領(lǐng)導干部要處理好七對哲學關(guān)系

○張智廣

習近平總書記指出，“學哲學、用哲學，是我們黨的一個好傳統(tǒng)”，黨的領(lǐng)導干部“要努力把馬克思主義哲學作為自己的看家本領(lǐng)，不斷接受馬克思主義哲學智慧的滋養(yǎng)”。當前，世界處于百年未有之大變局、中華民族處于偉大復興的關(guān)鍵時期，領(lǐng)導干部面對改革發(fā)展的繁重任務、維穩(wěn)處突的空前壓力、人民群眾的殷切期盼，必須做好大與小、多與少、長與短、上與下、左與右、前與后、內(nèi)與外等多種具有哲學意蘊的選擇題。只有善于學哲學、用哲學，提升哲學素養(yǎng)，涵養(yǎng)思辨能力，處理好大小、多少、長短、上下、左右、前后、內(nèi)外等七對哲學關(guān)系，才能在紛繁復雜、矛盾多變的現(xiàn)實工作中從容應對、激情奮進。

一、處理好大與小的關(guān)系

領(lǐng)導干部看問題做決策，要善于從大處著眼、小處入手。大處著眼，就要時刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么，深刻領(lǐng)會什么是黨和國家最重要的利益；小處入手，就要結(jié)合實際抓好工作落實，不當傳聲筒，力戒官僚主義、形式主義，不搞“以會議落實會議”“以文件貫徹文件”。要厘清大與小的關(guān)系，既抓“大”放“小”，又置“小”于“大”。抓“大”放“小”，就是善于總攬全局、協(xié)調(diào)各方，突出重點、綜合施策，善于從全局看問題，不搞“眉毛胡子一把抓”、事無巨細大包大攬，避免陷入“事務主義”；置“小”于“大”，就是堅持圍繞中心工作，把“小我”融入到“大我”之中，把個人放到單位、社會、國家的層面去考慮，最終成就“大我”，服務大局。

二、處理好多與少的關(guān)系

干部的本質(zhì)是要在干事中進步。要多干少怨。干部干事是天職，干部混事要誤事，只有把為民多干事作為一種責任、一種品質(zhì)，少些抱怨、多些實干，才能贏得組織和群眾的認可。要多予少取。領(lǐng)導干部要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，把人民利益看得重一些，把個人得失看得淡一些，多唱唱《吃虧歌》，多想想自己為群眾奉獻了什么，以平和之心對待“名”、以淡泊之心對待“位”、以知足之心對待“利”，自然就會守住自己，知足常樂。要多做少說?！疤依畈谎裕伦猿甚?。”“君子務實，一做勝過千句說?！敝袊厣鐣髁x不是從天上掉下來的，美好藍圖不會自動實現(xiàn)，真抓實干才能夢想成真。越是面臨風險挑戰(zhàn)，領(lǐng)導干部越要苦干實干，力戒華而不實的虛浮之氣，把理想信念時時處處轉(zhuǎn)化為行動的力量。

三、處理好長與短的關(guān)系

孟子云：“度然后知長短。”領(lǐng)導干部既要“揚長避短”，更要“取長補短”。要明白“揚長避短”不如“取長補短”的道理，雖然“揚長”意味著將自己優(yōu)勢最大化，但“避短”卻是回避短處、不求進取。人既有所長，又有所短。只有知道哪些知識薄弱就彌補哪些知識、哪些能力欠缺就提高哪些能力、哪些經(jīng)驗不足就充實哪些經(jīng)驗，才能加快成長、成就事業(yè)。領(lǐng)導干部既要有短期目標，更要有長遠規(guī)劃。事物的發(fā)展有其趨勢的必然性、過程的長期性和途徑的多樣性。領(lǐng)導干部必須樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，既不能急功近利、盲目蠻干，也不能消極等待、碌碌無為，要多干打基礎(chǔ)、利長遠的事，破除“速勝論”、摒棄“無為論”，在長與短的辯證統(tǒng)一中堅守定力，實現(xiàn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展。

