國企黨建工作精細(xì)化管理模式的研究

路培 內(nèi)蒙古輸油氣分公司

隨著國有企業(yè)改革不斷深入，優(yōu)化企業(yè)管理措施、細(xì)化管理內(nèi)容成為提升國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。尤其是在黨建工作中，傳統(tǒng)工作觀念無法滿足社會(huì)發(fā)展。國有企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要重新審視自己的定位，充分利用精細(xì)化管理模式，為黨建工作提供新的活力。在黨建工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)際效果。通過將精細(xì)化管理的理念融入國有企業(yè)黨建工作中，充分整合國有企業(yè)黨內(nèi)資源，調(diào)動(dòng)黨員工作的積極性和為人民服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，國有企業(yè)黨建工作與基層黨組織具有密切聯(lián)系，要想實(shí)現(xiàn)黨建工作的精細(xì)化管理，需要對(duì)企業(yè)的管理理念進(jìn)行重新定義，通過更加科學(xué)的管理方式，加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的實(shí)際效果。國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理的執(zhí)行，以全面深化改革的決心，制定符合企業(yè)自身的特有管理模式，從而有效提升黨建工作的整體水平，確保國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化管理概念的評(píng)價(jià)

精細(xì)化管理（Delicacy Management）是一種先進(jìn)的企業(yè)管理體系，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成細(xì)化的管理內(nèi)容，將企業(yè)管理職責(zé)落到實(shí)處，通過每一個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行效果來衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的實(shí)際效果。精細(xì)化管理是檢驗(yàn)企業(yè)執(zhí)行力的有效標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化、細(xì)致化的管理思想，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量及服務(wù)水平，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。由此可見，精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素，通過精細(xì)化的管理模式，可以有效規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)配置，減少不必要的浪費(fèi)和損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。在企業(yè)管理的各項(xiàng)要素中，由若干要素構(gòu)成的管理整體，會(huì)涉及企業(yè)的人事管理、事務(wù)管理、信息管理、設(shè)備管理等，通過彼此之間的有效配合和相互影響，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理措施，提升管理效率和服務(wù)水平，從而幫助企業(yè)持續(xù)進(jìn)行良性的發(fā)展。研究得知，在歐洲發(fā)達(dá)國家中，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用較為成熟，配合先進(jìn)的管理工具，讓企業(yè)在世界范圍內(nèi)都具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國對(duì)于精細(xì)化的研究和應(yīng)用雖然有較為明顯的差距，但是通過深入研究精細(xì)化管理的內(nèi)涵，科學(xué)優(yōu)化管理模式，讓企業(yè)在傳統(tǒng)粗放式的管理模式中不斷地進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，提升管理效率和服務(wù)水平。因此，下文對(duì)精細(xì)化管理的相關(guān)概念進(jìn)行詳細(xì)闡述：

（一）職責(zé)精確化

職責(zé)精細(xì)化是將精細(xì)化管理的工作內(nèi)容，細(xì)化到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并且將職責(zé)明確到個(gè)人，確保每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作人員都清晰明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，通過準(zhǔn)確理解、把握和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)。

（二）流程規(guī)范化

流程規(guī)范化在精細(xì)化管理中有著非常重要的作用，通過規(guī)范化的操作規(guī)程。讓工作本身更加具體和可控，有效地避免了一些隨性發(fā)揮的操作，極大地降低了由于人為原因造成的失誤和損失，提升企業(yè)管理的高效性[2]。

（三）管理人性化

人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素，要以人為核心力量，重視其在企業(yè)中的重要意義，通過黨建工作的影響，引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作積極性。通過激勵(lì)政策和個(gè)人能力引導(dǎo)，從而帶動(dòng)企業(yè)的效益的增長，營造積極向上的企業(yè)文化，出實(shí)現(xiàn)共贏。

（四）考核細(xì)致化

考核細(xì)致化是檢驗(yàn)精細(xì)化管理實(shí)施效果的主要方式，通過嚴(yán)格、科學(xué)、合理的考核方式，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)精細(xì)化管理的執(zhí)行效果，在企業(yè)管理中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)內(nèi)部資源，充分展示企業(yè)管理的成效，獲得優(yōu)越感和自豪感，讓企業(yè)內(nèi)部更加具有生命力，營造積極、健康的企業(yè)象形以及樹立品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、黨建工作在國有企業(yè)中的作用

