數(shù)字經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理變革

袁彩云

（湖南財政經(jīng)濟學院 湖南長沙 410205）

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)高科技技術的快速發(fā)展，我國逐漸進入到了數(shù)字化經(jīng)濟時代，國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟持續(xù)快速增長，當前我國數(shù)字經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界第二位，成為引領全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要主體。根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告2021》藍皮書信息，截至2020年中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)達到39.2萬億元，在國內(nèi)GDP中的比重達38.6%，數(shù)字技術成為帶動各行業(yè)發(fā)展的關鍵力量。在這種背景下，越來越多的企業(yè)開始將云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術引入到發(fā)展過程中，并構建了數(shù)字化連接，將過去組織內(nèi)外部的邊界打破，為企業(yè)實現(xiàn)跨界經(jīng)營帶來了有利機會。但數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展也導致企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)不得不面對來自多領域的替代式和創(chuàng)新式競爭。在復雜的競爭環(huán)境中，如何做到獨占鰲頭，使企業(yè)“永葆青春”，成為困擾企業(yè)領導的一個重要問題。而解決這一問題，離不開對客戶管理、營銷管理、生產(chǎn)模式管理等的調整，文章將圍繞這些問題作出系統(tǒng)分析，引導企業(yè)順應數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展對內(nèi)部管理展開針對性變革。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)管理的新變化

（一）用戶價值主導促進企業(yè)管理目標的轉變

數(shù)字經(jīng)濟相比傳統(tǒng)經(jīng)濟，為用戶帶來的最大便捷就是其可以參與到經(jīng)濟發(fā)展的全過程、融入到企業(yè)產(chǎn)品設計與生產(chǎn)的整個流程，用戶價值成為主導企業(yè)發(fā)展的重要因素。在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下，廠家為商品的生產(chǎn)者與提供者，在整個生產(chǎn)與銷售中處于主導地位，消費者不得不從已有商品中選擇符合自身需要的，相對來說，處于從屬和被動性地位。這個時期企業(yè)的客戶管理目標也較為簡單，只需要對客戶分類或者根據(jù)客戶需求提供產(chǎn)品即可。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，情況則發(fā)生了變化。在互聯(lián)網(wǎng)技術作用下，消費者的影響力日益提升，其不僅可以通過多種途徑傳遞自身的購物體驗，對產(chǎn)品的運用效果進行反饋，而且還可以參與到生產(chǎn)過程中。例如，在消費之前可以通過社交平臺對商品信息進行系統(tǒng)了解；在消費中則可以借助互聯(lián)網(wǎng)手段與商家進行洽談；在消費后可以及時將產(chǎn)品的運用效果反饋給其他消費者。因此企業(yè)對客戶的管理也開始變得更為復雜，不僅需要對消費者做好售前管理，還要做好售后管理，并對消費者的需求進行全面記錄，以提供針對性的服務。因為用戶最終決定了產(chǎn)品價值是否可以變現(xiàn)，所以企業(yè)一方面要滿足用戶需要，另一方面還要對用戶的潛在需求進行挖掘，只有將用戶價值作為主導，有效對價值進行輸出，才可以得到用戶的青睞，并在市場中得以生存。

（二）網(wǎng)絡信息多元交互促進營銷管理流程的變革

營銷管理作為企業(yè)管理的另一個重要部分，會直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況，事關企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)營銷的主渠道，很多企業(yè)開始探索互聯(lián)網(wǎng)功能，希望在互聯(lián)網(wǎng)紅利中分一杯羹。而由于互聯(lián)網(wǎng)是一個開放性載體，其涵蓋了諸多平臺，這些平臺匯聚了不同層次的消費者，且各種信息交互，所以企業(yè)在開展營銷管理的過程中，也需要想方設法將各個平臺納入到自身的管理范疇中，并通過“系統(tǒng)創(chuàng)新”“打造精品”“分層管理”等為消費者帶來便捷。這相對傳統(tǒng)經(jīng)濟時代下的營銷管理而言，更具有復雜性，管理內(nèi)容更多、管理范疇更廣，且管理流程更為繁瑣。

