激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

姬雅琳

(陜西建工集團(tuán)股份有限公司 陜西西安 710003)

隨著社會(huì)環(huán)境的進(jìn)一步改變，企業(yè)內(nèi)部的人才競(jìng)爭(zhēng)已然成為目前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部的人才已經(jīng)不單是社會(huì)中的資源，而且是企業(yè)在行業(yè)中不斷發(fā)展的基本前提。只有有效完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，創(chuàng)建有效的激勵(lì)制度，才能真正調(diào)動(dòng)工作人員整體工作積極性，這屬于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部十分重要的管理模式。企業(yè)只有做到充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能真正提升員工工作效率，進(jìn)而為企業(yè)在未來道路中的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理之中，需要科學(xué)有效運(yùn)用激勵(lì)理論，創(chuàng)建出十分完善的激勵(lì)機(jī)制，這也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作需要關(guān)注的問題?；诖?，本文主要針對(duì)激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用展開以下分析和研究，希望具有借鑒意義。

1 激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值

1.1 有助于加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)

一般而言，員工的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)整體的生存以及發(fā)展都具有重要作用。因此，工作人員綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升，對(duì)于企業(yè)而言具有積極的促進(jìn)作用。但是在當(dāng)前的行業(yè)內(nèi)部，不同的員工之間實(shí)際差異比較明顯，一些員工自身的上進(jìn)心很差，對(duì)于工作疲于應(yīng)付。在這種情況下，利用激勵(lì)理論可以有效幫助員工提升工作的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，使員工可以在激勵(lì)之下更加主動(dòng)提升自己和改善自己，從而進(jìn)一步提高自身的綜合素養(yǎng)。

1.2 有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

內(nèi)部的凝聚力將在很大程度上決定企業(yè)是否可以真正發(fā)揮出自身強(qiáng)大的發(fā)展力量，如果企業(yè)內(nèi)部的凝聚力較差，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工之間出現(xiàn)配合默契較差的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)隔閡或摩擦，這對(duì)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展很不利。反之，如果企業(yè)內(nèi)部凝聚力很強(qiáng)，員工之間的關(guān)系也會(huì)逐漸拉近，形成科學(xué)有效的合作、團(tuán)結(jié)工作狀態(tài)，也可以促進(jìn)員工之間良好的配合。這樣就能促進(jìn)員工將企業(yè)當(dāng)作自己的家，可以為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

1.3 有助于加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐漸迎來發(fā)展的新機(jī)遇，同時(shí)也面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我國(guó)內(nèi)部有很大一部分的現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的現(xiàn)象，從而退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，最終倒閉。但運(yùn)用激勵(lì)理論，可以有效激發(fā)出內(nèi)部員工整體的創(chuàng)造力以及工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)活力，使得企業(yè)內(nèi)部的工作狀態(tài)煥然一新，更加積極地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。所以，激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和走向具有積極影響。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)代企業(yè)管理中員工薪資給付不公平

企業(yè)內(nèi)部的員工在工作過程中會(huì)針對(duì)自身的實(shí)際工作情況和收獲的薪資展開對(duì)比，當(dāng)薪資與自身在企業(yè)內(nèi)部實(shí)際付出的辛勞之間不成正比時(shí)，員工在工作之中就會(huì)產(chǎn)生倦怠心理，對(duì)于工作的態(tài)度也會(huì)變差。因此，企業(yè)需將員工在崗位的實(shí)際付出及最終回報(bào)做出合理分配，使得薪資水平與員工的工作能力和完成的任務(wù)相匹配。部分企業(yè)所實(shí)施的薪酬管理基本標(biāo)準(zhǔn)就是不會(huì)出現(xiàn)較為明顯的漲幅，但實(shí)際補(bǔ)助也要依照員工的工作內(nèi)容和完成任務(wù)等因素展開科學(xué)劃分，使得員工在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際付出與最終的收獲成正比。針對(duì)相關(guān)調(diào)查問卷之中的“因?yàn)樾匠暌蛩仉x開工作崗位”這一問題的回應(yīng)，有很多工作人員都會(huì)選擇薪酬較低，還有一些員工會(huì)因?yàn)樾匠陮?shí)際上升空間相對(duì)較小而離職。

2.2 人才管理機(jī)制不完善

2.2.1 缺乏科學(xué)的規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)體系不科學(xué)

由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不理想，日常的工作偏向于生產(chǎn)運(yùn)行方面，所以沒有進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)計(jì)劃，忽略了人力資源方面的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理模式與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不相符，管理缺少科學(xué)的規(guī)劃。

當(dāng)前，企業(yè)工作人員的補(bǔ)充跟不上規(guī)定的數(shù)量，員工的結(jié)構(gòu)體系不合理，出現(xiàn)了比例失調(diào)的情況，例如：管理者富足、單一型的工作人員富足，而負(fù)責(zé)一線的技術(shù)工種過于缺乏，復(fù)合型的人才也極其匱乏。

