對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略的幾點(diǎn)探討

李立濤

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的到來(lái)，信息變得越來(lái)越多，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)和人力資源這兩個(gè)生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)必將導(dǎo)致管理思想的新變化。本文針對(duì)目前的大環(huán)境，對(duì)大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵進(jìn)行了介紹，分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及原因，結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，提出了改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；人力資源

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)給人們的生活帶來(lái)了重大影響，對(duì)于公司而言，企業(yè)的擴(kuò)張和管理會(huì)因大數(shù)據(jù)的到來(lái)而發(fā)生變化，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義，公司可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取和分析信息數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平，有效提升企業(yè)管理階段，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1.大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵

1.1大數(shù)據(jù)的概念及作用

近年來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在學(xué)術(shù)界引起了廣泛的關(guān)注和研究，但目前的學(xué)術(shù)界還沒(méi)有提供明確的概念定義。一般來(lái)說(shuō)，人們普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)由大量數(shù)據(jù)組成，而且很難計(jì)算這些數(shù)據(jù)，如果還是使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法很難獲得有效的研究，如果采用大數(shù)據(jù)的話，就可以在進(jìn)行分析時(shí)具有更好的觀點(diǎn)和決策能力，大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)對(duì)社會(huì)的各個(gè)方面產(chǎn)生了巨大影響，促使許多行業(yè)在運(yùn)營(yíng)和管理方面做出重大改變。對(duì)于各大公司的人力資源來(lái)說(shuō)，同時(shí)也是改變的機(jī)會(huì)，大數(shù)據(jù)能夠給管理者提供新的想法和新的方式。

1.2大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展主要以信息技術(shù)為主要發(fā)展模式，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)數(shù)據(jù)更加緊密地聯(lián)系在一起，大數(shù)據(jù)時(shí)代的崛起也為企業(yè)人事管理帶來(lái)了更高的標(biāo)準(zhǔn)。公司的人力資源管理部門是公司引進(jìn)人才的大門。因此，企業(yè)人力資源管理受到各企業(yè)部門的廣泛關(guān)注，雖然有許多科學(xué)的管理理論指導(dǎo)著企業(yè)人力資源部門的運(yùn)作，但在龐大的數(shù)據(jù)信息之下，這些理論的效率非常低。

2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及原因

2.1人力資源管理理念落后

現(xiàn)代中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不夠，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面下，為了追求經(jīng)濟(jì)利益，容易忽視人才的發(fā)展和管理。目前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，但許多公司尚未建立有關(guān)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理系統(tǒng)，公司的招聘方法仍然是基于海報(bào)，員工設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)落后。許多企業(yè)的人力資源管理仍然采用傳統(tǒng)方法，不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的現(xiàn)代化需求，傳統(tǒng)的管理理念需要徹底改革，跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐。

2.2人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃不足

許多公司在人事管理領(lǐng)域總是存在一些不足，面對(duì)日新月異的大環(huán)境，公司制定的人事管理計(jì)劃與公司的總體目標(biāo)存在一定的差距，隨著公司的快速發(fā)展，沒(méi)有合理的人力資源管理系統(tǒng)來(lái)確保公司的合理規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理無(wú)法跟上公司的發(fā)展步伐。由于公司發(fā)展階段的人才需求不同，所以采用的人才結(jié)構(gòu)制度需要根據(jù)實(shí)際情況量身定制，使其適合企業(yè)自身。

2.3人力資源管理體系和管理模式老化

公司的人力資源管理模式還是基于傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司的大部分員工都不活躍，彼此之間的信息傳遞不強(qiáng)。這樣會(huì)導(dǎo)致公司員工的交流受限，無(wú)法跟上當(dāng)時(shí)發(fā)展的步伐。

2.4企業(yè)文化建設(shè)不足

很多企業(yè)成立時(shí)間太短，領(lǐng)導(dǎo)者不了解如何建設(shè)企業(yè)文化，加上信息量龐大，企業(yè)的管理有些混亂，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，容易出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題。

3.改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理體系

企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前的環(huán)境，建立人力資源管理體系，從各個(gè)方面入手，從一開始的員工入職就注重員工的培訓(xùn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理部門必須充分了解員工信息和社會(huì)關(guān)系。創(chuàng)造了一些適當(dāng)?shù)膷徫?，激?lì)員工奮斗，提供公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)還要加強(qiáng)員工之間的溝通能力。

3.2重視企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)

對(duì)公司而言，人力資源管理非常重要，是與職工溝通的橋梁，人力資源最重要的目標(biāo)是讓員工感受到公司的熱情負(fù)責(zé)，現(xiàn)在可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析員工的工作狀態(tài)，提高他們對(duì)公司的歸屬感，只有當(dāng)員工對(duì)公司的滿意度高時(shí)，公司才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3革新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，要求公司需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理，從各個(gè)角度創(chuàng)造長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)人力資源，同時(shí)，在大規(guī)模數(shù)據(jù)的背景下，我們必須充分利用市場(chǎng)開發(fā)和變革中的全部信息資源。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，人力資源管理理念需要與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，使得公司的人事管理應(yīng)更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4優(yōu)化人力資源管理模式

隨著科技的進(jìn)步，公司需要不斷地優(yōu)化人力資源管理模式，更新流程數(shù)據(jù)管理的方式，人力資源管理者應(yīng)注重人才的提升，采取獎(jiǎng)勵(lì)的制度來(lái)提高員工士氣，注重員工的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化人才管理的方法。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的綜合學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)該增加互聯(lián)網(wǎng)投資，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的相對(duì)完善和準(zhǔn)確。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)的發(fā)展是當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然我國(guó)關(guān)于大數(shù)據(jù)的各個(gè)方面有許多研究，但大多數(shù)局限于理論方面。對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，需要結(jié)合實(shí)際的管理來(lái)展開，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)人力資源管理提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它為互聯(lián)網(wǎng)公司提供有關(guān)招聘人才，員工績(jī)效管理的建議，有利于幫助員工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工盡快明確自己的發(fā)展目標(biāo)，讓公司重視人才的建設(shè)，更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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