山東高速城鄉(xiāng)發(fā)展集團：“紅色力量”推進混改企業(yè)發(fā)展

□ 通訊員 范雪燕

近年來，在山東高速集團黨委的正確領導下，山東高速城鄉(xiāng)發(fā)展集團抓實抓強權屬混改單位黨建工作，以高質量黨建引領混改企業(yè)高質量發(fā)展。

泰岳眾合公司由城鄉(xiāng)發(fā)展集團聯合有資質、有實力的兩家民營企業(yè)混改而成。作為混合所有制改革的“生力軍”，泰岳眾合公司堅決貫徹執(zhí)行集團公司黨委的決策部署，全力推進黨組織基礎建設，以鮮明的“紅色品牌”為混改企業(yè)樹旗定向，以強大的“紅色引擎”引領股東各方聚力發(fā)展，以澎湃的“紅色動能”為高質量發(fā)展加油蓄力，走出一條黨建助力改革深化、引領高質量發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展道路。

建強支部，培樹品牌，“紅色基因”激發(fā)改革活力

融入治理體系，落實基層黨組織法定地位。依據《中華人民共和國公司法》《中國共產黨章程》的規(guī)定，設立支委會，并將黨建工作寫入《公司章程》。在日常工作中，以《公司章程》為指針，充分發(fā)揮基層黨組織對混改企業(yè)的引領作用，厘清支委會、董事會和經理層的權責關系，嚴格執(zhí)行混改企業(yè)基層黨組織在董事會、經理層決策的前置程序，制定《混改企業(yè)基層黨組織議事規(guī)則》等制度，堅持黨對混改企業(yè)的領導不放松，確保黨和國家的方針政策、上級黨委的安排部署在混改企業(yè)中得到切實貫徹、堅決執(zhí)行。

放大發(fā)展坐標，建設過硬黨支部。勾畫“高質量黨建”坐標系，面向“新時代、新要求、新標準”時間表，對標對表，找差距、補短板，強化過硬黨支部建設，列出年度、階段、節(jié)點內黨建工作的重點和計劃并逐條實施，確保黨建工作有目標、有計劃、有實施、有成效。2020 年12 月，公司黨支部順利通過山東高速集團“過硬黨支部示范點”質效評估。

實施品牌帶動，完善黨建體系。創(chuàng)建培樹“城鄉(xiāng)發(fā)展先鋒”支部品牌，發(fā)行公司內部季刊，建立并維護公司自媒體公眾號。通過黨建品牌的輻射帶動，積極打造“政治過硬、隊伍過硬、作風過硬、制度過硬、業(yè)績過硬”支部先鋒，淬煉“學習型、服務型、效能型、廉潔型”黨員先鋒，持續(xù)提升基層黨組織的組織力、影響力、引領力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

強化基礎建設，推動工作落實落地。一是強化隊伍建設。面對混改企業(yè)點多、線長、面廣的實際，緊抓黨員干部隊伍這個“關鍵少數”，引領廣大黨員干部在平常工作看得出來、關鍵時刻沖得上去、危急時刻站得出來，做混改企業(yè)的“擋風墻”和職工群眾的“主心骨”。二是抓好陣地建設。劃定專門區(qū)域、劃撥專項資金建立黨員活動室，為黨員活動提供紅色陣地。三是夯實規(guī)范化建設。嚴格按照《基層黨支部工作手冊》《黨員發(fā)展工作手冊》開展“三會一課”、主題黨日、黨員發(fā)展等工作，使支部建設逐步走向流程化、規(guī)范化和標準化。2020 年9 月，黨支部報送的黨課《守初心、養(yǎng)初心、踐初心、亮初心，做一個名副其實的共產黨員》被山東省國資委評為“省管企業(yè)優(yōu)秀黨課”并展播。2021 年8 月，黨支部拍攝“我和我的支部”微視頻《凝聚的力量》被山東省國資委錄用并展播。2021 年12 月，黨支部被山東高速集團黨委評為“五星級黨支部”。四是嚴格制度化建設。新建《第一議題制度》《意識形態(tài)領域安全風險防控預案》等制度并嚴格實施，將第一議題、意識形態(tài)工作提到第一日程，動態(tài)學習并堅決貫徹習近平總書記的講話精神，嚴抓意識形態(tài)工作，堅決把維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位落到實處。五是創(chuàng)新黨建活動。組織開展了“不忘初心、服務項目、共建黨員先鋒崗”“保障復工復產、黨員先行”等主題黨日活動。六是抓好干部管理。2021 年度新提拔中層干部4 名，激發(fā)混改企業(yè)干部隊伍的生機和活力。

