大數(shù)據(jù)時(shí)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題與對(duì)策

趙永霞

（蘭州現(xiàn)代職業(yè)學(xué)院，甘肅 蘭州 730300）

一、相關(guān)概念

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)是2010年前后，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展而被提出來的一個(gè)概念。大數(shù)據(jù)以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)網(wǎng)上搜集與人們生活息息相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，借助這些整合后的數(shù)據(jù)，用大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作出分析，從而生成對(duì)各行各業(yè)有用的信息。近幾年，大數(shù)據(jù)技術(shù)以其數(shù)量巨大、數(shù)據(jù)種類繁多、覆蓋范圍極廣、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為消費(fèi)者進(jìn)行更精準(zhǔn)的產(chǎn)品推送、廣告投放，移動(dòng)通信設(shè)備生產(chǎn)公司通過對(duì)銷售的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)的追蹤來優(yōu)化設(shè)備功能，還有的行業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)行業(yè)近幾年的發(fā)展情況進(jìn)行對(duì)比分析后作出下一階段行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。

圖1 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)情況

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展正如火如荼，無論是國(guó)家政策的扶持還是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的與日俱新，都為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的滲透產(chǎn)生了推動(dòng)作用，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行更加合理、有效、科學(xué)的企業(yè)管理，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)物的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了一種新趨勢(shì)，在中小企業(yè)圈層，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

2.中小型企業(yè)界定

中小型企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中數(shù)量最多，群體規(guī)模最龐大的企業(yè)類型，按照我國(guó)《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，并依據(jù)企業(yè)具體的從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入，將中小企業(yè)劃分成了中型、小型、微型三種。中小型企業(yè)的劃分存在行業(yè)差別。比如，農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，營(yíng)業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)，其中，營(yíng)業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)?？傮w來說，除農(nóng)、林、牧、漁外的其他行業(yè)，年?duì)I業(yè)收入3000萬元以下，從業(yè)人員300人以下的為小微企業(yè)（特殊行業(yè)除外）。

根據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳的數(shù)據(jù)，2018年，我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4000萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)約99%，并且我國(guó)約60%的GDP，約50%的稅收，約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)，都由這些中小型企業(yè)貢獻(xiàn)。近幾年，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策的進(jìn)一步推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)熱潮正被持續(xù)掀起，中小型企業(yè)數(shù)量也將持續(xù)激增，這樣的背景下，如何保證中小型企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，是應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

圖2 我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化

3.財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有一個(gè)完全意義上的定義，但學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)該至少包含兩個(gè)方面的內(nèi)涵。其一，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更大程度上基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)展開，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等融合在一起，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平得到大幅提升；其二，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作流程、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則和財(cái)務(wù)管理方式等，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更高效、更科學(xué)，產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

越來越自由的市場(chǎng)空間，為中小企業(yè)進(jìn)駐市場(chǎng)帶來了機(jī)會(huì)，但目前，復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，以及全球新冠疫情的蔓延等，都使得中小企業(yè)危機(jī)重重，因而加快企業(yè)的信息化建設(shè)，利用好時(shí)代賦予的有利條件，對(duì)于企業(yè)突出重圍，在市場(chǎng)中立足腳跟有著重要的促進(jìn)意義。財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)以及數(shù)據(jù)處理的中心環(huán)節(jié)，需要首先加入以數(shù)據(jù)為依托的信息化轉(zhuǎn)型中，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

1.大幅提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

對(duì)于中小企業(yè)來說，人工化的財(cái)務(wù)管理是沿革已久的管理模式，但這樣的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部、外部等多重影響因素的作用下，十分容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、出錯(cuò)等情況，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能進(jìn)行有效應(yīng)用，也會(huì)干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定。企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到財(cái)務(wù)管理中，首先能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、核算、整合，大大降低數(shù)據(jù)處理中的錯(cuò)誤率，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息也為進(jìn)行下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.有力提高財(cái)務(wù)管理的工作效率