國有企業(yè)黨建工作和國有企業(yè)管理相融合是國企改制的重要措施，借助精細(xì)化管理模式，讓國有企業(yè)黨建工作服務(wù)更加具體，提升黨建工作的針對(duì)性和目的性，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)方針落到實(shí)處，從而在國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生良性的引導(dǎo)作用。研究得知，黨建工作需要持續(xù)貫徹推進(jìn)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)生命周期。要將企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)換、改革創(chuàng)新和科學(xué)進(jìn)步管理，作為黨建工作的核心及重點(diǎn)。同時(shí)，也作為企業(yè)創(chuàng)作力和凝聚力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之一。此外，對(duì)于國有企業(yè)黨建工作的改革創(chuàng)新，還需要建立符合自身企業(yè)的管理思路，突破傳統(tǒng)思維的禁錮，梳理自身企業(yè)的特性和問題現(xiàn)狀，從實(shí)際情況進(jìn)行分析研討，融合優(yōu)化傳統(tǒng)和自身優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)制定切實(shí)可行的管理模式[3]。

基層黨組織是國有企業(yè)內(nèi)部開展政治活動(dòng)和黨建工作的主體，在黨建工作中推行精細(xì)化管理模式，能夠幫助國有企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展的方向，充分發(fā)揮黨的思想引導(dǎo)作用。國有企業(yè)中黨組織要成為管理制度的發(fā)起者和引導(dǎo)者，要將黨風(fēng)、黨建思想與企業(yè)管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，利用黨建思想的引導(dǎo)作用，作為國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。因此，下文對(duì)黨建工作和企業(yè)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行研究：

（一）發(fā)揮黨組織的民主優(yōu)勢(shì)

充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)管理中的精神主導(dǎo)地位，通過科學(xué)有效的民主集中制管理，強(qiáng)化團(tuán)體集體作用，匯集集體決策和智慧，協(xié)調(diào)國有企業(yè)各方面資源，促進(jìn)國有企業(yè)的民主決策，積極推進(jìn)民主政治。尤其是在國有企業(yè)管理過程中，需要廣泛應(yīng)用民主權(quán)益，黨組織在參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中，需要了解經(jīng)營生產(chǎn)、安全管理和人事等問題。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，建立雙向考核管理制度，將黨政工作納入考核維度中。促使企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常工作中能認(rèn)真落實(shí)黨建工作，充分關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)人思想及利益，有針對(duì)性、精準(zhǔn)化的開展黨建教育工作，從而促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展[4]。

（二）發(fā)揮黨的思想工作優(yōu)勢(shì)

國有企業(yè)黨建工作需要有效發(fā)揮黨的思想監(jiān)督和引導(dǎo)作用，以正確的管理方式進(jìn)行企業(yè)管理，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)管理當(dāng)中，堅(jiān)持黨的指導(dǎo)方針，打造先進(jìn)的國有企業(yè)文化，培育具有社會(huì)主義特色的國有企業(yè)管理模式，提高國有企業(yè)的創(chuàng)新力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在國有企業(yè)管理中的黨建工作，要以“人”為核心，充分發(fā)揮黨在群眾中的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)、職工代表大會(huì)等群眾性組織，依法開展各項(xiàng)活動(dòng)，積極維護(hù)國有企業(yè)員工的切身利益，激發(fā)出員工的工作熱情和動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)基層員工的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)水平，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。

（三）強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀

長期以來，我黨始終以先進(jìn)的科學(xué)理論作為指導(dǎo)思想，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。尤其是在全球一體化的今天，資本主義國家的文化和思想，對(duì)我國傳統(tǒng)文化造成一定的沖擊，國有企業(yè)的發(fā)展過程中也會(huì)受到相應(yīng)的影響，因此，國有企業(yè)黨組織需要緊密圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行精神文明教育和引導(dǎo)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，提升企業(yè)員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再加上互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)管理措施的不斷完善，黨建工作形式和方法，也要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，通過人才保障制度、政治領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范等方法，進(jìn)一步提示黨建工作的成效[5]。

三、國有企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理策略

黨建工作是企業(yè)良性發(fā)展的重要管理手段，可以有效提升企業(yè)員工的凝聚力，為國有企業(yè)注入新的支撐力量。目前，隨著國有企業(yè)深化改革步伐的推進(jìn)，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要融入黨建思想保障工作，促使企業(yè)攻堅(jiān)克難工作的創(chuàng)新與突破。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，資本市場(chǎng)對(duì)國有企業(yè)的沖擊和影響越來越大，面對(duì)日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需要將企業(yè)管理與黨建工作進(jìn)行有效融合，通過黨建工作的推動(dòng)，制定科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略方案?；诖耍恼戮蛷囊韵路矫娣治鰢衅髽I(yè)黨建工作精細(xì)化管理模式：

