企業(yè)績(jī)效薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)價(jià)值探究

◎孔鑫強(qiáng)

（作者單位：山西汾西中興煤業(yè)有限責(zé)任公司）

前言：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代化高品質(zhì)人才成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心力量。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在注重高素質(zhì)人才引進(jìn)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，在緩解企業(yè)人才壓力的同時(shí)，能夠有效降低企業(yè)的人才引進(jìn)成本。企業(yè)績(jī)效薪酬是當(dāng)前企業(yè)開展人力資源管理工作中的主要形式之一，其主要是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，制定相應(yīng)的績(jī)效薪酬體系，結(jié)合企業(yè)工作人員的能力水平與當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，并通過(guò)相應(yīng)的績(jī)效考核體系，對(duì)企業(yè)工人員的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)于達(dá)成目標(biāo)的工作人員給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)企業(yè)工作人員能夠充分發(fā)揮自身工作潛能，在提升自身業(yè)績(jī)的同時(shí)，全面提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)的內(nèi)涵

1.績(jī)效管理的內(nèi)涵?？?jī)效是指企業(yè)工基層工作人員或管理人員在固定周期內(nèi)工作結(jié)果所產(chǎn)生成績(jī)與成效的綜合。在企業(yè)內(nèi)，績(jī)效通常被用于管理人員對(duì)員工工作完成情況，職責(zé)履行程度等方面的評(píng)定。管理人員針對(duì)績(jī)效計(jì)劃、目標(biāo)、考核、結(jié)果等各方面的內(nèi)容，統(tǒng)一制定成相應(yīng)的管理方案，該方案便被稱之稱為績(jī)效管理，由此可見，績(jī)效管理其本身具有一定的持續(xù)性與循環(huán)性等特點(diǎn)。企業(yè)績(jī)效管理作為人力自資源管理中的重要分支，開展績(jī)效管理的核心目標(biāo)在于全面開發(fā)工作人員自身的潛能，激勵(lì)企業(yè)工作人員能夠最大限度發(fā)揮自身能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此，企業(yè)的績(jī)效管理工作是企業(yè)對(duì)工作人員能力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要途徑。與此同時(shí)，績(jī)效管理是將員工與企業(yè)連接在一起最直接的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，借助績(jī)效管理建立企業(yè)與工作人員的發(fā)展共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，通過(guò)共同努力，以此來(lái)達(dá)成合作共贏的結(jié)果。

2.薪酬激勵(lì)體系的內(nèi)涵。薪酬是指企業(yè)工作人員通過(guò)自身的勞動(dòng)力而獲得的報(bào)酬。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，認(rèn)為績(jī)效薪酬是一種根據(jù)企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)工作人員自身工作能力進(jìn)行考核，激發(fā)其自身的工作潛能。將員工薪酬與企業(yè)效益聯(lián)系在一起的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)水平的提升。企業(yè)相關(guān)管理人員在構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的具體狀況以及員工的真實(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行劃分，確保績(jī)效薪酬體系的合理性與公平性。薪酬激勵(lì)是企業(yè)為激發(fā)員工工作積極性，以提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平為目的對(duì)員工薪酬進(jìn)行科學(xué)分配。因此，薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)激發(fā)工作人員自身工作潛能的主要方式之一，績(jī)效薪酬激勵(lì)體系的完善能夠進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化提高?？?jī)效薪酬激勵(lì)體系的建立，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r為主，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，管理者應(yīng)當(dāng)將公平性作為構(gòu)建完整績(jī)效薪酬管理體系的基本原則，將企業(yè)工作人員的薪酬與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密的聯(lián)系在一起。

3.薪酬激勵(lì)體系與績(jī)效管理間的互動(dòng)關(guān)系。通過(guò)大量的社會(huì)實(shí)踐證明，績(jī)效薪酬激勵(lì)在對(duì)員工工作積極性的激發(fā)上具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠在提高員工工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平的有效提升。在薪酬激勵(lì)體系制定過(guò)程中，以企業(yè)工作人員的績(jī)效為依據(jù)，將企業(yè)工作人員自身的能力發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深度融合，借助薪酬激勵(lì)體系激勵(lì)企業(yè)工作人員能夠不斷發(fā)掘自身潛能，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。因此，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷提升時(shí)，如果只是一味的使用傳統(tǒng)薪酬管理制度，不僅不利于對(duì)企業(yè)工作人員潛力的開發(fā)，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升造成一定的負(fù)面影響。