手工記賬仍是許多中小型企業(yè)會(huì)計(jì)人員開展工作的主要方法，每個(gè)周期進(jìn)行一次數(shù)據(jù)的匯總，對(duì)于電腦技術(shù)的應(yīng)用也僅僅是利用Office辦公軟件中的Excel表格，這樣的會(huì)計(jì)工作方法首先增加了工作成本——記賬本等物料成本、時(shí)間成本、人員成本等，難以保證精簡(jiǎn)高效。除此之外，人工記賬的速度極慢，業(yè)務(wù)量小的時(shí)候，還能應(yīng)付得來，業(yè)務(wù)量大的情況下，會(huì)計(jì)人員仍手工作業(yè)，其時(shí)效性難以保證。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多科研公司研發(fā)出了功能齊備的財(cái)務(wù)管理軟件，首先，能夠大大提高數(shù)據(jù)錄入的速度；其次，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)信息的空間極大，10部記賬本的書籍信息在計(jì)算機(jī)上可能僅占幾兆；第三，大量數(shù)據(jù)的整合計(jì)算工作，電腦軟件僅需幾秒鐘就能完成，甚至一臺(tái)計(jì)算機(jī)能夠代替3人～5人的工作能力。一臺(tái)計(jì)算機(jī)和一套財(cái)務(wù)管理軟件或許價(jià)格昂貴，但其使用年限很長(zhǎng)，比起賬本，可以說是“一勞永逸”的，比起人工財(cái)務(wù)管理，其計(jì)算速度更快，涉及的方面更廣，效率更高，財(cái)會(huì)人員也能在企業(yè)中發(fā)揮更大的價(jià)值。

3.信息整合有利于企業(yè)的決策

對(duì)于很多中小型企業(yè)來說，會(huì)計(jì)人員的職能就是做賬，負(fù)責(zé)賬目的核對(duì)和簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析，但企業(yè)的數(shù)據(jù)信息并不僅僅包含這些，企業(yè)數(shù)據(jù)的作用也不僅僅是顯示企業(yè)的收入、支出、工人工資、應(yīng)付稅款等基礎(chǔ)信息，大數(shù)據(jù)及時(shí)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以通過數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的各項(xiàng)能力，比如償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力等，便于企業(yè)基于數(shù)據(jù)信息找出面臨的風(fēng)險(xiǎn)、存在的問題，找出企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“短板”“長(zhǎng)板”，并在互聯(lián)信息網(wǎng)絡(luò)上對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行對(duì)比從而了解市場(chǎng)行情、找準(zhǔn)企業(yè)在行業(yè)中的排位，從而助力企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，問題解決，更好地進(jìn)行內(nèi)部控制。

對(duì)大多數(shù)中小型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)人員的定義還是單純的會(huì)計(jì)，但是當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成了對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的一個(gè)因素，較強(qiáng)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力更能讓企業(yè)立于不敗之地，因而增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)管理的能力，加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)數(shù)據(jù)的參考價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是中小型企業(yè)尋求“可持續(xù)發(fā)展”的必由之路。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度不夠

信息化技術(shù)在我國(guó)中小型企業(yè)中并不是完全沒有應(yīng)用，而是多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)度不高，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度不夠。在我國(guó)，目前中小型企業(yè)中較為流行的一個(gè)信息化系統(tǒng)是ERP，這個(gè)軟件是企業(yè)財(cái)務(wù)管理初具信息化意識(shí)的一個(gè)表現(xiàn)，但是據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，ERP的實(shí)施成功率只有10%～20%，因而其在財(cái)務(wù)管理中的局限性較強(qiáng)，但是很多中小型企業(yè)認(rèn)為使用ERP就已經(jīng)是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化管理了，沒有更為深入的探索更加智能化、簡(jiǎn)便化、功能強(qiáng)大、收效明顯、適用性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)。

