大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)提升招聘的有效性

史方圓 中國(guó)華電科工集團(tuán)有限公司

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)人力資源管理需要重點(diǎn)關(guān)注，也就是依據(jù)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際情況來選擇切實(shí)可行的管理之策。大數(shù)據(jù)具有的實(shí)用價(jià)值時(shí)非常高的，企業(yè)在對(duì)人力資源戰(zhàn)略予以制定的過程中應(yīng)該要對(duì)其充分利用，這是保證自身穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過大數(shù)據(jù)能夠使得人才數(shù)據(jù)庫順利建成，如此就可保證人才數(shù)據(jù)的價(jià)值真正展現(xiàn)出來。從企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)將關(guān)注點(diǎn)放在了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)上，信息存儲(chǔ)目的能夠達(dá)成，并可對(duì)企業(yè)的一些事務(wù)工作起到促進(jìn)作用，然而信息應(yīng)用的實(shí)效性并不高，無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供良好服務(wù)。社交網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中存在龐大數(shù)據(jù)，其中一些數(shù)據(jù)的價(jià)值是較高的，企業(yè)對(duì)其加以充分利用可以保證人才招聘工作順利完成。從求職者的角度來說，也可在合適的平臺(tái)中展示自我，獲得更多的求職機(jī)會(huì)，這樣就能夠?qū)ふ业阶顬楹线m的職位。企業(yè)、求職者均要對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值有清晰的認(rèn)知，確保數(shù)據(jù)信息能夠真正相匹配，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須要獲得大量的數(shù)據(jù)。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)能夠接觸到的信息數(shù)據(jù)是非常多的，然而更為重要的是要將有價(jià)值信息提取出來，并針對(duì)其展開全面分析，如此可以保證決策更為科學(xué)，預(yù)測(cè)更加精準(zhǔn)，同時(shí)可以尋找到可行的措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)該要將大數(shù)據(jù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來，這是保證招聘工作有序展開，效率也會(huì)大幅提升，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)招聘內(nèi)涵

對(duì)于企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值是較高的，從人才招聘角度來說，對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)加以充分利用可以使得傳統(tǒng)招聘存在的問題切實(shí)消除，企業(yè)、應(yīng)聘者間的了解會(huì)更加深入，成本投入也可控制在合理的范圍內(nèi)，招聘效率會(huì)有大幅提升。對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的招聘予以分析可知，要將數(shù)據(jù)分析作為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)價(jià)值提取出來，在此基礎(chǔ)上將招聘的方向、策略予以確定，進(jìn)而使得應(yīng)聘者能夠獲取崗位信息，用人單位的需求也可得到滿足[1]。構(gòu)建起數(shù)據(jù)化招聘管理系統(tǒng)可以對(duì)使得企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境帶來的影響切實(shí)消除，并可在第一時(shí)間對(duì)企業(yè)招聘需求做出反應(yīng)，進(jìn)而保證信息資源能夠得到更為充分的利用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)招聘的特點(diǎn)

（一）實(shí)現(xiàn)招聘、應(yīng)聘雙方的信息透明度

企業(yè)在展開招聘工作時(shí)對(duì)大數(shù)據(jù)加以充分利用可以使得傳統(tǒng)招聘中存在的問題切實(shí)消除，企業(yè)、應(yīng)聘者可以順利獲取所需信息資源，如此就可保證相關(guān)工作能夠順利展開。建成數(shù)據(jù)化招聘管理系統(tǒng)后，企業(yè)、應(yīng)聘者通過其就可對(duì)彼此有一定的了解，當(dāng)內(nèi)部、外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)就可在第一時(shí)間做出反應(yīng)，而且招聘成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，如此就能夠保證招聘效率能夠有大幅提升。將大數(shù)據(jù)中的相關(guān)信息提取出來，在此基礎(chǔ)上對(duì)崗位特征展開全面分析，確保聘用人員能夠真正符合崗位需求。

