新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新路徑探究

劉航蓋

(山東工商學院 山東煙臺 264026)

隨著社會形勢的不斷變化，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所面臨的挑戰(zhàn)也更加嚴峻。在新形勢下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作的開展不僅能夠有效地明確自身的發(fā)展方向，還是企業(yè)升級與轉型工作能夠有效開展的重要保障?，F階段，企業(yè)內部經濟管理工作開展的整體水平在一定程度上代表著其內部資源應用的整體效率，其還是企業(yè)財務管理工作開展效率與質量的重要體現。在當前社會，我國部分企業(yè)經濟管理工作在實際開展時仍存在一些較為負面的問題，為此，企業(yè)需在不斷發(fā)展的過程中正確認識到自身經濟管理工作中存在的不足，并以此為基礎不斷探索經濟管理的創(chuàng)新路徑，進而在有效提升自身市場競爭能力的同時，為自身可持續(xù)發(fā)展目標的實現奠定堅實的基礎。

1 新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

1.1 有助于企業(yè)實現自身的發(fā)展目標

在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中所面臨的機遇與挑戰(zhàn)變得更為多元化，如線上銷售行業(yè)的發(fā)展對部分實體企業(yè)造成的沖擊等。在這一背景下，企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新工作開展的本質就是其在對自身未來的發(fā)展方向進行探索。結合實際情況來看，現階段，企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理模式逐漸難以滿足當前社會經濟發(fā)展新形勢的實際需求，因此急需對自身經濟管理工作開展的方式進行改革，從而在有效豐富自身經濟管理模式的同時，進一步滿足市場經濟及消費者群體的實際需求，最終為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標的實現提供充分的保障。此外，企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新還能夠有效地提升企業(yè)自身運營工作開展的效率，進而為企業(yè)經營效益的提升奠定堅實的基礎。

1.2 有助于提升企業(yè)的管理效能

結合實際情況來看，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作的開展能夠有效地提升企業(yè)自身的管理工作效能。通常情況下，多數企業(yè)都通過強化管理效能來有效實現自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標。為此，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新路徑探索工作的開展能夠在有效優(yōu)化企業(yè)內部各類資源配置合理性的同時，進一步提升企業(yè)內部業(yè)務流程的科學性，從而使其管理效能獲得較為明顯的提升。此外，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作的開展還能夠有效地明確企業(yè)內部各崗位的具體職責，進而在有效提升企業(yè)內部各崗位工作人員工作效率與質量的同時，為企業(yè)員工整體效能的提升奠定堅實的基礎。最后，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新工作的開展還能夠有效避免企業(yè)在經營發(fā)展的過程中出現資源浪費等負面問題，從而在有效優(yōu)化企業(yè)內部產業(yè)結構的同時，為企業(yè)轉型與升級目標的實現提供充分的保障。

2 當前企業(yè)的經濟管理現狀

現階段，企業(yè)在經營發(fā)展的過程中極易遭受網絡經濟、知識經濟等多方面因素的影響，在這類因素的影響下，企業(yè)之間的競爭關系變得更為嚴峻。為此，企業(yè)若想確保自身能夠始終與經濟發(fā)展的新形勢相順應，就需將經濟管理模式創(chuàng)新路徑探索工作重視起來。通常情況下，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新主要涉及技術、組織及理論等幾個主要方面。

在新形勢下，部分企業(yè)自身粗獷型的經濟發(fā)展模式嚴重地限制著企業(yè)自身經濟發(fā)展的效率，并使其逐漸難以有效滿足經濟全球化對企業(yè)經濟管理工作開展的實際需求，加之部分企業(yè)經濟管理工作體制缺乏、內部員工工作積極性較差等綜合因素的存在，使得企業(yè)發(fā)展的整體效率難以獲得有效的保障。為此，企業(yè)需重視經濟管理水平提升工作，從而在有效提升企業(yè)自身經濟效益的同時，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現奠定堅實的基礎。