從企業(yè)管理者角度來看，對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的重視程度不高主要有三方面原因。其一，中小型企業(yè)的規(guī)模一般較小，管理者也并非專業(yè)的管理人才出身，因而并不能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而疏于財(cái)務(wù)管理技術(shù)上的更新，認(rèn)為維持現(xiàn)狀就能保證基本的企業(yè)生存；其二，中小型企業(yè)更關(guān)注短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效果和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而忽視了引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有利影響，以一種“掙快錢”的心態(tài)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；其三，中小型企業(yè)的資金不足，引進(jìn)數(shù)字化管理系統(tǒng)的成本較高，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模有限，表面上看可能大數(shù)據(jù)技術(shù)的適用面并不廣，因而對(duì)于一些中小型企業(yè)管理者來說，會(huì)先入為主的將大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)當(dāng)成大型企業(yè)才有必要引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)。綜合因素造成了中小企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)重視程度較低的問題。

2.財(cái)務(wù)人員數(shù)字化管理水平較低

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)人員是主力軍，因而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須有懂得財(cái)務(wù)知識(shí)、具備計(jì)算機(jī)能力、掌握信息化管理技術(shù)的專業(yè)人才助力。在我國(guó)一些大型企業(yè)，以及西方國(guó)家的企業(yè)中，財(cái)會(huì)人員之于企業(yè)是一個(gè)非常重要的存在，但在我國(guó)中小型企業(yè)中，管理者對(duì)財(cái)會(huì)人員的關(guān)注度并不高，這也導(dǎo)致了財(cái)會(huì)人員的存在感較弱，要求較低，人才儲(chǔ)備量較小。尤其是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，財(cái)務(wù)人員的功能定位就是處理繁多的企業(yè)賬目。

除了人才規(guī)模較小外，中小型企業(yè)財(cái)會(huì)人員的能力也相對(duì)較弱。首先，財(cái)會(huì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備主要是相關(guān)的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、核算方法，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化知識(shí)，掌握的較少，因此，企業(yè)即便引進(jìn)了大數(shù)據(jù)技術(shù)，短期內(nèi)也難以得到良好的應(yīng)用；其次，受傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作思維的影響，部分財(cái)會(huì)人員更傾向于使用自己熟悉的財(cái)務(wù)工作方法，對(duì)于電子化的管理方法感到不信任，不愿意接受新技術(shù)，以避免承擔(dān)個(gè)人認(rèn)知外的風(fēng)險(xiǎn)，因此也很難主動(dòng)探索新的財(cái)務(wù)管理方法，這也是企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大阻力。

3.數(shù)字化信息網(wǎng)的建設(shè)速度較慢，技術(shù)落后

首先，信息化技術(shù)在我國(guó)中小型企業(yè)的應(yīng)用主要表現(xiàn)為兩種態(tài)勢(shì)。其一，企業(yè)重視程度低導(dǎo)致企業(yè)根本不引進(jìn)此類技術(shù)；其二，企業(yè)有財(cái)務(wù)信息化管理的意識(shí)，并且已經(jīng)開始了一定的資金投入，但因?yàn)榻⑼陚涞呢?cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)需要投入的成本較高，很多企業(yè)也僅是“試水”便停下腳步，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)難以真正落地。

其次，數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理有賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而建設(shè)完備的財(cái)務(wù)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)也并非一朝一夕的事，很多企業(yè)的發(fā)展年限已經(jīng)不短了，但企業(yè)建立初期可能受限于時(shí)代發(fā)展的水平以及啟動(dòng)資金的缺乏，沒有建立較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。比如較大的計(jì)算機(jī)空間、速度較快的網(wǎng)絡(luò)光纖、互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)渠道等，也就缺乏強(qiáng)有力的技術(shù)為引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)作支撐。

再次，在早期的財(cái)務(wù)管理工作中，缺乏財(cái)務(wù)信息“上網(wǎng)”的意識(shí)。企業(yè)過往的財(cái)務(wù)信息都是基于手抄筆錄的工作方法進(jìn)行存儲(chǔ)的，引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)后，如果將原信息錄入系統(tǒng)，那么工作量過大，如果不錄入系統(tǒng)，那么數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的價(jià)值就會(huì)大打折扣，這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要平衡的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

