基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理

婁聰聰

（中國重型汽車集團(tuán)有限公司濟(jì)南卡車銷售部 山東濟(jì)南 250000）

企業(yè)在設(shè)立時都有一個非常明確的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景規(guī)劃，為了戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利達(dá)成，需要將其進(jìn)行量化后在若干年內(nèi)進(jìn)行拆解實(shí)施，結(jié)合對企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境的綜合分析，統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源，綜合考慮后形成企業(yè)年度預(yù)算。企業(yè)通過認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理工作，降低了內(nèi)耗，優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)狀況，提升了企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營成果。全面預(yù)算管理在經(jīng)過長時間運(yùn)行后都會表現(xiàn)出很多問題，必須對其定期復(fù)盤檢查、分析、修訂、完善，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作取得優(yōu)異成果。

一、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

（一）全員性

全面預(yù)算的“全員性”，是指全面預(yù)算需要企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、工藝、運(yùn)營、財務(wù)、人力資源等所有部門人員的配合參與。要保證各部門、人員之間信息互通、共享，堅決打破部門壁壘、消除信息孤島。企業(yè)管理層要將預(yù)算目標(biāo)層層分解，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、融資、投資等各方面信息進(jìn)行整合，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)有機(jī)分解銜接，合理配置企業(yè)資源，確保資源使用效率最大化。為確保最佳資源配置，必須對企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位的具體權(quán)力及承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)進(jìn)行梳理整合，要把預(yù)算目標(biāo)分解到對應(yīng)的部門及人員，使員工崗位目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)保持一致。通過建立企業(yè)預(yù)算體系及考核體系，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)價值為中心的價值體系，促使企業(yè)各項(xiàng)資源與企業(yè)價值有效結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）全過程性

全面預(yù)算的“全過程性”主要從兩個維度進(jìn)行分析。橫向維度要求全面預(yù)算管理按照預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制，包括事前規(guī)劃、事中把控、事后分析，要通過預(yù)算控制把各個部門、各個崗位的工作內(nèi)容，與部門及崗位職責(zé)有效銜接，形成一個相互影響的有機(jī)整體?？v向維度要求全面預(yù)算包含預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核、獎懲等一系列過程所組成的閉環(huán)管理活動，特別是對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題要及時調(diào)整、監(jiān)控、管理。在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過程中，要通過每月預(yù)算分析，通過預(yù)算對比，分析預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。要對預(yù)算偏差進(jìn)行分析，找出預(yù)算偏差的原因，并采取行之有效的對策，消除不利偏差，確保預(yù)算按照既定方案執(zhí)行。同時也要建立科學(xué)的預(yù)算考評機(jī)制，對完成預(yù)算目標(biāo)的部門及人員進(jìn)行激勵，對沒有完成預(yù)算目標(biāo)的部門及人員進(jìn)行處罰，將預(yù)算完成情況與部門績效及員工績效掛鉤；同時也要根據(jù)外部市場變化及時修訂預(yù)算目標(biāo)，在保證預(yù)算剛性的前提下，保持一定的柔性及彈性。

（三）全方位性

全面預(yù)算全方位性包含企業(yè)所有經(jīng)營活動，不僅包括企業(yè)投融資活動、日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)管理活動、辦公運(yùn)營活動、人力資源活動、研發(fā)活動、銷售活動等各種具體業(yè)務(wù)活動，也包括企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷等核心環(huán)節(jié)。匹配這些具體業(yè)務(wù)活動及核心環(huán)節(jié)，形成資本預(yù)算、投融資預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等全面預(yù)算核算及管理體系。

二、企業(yè)開展全面預(yù)算管理的必要性

（一）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障

企業(yè)高級管理層通過對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、所屬行業(yè)的競爭情況及企業(yè)掌控的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源、技術(shù)優(yōu)勢等方面進(jìn)行綜合分析，識別企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，評判企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢，對上述因素綜合后量化制定出企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況與對未來經(jīng)營形勢的預(yù)判，按年度對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，形成預(yù)算。通過在企業(yè)內(nèi)開展全面預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門，從縱向落實(shí)到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位、立體化的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，真正做到人人肩上扛預(yù)算、人人心里想預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行中的偏差及時預(yù)警，精準(zhǔn)發(fā)掘出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，分析問題制定解決對策并積極落實(shí)糾偏措施。同時，對預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況開展考核，建立合理的考評機(jī)制和激勵政策。通過上述一系列預(yù)算工作的開展，一定能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在預(yù)期時間內(nèi)達(dá)成。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營水平

