企業(yè)財務會計管理工作提質增效的路徑分析

◎胡月

財務會計管理主要是指企業(yè)用貨幣量度一切財務活動，并運用專門手段對活動中的收益、成本、風險等方面進行確認與計量的管理舉措，企業(yè)可在剖析財務會計報告的過程中獲取有用的信息，這些信息可成為企業(yè)改進營運方案的依據。然而，有些企業(yè)在營運中存在財務會計管理工作質量較低的問題，出現制度不健全、財務會計與管理會計未能深度融合、信息化財務會計管理水平較低、財務會計內控機制缺位、管理人才不足的現象?；诖?，為了助力企業(yè)良性營運，探析財務會計管理工作提質增效的策略顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務會計管理工作提質增效的價值

（一）反饋階段性營運成果

財務會計管理工作具有階段性，通常情況下企業(yè)完成戰(zhàn)略性營運任務后能匯總得出財務會計報告，并對特定時期內的收支狀況予以說明，達到反饋階段性營運成果的目的。利用財務會計報告內的各類數據企業(yè)可擺脫“唯經驗論”的束縛，在營運中更加實事求是，可以根據營運結果洞悉風險、發(fā)現短板、預見問題、總結經驗，還可更加全面的解析企業(yè)營運的規(guī)律與特征，進而為制定下一階段的營運戰(zhàn)略提供依據，確保該戰(zhàn)略具有科學性、發(fā)展性及可行性。

（二）充分利用企業(yè)的生產要素

企業(yè)在合理利用生產要素的基礎上良性發(fā)展，在生產要素總量一定的前提下，只有技術、信息、資金、人力、設備等要素能順利流入業(yè)務領域，并滿足企業(yè)各類營運項目獲利的需求，才能助力企業(yè)實現發(fā)展目標，否則企業(yè)不僅很難得到發(fā)展，還會在生產要素調配的過程中觸發(fā)財務風險，徒增管理阻力?；诖?，企業(yè)要在營運中做好財務會計管理工作，其目的是了解資金、人力等資源的儲備量、消耗量，為制定階段性的生產要素調配方案提供依據，解決生產要素過度沉淀、異常浪費等問題，進而通過財務會計管理盤活企業(yè)資產，使企業(yè)有更多資源引入營運領域并支持企業(yè)實現營運目標，在此基礎上助力企業(yè)增強競爭力并能抓住發(fā)展機遇。

（三）進一步發(fā)揮責任制的作用

責任制指的是企業(yè)為了實現階段性運營目標所施行的責任機制，在該機制中各崗位、各部門、各項目的工作人員均需肩負責任，明確工作目的，朝著更高的績效指標不懈奮斗，使工作人員能共同營造嚴肅、認真、敬業(yè)的氛圍，為企業(yè)各項決策高效實施給予支持。企業(yè)財務會計管理利于追溯責任，在此基礎上反饋職工的工作狀態(tài)，找出營運結果與預期不符的關鍵點，為企業(yè)進一步調整責任制提供依據，使企業(yè)責任之網更加嚴密，共筑命運共同體，出現任何問題均能找到責任人，這可有效避免企業(yè)內部出現推諉扯皮的情況，確保職工能嚴于律己、敬業(yè)奉獻，積極肩負責任，不忘初心使命，助推企業(yè)發(fā)展，進而凸顯企業(yè)財務會計管理的價值。

二、企業(yè)財務會計管理工作提質增效的阻力

雖然企業(yè)財務會計管理工作能助推企業(yè)良性發(fā)展，但在工作過程中存在如下阻力并不能提升財務會計管理工作水平：第一，制度不健全，尤其存在監(jiān)督不到位的問題，同時工作人員責權不夠明確，這就容易使財務會計管理出現漏洞，財會信息的準確性隨之降低，不利于企業(yè)運用財務會計報告制定管理決策；第二，財務會計、管理會計未能有效的融合在一起，二者獨立性有余、聯動性不足，因為財務會計管理主要關注企業(yè)已經完成的財會活動，管理會計則關注財會活動的動態(tài)，所以二者能夠優(yōu)勢互補，基于此企業(yè)要解決二者融合率較低這一問題；第三，信息技術與財務會計管理工作關聯度較低，財會崗位工作人員未能充分利用高新技術解決管理問題，同時財務會計管理技術缺乏集成性與發(fā)展性，這不利于財務會計管理工作提質增效；第四，財務會計管理工作內控機制缺位，這就會出現各部門協同效率較低的消極現象，財務會計管理漏洞頻頻出現，降低企業(yè)財務會計管理工作質量；第五，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的財務會計管理人才，工作人員存在不懂理論、不善創(chuàng)新的問題，同時服務能力、溝通等能力亦有待提升，并不能有效提高企業(yè)財務會計管理工作質量。

