從財(cái)務(wù)管控視角分析化工企業(yè)如何優(yōu)化成本管理體系

田麗君

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的控制力度，控制成本支出在效益最大化水平，以加強(qiáng)自己在市場中的競爭優(yōu)勢。因此成本控制的質(zhì)量對(duì)化工企業(yè)很重要，本文分析了化工企業(yè)在成本管理中遇到的主要問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理水平的措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

從化工企業(yè)的經(jīng)營管理方面來看，其企業(yè)內(nèi)部的大部分管理層與員工長時(shí)間接受傳統(tǒng)計(jì)劃教育，因此在成本控制方面缺少建設(shè)，相關(guān)知識(shí)掌握不足，且缺乏對(duì)當(dāng)今市場發(fā)展趨勢的正確認(rèn)識(shí)，他們普遍認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)，并不參與其中，且并沒有將其與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，而這種現(xiàn)象也導(dǎo)致企業(yè)所存在的成本管理體系不夠完善，管理模式相對(duì)來說較為傳統(tǒng)，成本管理難以最大化發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，管理規(guī)模難以對(duì)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展速度有效跟進(jìn)。對(duì)于大部分化工企業(yè)來說，他們之所以沒有達(dá)到預(yù)期的成本管理效果，主要是因?yàn)殡m然一部分企業(yè)的管理理論機(jī)制較為完整，但在實(shí)際應(yīng)用中還是差強(qiáng)人意。此外，在相關(guān)政策的影響下，化工企業(yè)只需要較低成本就可以建廠，這導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量上調(diào)，原材料市場因此得到發(fā)展，并隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策的作用，原材料價(jià)格出現(xiàn)漲幅。最后，許多企業(yè)在實(shí)行成本管理工作時(shí)，方式單一，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性，并且所花費(fèi)的時(shí)間和精力較多，長此以往，企業(yè)的成本管理水平難以提高。在時(shí)代信息化的背景下，賦予了化工企業(yè)更多的要求，特別是管理形式的更新，成本控制手段的多樣化，對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用研究等，但現(xiàn)階段許多化工企業(yè)在這方面的建設(shè)力度不足，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加以重視。

二、化工企業(yè)成本管控不足原因剖析

1.管理意識(shí)落后

現(xiàn)階段，大多數(shù)化工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中仍然依照傳統(tǒng)管理方式和理念進(jìn)行工作，導(dǎo)致企業(yè)難以得到預(yù)期的管理結(jié)果。通常管理人員為了讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，會(huì)將成本降低，而這種做法也導(dǎo)致其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在投入后容易引發(fā)多種質(zhì)量問題，如企業(yè)信譽(yù)受損。如果企業(yè)不能對(duì)實(shí)際發(fā)展情況有清晰地認(rèn)知，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)將難以考慮全面，最后所設(shè)立的經(jīng)營目標(biāo)也將無法達(dá)成。化工企業(yè)的管理者存在對(duì)成本管理的工作考慮不全面的問題，他們往往只知道管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)或物料采購環(huán)節(jié)的成本，而諸如人力投資、技術(shù)投入、銷售等方面的成本則被忽視，管理較為片面。

2.采購策略不當(dāng)

在采購環(huán)節(jié)中，其所要選擇的相關(guān)產(chǎn)品通常具有數(shù)量多、范圍廣等特點(diǎn)，基于這種情況，化工企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部的采購策略進(jìn)行細(xì)化完善，以此提升采購質(zhì)量以及效率，并且過程中如果出現(xiàn)突發(fā)事件，采購員也可以根據(jù)采購策略中的條款迅速解決問題。現(xiàn)階段許多化工企業(yè)在采購方面仍然秉持著傳統(tǒng)思想和工作方式，采購策略的議程沒有改變，因此化工企業(yè)在成本支出時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展的效益化，為了提高企業(yè)成本管理的控制力度和工作質(zhì)量，采購部門應(yīng)合理分析和預(yù)測各種在采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，并制定相關(guān)解決策略，加強(qiáng)采購策略的實(shí)用性。