全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向開展的一項(xiàng)管理工作，涉及企業(yè)各個部門。全面預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化處理，將其分配到不同的業(yè)務(wù)部門，由各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)到位，規(guī)范各個部門業(yè)務(wù)行為。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)管，及時找出各部門在經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，調(diào)整經(jīng)營方案，減少風(fēng)險問題的出現(xiàn)。與此同時，全面預(yù)算管理還能調(diào)節(jié)各部門經(jīng)營目標(biāo)，避免目標(biāo)存在矛盾，保證各部門經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相契合，提高企業(yè)經(jīng)營水平。

（三）有利于優(yōu)化資源配置

通過預(yù)算可以建立一種有效的資金管理模式，合理投資，使資金有效使用，能夠避免資源的閑置和浪費(fèi)。以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)為中心，權(quán)衡短期與長期利益、局部與全局利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。通過ERP 系統(tǒng)對信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面，能夠得到合理的配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的提高，幫助企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力。

三、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

（一）企業(yè)全面預(yù)算管理制度體系不夠完善

完善的全面預(yù)算管理制度體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作提供正確指引和參考，落實(shí)全面預(yù)算管理任務(wù)，督促相關(guān)人員完成全面預(yù)算管理責(zé)任義務(wù)，有效反饋全面預(yù)算管理工作執(zhí)行情況和執(zhí)行問題，是企業(yè)開展高效預(yù)算管理工作的保障。然而，從企業(yè)當(dāng)前全面預(yù)算管理工作實(shí)施情況來看，雖然不少企業(yè)已經(jīng)意識到全面預(yù)算管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中推行全面預(yù)算管理工作，但受錯誤認(rèn)知和推行時間較短影響，多數(shù)企業(yè)還未配備完善的全面預(yù)算管理制度體系，對全面預(yù)算管理工作實(shí)施未進(jìn)行明確規(guī)定。企業(yè)各層級人員全面預(yù)算管理工作職責(zé)任務(wù)分配考慮也不夠周到，容易在實(shí)際全面預(yù)算管理工作中存在預(yù)算管理疏漏，企業(yè)全面預(yù)算管理工作也難以達(dá)到預(yù)期工作效果。

（二）企業(yè)全面預(yù)算管理信息化水平低下

部分企業(yè)沒有預(yù)算管理信息系統(tǒng)，目前編制預(yù)算還是通過office 辦公軟件操作，通過Exel 設(shè)置好預(yù)算模板及各種套表，分別下發(fā)給各預(yù)算編制單位、部門，然后通過各單位、部門提報的預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計、匯總分析。當(dāng)預(yù)算數(shù)據(jù)要進(jìn)行調(diào)整時，會同步調(diào)整很多表格，工作量巨大且效率低下，容易出現(xiàn)錯誤。部分企業(yè)預(yù)算管理信息化水平低下，缺少預(yù)算管理信息化系統(tǒng)或信息系統(tǒng)較薄弱，各系統(tǒng)各自運(yùn)行、相互獨(dú)立，形成信息孤島，沒有形成一體化共享平臺；并且企業(yè)未把預(yù)算信息化系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)有機(jī)整合在一起，無法實(shí)時對預(yù)算偏差進(jìn)行監(jiān)控分析。

（三）全面預(yù)算管理工作缺乏靈活性，不能根據(jù)重大變化及時調(diào)整

為了保證預(yù)算工作的嚴(yán)肅性，年度預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)確定就不能隨意調(diào)整。但是,企業(yè)在編制預(yù)算前,會對次年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場供需關(guān)系等進(jìn)行一系列的分析評估，得出編制預(yù)算的前提假設(shè)。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和市場供需關(guān)系等預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生重大變化時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)影響對已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的年度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行重新評估，對于重新評估后變化較大的預(yù)算指標(biāo)應(yīng)根據(jù)新的預(yù)測進(jìn)行調(diào)整。例如：在2020年初國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大變化，這是很多企業(yè)在編制2020年度預(yù)算時未考慮到的情況，部分企業(yè)在明知預(yù)算指標(biāo)不可能完成的情況下，仍不按照預(yù)算管理辦法對預(yù)算指標(biāo)做出適度調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算不能提供對年度經(jīng)營工作的指導(dǎo)，成為一紙空文。