三、企業(yè)財務會計管理工作提質增效的策略

（一）健全財務會計管理工作制度

為了提高企業(yè)財務會計管理質量，企業(yè)需從規(guī)范展開會計工作、促進業(yè)務發(fā)展、提高經濟效益的角度出發(fā)，依據會計法、會計準則等法規(guī)，結合企業(yè)的實際情況，制定財務會計管理工作制度。在健全財務會計管理工作制度的過程中用到“任務驅動理論”，以企業(yè)財務會計管理工作基本任務為內驅動力進一步完善工作制度，使企業(yè)能有效籌集與使用資金，關注資金運行情況，保障資金安全，同時做好財務收支控制、計劃、核算、分析等基礎工作，企業(yè)財務會計核算更加到位，提高核算結果的準確性及實時性，在此基礎上配合企業(yè)定期清查財產，確保企業(yè)的資產安全。財務會計管理工作基礎性較強，相關制度需對基礎工作要求予以說明，以原始憑證管理為例，從憑證規(guī)范化管理的角度出發(fā)展開管理工作，確保每項經濟活動均有原始憑證作為書面說明，為會計記錄提供依據，同時原始票據在審核無誤后編制記賬憑證，相關憑證需信息齊全，如金額、會計科目、業(yè)務摘要、日期、編號等，還需有會計主管、復核人員、填制人的印章或簽名，付款、收款記賬憑證需出納人員蓋章或簽名。財務會計管理工作制度需具有如下特點：一是精細性，確保制度內容面面俱到，有效約束工作人員，確保會計核算、審計等工作能事無巨細、系統全面；二是可行性，財務會計管理工作制度需能引領專職人員完成管理任務，同時化解矛盾、消除阻力、指明方向，達到財務會計管理工作提質增效的目的；三是權威性，財務會計管理工作制度依照現行法規(guī)制定與實施，足以彰顯其權威，加之相關制度根據企業(yè)的發(fā)展需求、戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)優(yōu)化升級，可滲入企業(yè)各項經濟活動，發(fā)揮核算、監(jiān)督反饋等功能作用，引領企業(yè)按照要求展開財務會計管理工作。

（二）將財務會計與管理會計融合在一起

財務會計、管理會計存在聯系，主要源于二者處于相同的環(huán)境，為企業(yè)管理、經營、生產提供高效服務，二者均關注經濟活動，使用評價、分析、計算、記錄等手段完成管理任務，為企業(yè)高效營運及獲取更高效益提供客觀的依據。財務會計、管理會計均在傳統會計的基礎上不斷發(fā)展，維系依存、制約的關系，共同構成有機的財務管理體系?；诖耍髽I(yè)為了助力財務會計管理提質增效，需從以下幾個方面出發(fā)將財務會計、管理會計融合在一起：一是構建融合體系，確保二者融合后運行機制更加靈活，剔除重復的管理環(huán)節(jié)，以免浪費管理成本，進而在財會基礎數據充分搜集整理、管理計劃優(yōu)化升級等環(huán)節(jié)發(fā)揮積極的作用；二是確定計量模式，致力于將現金流量、權責發(fā)生制融合在一起，這不僅能明確的計量，還能減少財務會計工作量，企業(yè)可運用現金流量信息了解營運情況并調整營運方案。在確定計量模式的過程中，企業(yè)需保障現行市價、現凈值、現金流量等模式能互相配合，在金融工具持續(xù)革新的背景下，企業(yè)還需不斷調整計量模式，例如運用現行市價計量企業(yè)的短期有價證券，針對存貨則使用現行成本計量模式，進而助力財務會計、管理會計深度融合；三是使用變動成本法，其目的是從經濟活動中提煉變動成本資料，利用這些資料完成盈虧臨界分析、量本利等分析任務，同時為成本計劃、控制、風險識別等管理工作提供客觀依據。變動成本與標準成本、彈性預算、責任會計等管理工具融合在一起，在企業(yè)營運中發(fā)揮著管控作用。在財務會計領域引入變動成本概念，可以加深財務會計、管理會計的銜接程度，助力企業(yè)有效提高財務會計管理工作效率，進而使會計工作人員可以更好的為企業(yè)經營、創(chuàng)新與發(fā)展提供服務。