（二）實(shí)現(xiàn)人才招聘的信息化

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響是較大的，門戶網(wǎng)站紛紛建立起來，其中有專門的招聘網(wǎng)頁，應(yīng)聘者通過其就能夠獲得專業(yè)、職位、薪資等方面的信息，并可直接填寫相關(guān)的表格，如此可以使得招聘人員的工作壓力大幅降低，而且能夠?qū)?yīng)聘者的相關(guān)信息有切實(shí)的了解，如此一來，人才招聘工作就能夠順利完成[2]。從應(yīng)聘者的角度來看，通過這個(gè)途徑就能夠?qū)ζ髽I(yè)招聘的需求、要求等有切實(shí)的了解，而且可以將內(nèi)心的疑問表達(dá)出來，雙方交流也會(huì)更加深入，如此就可使得信息不對(duì)稱這個(gè)問題順利解決，人才招聘就不會(huì)出現(xiàn)過于隨意的情況。

（三）實(shí)現(xiàn)招聘管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)當(dāng)下的企業(yè)招聘進(jìn)行分析可知，招聘渠道呈現(xiàn)出碎片化特征，這就使得信息掌控難度較大。對(duì)招聘管理系統(tǒng)加以應(yīng)用則可使得相關(guān)的招聘信息真正實(shí)現(xiàn)整合，如此就能夠保證信息獲取更為簡(jiǎn)便，招聘流程也會(huì)得到完善，整個(gè)招聘管理自然就符合標(biāo)準(zhǔn)要求。人力資源部門以及業(yè)務(wù)部門間也可形成良好的協(xié)作關(guān)系，各自所要承擔(dān)的職責(zé)能夠得到明確，如此就可保證管理水平大幅提升，招聘效率也可得到保證。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)招聘有效性的影響因素

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，若想保證企業(yè)招聘能夠更具有效性的話，必須要尋找到可行的途徑來將影響因素予以消除。

（一）招聘人員的勝任力

為了使得人員招聘工作順利展開，從事招聘管理的相關(guān)人員必須要引入更為先進(jìn)的理念，同時(shí)要提高自身的專業(yè)能力，然而不少管理者對(duì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的影響并不了解，掌握的專業(yè)知識(shí)較少，綜合能力也顯得較為低下，對(duì)人力資源管理的重視程度是較低的，管理系統(tǒng)并未構(gòu)建起來，這就使得數(shù)據(jù)篩選難以順利展開，人力資源測(cè)評(píng)工作無法得到合理運(yùn)用，帶來的結(jié)果就是人才需求無法真正得到滿足。

（二）招聘方法的有效性

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)招聘主要采用互聯(lián)網(wǎng)招聘形式，與此相關(guān)的軟件開發(fā)工作正在深入展開。招聘人員、應(yīng)聘者在個(gè)人手機(jī)中安裝專業(yè)程序就可完成招聘工作。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)該要選擇切實(shí)可行的招聘方法，這對(duì)招聘效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，招聘管理人員必須要從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，對(duì)招聘的模式、方法進(jìn)行合理選擇。簡(jiǎn)單來說，一是要對(duì)人力資源予以合理規(guī)劃，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的人員需求有切實(shí)的了解，一旦有員工離職的話，就可在第一時(shí)間尋找到合適的人員替補(bǔ)，否則的話，企業(yè)運(yùn)營(yíng)必然會(huì)受到直接影響。二是要對(duì)招聘渠道進(jìn)一步拓寬，企業(yè)的人力資源部門可對(duì)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中存在的數(shù)據(jù)加以充分利用，使得應(yīng)聘者可以及時(shí)獲取所需信息[3]。三是保證測(cè)評(píng)方法更為科學(xué)，招聘人員應(yīng)該要對(duì)崗位要求切實(shí)了解，將測(cè)評(píng)維度予以明確，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)聘者、招聘崗位是否相匹配，如此可以使得招聘偏差大幅降低，企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也能夠消除。

（三）招聘成本的投入度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)招聘可通過數(shù)字化招聘管理信息系統(tǒng)完成，如此可以使得招聘成本控制在合理的范圍內(nèi)。眾所周知，此系統(tǒng)具有的優(yōu)勢(shì)是明顯的，內(nèi)部信息資源可以真正實(shí)現(xiàn)共享，場(chǎng)地、差旅等方面的費(fèi)用支出能夠降低很多。另外來說，對(duì)數(shù)據(jù)化系統(tǒng)加以利用可以使得招聘管理渠道進(jìn)一步優(yōu)化，如此就可使得人才投資報(bào)酬率有明顯提升，非必要開支也會(huì)大幅降低，這樣就能夠確保成本投入控制在合理的范圍內(nèi)。