四、處理好上與下的關(guān)系

領(lǐng)導干部要把對上負責與對下負責統(tǒng)一起來。深刻理解習近平總書記指出的“所謂對上負責，就是對上級領(lǐng)導機關(guān)負責；所謂對下負責，就是對人民群眾負責”，在工作中始終堅持對上負責與對下負責的一致性，真正做到盡好職、履好責。要正確處理上情與下情的關(guān)系。對中央的方針政策，既不能簡單地照抄照搬，搞上下一般粗，也不能各行其是，搞“上有政策、下有對策”，而要找準“上情”與“下情”的對接點，克服形式主義、官僚主義，因時因事因人因地抓好工作落實。要真正做到既能“上得去”，又能“下得來”。對于領(lǐng)導干部來說，“上”是一種認可，也是一種激勵，應戒驕戒躁、再接再厲，把“我”做好，把“權(quán)”用好，造福于民；“下”是一種調(diào)整，也是一種警示，應擺正心態(tài)、端正態(tài)度，看清自己存在的問題，找到對標先進的差距，坦誠接受組織安排，服從組織決定，并一如既往干好自己的工作。

五、處理好左與右的關(guān)系

領(lǐng)導干部在政治路線上，要堅持不左不右。深刻領(lǐng)會“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實保證政治方向不偏、政治信仰不變、政治立場不移。在工作方法上，要善于左右對比。同志與同志之間、部門與部門之間、地區(qū)與地區(qū)之間，要多比黨性、原則、奉獻，多比貢獻、協(xié)作、成效，多比變化、發(fā)展、口碑，在左右橫向比較中，激發(fā)趕幫超的動能。在作風擔當上，要力戒左顧右盼?！盀楣俦苁缕缴鷲u?！泵褡逵⑿哿謩t徐有言：“茍利國家生死以，豈因禍福趨避之。”領(lǐng)導干部在面對急難險重任務時，不能因為害怕工作失誤或者犯錯誤被追責而畏首畏尾，不敢為、不作為、慢作為，而要知難而上、迎難而進，要敢于擔當、敢于斗爭、敢于勝利，用改革的辦法解決前進道路上的各種困難和問題。

六、處理好前與后的關(guān)系

領(lǐng)導干部要正確處理好“前任”與“后任”的關(guān)系。無論前任干部還是后任干部，都是黨的干部，都是偉大事業(yè)中的一節(jié)鏈條、一塊墊基石。只有前任領(lǐng)導勵精圖治、打好基礎(chǔ)，后任領(lǐng)導不辱使命、接續(xù)奮斗，前任后任一以貫之，一任接著一任干，一張藍圖繪到底，不標新立異、不改弦易張，才能薪火相傳、事業(yè)興旺。要正確處理好“任前”與“任后”的關(guān)系。有的領(lǐng)導干部在任命之前謙虛謹慎、誓言鏗鏘、承諾滿筐，上任之后卻驕傲自得、自以為是、失信忘本，這是絕對不能容忍的。為官之道必須牢記宗旨，誠實守信，只有心中有責、心中有民，言必信、行必果，才能真正贏得群眾信賴。要正確處理好“人前”與“人后”的關(guān)系。領(lǐng)導干部要努力做到人前人后一個樣，謹防表里不一、欺上瞞下，說一套、做一套，臺上一套、臺下一套，當面一套、背后一套，要防止成為人人厭惡的“兩面人”。

七、處理好內(nèi)與外的關(guān)系

領(lǐng)導干部要在內(nèi)方外圓中處世?！胺健笔橇⑹乐?，領(lǐng)導干部必須樹牢全心全意為人民服務的意識，明確在工作中能做什么、不能做什么，守住自己為人做事的底線；“圓”是處世之道，領(lǐng)導干部要學會換位思考，靈活變通和基層群眾的溝通方式，學會用不同方法解決不同問題。要在內(nèi)外兼修中立人。適逢偉大時代，領(lǐng)導干部要在理想信念上多“補鈣”，在能力本領(lǐng)上多“充電”，在基層一線中多“墩苗”，在規(guī)矩紀律上多“體檢”，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。要在內(nèi)斂外向中興業(yè)。事業(yè)發(fā)展既要實事求是，又要大膽創(chuàng)新。對于領(lǐng)導干部來說，在查找工作短板、分析問題癥結(jié)時宜內(nèi)斂一些，認認真真、踏踏實實把問題找準、把短板補齊，以防偏離發(fā)展方向；在優(yōu)化營商環(huán)境、招商引資、項目建設(shè)等工作中則應外向一些，要唱響主旋律、傳遞好聲音、弘揚正能量，贏得工作主動，勇攀發(fā)展高峰。

“道雖邇，不行不至?！闭驹谛碌臍v史起點上，領(lǐng)導干部要善于提高自身的哲學素養(yǎng)，只有用馬克思主義哲學思想武裝頭腦、提升素質(zhì)、推動實踐，才能正確處理工作生活中遇到的各種問題，完成黨和人民交給的事業(yè)，在不懈奮斗中取得更大成績。