可能將稅后利潤用于再生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要培養(yǎng)“以人為本”的理念，創(chuàng)建責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對員工的激勵(lì)和控制，不斷增強(qiáng)人的主動(dòng)性、自覺性和創(chuàng)造性。這也是企業(yè)合理開展財(cái)務(wù)管理，完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，需要從以下三個(gè)層面著手：一是完善財(cái)務(wù)人員資格證書制度，嚴(yán)格規(guī)定要求財(cái)務(wù)管理員，具有從事財(cái)務(wù)工作的資格。二是完善技術(shù)職業(yè)資格認(rèn)定制度。在堅(jiān)持現(xiàn)行技術(shù)職業(yè)資格（考核）規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，相應(yīng)提高專業(yè)人才的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，高度重視文憑要素的有效性。三是加強(qiáng)從業(yè)人員繼續(xù)教育，倡導(dǎo)從業(yè)人員終身教育意識，進(jìn)一步幫助人才提高修養(yǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新專業(yè)知識。財(cái)務(wù)人員還需要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和實(shí)踐的融合，了解生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)知識及法律法規(guī)、金融業(yè)、商業(yè)保險(xiǎn)、證券、期貨交易、預(yù)測分析、管理決策等領(lǐng)域的經(jīng)營管理專業(yè)知識，建設(shè)可以計(jì)算、分析、討論和評論的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（八）提高企業(yè)管理者的思想覺悟，樹立依法財(cái)務(wù)管理的理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，最重要的是得到企業(yè)管理者的支持。因此，企業(yè)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷豐富自己的知識，改變舊的傳統(tǒng)管理觀念，加大對企業(yè)管理組織體系建設(shè)的投入，嚴(yán)格樹立依法財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理提高到?jīng)Q定企業(yè)生存的高度，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入制度。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在行業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，必須重視財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展更加智能化，與新時(shí)代的步伐保持一致。對企業(yè)管理者而言，應(yīng)明確規(guī)劃財(cái)務(wù)制度和發(fā)展前景，完善和規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要條件。