二、企業(yè)績(jī)效薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)價(jià)值

1.確保員工行為與企業(yè)發(fā)展方向的一致性。企業(yè)績(jī)效薪酬其主要是指企業(yè)工作人員的薪資組成主要分為兩個(gè)部分，一部分是基礎(chǔ)薪酬，是企業(yè)工作人員的基礎(chǔ)工作勞動(dòng)所得，是其經(jīng)濟(jì)收益的基本保障。另一部分為績(jī)效薪酬，績(jī)效薪酬其主要是根據(jù)企業(yè)工作自身的業(yè)績(jī)以及為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬。因此，績(jī)效薪酬的科學(xué)性與合理性能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員開展本職工作的主觀能動(dòng)性。企業(yè)工作人員作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效薪酬體系過(guò)程中，首先是結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)工作人員的個(gè)人發(fā)展需求為核心，制定相應(yīng)績(jī)效考核任務(wù)，將企業(yè)工作人員個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深入融合，確保企業(yè)工作人員的工作行為與企業(yè)的發(fā)展方向保持高度的一致性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與工作人員的共同發(fā)展。因此，企業(yè)績(jī)效薪酬的激勵(lì)價(jià)值首先在于能夠借助績(jī)效薪酬系體系建立企業(yè)與工作人員的發(fā)展共同體，通過(guò)激勵(lì)工作人員提升自身整體工作能力水平與職業(yè)素養(yǎng)來(lái)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.績(jī)效薪酬能夠有效提升員工的自身價(jià)值?？?jī)效薪酬是對(duì)企業(yè)工作人員的綜合性考核，不僅僅是對(duì)工作人員所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，同時(shí)還根據(jù)企業(yè)工作人員的工作態(tài)度、工作行為等進(jìn)行綜合考量，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)工作人員綜合化能力水平的激勵(lì)。因此，績(jī)效薪酬以及相應(yīng)的考核體系，在激勵(lì)企業(yè)工作人員自我提升的同時(shí)，也為企業(yè)工作人員施加了一定的壓力。讓其能夠在適當(dāng)?shù)膲毫ο?，不斷發(fā)掘自身的潛能，全面提升自身的能力水平。與此同時(shí)，企業(yè)的績(jī)效薪酬能夠有效激發(fā)企業(yè)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)工作人員業(yè)績(jī)水平，是企業(yè)工作人員工作態(tài)度、工作能力與專業(yè)水平的重要體現(xiàn)，業(yè)績(jī)突出的工作人員不僅所得到的薪資越高，同時(shí)能夠受到部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，業(yè)績(jī)成為企業(yè)工作人員內(nèi)部晉升的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)工作人員在績(jī)效薪酬的激勵(lì)下，能夠主動(dòng)的通過(guò)學(xué)習(xí)等途徑來(lái)不斷提升自身的能力水平，以此來(lái)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效提升，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)工作人員自身的發(fā)展以及自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)具有積極的助推作用。

3.績(jī)效薪酬能夠提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。企業(yè)的績(jī)效薪酬不僅僅是針對(duì)與企業(yè)基層工作人員，同時(shí)還包含對(duì)企業(yè)管理者的績(jī)效管理。企業(yè)管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)能力水平與綜合職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要保障。與此同時(shí)，企業(yè)各個(gè)部門的管理者是各個(gè)部門工作人員的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者的榜樣作用是提升企業(yè)凝聚力與向心力的重要途徑。企業(yè)績(jī)效薪酬與考核管理的實(shí)施，不僅對(duì)企業(yè)基層工作人員的業(yè)績(jī)水平起到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)能夠有效增強(qiáng)企業(yè)管理人員以及相關(guān)各個(gè)部門基層工作人員的職業(yè)危機(jī)意識(shí)，管理者會(huì)采用提高自身的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)對(duì)部門工作人員的管理，而作為企業(yè)基層工作人員則通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與自我提升不斷強(qiáng)化自身的能力水平。因此，科學(xué)合理的績(jī)效薪酬能夠有效提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平。

