以創(chuàng)新求變回答時代命題
——勝利油田油氣集輸總廠全力推進“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”工作紀實

通訊員 姜化明 李 偉

敢于勝利！善于勝利！能夠勝利！

這是勝利人固有的血脈基因。

新形勢下，勝利油田油氣集輸總廠

（簡稱油氣集輸總廠）

面對的是時代賦予的全新命題。

如何全方位提升能源供給保障能力？

如何全力攻克關鍵核心技術？

如何積極引領能源化工行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型？

……

“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，把價值思維、效益觀念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理各領域全過程，全業(yè)務鏈查找價值創(chuàng)造提升點，探索改革創(chuàng)新發(fā)展思路舉措，推進‘智慧集輸、精益集輸、潔凈集輸、開放集輸’建設，實現(xiàn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?！庇蜌饧斂倧S廠長、黨委副書記丁濤信念如磐。

面對時代大考，油氣集輸總廠深入立足集輸主業(yè)，革新發(fā)力，全面開展“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動，引領廣大干部員工轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧，在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的浪潮中奮勇向前。

理念更新高站位，高起點

理念更新，不破不立。

今年以來，油氣集輸總廠以油田“五大戰(zhàn)略、三大目標”為指引，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”，提高專業(yè)化管理能力，扎實推進全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

只有高站位，才能在時代浪潮下找到最適合的發(fā)展道路。

一輪輪的轉(zhuǎn)變觀念更新理念行動迅速展開。

第一輪，油氣集輸總廠聚焦油田“五大戰(zhàn)略、三大目標”，全廠深入開展“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)再深化，對標追標促提升”大討論，認真查找安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、風險管控等工作中存在的慣性思維、經(jīng)驗主義和惰性思想，梳理形成了“五破五立”新理念。

第二輪，按照溯源分析，找出問題癥結(jié)，破除發(fā)展視野局限、管理機制滯后、價值引領不足、風險意識不強、責任擔當不夠等“五種思維”束縛，樹立“高站位、高標準、高質(zhì)量、高速度、高效益”的“五高”新理念。

第三輪，聚焦五項機制、七大體系，引領全員樹立問題導向、目標導向、結(jié)果導向，推動觀念理念快速與油田部署融合，以新觀念新理念引領新實踐……

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

新理念需要切實有效的落實方案才能發(fā)揮作用。

“制度診斷”便是油氣集輸總廠創(chuàng)新性的舉措之一。

他們以構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系為目標，從抓制度入手，按照“業(yè)務流、管理流、監(jiān)督流”三流合一的目標，針對檢查查出的問題，對“堵”下藥，做好優(yōu)化壓減文章，明確工作界面，明晰權責分工，提升工作效率。

通過逐步持續(xù)完善，該廠進一步加快機制轉(zhuǎn)換，真正讓現(xiàn)代化管理模式與集輸發(fā)展需要相適應。

茍日新，又日新，日日新。

要在“新”字上做文章，就必須對標世界領先水平。

認識不足，迎難而上，這是理念的一次“刮骨療傷”。

油氣集輸總廠按照《勝利油田對標世界一流管理提升行動推進方案》要求，聚焦油田“五大戰(zhàn)略、三大目標”，分系統(tǒng)、分層級開展對標追標，推進油氣主業(yè)提質(zhì)增效，著力解決困擾基層的“卡脖子”問題。

一路革新，一路自我檢驗，油氣集輸總廠完成了從理念到實踐的再一次跨越。

隨著深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動的縱深推進，目前轉(zhuǎn)創(chuàng)效果如何？存在哪些問題？應該如何改進？

在國慶節(jié)后的第一個生產(chǎn)大晨會上，該廠各單位從實際出發(fā)，展示亮點，直面發(fā)展難題。

這是一次相互交流學習的實踐探討。

該廠各單位之間的“亮曬”，透過一張張成績單看到了差距和不足——

“觀念轉(zhuǎn)變要和具體工作相結(jié)合”“系統(tǒng)謀劃要符合上級要求”，突顯了基層單位抓工作是否真正落實落地；

“統(tǒng)籌引領不足”“機關指導服務沒有明確的路徑方向”等問題一一呈現(xiàn)。

這更是一次推動發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變的思想深耕。

每個參會人員通過匯報都進行了再學習再深化，系統(tǒng)思考每一項工作的落實落地。從思想根源上查擺分析問題，從問題導向、結(jié)果導向中找到解決問題的辦法，以觀念轉(zhuǎn)變引領發(fā)展方向，真正形成了思想行動“一盤棋”。