（三）消費者角色轉變促進生產(chǎn)管理體系的變革

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，消費者已經(jīng)不再僅僅是消費者了，他們已經(jīng)開始參與到企業(yè)生產(chǎn)流程中，希望企業(yè)按照自身的期望對產(chǎn)品進行設計、生產(chǎn)，甚至消費者會參與到產(chǎn)品的設計過程，這導致企業(yè)原有的生產(chǎn)管理體系失去了效用，企業(yè)不得不根據(jù)新時代下消費者的新需求對生產(chǎn)管理體系進行調整。例如，機械設備廠家在生產(chǎn)大型機械設備之前，會與消費者進行全方位溝通，按照消費者的需求、特征等對設備進行設計，且為了更迎合消費者的需求，甚至會邀請消費者參與設備生產(chǎn)的過程，而在生產(chǎn)好設備之后會安排專門人員到消費主體單位中進行模擬演示、實時維修等。因為不同消費者的需求不同，對同一產(chǎn)品提出的期望不同，所以企業(yè)需要按照不同消費者的個性需求對生產(chǎn)過程進行調整，生產(chǎn)管理體系表現(xiàn)出顯著的個性化、多邊性特征。

（四）“零工經(jīng)濟”促進職工管理過程的轉變

在工業(yè)化時代下，企業(yè)用工模式往往具有剛性化、直接性特點，這導致很多企業(yè)面臨較大的用工成本，不利于成本的個性化管理。并且，如果企業(yè)勞動力結構與技術的匹配不合理，還會導致新技術運用面臨困境，不利于企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出。而在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)不僅追求技術的進步，更追求成本的節(jié)約，因此“零工經(jīng)濟”應運而生，通過運用互聯(lián)網(wǎng)可以促進企業(yè)與高技術勞動力的有機匹配，雙方可以通過構建靈活、短期的項目契約關系實現(xiàn)合作。如此，勞動者不用再受傳統(tǒng)組織的硬性管理，企業(yè)則也可以依據(jù)自身的需求及時對勞動力進行篩選，真正做到按需招聘、按需用人，推動用工成本減縮的同時促進創(chuàng)新能力的提升。對于勞動者而言，在這種模式下，原有的穩(wěn)定、長期性用工契約被打破，他們不用再局限于單一的工作，可以根據(jù)自身的技能開展多種工作，所以對其技能創(chuàng)新、促進職業(yè)發(fā)展帶來了強大的助推力，從而實現(xiàn)了國家勞動者整體技能水平的提升。

二、當前我國企業(yè)管理的“痛點”分析

（一）管理思維固化，忽視數(shù)字經(jīng)濟下的新變化

企業(yè)管理作為企業(yè)日常運行中的一個重要部分，其關系到企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。在數(shù)字化經(jīng)濟時代下，企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，所以原有的管理體系也不再適應，對管理體系進行創(chuàng)新，成為了不可忽視的課題。但實踐中，很多企業(yè)領導因為思維固化，難以充分認識數(shù)字經(jīng)濟時代下自身所面臨的新形勢、新環(huán)境等，所以依然采用傳統(tǒng)的管理模式，這導致企業(yè)競爭力提升面臨阻礙。如希爾斯、諾基亞等老牌名企正是因為過于注重傳統(tǒng)業(yè)務的開發(fā)，忽視新技術發(fā)展，沒有及時對戰(zhàn)略賽道進行轉換而遺憾落幕。而在數(shù)字經(jīng)濟融合、跨界發(fā)展中，谷歌、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向導航、地圖、無人駕駛等領域持續(xù)深耕，不僅實現(xiàn)了業(yè)務拓展，還取得了巨大的跨界效益，與上述企業(yè)之間形成了鮮明的對比。

（二）管理手段滯后，跟不上數(shù)字經(jīng)濟的步伐

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)不僅僅面臨著客戶管理、產(chǎn)品管理等多方面的問題，而且還面臨著信息傳遞、形象維護等方面的困境。首先，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，負面信息傳播迅速，互聯(lián)網(wǎng)具有多維度聯(lián)結、多角度、多點等特征，推動了信息的多方位傳遞，這對企業(yè)形象的維護提出了新要求；其次，失真、虛假信息的干擾，導致企業(yè)降低了對經(jīng)濟環(huán)境判斷和分析的能力，很容易導致企業(yè)做出錯誤的判斷。這些情況的綜合存在，對企業(yè)創(chuàng)新管理手段、提升管理能力作出了要求，但實踐中很多企業(yè)所采用的管理手段滯后，無法在全過程管理中充分對新技術、新手段進行運用，所以導致內(nèi)部管理十分混亂，無法跟上數(shù)字經(jīng)濟的步伐。