四、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

要想真正發(fā)揮全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營管理的良好幫助與促進(jìn)作用，進(jìn)一步提高企業(yè)的預(yù)算管理能力和水平，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須對全面預(yù)算管理模式有科學(xué)深入的認(rèn)識，在了解此種預(yù)算管理模式優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的預(yù)算管理需求，制定詳細(xì)的全面預(yù)算管理實(shí)施方案，并將其與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)、崗位設(shè)置、績效管理等工作有效地結(jié)合起來。只有這樣，才能在思想上重視全面預(yù)算管理工作的同時，按照全面預(yù)算管理的需要，準(zhǔn)備好所需的人力、物力和財力。在這一過程中，企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理部門從財務(wù)管理部門當(dāng)中獨(dú)立出來，作為企業(yè)組織管理當(dāng)中的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算制定、決算、預(yù)算計劃實(shí)施等工作，配備專門的預(yù)算管理人員，明確預(yù)算管理部門與其他部門之間的關(guān)系，密切預(yù)算管理部門與財務(wù)管理部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。要圍繞預(yù)算目標(biāo)的制定和優(yōu)化，做好預(yù)算調(diào)查分析等工作，真正將全面預(yù)算管理模式落實(shí)到位，避免全面預(yù)算管理模式形式化，使之真正成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高的重要措施。

（二）大力促進(jìn)業(yè)務(wù)鏈和價值鏈的融合

當(dāng)前，企業(yè)預(yù)算管理工作中存在一個比較明顯和嚴(yán)重的問題，就是預(yù)算報表編制不合理。預(yù)算報表編制是企業(yè)建立高效的全面預(yù)算管理工作體系的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行針對性加強(qiáng)。當(dāng)前，企業(yè)在編制相關(guān)預(yù)算報表時，無法將企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)生效益的價值鏈有機(jī)地結(jié)合起來，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈和價值鏈呈現(xiàn)各自獨(dú)立和分離的趨勢。在這種基礎(chǔ)上編制的預(yù)算報表,無法準(zhǔn)確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算需求，也無法有效地預(yù)測在對應(yīng)預(yù)算計劃下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須大力推動業(yè)務(wù)鏈和價值鏈的融合，將企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，與其所能夠獲得的期望效益結(jié)合起來。

在編制相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的具體預(yù)算報表時，要將業(yè)務(wù)的實(shí)際資金需求和所獲得的效益進(jìn)行對比和比較，保證在投入一定量的資金資源后能夠獲得期望的效益。因此，在編制預(yù)算報表時需要注意業(yè)務(wù)的需求，根據(jù)以往的實(shí)際需求做好期望預(yù)算，盡可能縮減預(yù)算誤差，嚴(yán)格把控企業(yè)預(yù)算資金，降低資金的不必要損耗。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意期望效益，在能夠獲得期望效益的基礎(chǔ)上制定財務(wù)預(yù)算計劃，以保證投入和產(chǎn)出比的合理性。最重要的是，在編制預(yù)算報表時，必須將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目所需,與對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益或者其他效益產(chǎn)出融合起來，以編制更加符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)算報表，推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

（三）提升企業(yè)預(yù)算編制指標(biāo)的科學(xué)性

預(yù)算編制效果與企業(yè)全面預(yù)算管理工作效果有著緊密的聯(lián)系。因此，為了提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，企業(yè)還要關(guān)注預(yù)算編制效果，提升預(yù)算編制指標(biāo)的科學(xué)性。所以，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制時，除了把往期生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)作為預(yù)算編制指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行編制考慮之外，還要以市場為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展計劃進(jìn)行預(yù)算彈性編制，提升預(yù)算編制工作前瞻性，詳細(xì)考慮企業(yè)未來一段時期內(nèi)發(fā)展項(xiàng)目所需投入預(yù)算值。以市場為導(dǎo)向綜合性編制預(yù)算內(nèi)容,可以保證企業(yè)全面預(yù)算管理工作實(shí)施遇到市場價格變化波動時，能夠快速進(jìn)行調(diào)整應(yīng)對，提升企業(yè)全面預(yù)算管理適應(yīng)性。同時，為了保證企業(yè)全面預(yù)算編制參考數(shù)據(jù)及時收集，還要加快企業(yè)全面預(yù)算管理工作信息化速度，配備相應(yīng)的信息化工作設(shè)施，提升預(yù)算管理人員信息素養(yǎng)，加強(qiáng)各部門員工聯(lián)系，及時在全面預(yù)算管理系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)傳輸，做好預(yù)算項(xiàng)目對接管理工作。

（四）加強(qiáng)對預(yù)算年度財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的預(yù)測及考核