2.2.2 人才流失嚴(yán)重、人才的培訓(xùn)模式缺乏科學(xué)性

企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益呈下降趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展前景模糊，所以大部分的員工離職，導(dǎo)致企業(yè)的員工流失嚴(yán)重，一些高層的人才、技術(shù)型人才、復(fù)合型人才都流向了職位好、薪水高、發(fā)展前景好的企業(yè)。

許多企業(yè)并未做到有效的培養(yǎng)員工，沒有建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在日常工作中，對(duì)員工重使用、輕培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈下降趨勢(shì)后，更是沒有更多精力去培訓(xùn)員工，員工素質(zhì)明顯下降。

2.2.3 激勵(lì)制度沒有及時(shí)得到有效反饋

調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)較為關(guān)注激勵(lì)制度的前期，但是對(duì)于后期的反饋卻沒有重視，利用激勵(lì)的反饋機(jī)制可以更為清晰反映出員工實(shí)際受到嘉獎(jiǎng)的基本原因。從管理者那里獲得反饋屬于一種激勵(lì)，使得工作人員可以十分明確自身在企業(yè)內(nèi)部崗位工作的主要價(jià)值及意義，進(jìn)而可以站在全局來審視自我，使自身的優(yōu)點(diǎn)可以清晰地展現(xiàn)出來。因?yàn)樽罱K的激勵(lì)制度反饋信息被忽視，所以使實(shí)際激勵(lì)制度的落實(shí)效果不理想。同時(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)中，因?yàn)槠浒l(fā)展較為緩慢和基礎(chǔ)設(shè)施不完善等基本特點(diǎn)，使管理人員可以在關(guān)注到激勵(lì)制度重要性的基本前提下，容易產(chǎn)生急功近利的心理，直接對(duì)員工進(jìn)行升職加薪的方式給予激勵(lì)，在短期獲得較為明顯的效果，但是在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，短期的激勵(lì)而沒有實(shí)施最終的反饋機(jī)制，那么隨著時(shí)間的流逝，工作人員很有可能會(huì)出現(xiàn)消極心理，使得激勵(lì)制度不能發(fā)揮其作用。

3 激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用路徑

3.1 激勵(lì)理論在薪酬激勵(lì)制度中的運(yùn)用

3.1.1 設(shè)計(jì)出具備一定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)之內(nèi)的工作人員整體薪資水平，和其他行業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比水平處于較低位置，在這一發(fā)展現(xiàn)狀下，薪酬管理制度基本作用就會(huì)被充分發(fā)揮出來。薪酬管理相關(guān)制度被設(shè)計(jì)出來，能夠很大程度上幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，可以針對(duì)工作能力較差的員工有效淘汰。此外，一些現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的薪資水平較低，使得員工會(huì)考慮到回報(bào)相關(guān)問題，例如員工的實(shí)際薪酬水平得到提升時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職位就會(huì)更加具有吸引力，使得現(xiàn)代企業(yè)可以招募到更多較為優(yōu)秀的崗位人才，這對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)和薪酬管理具有促進(jìn)作用，對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)在行業(yè)之中整體的競(jìng)爭(zhēng)力具有促進(jìn)作用。因此，要真正結(jié)合市場(chǎng)對(duì)于人才的基本需求，還要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際現(xiàn)狀，創(chuàng)建出相應(yīng)的薪酬管理機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位工作人員的薪資水平。這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)之中的整體競(jìng)爭(zhēng)力具有促進(jìn)作用，展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部崗位之間的差距，體現(xiàn)出各個(gè)崗位工作人員的實(shí)際價(jià)值和作用，使更高水平的工作人員可以實(shí)現(xiàn)自身的工作價(jià)值。

3.1.2 改變傳統(tǒng)觀念且樹立企業(yè)化的薪酬激勵(lì)思維

按照國(guó)家相關(guān)部門所頒布的相關(guān)管理制度來審視現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵(lì)有關(guān)制度，還有很多需要改進(jìn)的地方。從前，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一般都是注重會(huì)計(jì)核算的基本工作內(nèi)容，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際關(guān)注的是對(duì)于員工的薪酬激勵(lì)制度?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部在對(duì)于薪酬管理制度展開深入改革，使其管理形式可與現(xiàn)代化發(fā)展模式之間相契合，還要將薪酬管理整體風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身投資管理的實(shí)際水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際剩余的資金整體應(yīng)用效率，加強(qiáng)資金管理為企業(yè)帶來的收益。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金基本運(yùn)用情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，還要提前展開預(yù)算，在最大程度上加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)資源實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。而且，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理制度會(huì)呈現(xiàn)出相應(yīng)問題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，比較傳統(tǒng)以及落后的管理制度和當(dāng)前內(nèi)部的管理之間呈現(xiàn)出不相符的情況。相關(guān)薪資管理制度也沒有被落實(shí)和完善，使得現(xiàn)代企業(yè)表現(xiàn)出十分不鮮明的情況，因此需要解決的相關(guān)問題有很多。