思想的革新，并不局限于效益，而呈現(xiàn)出更加多元的狀態(tài)。

10月30日，山東省健康企業(yè)建設評估組一行五人到油氣集輸總廠對健康企業(yè)創(chuàng)建工作進行現(xiàn)場技術評估。經(jīng)過細致評估，總廠以989分的優(yōu)異成績順利通過山東省健康企業(yè)技術評估。

今年以來，油氣集輸總廠領導班子務實有為推進“健康企業(yè)”創(chuàng)建，突出“四融入”工作法，實現(xiàn)了健康管理與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。

職工健康管理機制和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，做到了“分類施策”“專項指導”；“幸福工作站”“職業(yè)健康宣教與促進基地”的設立，使“EAP”走進基層，為員工提供了多形式的健康服務。

革新，永無止境。

據(jù)了解，自8月13日開展“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)再深化，對標追標促提升”大討論啟動以來，全廠上下營造了齊抓共管、真轉(zhuǎn)實創(chuàng)的良好氛圍。共梳理“破立”理念55條，對標指標四大類15項，油氣儲銷經(jīng)營管理能力、風險管控能力得到顯著提升。

在油氣集輸總廠發(fā)展的“藍圖”中，理念革新永遠任重道遠。

他們在智慧集輸、精益集輸、潔凈集輸、開放集輸?shù)取八膫€集輸”建設中，突出壓實過程風險管控，突出抓實全員創(chuàng)效，突出夯實管理增效，全力占領原油儲運制高點，打造天然氣處理效益增長極。

理念是源頭活水。

理念的轉(zhuǎn)變，也讓他們推動實現(xiàn)主營業(yè)務更加聚焦，輔助業(yè)務更加高效，管理架構(gòu)更加優(yōu)化，市場機制更加完善，質(zhì)量效益更加進步。

技術革新鑄利器，破難題

無技術，不發(fā)展。

技術創(chuàng)新成為油氣集輸總廠“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”工作的發(fā)力點之一。

作為技術管理部負責人，陳源釗對于技術創(chuàng)新之路如何走有著清醒的認識：“結(jié)合我廠實際，主要是從加強基礎管理與加強技術創(chuàng)新兩個方面來發(fā)力?！?/p>

所謂加強基礎管理，就是以東營天然氣處理站為試點，開展站庫自控升級改造，逐步提升總廠智能化水平。

而技術創(chuàng)新則更直接。

強化管道泄漏排查分析能力，升級泄漏檢測系統(tǒng)，在孤永東線試點改裝并布密高精度壓力變送器，減少負壓波因傳輸距離過長造成的衰減。

在油路站庫加裝75臺智能流量計表頭，實時采集監(jiān)控瞬時流量、累計流量，實時分析研判管道異常。

建立“輸油站庫生產(chǎn)指揮系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)工況分析”模塊，對三條輸油管線累積標體輸差進行全方位監(jiān)控，做到輸差分析結(jié)果信息的分級推送、提醒報警。

在信息化服務中心經(jīng)理張蕾看來，技術創(chuàng)新的重點則更多地落在了“兩化融合”上面。

“我們將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。將以‘快速復制’的方式學習借鑒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進經(jīng)驗，沉入基層開展現(xiàn)狀調(diào)研，循序漸進推進戰(zhàn)略實施?！睆埨僬f。

中心成立了“兩化”融合專班，設立了項目組，開展總廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設計，逐漸向信息技術管理轉(zhuǎn)變。

以打造安全智能化站庫為目標，他們先后到東營原油庫、東營天然氣處理站等站庫開展現(xiàn)狀調(diào)研，積極穩(wěn)妥開展數(shù)字化試點工作。目前，已開發(fā)完成總廠電子報表7張，基層站庫報表43張，逐步向無紙化報表推進。