（三）管理內(nèi)容不全，無法涵蓋企業(yè)發(fā)展全過程

企業(yè)作為一個整體性組織，是社會運行中不可或缺的一部分，在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)運行環(huán)境表現(xiàn)為智能化、數(shù)字化，企業(yè)各環(huán)節(jié)的聯(lián)系更為緊密，不同領域、不同環(huán)節(jié)的運行都存在千絲萬縷的關系，一個方面管理失當，可能會產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的結果，因此對各環(huán)節(jié)進行精細化管理顯得十分必要。但實踐中，部分企業(yè)存在管理內(nèi)容不全的問題，難以分清主次，不能做到有的放矢，導致整體管理較為混亂。最明顯的體現(xiàn)在，注重營銷管理，而忽視產(chǎn)品生產(chǎn)管理；重視業(yè)績管理，而忽視內(nèi)部職工管理。這種情況的直接結果就是，營銷管理無法取得理想效果，不能吸引大批量客戶；企業(yè)業(yè)績難以得到提升，職工也會產(chǎn)生極大的不滿情緒，進而阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)管理變革的實踐路徑

（一）創(chuàng)新思維，更新客戶管理體系

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)要想應對激烈的競爭，就必須要重視對客戶的管理，將過去固化的思維摒棄掉，采用靈活性思維構建新型客戶管理體系。

第一，開展分層管理。分層管理是新時代下企業(yè)對客戶管理的一個新方式，指的是通過劃分層次、劃分類別的方式對客戶進行管理，為每一位客戶提供針對性服務。這需要企業(yè)系統(tǒng)對客戶進行梳理，根據(jù)不同客戶的個性化特征、對產(chǎn)品的需求對其分類，將興趣相同、需求相同的客戶歸為一個類別，并依據(jù)不同的類別制定管理方案。例如，四川海底撈餐飲股份有限公司在這方面做得就比較出色，為了提升客戶黏性，在對客戶開展管理的過程中，為每一位常客構建了檔案，將客戶的味覺需求、消費特征、家庭人口數(shù)、孩子、生日以及結婚紀念日等都記錄到檔案中，并根據(jù)這些檔案信息運用互聯(lián)網(wǎng)技術對客戶進行分層，就每一層次的客戶制定與之需求相對應的消費方案。如此客戶一到海底撈餐廳即可得到最好的“安排”，不管是用餐還是家庭成員的照顧都不用再費心。也正是擁有如此個性化的特色服務，成功打造了火鍋行業(yè)“五星級服務”的典范，吸引了大批量客戶。

第二，構建客戶管理平臺。在數(shù)字經(jīng)濟時代下，客戶在整個市場經(jīng)濟中所處的位置發(fā)生了轉變，企業(yè)對客戶管理不能將之局限于傳統(tǒng)被動的地位中，而要想方設法使客戶發(fā)揮主動性，從客戶方面搜集更多有用的信息，以便于制定營銷策略、產(chǎn)品策略等。通過構建客戶管理平臺，在平臺中設置與客戶管理有關的模塊，例如客戶反饋信息模塊、產(chǎn)品信息模塊、客戶溝通模塊等，能夠使客戶更好地發(fā)揮自身購買者、體驗者、反饋者的角色，對于企業(yè)提升管理效果十分有益。

（二）優(yōu)化手段，革新營銷管理模式

數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)所采用的營銷模式必須要更為精細化和精準化，在對客戶需求進行詳細了解之后，制定與之相契合的服務體系，使客戶能夠從企業(yè)獨特的營銷管理體系中取得便捷、獨特的體驗，在未來需要這方面產(chǎn)品的時候，腦海中第一個想到本企業(yè)的名字。