3 企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經濟管理的現存問題

3.1 未健全經濟管理體制

結合實際情況來看，伴隨著新形勢，企業(yè)在創(chuàng)新經濟管理的過程中仍存在著一些有待解決的問題，這類問題中影響最為嚴重的便是企業(yè)經濟管理監(jiān)督工作的落實問題。在當前社會，有些企業(yè)自身制定的經濟發(fā)展目標與其經濟管理工作開展的體制方面存在著較大的矛盾，這類矛盾的存在嚴重地限制了企業(yè)創(chuàng)新經濟管理工作開展的效率，加之部分企業(yè)經濟管理工作體系完善工作未能夠及時開展，最終嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.2 未落實經濟管理責任

新形勢下企業(yè)經濟管理工作開展的主要目標通常為追求經濟效益的最大化，企業(yè)在開展此類工作時，切勿將企業(yè)自身的發(fā)展局限于經濟效益的獲取等方面，還應通過相關措施的有效應用獲取一定的社會效益，進而為企業(yè)全面發(fā)展目標的有效實現提供充分的保障。其次，企業(yè)還應將經濟管理組織的構建及相關人員的引進工作重視起來，但是，由于傳統(tǒng)經濟管理理念的根深蒂固，使得企業(yè)在開展經濟管理工作時，各部門之間難以達到全面溝通、協(xié)力配合的良好效果，這使得企業(yè)經濟管理工作如若出現問題，企業(yè)內部各部門之間便極易出現互相推諉責任的負面現象，結合實際情況來看，這類推諉責任問題的出現主要是因為企業(yè)內部經濟管理責任未能夠有效落實。此外，在新形勢下，仍有部分企業(yè)將經營、生產作為自身管理工作開展的主要內容，從而使其嚴重地忽略了經濟管理工作開展的重要價值，進而使得其在開展經濟管理工作時難以將各崗位應承擔的經濟管理工作責任進行有效劃分，這類問題的存在嚴重地影響了企業(yè)經濟管理工作人員的工作積極性，最終導致企業(yè)經濟管理相對混亂。

3.3 缺乏內部控制與管理

首先，在當前社會，部分企業(yè)并未對內部控制、管理等工作的開展進行定位，加之其存在較為嚴重的形式化問題，從而使其難以構建起科學、有效的內部控制管理體系。其次，在新形勢的背景下，企業(yè)發(fā)展所面臨的經濟環(huán)境不斷變化，而部分企業(yè)領導人員卻并不具備良好的創(chuàng)新、危機等意識，進而導致企業(yè)經濟管理工作在實際開展時難以將自身具有的價值充分發(fā)揮出來。最后，部分企業(yè)在開展經濟管理工作時，常會采用財務審計的相關方法在控制企業(yè)經營成本的同時減少自身資金方面的損失，但是，這類經濟管理方式存在著較為明顯的片面性，進而極易導致企業(yè)出現經濟利益方面的損失。

4 企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經濟管理的具體路徑

在全球經濟不斷發(fā)展的經濟發(fā)展新形勢背景下，企業(yè)內部各部門之間存在的關系變得更具復雜性，這使得企業(yè)在開展利益分配工作時逐漸朝著多元化的方向發(fā)展。但是，部分企業(yè)內部的管理制度仍存在一些問題，為此，若想有效提升自身的市場競爭能力，就必須將經濟管理創(chuàng)新工作重視起來。

4.1 創(chuàng)新經濟管理思想

結合實際情況來看，企業(yè)若想在新形勢下對自身的經濟管理進行創(chuàng)新，首先要做的就是創(chuàng)新自身的經濟管理思想。為此，企業(yè)領導層人員需發(fā)揮出自身的帶頭作用，并以企業(yè)的實際經營情況為基礎，不斷強化經濟管理思想創(chuàng)新工作開展的力度。其次，在全球經濟環(huán)境不斷變化的過程中，企業(yè)需在創(chuàng)新自身經濟管理思想觀念的同時做好經濟管理手段的整合工作，從而為自身經濟管理質量的提升提供充分的保障。此外，企業(yè)還需開展科學獎勵機制的構建工作，從而在有效激發(fā)員工創(chuàng)新意識的同時，為企業(yè)經濟高效發(fā)展目標的實現提供全新的發(fā)展動力。