在編制年度預(yù)算報表時,要提升對預(yù)算年度財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量情況的關(guān)注程度，根據(jù)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，認(rèn)真編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算現(xiàn)金流量表，合理預(yù)測預(yù)算年度企業(yè)的財務(wù)狀況和資金收支情況。同時還要提升各級管理層的思想認(rèn)識，完善預(yù)算考核指標(biāo)體系，不僅要關(guān)注企業(yè)的盈利能力指標(biāo)，還要將企業(yè)償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)納入考核的范圍內(nèi)一同進(jìn)行考核。既要保證企業(yè)的獲利能力，又要提升企業(yè)防范和化解財務(wù)風(fēng)險的能力，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（五）實(shí)行收支兩條線管理

在企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，預(yù)算管理作為重要內(nèi)容之一，其核心就是現(xiàn)金流量管理。企業(yè)通過加強(qiáng)現(xiàn)金流量控制，能夠促進(jìn)企業(yè)資金快速回籠，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成本支出嚴(yán)格把控，減少成本消耗，維護(hù)企業(yè)利益。在實(shí)際預(yù)算管理中，通過采用收支兩條線管理模式，把企業(yè)結(jié)算作為重點(diǎn)，對內(nèi)部資金科學(xué)安排，防止財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)資金管理，優(yōu)化控制理念，把全面預(yù)算管理理念滲透到各個環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)成本控制狀況，避免成本虛高。在減少成本支出的同時，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，對預(yù)算管理過程進(jìn)行追蹤和管理，一旦預(yù)算管理目標(biāo)確定，需要將其下發(fā)到各個部門，無特殊情況不可隨意更改。企業(yè)管理人員需要保證所有員工參與到預(yù)算管理工作中，強(qiáng)化財務(wù)管理意識，為后續(xù)工作有序進(jìn)行提供支持。

（六）完善對全面預(yù)算管理人員的績效評價體系

為進(jìn)一步提高企業(yè)全面預(yù)算管理人員的工作效率，應(yīng)當(dāng)建立健全員工績效考核體系。員工績效考核體系應(yīng)當(dāng)面向整個企業(yè)內(nèi)部所有部門的員工，以建立起覆蓋面廣的績效考核體系。在預(yù)算計劃的執(zhí)行方面，應(yīng)該借助完善嚴(yán)格的績效考核體系監(jiān)督和督促全面預(yù)算管理人員的工作，確保預(yù)算計劃的高效執(zhí)行。企業(yè)要推動績效考核的信息化建設(shè)，將工作績效作為考核的主要參考對象。在日常工作中，預(yù)算管理部門的人員經(jīng)由人力資源部門錄入工作績效信息，通過計算機(jī)科學(xué)的計算，最終以數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)員工的績效，并且根據(jù)直觀的數(shù)據(jù)進(jìn)行薪資福利的合理規(guī)劃和有效分配。

在設(shè)定績效考核體系的薪資福利時，要充分了解預(yù)算管理人員的現(xiàn)實(shí)所需，廣泛聽取預(yù)算管理人員的需求和建議，制定符合其期望的薪資福利內(nèi)容。除了獎金福利，還要不斷豐富福利的類型和內(nèi)容，如假期福利、度假福利、產(chǎn)品福利等，以此來激發(fā)預(yù)算管理人員的工作積極性。企業(yè)的績效考核體系不僅要配備完善的薪資福利制度，還應(yīng)當(dāng)深度融入預(yù)算管理工作和執(zhí)行過程，面向預(yù)算管理人員的工作過程進(jìn)行過程性評價，并將過程性評價和最終的評價結(jié)合起來，建立綜合評價體系，避免“邀功”和“搭便車”情況打擊其他員工的工作積極性。

五、結(jié)語

企業(yè)大力推動全面預(yù)算管理體系的建設(shè)，從各個業(yè)務(wù)部門出發(fā)完善預(yù)算管理工作流程和環(huán)節(jié)，增強(qiáng)預(yù)算管理的效用，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部不必要的資金損耗和浪費(fèi)，讓每一筆資金花得更有效，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的順利完成。因此，企業(yè)在推動管理體制現(xiàn)代化的過程中,必須將全面預(yù)算管理體系的建立放在重要位置，并且將全面預(yù)算管理體系和企業(yè)的成本最低化戰(zhàn)略結(jié)合起來。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以降低企業(yè)的運(yùn)營管理和經(jīng)營管理成本，以及提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目的實(shí)施效益為目標(biāo)，落實(shí)全面預(yù)算管理工作內(nèi)容，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中獲得更大的發(fā)展動力和發(fā)展活力。