（三）提升信息化財務會計管理工作水平

財務會計管理工作的落腳點為經濟活動，企業(yè)在經濟項目不斷增多的背景下，會產生大量的經濟數據，這些數據對財務會計管理工作提質增效有益，然而這些巨量數據并不能用普通的財會工具分析處理，基于此企業(yè)要在財務會計管理工作過程中應用大數據技術，在此前提下優(yōu)化財務會計的功能作用。例如，企業(yè)可利用大數據技術優(yōu)化財務會計工作的預測功能，企業(yè)經濟活動相關數據借助網絡上傳至數據庫，對巨量數據進行綜合處理，在此基礎上理順數據間的關系，并對未來數據的發(fā)展態(tài)勢做出預測，并引領企業(yè)經濟活動朝著低風險、高效益的方向發(fā)展，同時以實現經營目標為導向，根據數據分析結果調配企業(yè)的生產要素，加之市場數據擬合結果，順應市場發(fā)展趨勢改進經營決策。在財務會計管理過程中會產生諸多的資料，高效存管這些資料可以為財務會計審核、監(jiān)督提供依據，基于此企業(yè)要在財務會計檔案管理時積極運用信息技術。例如，企業(yè)可運用RFID 技術解決財務會計檔案手工管理流程繁瑣、效率較低等問題，將財務會計檔案查詢、快捷上架、定位、盤點等視為RFID 技術起效的著力點，還需推動財務會計檔案管理工作朝著規(guī)范化、電子化的方向發(fā)展，確保財會檔案準確無誤，立足財會資料的全生命周期加強管理，并在風險預判、監(jiān)督反饋、審核等財務會計工作環(huán)節(jié)充分利用檔案資源，達到企業(yè)財務會計管理工作提質增效的目的。企業(yè)財務會計信息化管理的基礎性條件有以下幾個：一是財務會計工作、信息化管理維系長久的博弈關系，使相關工作能具備信息化管理的優(yōu)勢、特征，進一步健全財務會計信息化管理工作理論；二是進一步擴展功能層，根據財務會計管理工作實況及發(fā)展需求開發(fā)新功能，如風險預警功能、全面預算功能等；三是加強財務共享，引用ERP 系統，確保財務會計管理工作能轉至線上，樹立信息化管理意識，積累信息化管理經驗，使專職人員可從工作提質增效的角度切入加大技術集成的力度。

（四）建立財務會計管理工作內控機制

企業(yè)財務會計管理工作提質增效離不開內控，主要源于只有各部門積極配合，才能共同完成管理任務，打造環(huán)環(huán)相扣的財務會計管理工作體系，同時為業(yè)財融合、財務共享等工作模式應用推廣給予支持。企業(yè)需從以下幾個方面切入建立財務會計管理工作內控機制：一是樹立內控意識，頒布內控制度，指引各部門維系互相制衡的關系，這可為企業(yè)財務會計管理提供準確無誤的營運數據，在各部門積極協作、互相監(jiān)督的基礎上明確各方的責任，同時對權責加強內控；二是加強審計監(jiān)督，在內控機制中審計監(jiān)督是確保會計信息精準、實時、全面的重要舉措，可以進一步提高企業(yè)經濟數據的真實性，這就需要企業(yè)在營運的過程中健全審計監(jiān)督制度，針對與經濟活動相關的會計賬簿、各類憑證加以核查，在此基礎上得到財務會計報告，并說明企業(yè)階段性運營情況，為企業(yè)改進運營計劃給予支持；三是工作標準要嚴謹、規(guī)范、細致，致力于在內控的過程中加強精細化管理，確保內部控制無疏漏，為經營目標貫徹落實疏通渠道；四是完善財務會計管理工作中的內控體系，首先收集整理經濟數據，對經營活動的發(fā)展趨勢、潛藏風險、預期收益等方面加以判斷，并為內控提供著力點，其次識別、評估、剖析風險，如成本風險、融資風險、競爭風險、稅收風險等，在此基礎上制定內控方案，其目的是減小企業(yè)引發(fā)營運風險的幾率，最后監(jiān)督與復核，在管理會計、財務會計緊密融合的條件下，利用管理會計報告動態(tài)監(jiān)督、及時復核，并盡快調整財務會計工作方案，進一步控制財務風險。需要注意的是，財務會計管理工作內控機制建設的關鍵為疏通信息溝通渠道，確保營運信息能在企業(yè)內控全程高度共享，增強財務會計內控工作的客觀性、實時性、合理性。

（五）培育優(yōu)秀的財務會計管理人才

無論是踐行財務會計管理工作制度、將管理會計與財務會計融合起來，還是在管理過程中驅動內控機制，均需企業(yè)各崗位的工作人員積極參與。基于此，企業(yè)需注重培育優(yōu)秀的財務會計管理人才，定期組織職工學習專業(yè)術語，研究財會作用及核心職能，還需對財務會計歷史沿革、特點、目標等內容有一定的了解，學習與會計核算、會計憑證、復式記賬等財會工作有關的基礎知識，其目的是夯實工作基礎，加強內部控制，為職工增強財務會計管理專業(yè)素養(yǎng)給予支持。因為企業(yè)的經營規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃、應對風險的能力等方面差異較大，所以在培養(yǎng)人才的過程中，企業(yè)需從實際出發(fā)，篩選具有典型性、探究性的管理案例，指引職工剖析案例，從中發(fā)現財務會計管理薄弱環(huán)節(jié)，在此基礎上引導職工創(chuàng)新，用先進技術及新穎的理念助力財務會計工作提質增效，有效提升工作人員的服務能力及創(chuàng)新能力。企業(yè)還可為在職員工提供進修的機會，其目的是充分運用專業(yè)機構的教育資源培育優(yōu)秀人才。

四、結束語

綜上所述，財務會計管理工作提質增效利于企業(yè)反饋階段性營運成果、充分利用企業(yè)的生產要素、發(fā)揮責任制的作用?；诖耍髽I(yè)需健全財務會計管理工作制度，將財務會計與管理會計融合在一起，提升信息化財務會計管理工作水平，建立財務會計管理工作內控機制，同時培育優(yōu)秀的管理人才，繼而助力企業(yè)財務會計管理工作提質增效。