3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建員工管理長(zhǎng)效機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)需要在人才進(jìn)入和人才培養(yǎng)等角度展開創(chuàng)新化改革，創(chuàng)建出具有獨(dú)特風(fēng)格及特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度。第一，創(chuàng)設(shè)人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)定期對(duì)人力資源的狀況進(jìn)行深刻分析，做好引進(jìn)人才的計(jì)劃和措施，進(jìn)行實(shí)操和理論培訓(xùn)、娛樂活動(dòng)和心靈碰撞進(jìn)行結(jié)合的人才培新機(jī)制，對(duì)于新加入的員工進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶和教育，加強(qiáng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)及工作的執(zhí)行意識(shí)，加快實(shí)行角色轉(zhuǎn)變的進(jìn)程；第二，創(chuàng)建出員工工作能力提升機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，分批次針對(duì)員工展開技術(shù)等有效管理和技術(shù)提升培訓(xùn)，創(chuàng)建出技術(shù)研究中心，選出日常表現(xiàn)較為突出的員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)設(shè)計(jì)出相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，運(yùn)用激勵(lì)理論，選擇出一名表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工，任其為管理小組組長(zhǎng)或者其他的管理崗位，為其上調(diào)薪資等，將其作為激勵(lì)的引線，可以有效激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，在培訓(xùn)進(jìn)程中員工更加想要展現(xiàn)自己優(yōu)秀的一面。但是，針對(duì)人才的選拔，需要做到公平和公正，不能藏有私心，從而真正激發(fā)出員工的積極性，為現(xiàn)代企業(yè)的人才選拔創(chuàng)建出科學(xué)機(jī)制。

3.3 完善用人制度，進(jìn)一步推動(dòng)人才管理進(jìn)程

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的工作理念，大力推進(jìn)并實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略部署。第一，優(yōu)秀人才應(yīng)起到帶頭作用。開展人才選拔的活動(dòng)，例如專業(yè)技術(shù)一流的人才、技術(shù)高超的人才評(píng)選，并給與選拔的勝者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如對(duì)他們進(jìn)行優(yōu)先培訓(xùn)。積極舉辦“金藍(lán)領(lǐng)”“每月一考”等實(shí)踐活動(dòng)，全面提高員工整體素質(zhì)；第二，創(chuàng)建新穎的分配體系。以“按勞分配”為主體，效率優(yōu)先，按照分配的基本要素，實(shí)行多勞多得的制度，有效實(shí)施激勵(lì)制度，重視員工的工作成果和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)值，向技術(shù)高超的工作人員傾斜，不斷激勵(lì)每一位員工；第三，深化人事的制度變革。實(shí)施崗位的聘用制度，創(chuàng)建人才選拔制度、任用制度、考核制度及淘汰制度，按照崗位進(jìn)行相應(yīng)的選擇，采取能者上、庸者下的用人制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，逐漸形成優(yōu)質(zhì)技術(shù)型人才競(jìng)爭(zhēng)的專家隊(duì)伍。

3.4 運(yùn)用激勵(lì)理論，促進(jìn)員工之間共同發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論的實(shí)際目的，就是為了滿足員工的基本需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部效益的最大化。這就表示，只有真正滿足員工自身的訴求及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，才能真正促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)展和進(jìn)步。因此，管理人員需要將員工的訴求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，從而科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展之中，員工實(shí)際付出了很多精力，所以企業(yè)需要滿足和尊重員工的基本需求，并且為企業(yè)內(nèi)部員工疏通相關(guān)渠道，員工才可以真正參與到管理之中，便于企業(yè)管理工作進(jìn)一步開展，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展也具有積極的促進(jìn)作用。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在行業(yè)之中的不斷發(fā)展離不開人才，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步做好人才管理相關(guān)工作，才能推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)之中有效發(fā)展，人才屬于企業(yè)內(nèi)部主要資源的構(gòu)成部分，企業(yè)只有在實(shí)際管理中通過科學(xué)有效地激勵(lì)措施，才能真正激發(fā)企業(yè)員工自身的潛力和能力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。在現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，只有更加科學(xué)有效的通過激勵(lì)理論創(chuàng)建出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，才能真正提高企業(yè)實(shí)際工作效率，使企業(yè)內(nèi)部日常的工作順利開展。企業(yè)還可以利用激勵(lì)理論，創(chuàng)建出十分完善的員工激勵(lì)機(jī)制，使員工可在精神和物質(zhì)方面獲得回報(bào)，員工得到了充分滿足，才會(huì)在未來的工作中發(fā)揮出工作熱情，最終為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。