（四）應(yīng)聘者的滿意度

企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)需要從崗位的實(shí)際情況出發(fā)選擇合適的人才，并要依據(jù)新員工需要營(yíng)造出適宜的工作環(huán)境。具體來說，一是應(yīng)聘者擁有的專業(yè)能力應(yīng)該要和崗位需求相符，分配的崗位必須要最為合適，同時(shí)應(yīng)將職業(yè)生涯規(guī)劃予以明確。二是要確保員工利益能夠得到切實(shí)維護(hù)，信息能夠真正實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)、員工的利益均能夠有明顯提升。三是構(gòu)建起的薪酬體系應(yīng)該更具公平性。從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)加以充分利用，將績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)予以確定，在此基礎(chǔ)上完成全面考核，依據(jù)工作完成的實(shí)際情況來將薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以明確。

（五）應(yīng)聘者的勝任力

若想保證招聘工作能夠順利完成，需要對(duì)新員工各方面的情況有切實(shí)的了解，重點(diǎn)關(guān)注的是專業(yè)素質(zhì)、工作能力。簡(jiǎn)單來說，在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)該要對(duì)其專業(yè)知識(shí)掌握的情況有切實(shí)的了解，同時(shí)應(yīng)該確保其能夠在短時(shí)間內(nèi)勝任本職工作。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，專業(yè)交叉顯得越發(fā)明顯，應(yīng)聘者想要尋找到適合自身的工作崗位，必須要擁有較高的專業(yè)能力，對(duì)工作環(huán)境的適應(yīng)力也應(yīng)該較強(qiáng)，可以切實(shí)完成好數(shù)據(jù)信息的分析。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代提升企業(yè)招聘有效性的對(duì)策

（一）組建合適的招聘團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在展開人才招聘工作時(shí)，必須要構(gòu)建起專業(yè)水平較高的招聘團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要將人才戰(zhàn)略規(guī)劃切實(shí)做到位。從事招聘工作的相關(guān)人員應(yīng)該要通過可行途徑掌握更為豐富的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要保證自身的業(yè)務(wù)技能有大幅提升[4]。如果招聘管理人員的綜合素質(zhì)較低，或是招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性不強(qiáng)，招聘工具的作用難以發(fā)揮出來，對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)也會(huì)出現(xiàn)偏差。所以說，為了使得招聘工作有序展開，應(yīng)該要將崗位要求予以確定，在此基礎(chǔ)上完成招聘團(tuán)隊(duì)的組建。這里需要指出的是，招聘測(cè)試評(píng)價(jià)呈現(xiàn)出明顯的主觀性，因而主觀因素帶來的影響是非常大的，招聘測(cè)試發(fā)生誤差的概率會(huì)大幅提升。所以在進(jìn)行人才招聘時(shí)應(yīng)該要尋找到可行的措施來保證招聘人員不會(huì)過于關(guān)注主觀認(rèn)知，除了要提高招聘團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，同時(shí)要將業(yè)務(wù)培訓(xùn)切實(shí)做到位。

（二）完善企業(yè)人才招聘信息管理系統(tǒng)

企業(yè)在對(duì)人才招聘管理信息系統(tǒng)予以構(gòu)件的過程中應(yīng)該要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以充分利用，如此可以使得系統(tǒng)功能更為全面，應(yīng)聘者對(duì)其加以利用就可獲取所需的數(shù)據(jù)信息，并可對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)知，如此就可保證人才招聘工作專利展開，招聘質(zhì)量有明顯提升。從企業(yè)的角度來說，利用此系統(tǒng)也可對(duì)應(yīng)聘者各方面的情況有切實(shí)的了解，同時(shí)可以使得崗位匹配的智能化程度大幅提高，確保提供的工作崗位最為適合。這里需要指出的是，有了大數(shù)據(jù)的支持可以使得企業(yè)在人才方面的需求切實(shí)滿足，自身的發(fā)展更為穩(wěn)健。