3.環(huán)保重視失衡

化工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)還會(huì)受到我國環(huán)境保護(hù)政策的影響，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生一定的廢料和廢氣，如果沒有及時(shí)處理，將會(huì)導(dǎo)致環(huán)境受到破壞，而化工企業(yè)想要在處理污染問題時(shí)，需要消耗較多成本，部分企業(yè)在治理過程中，所支出的成本甚至超出了企業(yè)的盈利。即使如此，為了滿足國家建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，化工企業(yè)依然需要做好廢料治理和廢氣排氣工作，避免影響到周圍的自然環(huán)境。而在處理廢料過程中，部分化工企業(yè)還會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)或是購置廢料處理設(shè)備等，這種做法在一定程度上可以對(duì)能源進(jìn)行節(jié)約，同時(shí)排污量也得到減少，但是其成本控制管理只注重于生產(chǎn)事后，而中間的過程仍然沒有得到有效控制，企業(yè)使用這種管理理念并不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、從財(cái)務(wù)管控視覺提升化工企業(yè)成本管理水平的優(yōu)化途徑

1.梳理現(xiàn)代管控意識(shí)

在化工企業(yè)的發(fā)展中，成本管理為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，為此需要完善成本控制體系，為成本管理提供規(guī)范的工作機(jī)制，而體系的建立需要具備成熟的成本管理意識(shí)和觀念。管理人員首先應(yīng)該對(duì)成本控制所涉及的內(nèi)容進(jìn)行充分了解和掌握，意識(shí)到其工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用，進(jìn)而重視成本控制。同時(shí)還應(yīng)規(guī)劃好企業(yè)成本管理所需達(dá)到的目標(biāo)和具體內(nèi)容，并將其細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營部門中，明確職責(zé)，加強(qiáng)各參與人員的責(zé)任意識(shí)。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，完善成本管控工作，提升工作效率以及完善工作流程。最后，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)針對(duì)成本管理進(jìn)行宣傳，將其內(nèi)容意義普及到企業(yè)的每個(gè)員工中，為其灌輸正確的成本控制觀念，為成本管理順利展開奠定基礎(chǔ)。

2.改善經(jīng)營采購策略

在化工企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)占據(jù)著企業(yè)成本支出的大部分，因此采購策略的完善有助于成本管理工作的有效展開。對(duì)于企業(yè)的原材料，應(yīng)該及時(shí)檢查和核對(duì)，確定其可用性、損耗度以及使用壽命，并且采購策略在制定時(shí)要考慮到原材料的庫存，優(yōu)化庫存管理，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況調(diào)整管理方案。在購買原料時(shí)應(yīng)確定使用期限，避免儲(chǔ)存成本出現(xiàn)浪費(fèi)，盡可能在滿足生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)減少原料的損耗。而在這方面可以制定對(duì)應(yīng)的銷售策略，如對(duì)于頻繁取貨的客戶，應(yīng)小批量優(yōu)先處理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并建立長期合作，在接受大訂單時(shí)盡量避免較長周期，進(jìn)而避免儲(chǔ)存成本受到積壓。

3.優(yōu)化環(huán)境成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷提高，我國的環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，在這其中，化工行業(yè)是廢料產(chǎn)生源頭之一，其廢水排放量在整個(gè)工業(yè)中處在首位，并且近幾年還存在上升的趨勢，這種現(xiàn)象對(duì)我國的環(huán)境造成了很大的影響。當(dāng)前我國開始注重環(huán)境保護(hù)的建設(shè)，并制定了相關(guān)政策，因此化工企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中必須要重視這個(gè)問題，最大限度地減輕其所產(chǎn)生的危害。但是環(huán)境問題對(duì)企業(yè)來說將耗費(fèi)大量成本，為了提高成本管理，在相關(guān)的環(huán)境成本投入上，化工企業(yè)應(yīng)推崇可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)處理方法的優(yōu)化，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，并積極引進(jìn)先進(jìn)的污水、廢棄排放設(shè)備，以此為企業(yè)減少環(huán)境處理方面的成本支出，在奉行環(huán)境保護(hù)原則的同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)語

總而言之，精細(xì)化企業(yè)建設(shè)需要做好成本管理工作，為此應(yīng)優(yōu)化成本管理過程中存在的問題，并提高各員工對(duì)成本管理的認(rèn)知意識(shí)，加大控制力度，通過不斷研究管理策略，創(chuàng)新管理思想，來加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，促成企業(yè)健康發(fā)展。需要注意的是根據(jù)化工企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，企業(yè)需要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)方面的建設(shè)，控制環(huán)境成本。