據(jù)了解，油氣集輸總廠目前已在探索從生產(chǎn)指揮總控中心建設、運轉(zhuǎn)設備在線監(jiān)控及預防性維護、資產(chǎn)完整性管理等迫切需要解決的瓶頸問題入手，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)，為今后更大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下組織基礎。

無論是單純的技術創(chuàng)新，還是從“兩化融合”中尋求發(fā)展方向，都是油氣集輸總廠在技術革新中的有力探索。

路，必須要走出去。

技術革新之路，也必須要在基層落地。

埕島天然氣處理站通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推動了高質(zhì)量發(fā)展。

該站優(yōu)化調(diào)整再生狀態(tài)時長和熱力系統(tǒng)的運行模式，將24h連續(xù)運行模式調(diào)整為再生狀態(tài)下16h的間歇性運行，每日縮短運行時間8h，大幅度節(jié)約了電費成本，實現(xiàn)優(yōu)化節(jié)能目標。

東營天然氣處理站立足自主創(chuàng)新驅(qū)動設備升級，對DPC-2804機組的原裝進口儀控設備進行國產(chǎn)化改造，升級了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提取方式，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性；將原機械式PG-PL調(diào)速器和燃氣控制閥改為電子調(diào)速器和國產(chǎn)燃氣控制閥，徹底擺脫關鍵調(diào)速部件依賴進口的狀況，節(jié)約費用5.1萬元/套。

臨淄原油庫發(fā)揮專業(yè)技術人才作用，開展“技術攻關”，研制螺桿泵螺旋密封，有效解決了螺桿泵密封泄漏問題，降低了維修頻次，單臺螺桿泵每年可節(jié)約維修及材料費用10萬余元?！锻菩新菪芊饧夹g、提高螺桿泵密封性能》項目獲得山東省設備管理創(chuàng)新成果二等獎，并作為廠級科技項目在站庫推廣應用。

集賢輸油站提升對標一流實效，讓綠色發(fā)展更智慧。

持續(xù)推進軟件攻關、技術集成、資源整合，加快智能化輸油站建設步伐，對SCADA（數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制）系統(tǒng)和PLC（可編程控制器）系統(tǒng)實施升級改造，構(gòu)建起全方位無死角視頻監(jiān)控網(wǎng)絡，提升了核心設備設施的智能化水平。

集賢輸油站打造智能化生產(chǎn)指揮一體化平臺，重點完善油氣站庫生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、連鎖控制功能，推進實現(xiàn)基層站庫生產(chǎn)運行崗對本單位生產(chǎn)信息的全面感知和遠程操控；加速視頻監(jiān)控智能化識別技術落地，實現(xiàn)對基層站庫重要區(qū)域人員及生產(chǎn)工藝報警的智能分析及聯(lián)動處置，提高基層站庫本質(zhì)化安全；強化智能站庫建設，基層站庫工藝設備運行最優(yōu)化，推進站庫少人值守、無人值守，提升站庫管理效能；優(yōu)化智能管道建設，建立“管道研究所”，深化管道保護、探測等技術的儲備與研究，提高管網(wǎng)運行效率，確保管網(wǎng)本質(zhì)化安全。

如今，技術革新成為油氣集輸總廠價值創(chuàng)造能力的直接驅(qū)動力。

管理創(chuàng)新強組織，重落實

“要有抓落實的能力和手段，建立一套現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，要認真思考如何實現(xiàn)管理思想的現(xiàn)代化，管理組織的現(xiàn)代化?！庇蜌饧斂倧S廠長、黨委副書記丁濤在基層調(diào)研中說。

立足集輸主業(yè)，精準施策，持續(xù)發(fā)力。

油氣集輸總廠不斷革新管理方式，在保障國家能源安全、促進高質(zhì)量發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績：在對標管理工作中，從機關各部室入手，完善指標對標體系，推進業(yè)務流程優(yōu)化再造；重新梳理、完善了《管理流程圖》《工作程序詳細信息》，組織基層單位到中原油田分公司油氣儲運公司、國家管網(wǎng)公司、勝利發(fā)電廠等先進單位對標學習，制定了比學目標和趕超措施；圍繞“綠色低碳”，推進綠企建設項目實施，完成了孤島天然氣處理站光伏發(fā)電項目，進一步加快推進站庫空氣源熱泵冷熱聯(lián)供改造工程。