三、企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體制改革存在的問(wèn)題

1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。隨著對(duì)我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)對(duì)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系改革的探索不斷深入，會(huì)發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)中，企業(yè)員工基本工資不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)市場(chǎng)的旺季或是淡季出現(xiàn)明顯浮動(dòng)。這就意味著企業(yè)績(jī)效薪酬體系即使是在市場(chǎng)旺季，也很難激發(fā)企業(yè)工作人員工作的積極性。同時(shí)，當(dāng)前部分企業(yè)在員工薪資福利待遇的制定上過(guò)于單一，使員工無(wú)法在薪資福利待遇上感受到企業(yè)的誠(chéng)意?？?jī)效工資是指包括崗位、年齡、提成、基本工資等，以對(duì)企業(yè)員工績(jī)效成績(jī)的考核為基礎(chǔ)，將工資與考核結(jié)果聯(lián)系在一起的工資制度?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)基層工作崗位的工資較低，他們大多是體力勞動(dòng)者。但是基層體力工作人員屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，一旦薪資待遇過(guò)低，將很難提高企業(yè)員工的工作效率。年齡工資是企業(yè)按照員工工作年數(shù)，給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但年齡工資的設(shè)置可能會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)員工在工作中倚老賣老的情況，使年輕一輩的員工心理出現(xiàn)不平衡。同時(shí)還有提成制度設(shè)置的不完善等等原因，這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要由于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得不合理，不利于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

2.績(jī)效考核體制不完善?？?jī)效考核制度作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，一般是由企業(yè)的人力資源管理部門與企業(yè)其他部門商議擬定，通過(guò)企業(yè)決策層對(duì)績(jī)效薪酬考核體系的可行性進(jìn)行分析，最終確定最終的績(jī)效考核機(jī)制。由于管理層成員對(duì)企業(yè)基層員工的工作情況缺乏了解，所以對(duì)于績(jī)效考核制度的制定存在一定的局限性，因此很難保障績(jī)效薪酬考核制度體系能夠充分符合企業(yè)的實(shí)際工作開展。企業(yè)中薪資考核制度無(wú)法實(shí)行，企業(yè)員工的薪資績(jī)效就難以得到準(zhǔn)確計(jì)算，無(wú)法激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的流失。同時(shí)，對(duì)于部分回報(bào)率低的部門，由于企業(yè)更看重短期內(nèi)項(xiàng)目的回報(bào)效益，導(dǎo)致其薪資績(jī)效偏低，使其無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用，影響企業(yè)員工工作積極性。

3.薪酬管理重視不夠。企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效薪酬激勵(lì)制度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以合理科學(xué)性為前提，安排企業(yè)員工的崗位工資以及績(jī)效考核。以企業(yè)員工的崗位職能為主設(shè)置崗位工資，針對(duì)崗位目標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。但是在當(dāng)前部分企業(yè)的薪酬管理實(shí)際情況中，人力資源管理部門在對(duì)崗位職責(zé)，崗位薪資的初步擬定時(shí)，會(huì)受到很多外界因素的影響。同時(shí)擬定規(guī)則者對(duì)基層崗位的工作內(nèi)容缺乏深入了解，根據(jù)自己主觀意識(shí)對(duì)崗位工資和績(jī)效考核制度進(jìn)行擬定，對(duì)薪酬管理制度不夠重視，使薪資管理制度缺乏公平性與合理性。企業(yè)員工長(zhǎng)期無(wú)法獲得與工作量相等的薪資待遇就會(huì)慢慢失去在工作中的積極性，對(duì)企業(yè)不再認(rèn)同。如果績(jī)效薪酬體制長(zhǎng)期無(wú)法起到對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的作用，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)無(wú)法在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)良好競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，企業(yè)自身難以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系改革完善的措施