平臺共建，黨建共聯，“紅色引擎”凝聚發(fā)展合力

搭建協同平臺，推動各方合股合心。認真貫徹落實集團公司黨委部署，創(chuàng)新建立黨支部服務生產經營工作平臺，及時協同解決經營發(fā)展中“施工許可證辦理、安全管理、財務審批”等實際問題，維護各方股東利益，同繪事業(yè)同心圓，下好國有、民營企業(yè)雙贏共促一盤棋；建立群團女工組織，成立“應急服務小組”，組建籃球隊、羽毛球隊等活動團隊，組織開展書畫比賽、健步走等團建活動，在互動中增進職工群眾的情感交流，真情實意為職工群眾解決工作和生活中的實際困難，塑造相融共生的和諧企業(yè)文化。

強化問題整改，推動黨建日進日高。一是做好“2個記錄”。做好調研記錄、談心談話記錄，掌握黨員職工的所愿、所急、所想。二是進行“3 個查擺”。通過上級點、職工提、個人找三種方式做好黨員干部存在問題的查擺，深入剖析問題產生的原因。三是建好“2個清單”。建立黨支部、支委責任清單和負面清單，分解責任到崗、到人。四是抓實問題整改。在攻堅克難中提升黨員干部發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力，引領黨員干部展現一線擔當，甘當問題清道夫，把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務，在解決問題中集聚持續(xù)發(fā)展的正能量。五是強化督導。建立“三色花”清單網格體系，將責任清單按照輕重緩急分為紅、橙、黃三個等級分類落實，明確整改時限、責任主體，逐條逐項進行銷號。六是嚴格積分考核。建立黨員積分考核制度，把積分考核結果作為黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、提拔晉升、民主評議的重要依據。

成立“書記之家”，推動黨群同心同力。牽頭混改企業(yè)股東方、關聯單位、社區(qū)等基層黨組織成立“書記之家”，組織開展黨建經驗交流會、區(qū)域聯合黨建活動、黨員大講堂，通過內外聯動、黨群聯動、政企聯動，積極搭建學習平臺、創(chuàng)新平臺、服務平臺、凝聚平臺；設立書記熱線、書記信箱，推行書記接待日，多渠道受理黨員職工的訴求、意見、建議，做到事事有記錄、有落實、有回音。

兩手硬，兩手贏，“紅色動能”澎湃攻堅動力

創(chuàng)新“1234工作法”。即1抓（抓黨建生產深度融合）、2 促（促標準化建設、促問題導向解決）、3 進（進項目中心、進施工一線、進所屬社區(qū)）、4 提升（提升政治引領、提升服務水平、提升項目業(yè)績、提升文化交融），以黨建引領推進整體工作，找準黨建和生產經營的契合點，實現黨建和生產的雙贏共促。

開展志愿服務活動。走進項目一線。每周二到項目一線開展志愿服務和專項調研，及時掌握職工群眾的所念所盼所想，暢通黨群交流和幫扶的綠色通道。走進施工一線。疫情期間，向施工班組發(fā)放口罩、測溫儀等防疫防護用品，筑牢戰(zhàn)役防護墻；“安全生產月”和防汛高溫期間，組織開展了“送安全宣講”“送安全防護用品”“送安全資料”進班組活動，扎緊安全防護網。走進所屬社區(qū)。踐行“雙報到、雙服務”，與泰安粥店社區(qū)黨委組織開展了“創(chuàng)建全國文明城市”衛(wèi)生清掃、“慶八一、慰問復員軍人”等黨建互聯共建活動，將黨建聯建共建落到實處。

組織開展黨群勞動競賽。依托項目一線，聯合黨員和團員青年組建“泰岳隊”和“國風隊”兩個勞動競賽團隊，以黨帶團“一對一”的模式建立競賽對子，掀起比、學、趕、幫、超的競賽高潮，提前1 個月搶抓完成了一期項目全部樓棟主體封頂任務。2021 年4 月，公司工會被授予“泰安市工人先鋒號”榮譽稱號。