（三）提升技術(shù)水平

從企業(yè)的角度來說，若想使得自身發(fā)展更為穩(wěn)健，必須要確保相關(guān)人員擁有較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)招聘能力，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)加以充分利用，使得信息收集、處理、分析等方面的能力有明顯提升，如此方可使得人才招聘順利完成。比方說，數(shù)聯(lián)尋英企業(yè)為了使得人才招聘目的順利達(dá)成，對(duì)一些新興技術(shù)加以應(yīng)用[5]，尤其是對(duì)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新較為重視，如此就可使得數(shù)據(jù)集成真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要對(duì)員工的實(shí)際情況展開全面分析，并完成好模型的構(gòu)建，通過關(guān)聯(lián)模型可以將影響因素尋找出來，利用預(yù)測(cè)模型就可對(duì)將來的發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。企業(yè)對(duì)模型加以充分利用可以使得期權(quán)激勵(lì)體系進(jìn)一步調(diào)整，促使經(jīng)濟(jì)水平有明顯提高。

（四）革新企業(yè)人才招聘方式

企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)，傳統(tǒng)的方式是先將招聘信息予以張貼，或是通過招聘會(huì)方式來完成相關(guān)工作。對(duì)此種招聘方式進(jìn)行分析可知，呈現(xiàn)出明顯的被動(dòng)性，人才招聘的整體效率就會(huì)變得較為低下。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，招聘方式則出現(xiàn)明顯變化，網(wǎng)絡(luò)化人才招聘成了首選，這樣可以使得人才招聘順利展開，而且企業(yè)、應(yīng)聘者也可真正實(shí)現(xiàn)雙向選擇。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代前行腳步的逐漸加快，個(gè)人的很多信息出現(xiàn)于網(wǎng)絡(luò)中，這對(duì)企業(yè)招聘可以起到促進(jìn)作用，簡(jiǎn)單來說，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)加以充分利用就能夠確保人員、崗位能夠真正相匹配，可以對(duì)應(yīng)聘者的相關(guān)信息有切實(shí)的了解，在此基礎(chǔ)上展開全面分析，如此就可保證人才符合崗位需求。企業(yè)在實(shí)施對(duì)外人才招聘的時(shí)候，可以選擇運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來對(duì)外發(fā)布招聘信息。這樣不但可以提升招聘的效率，并且也可以借助轉(zhuǎn)載或者是評(píng)論的方法來在短時(shí)間內(nèi)獲取需要的信息，從而提升企業(yè)人才招聘工作的水平。

（五）增強(qiáng)應(yīng)聘者的勝任力

應(yīng)聘人員需要對(duì)自身各方面實(shí)際情況加以清楚的了解，在應(yīng)聘的時(shí)候盡可能地挑選與自身專業(yè)相一致的崗位。其次，在正式開始應(yīng)聘之前，還應(yīng)當(dāng)借助最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)來了解自身的優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)于所應(yīng)聘的企業(yè)以及應(yīng)聘的崗位情況加以全面的了解，這樣就可以準(zhǔn)確的判斷自身是不是滿足企業(yè)崗位的需要[6]。再有，在參與面試的時(shí)候，盡可能地將自身的優(yōu)勢(shì)加以展示，并且需要側(cè)重關(guān)注應(yīng)聘的禮儀，盡可能地提升應(yīng)聘的成功率。最后，應(yīng)當(dāng)提供準(zhǔn)確真實(shí)的個(gè)人信息。只有確保簡(jiǎn)歷內(nèi)的信息內(nèi)容真實(shí)性，才可以為應(yīng)聘公司的聘任工作給予幫助。

五、結(jié)語

綜合以上闡述我們總結(jié)出，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)地?cái)[脫傳統(tǒng)思想理念的限制，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將最先進(jìn)的信息技術(shù)運(yùn)用到人力資源管理工作之中，這樣對(duì)于企業(yè)的未來穩(wěn)步健康發(fā)展也是非常有幫助的。在實(shí)踐中需要側(cè)重關(guān)注的是，在當(dāng)前新的歷史階段，還需要對(duì)所獲得的信息進(jìn)行統(tǒng)一的分析研究，這樣才可以保證實(shí)際工作的效率和效果。