（一）以黨為中心，貫徹落實(shí)黨建工作

目前，國有企業(yè)中黨建工作需以黨的領(lǐng)導(dǎo)思想為中心，深化國有企業(yè)基層黨組織的政治工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的量化管理，將黨建工作的職責(zé)和任務(wù)落到實(shí)處，確?；鶎狱h組織的工作重點(diǎn)，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理措施，嚴(yán)格按照和執(zhí)行國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中制定的各項(xiàng)管理制度，積極努力的完成每一個(gè)量化的管理指標(biāo)，從而全面帶動(dòng)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理模式可以讓每一個(gè)環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)可循，進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)的發(fā)展思想、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及制度建設(shè)等方面的工作重點(diǎn)，通過擴(kuò)大黨組織活動(dòng)范圍，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，在企業(yè)管理工作決策當(dāng)中，提升工作的實(shí)效性。

（二）提升黨員的綜合素質(zhì)，整合黨建工作中的內(nèi)部資源

提升國有企業(yè)中黨員的綜合素質(zhì)水平，有效整合基層黨組織的優(yōu)勢(shì)資源，不斷擴(kuò)大國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)步提升。在黨員綜合素質(zhì)水平提升過程中，需要重視黨員的教育培訓(xùn)工作，通過開展基層黨組織的政治學(xué)習(xí)，保持思想的先進(jìn)性，樹立黨員干部或員工的典型模范，將現(xiàn)代化企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)能力進(jìn)行結(jié)合，起到良好的帶頭作用，從而有效幫助企業(yè)不斷提升自身的工作質(zhì)量和服務(wù)水平[6]。

（三）堅(jiān)持以人為本，鞏固黨建工作的群眾基礎(chǔ)

始終堅(jiān)持以人為本，公共黨建工作的群眾基礎(chǔ)，是提升國有企業(yè)凝聚力的重要方式之一?；鶎狱h組織需要以身作則，充分發(fā)揮帶頭示范作用，將廉潔工作、安全生產(chǎn)、服務(wù)大眾作為工作重點(diǎn)，以為人民服務(wù)為宗旨，重視生活困難、弱勢(shì)群體員工的生活情況，在本質(zhì)上凝聚黨員干部和群眾職工的思想，為員工提供人文關(guān)懷和生活幫助。

（四）強(qiáng)化黨建工作，以黨的思想為指導(dǎo)

強(qiáng)化黨建工作，以黨的思想為指導(dǎo)是國有企業(yè)基層黨組織的主要工作職責(zé)。在黨的正確思想的引導(dǎo)下，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)未來的生存和發(fā)展指引方向。精細(xì)化管理模式在黨建工作中的運(yùn)用，可以增強(qiáng)員工的凝聚力，幫助基層員工正確樹立人生觀和價(jià)值觀，讓員工具有飽滿的工作熱情。從而促進(jìn)企業(yè)的生命力和健康穩(wěn)固發(fā)展。

（五）樹立正確的發(fā)展理念

在國有企業(yè)黨組織中營造積極向上的工作環(huán)境，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，利用一切有效的資源提升企業(yè)管理效率，解決企業(yè)發(fā)展中的問題和不足。目前，黨建工作的核心之一是戰(zhàn)略思想的科學(xué)制定，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，去規(guī)劃制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向及目標(biāo)，從而規(guī)避企業(yè)發(fā)展的盲區(qū)，集中優(yōu)勢(shì)力量讓國有企業(yè)長期保持健康可持續(xù)發(fā)展[7]。

（六）加強(qiáng)黨建工作，使國有企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)下，國有企業(yè)的穩(wěn)定生存和發(fā)展，需要依靠黨的正確思想和積極引導(dǎo)，幫助其進(jìn)入良性發(fā)展的道路。以人為本理念是貫穿國有企業(yè)黨建工作的核心思想之一，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，就需要科學(xué)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)立科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，深入研究和制定符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過精細(xì)化管理模式將目標(biāo)落到實(shí)處，從而積極有效地推動(dòng)國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，黨建工作的重要性日益凸顯，利用黨組織的作用和影響，通過完善法制及市場(chǎng)外部環(huán)境，從而增加企業(yè)員工的凝聚力、創(chuàng)造力，發(fā)揮模范帶頭的積極作用，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。目前，國有企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，想要獲得更多生存發(fā)展空間，需要把握發(fā)展機(jī)遇，通過黨建工作的精細(xì)化管理，科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。國有企業(yè)黨建工作中始終保持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)定不移地保持可持續(xù)發(fā)展，新時(shí)期黨建工作的持續(xù)發(fā)展，思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及組織建設(shè)，已經(jīng)擁有了完善的體系，有效地推動(dòng)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展，我國目前經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了重大成就，這都得益于黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，因此，在國有企業(yè)管理過程中同樣需要依靠黨組織的政治核心作用，將黨建工作與國有企業(yè)管理有機(jī)地融合在一起，始終保持正確的科學(xué)發(fā)展觀、勇于創(chuàng)新，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革步伐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。