1.健全企業(yè)的績(jī)效薪酬機(jī)制。隨著當(dāng)前市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷推進(jìn)，想要切實(shí)發(fā)揮企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，首先企業(yè)相關(guān)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)績(jī)效薪酬機(jī)制的完善與優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系朝向市場(chǎng)化、透明化方向發(fā)展，充分結(jié)合當(dāng)前的整體市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)工作人員自身的個(gè)人發(fā)展需求，擬定符合市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)工作人員能力水平的企業(yè)績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)工作人員個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，確保企業(yè)工作人員在獲得自身發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。因此，企業(yè)相關(guān)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)保障其績(jī)效薪酬考核體系的科學(xué)化與合理化，同時(shí)確保企業(yè)工作人員能夠根據(jù)自身的業(yè)績(jī)水平明確其薪資的構(gòu)成，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重各個(gè)部門的之間的工作人員薪資水平的均衡性，在保障其基本經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，讓企業(yè)工作人員能夠以績(jī)效考核目標(biāo)作為自身發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)自身的努力，獲得精神上與物質(zhì)上的雙重滿足。

2.健全企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)績(jī)效雙重提高?？?jī)效考核機(jī)制是指企業(yè)對(duì)員工工作內(nèi)容的質(zhì)量和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，在保證公平公正的前提下，做到按勞分配?？?jī)效考核機(jī)制應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)員工完成工作的態(tài)度以及完成程度，給予相應(yīng)的薪資與獎(jiǎng)勵(lì)，全面發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用。與此同時(shí)，企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)站在客觀、公平的角度上，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工以及企業(yè)本身制定目標(biāo)，定期考核，對(duì)企業(yè)員工工作內(nèi)容定性定量的分析，以企業(yè)自身發(fā)展為前提，完善績(jī)效薪酬考核機(jī)制，增強(qiáng)績(jī)效考核制度的規(guī)范性。同時(shí)，企業(yè)管理層人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)基層工作者的反饋情況，合理分析績(jī)效考核的制定，對(duì)基層工作內(nèi)容充分把控，注重員工績(jī)效情況，及時(shí)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制中出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行改正，做到企業(yè)上下全員參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工合作共贏。企業(yè)可以使用讓企業(yè)員工親身參與到績(jī)效考核機(jī)制制定中的方法，使員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和參與感，以此激發(fā)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.提高對(duì)績(jī)效薪酬管理的重視。想要切實(shí)發(fā)揮績(jī)效薪酬體系應(yīng)用的激勵(lì)作用，首先企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)企業(yè)績(jī)效薪酬管理的重視，能夠充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效薪酬管理對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化人力資源管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效薪酬管理體系進(jìn)行全面的革新，與優(yōu)化，建立符合自身企業(yè)發(fā)展的績(jī)效薪酬管理體系，確保企業(yè)績(jī)效薪酬考核制度能夠切實(shí)維護(hù)企業(yè)工作人員自身的合理收益。與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)績(jī)效薪酬的監(jiān)督管理工作，避免績(jī)效薪酬分配受到各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)主觀思想的干預(yù)，最大限度保障其績(jī)效薪酬的計(jì)算、發(fā)放的公平公正，確保企業(yè)工作人員的勞動(dòng)付出都能夠得到應(yīng)得的回報(bào)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系對(duì)企業(yè)工作人員的激勵(lì)作用，全面開發(fā)企業(yè)工作人員自身的潛在價(jià)值，在提升企業(yè)工作人員自身能力水平的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基石。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的整體提升，在帶給企業(yè)發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，為企業(yè)的內(nèi)部管理模式與管理理念提出了更高的要求。企業(yè)的績(jī)效薪酬激勵(lì)體系不僅關(guān)乎企業(yè)每個(gè)工作人員與管理者的切身利益，同時(shí)更是企業(yè)調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員工作主觀能動(dòng)性的重要舉措。因此，企業(yè)人力資源部門在構(gòu)建企業(yè)績(jī)效薪酬考核管理體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，積極引進(jìn)科學(xué)的薪酬管理模式，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效薪酬管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化與革新，確保企業(yè)績(jī)效薪酬體系的公平性與透明性，全面開發(fā)企業(yè)工作人員在企業(yè)中充分感受到認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。