第一，差別化定價。企業(yè)要依據(jù)用戶的消費偏好、對產(chǎn)品性能的使用狀況、對產(chǎn)品的緊急程度等設定多種不同的價格標準，使品牌影響力得到提升，并覆蓋各階層用戶。如此，品牌忠誠度高，且追求使用體驗的用戶對性能和時間更為敏感，超過了對價格敏感的程度，因此即便在運用中存在小瑕疵，也不會影響其熱情，新上市價格相對較高的產(chǎn)品則可以更好地迎合其需求。此外，企業(yè)還可以將產(chǎn)品性能作為基礎，對用戶要求進行組合，根據(jù)不同的組合制定價格。如此，用戶僅用對自身所需產(chǎn)品的性能進行支付即可，不必對產(chǎn)品的所有性能進行獲取，從而快速提升產(chǎn)品的性價比。例如，iTunes就采用了用戶自主在線整理歌曲庫，并付費入庫歌曲的模式，降低了用戶購買唱片的成本，緩解了盜版資源肆虐的形勢，成為美國排名第一的在線音樂商家，取得了不菲的經(jīng)濟效益。

第二，精準化營銷。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術為數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)精準化營銷提供了便捷，這需要企業(yè)有一雙“火眼金睛”，能在海量數(shù)據(jù)信息中挖掘出對企業(yè)發(fā)展最有用的、價值最高的數(shù)據(jù)，并據(jù)此分析消費者的心理，根據(jù)不同消費者的心理特征推送針對性的營銷內(nèi)容。如可以建立客戶信息平臺，借助平臺對每一位客戶的信息進行準確記錄，定期運用大數(shù)據(jù)技術對客戶信息進行整合，從眾多信息中預測客戶的需求。以優(yōu)衣庫為例，該企業(yè)采用信息化手段打通了供應鏈主要環(huán)節(jié)，并在全球范圍內(nèi)構建用戶數(shù)據(jù)平臺，運用云計算、人工智能技術等對用戶信息進行分析，根據(jù)分析結果作出市場預測、改善生產(chǎn)流程，為每一位客戶提供了“量身定制”的產(chǎn)品。

（三）實施變革，靈活化生產(chǎn)模式

大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術能夠強化企業(yè)對生產(chǎn)流程的管控，使企業(yè)及時根據(jù)消費者的需求對生產(chǎn)模式作出調整，并打通用戶與企業(yè)生產(chǎn)的邊界，從而生產(chǎn)出更具有購買力的產(chǎn)品。這需要企業(yè)及時對生產(chǎn)模式進行變革，打破過去那種“唯我獨尊”的生產(chǎn)思想，不管是在生產(chǎn)流程的調整上，還是在生產(chǎn)模式的選擇上，都要考慮客戶這個主體，從多方面、多渠道對客戶的想法進行搜集，并鼓勵客戶參與到生產(chǎn)過程中。從某種程度上來看，用戶是具備較高創(chuàng)造性的個體，他們是產(chǎn)品的使用者，對產(chǎn)品的功能、個性特征等有更為真實的需求，因此有能力與企業(yè)共同參與產(chǎn)品研發(fā)和設計。而從企業(yè)層面來看，通過將用戶的思想融入到產(chǎn)生研發(fā)和生產(chǎn)中，能夠生產(chǎn)出更具有使用價值的產(chǎn)品，吸引更多消費者，從而產(chǎn)生集群效應。因此，企業(yè)要實時對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)模式進行變革，通過構建客戶反饋平臺，及時對客戶信息進行搜集和匯總，并要求客戶參與到企業(yè)生產(chǎn)過程中。例如，上汽大通就構建了數(shù)字化運營體系、數(shù)字化營銷體系，在平臺上開通了在線互動、用戶確認、個性創(chuàng)造、隨心選配等窗口，用戶可以及時通過平臺發(fā)布自己的需求，不僅取得了良好的數(shù)字化場景體驗，還能夠購買到與自身需求完全契合的汽車。

四、結束語

數(shù)字化經(jīng)濟時代下，企業(yè)面臨著多方“侵襲”，不僅生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，而且客戶管理、營銷管理、用工管理等多層面都面臨著變革，原有的管理理念已經(jīng)不再適用，因此如何適應新經(jīng)濟下的新變化，及時對管理觀念進行革新，成為了值得探討的問題。這需要企業(yè)領導確立數(shù)字化轉型的意識，認識到數(shù)字化轉型對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并主動打開大門向數(shù)字化方向靠攏。與此同時，也需要企業(yè)加強高端人才的培養(yǎng)和引進，做好人才這個關鍵工作，為數(shù)字經(jīng)濟下的管理變革奠定堅實的基礎。