4.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略

在新形勢下，企業(yè)需將自身根本利益的提升作為自身發(fā)展的出發(fā)點，并隨時、動態(tài)地掌握經濟市場的發(fā)展狀況，從而不斷尋求經濟發(fā)展新機遇，為自身市場核心競爭能力的提升提供充分的保障，進而使其在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠始終占據主導地位。另外，企業(yè)還需從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對自身參與市場競爭的方式進行創(chuàng)新，最終為自身經濟管理效率的提升及可持續(xù)發(fā)展目標的實現奠定堅實的基礎。

4.3 創(chuàng)新經濟管理體制

對于其他方面的創(chuàng)新工作來說，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新具有一定的難度。企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，如若具備相對較強的創(chuàng)新能力，便往往會借助自主經營的方式不斷積累資本，從而使得企業(yè)的經濟效益得到有效提升。但是，在企業(yè)不斷經營發(fā)展的過程中，內部框架、資源配置等都與其經營體制之間存在著十分密切的聯系，為此，在新形勢下，企業(yè)還需將體制創(chuàng)新工作重視起來，特別是經濟管理體制方面的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還需做好自身內部各部門資源的配置工作，并進一步提升自身經濟管理框架的科學性，從而為自身經濟管理體制創(chuàng)新工作的開展奠定堅實的基礎。

4.4 創(chuàng)新管理方式

結合實際情況來看，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)經濟管理多為強制化管理方式，這類管理方式在實際應用時雖然能夠發(fā)揮出一定作用，但是難以有效地調動企業(yè)內部工作人員的工作積極性及創(chuàng)新性。而創(chuàng)新性人性化管理方式的應用則能夠在有效提升管理工作開展合理性的同時，進一步激發(fā)出工作人員的工作熱情。一般情況下，人性化管理的本質就是企業(yè)借助民主、人性等管理措施對企業(yè)內部工作人員開展管理的方式。在企業(yè)應用人性化管理方式時，企業(yè)員工是主要的管理對象，這時企業(yè)工作人員有著一定的主動權，而在工作人員發(fā)現這類主動權后，便能夠更加有激情地去進行勞動創(chuàng)造，從而在有效提升企業(yè)經濟效益的同時，為企業(yè)經濟發(fā)展新目標的實現提供充分的保障。

4.5 借鑒優(yōu)秀經驗

現階段，伴隨全球經濟一體化發(fā)展步伐的不斷深入，企業(yè)若想在這類經濟發(fā)展新形勢下獲得更好的經濟發(fā)展機遇，就必須確保自身經濟的發(fā)展與全球經濟一體化發(fā)展的步伐相適應。為此，企業(yè)在創(chuàng)新自身經濟管理方式時，不可將眼光局限于國內市場，還需不斷迎合國際市場，這就需要企業(yè)積極地學習西方發(fā)達國家企業(yè)優(yōu)秀的經濟管理模式，并展開深入的研究與借鑒工作，從而將其有效地融入到自身經濟管理工作中去，進一步提升企業(yè)經濟發(fā)展的整體效率。

4.6 合理應用現代化技術

在我國社會經濟不斷發(fā)展的過程中，信息技術、互聯網技術等新型技術得以不斷發(fā)展，其在各個領域的應用也愈發(fā)常見。為此，企業(yè)要正確地認識到信息技術等現代化技術在企業(yè)經濟管理中具有的作用，從而在科學應用這類技術的同時，進一步提升自身經濟管理創(chuàng)新工作開展的效率。此外，企業(yè)還需借助信息技術、互聯網技術等現代化技術的應用構建起高質量的經濟市場動態(tài)分析隊伍，從而在對經濟市場進行分析、研究的過程中，為企業(yè)經濟管理內容調整工作的開展提供必要的信息技術，最終為企業(yè)市場核心競爭能力的提升提供充分的保障。

5 結語

綜上所述，在全球經濟一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)新形勢下經濟管理創(chuàng)新路徑研究工作的開展是十分必要的。為此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中需正確認識到自身創(chuàng)新經濟管理工作開展的實際情況，并做好經濟管理創(chuàng)新工作問題的研究工作，進而借助思想、戰(zhàn)略及體制等方面創(chuàng)新工作的開展來有效地創(chuàng)新自身的經濟管理模式，最終為自身可持續(xù)發(fā)展目標的實現奠定堅實的基礎。