基層各單位，鼓足干勁，持續(xù)提升管理水平。

“瞄著問題抓，盯著弱項干”。

永安輸油站眼睛向內(nèi)查不足，補短板，不斷實施各類小舉措，進一步提升站庫三標管理。

“流量計表頭接線盒因長期外露在空氣中，在雨雪天氣易進入水汽，造成電子設備損壞，影響現(xiàn)場參數(shù)穩(wěn)定采集?！痹撜靖苯?jīng)理徐濤發(fā)現(xiàn)這個問題后，及時從網(wǎng)上購買了尺寸合適、整潔美觀的塑料防護罩，消除了設備運行隱患。

“照明塔、流量計等設備的地腳螺栓是保證設備安全穩(wěn)定運行的基礎，雨水易銹蝕，黃油易沾灰?！痹撜締T工范宗國利用廢舊PVC管線，量身制作專用防護帽，對螺栓起到了很好的保護作用。

在三標管理工作中，站庫干部員工積極行動起來。

“紅黃綠壓力表三色管理、設備基礎黃黑警示、設備法蘭銀色加身”等小舉措紛紛出臺扮靚設備及現(xiàn)場，站庫三標管理不斷向精細精益邁進。

管理革新，推進提質(zhì)增效。

廣饒輸油站將一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，持續(xù)深化轉(zhuǎn)創(chuàng)措施，助推全站提質(zhì)增效。

優(yōu)化運行，提升輸油效能。結(jié)合東辛線來油量、儲罐液位、稀稠油量等參數(shù)，充分發(fā)揮變頻泵的優(yōu)勢，與工頻泵合理搭配，制定優(yōu)化運行方案，輸油系統(tǒng)運行高效。

管理優(yōu)化，減少成本支出。在完成外輸任務前提下，外輸泵運行嚴格執(zhí)行削峰填谷。1～9月份，谷段運行比例由去年同期的34%提高到36%，電費較去年同期減少140萬元。

向管理要效益。

東營原油庫以管理創(chuàng)新作為新的效益增長點，抓住創(chuàng)效機遇，探索前進方向。

“高效排除故障就能創(chuàng)造效益，少生病，少花錢，做好維保就是創(chuàng)造效益?！睎|營原油庫主管師郭宏說道。

通過今年高壓控制室整流逆變器故障報警問題，郭宏利用自身知識儲備對高壓設備進行斷電拆解診斷后，僅用兩小時使其恢復正常工作，直接為油庫節(jié)省維修費用2.8萬元。

今年，東營原油庫先后開展了化驗室固體繼電器維修、零銷裝車部分批量控制器按鍵修復、電動閥主要電源開關和11個操縱桿修復等21項涉及電氣維保的主要項目，共為單位節(jié)省外委維修費用15.6萬元。

今年以來，永安輸油站以深化“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動為主線，堅持問題導向、結(jié)果導向，積極轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，見到了實效，助推了管理提升。

在永安輸油站，精細化管理進行得有聲有色。他們建立了《永安輸油站“三標”建設管理考評辦法》，細化制定了標準化班組、崗位、現(xiàn)場的考評細則，積極推進看板管理，推行壓力表“紅黃綠”三色管理，使設備設施運行壓力區(qū)間一目了然。

針對整改現(xiàn)場設備設施涂色不規(guī)范、標識不清晰等問題，永安輸油站規(guī)范了現(xiàn)場警示標識21處、閥門閥號標識68個、流程流向標識36處，現(xiàn)場各類標識清晰可辨。

安全出新守底線，防未然

“要強化風險管控，層層狠抓落實，全力保障安全清潔平穩(wěn)生產(chǎn)”。這是油田對油氣集輸總廠的殷殷囑托。

安全是底線，防患于未然是安全管理出新的重點。

9月7日下午，花官輸油站應急搶險室更換指紋鎖，為所有值班干部錄取指紋，并配備應急鑰匙，保證在各種突發(fā)狀況下可以第一時間打開應急搶險室。

這是近期花官輸油站安全革新的一個縮影。

他們將“大討論”與“抓三標、查隱患、促整改、保安全”管理提升相結(jié)合，樹立“規(guī)程指導操作、安全領跑生產(chǎn)”的理念。

花官輸油站認真分析“三基”工作中的短板、弱項，查找出管理、資料、現(xiàn)場設備等方面86項問題清單，列出整改大表，逐項制定對策措施，組織全站員工進行標準化操作學習，做到每一項操作標準規(guī)范，每一項工作落實到位，每一項任務精準高效。

“每天按照規(guī)程來操作，日常工作標準了，安全系數(shù)提升了?！痹撜締T工詹春明說道。

舉措方式不一而足，目的是全力保障運行安全，為全員吃上一顆“安心丸”。

10月14日上午9點鐘，集賢輸油站在1號外輸油泵開展了一場現(xiàn)場整改會，經(jīng)理劉濤現(xiàn)場出了一道考題。

“我來認領。”劉濤的聲音剛落，員工趙春陽立即搶著說。

“好！那你來說一說，你如何解決？”

趙春陽立即回答道：“我的治理方案是：壓力表引管產(chǎn)生振動是因為管子太長造成……”

經(jīng)過大家的認真討論和科學論證，按照趙春陽的建議對隱患問題進行了整改，有效消除了安全隱患。

集賢輸油站結(jié)合“五查五嚴”安全活動，加大了隱患治理的力度，推行實施了《發(fā)現(xiàn)隱患獎勵辦法》和《隱患治理認領獎勵制度》。

“對發(fā)現(xiàn)安全隱患、認領治理安全隱患的職工實施獎勵，極大地調(diào)動起了員工們主動發(fā)現(xiàn)、治理安全隱患的積極性，使安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)，及時徹底根除，保證了原油外輸生產(chǎn)的安全運行?！眲f。

10月19日上午，孤島天然氣處理站操作人員，正在進行壓縮機的開機操作，和往常不同的是，操作人員手里多了一張“操作票”，值班長手里多了一張“確認票”。

這是該站在安全管理方面推行的一項改進舉措。

以往的開停機是簽完操作票后由崗位人員獨自完成，現(xiàn)在對操作票和流程進行梳理完善之后，要求值班干部、值班長、操作人員共同到現(xiàn)場進行確認完成。

通過實施“兩票一控”，該站形成了一套操作、確認、監(jiān)控集一體的安全生產(chǎn)機制，實現(xiàn)了對生產(chǎn)全過程進行安全監(jiān)控，保證了生產(chǎn)安全運行。

安全管理，防微杜漸，只有從思想上筑牢安全堤壩，才能從行為上做到安全操作。

“案例快結(jié)束了，別看了，差不多就行了……”

“這個安全管理規(guī)定以前也學過，不用再學了，差不多就行……”

在接受臨淄原油庫工藝池密閉改造項目停工停產(chǎn)安全培訓過程中，施工單位有的人坐不住了，小聲說：“安全培訓搞得這么麻煩，差不多就行啦?！?/p>

聽到這話，安全負責人則嚴肅地說，“差不多”三個字，從表面上看起來，似乎給人的感覺還不錯，完成的工作也不錯，但正是在這模模糊糊的用語里，潛伏著極大的安全隱患與危險。

正是秉持著“安全無小事”的理念，臨淄原油庫通過多方位、多角度的安全培訓，加強對工程質(zhì)量及安全標準規(guī)范的深入學習，嚴格要求工程的施工方案審查、入廠設備檢查、安全技術交底、安全雙監(jiān)護等工作，最終實現(xiàn)施工項目的全過程安全管控。

轉(zhuǎn)眼已是歲末，油氣集輸總廠“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”活動依然如火如荼。

深化開展“五個回歸”溯源分析，推動查找職責、制度、能力、管理、考核等方面缺陷，推行每周一生產(chǎn)晨會上分析匯報機制，總廠對各單位溯源分析情況進行排名，每月進行公示。

對于溯源的共性問題由管理部組織業(yè)務部門進行分析，切實擔起機關部門責任；個性問題則實行銷項管理，嚴肅追究安全管理人員責任，筑牢了安全綠色發(fā)展根基。

面對“保障國家能源安全，當好國內(nèi)油氣增儲上產(chǎn)推動者”的使命，油氣集輸總廠繼續(xù)從創(chuàng)新求變?nèi)胧?，全面落實在實踐行動中，以勝利人的自覺書寫新時代新篇章。