四、中小型企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑

1.提高對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視程度

管理者是企業(yè)發(fā)展的總舵手，在中小型企業(yè)中，企業(yè)的決策、規(guī)劃、方向很大程度上是由最高管理者敲定的，因而管理者的理念、思想認(rèn)識(shí)決定了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否達(dá)成。

首先，企業(yè)管理者應(yīng)做好表率，以開放包容、與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)迎接數(shù)字化時(shí)代的到來。打破追求短期利益的思想禁錮，樹立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的遠(yuǎn)見卓識(shí)，認(rèn)清企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，產(chǎn)生鼓勵(lì)和帶動(dòng)作用，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成對(duì)數(shù)字化技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)，再將開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)數(shù)字化技術(shù)的適用范圍對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作流程、規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，以便員工深化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化管理的認(rèn)識(shí)，并盡快做出工作方法、工作習(xí)慣的調(diào)整和適應(yīng)。

其次，將認(rèn)識(shí)落實(shí)到行動(dòng)，調(diào)撥相關(guān)款項(xiàng)，積極組織有關(guān)人員接洽技術(shù)的引進(jìn)。根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施開展的相關(guān)硬件、軟件、場(chǎng)地、人員要求，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)。還要安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)，首先從設(shè)備的操作上入手，掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化管理系統(tǒng)的使用方法、操作流程，同時(shí)進(jìn)行數(shù)字化管理理念的更新，邀請(qǐng)專家對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，或委派代表去大數(shù)據(jù)應(yīng)用程度高的企業(yè)交流學(xué)習(xí)，切實(shí)使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)落地生根。

2.重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，建設(shè)一支先進(jìn)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下，財(cái)務(wù)人員不再扮演“計(jì)算器”的角色，而是先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用者，因此首先要主動(dòng)產(chǎn)生觀念上的轉(zhuǎn)變，積極、主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新理念，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新動(dòng)向，以現(xiàn)代化的眼光看待財(cái)務(wù)工作的重要性，做好身份、角色的調(diào)整，做與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)人。在這個(gè)過程中，企業(yè)的管理者也扮演著重要的角色，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，對(duì)財(cái)務(wù)人員的重用，讓財(cái)務(wù)工作者樹立與時(shí)代相接軌的信心，更好地為企業(yè)服務(wù)。

思想轉(zhuǎn)變的同時(shí)，也要加強(qiáng)能力的提升。當(dāng)前，中小型企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的的知識(shí)儲(chǔ)備大多還停留在較為淺顯的層面，即便擁有了信息化管理系統(tǒng)，也很難快速將其進(jìn)行有效的操作。因此，財(cái)務(wù)管理人員可以通過豐富的互聯(lián)網(wǎng)資源，搜集相關(guān)的軟件操作教程加以學(xué)習(xí)，同時(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理中“管理”的重要性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，不僅要會(huì)采集、統(tǒng)計(jì)、核算，更要會(huì)分析，使數(shù)據(jù)發(fā)揮“管理”的效果，更大程度上為企業(yè)發(fā)展助力。

中小型企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，可與高校的財(cái)會(huì)專業(yè)對(duì)接，打造“校企合作”人才培養(yǎng)模式，企業(yè)在為高校提供學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地過程中，不斷引進(jìn)財(cái)會(huì)專業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)思想和新的信息技術(shù)，同時(shí)也可將優(yōu)秀的畢業(yè)生吸引進(jìn)企業(yè)，從源頭上提高財(cái)務(wù)人員質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的薪資待遇，吸引更多具有互聯(lián)網(wǎng)思維、較強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作能力、精專財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備的復(fù)合型專業(yè)人才加入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這將大大提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加快財(cái)務(wù)數(shù)字化信息網(wǎng)的建設(shè)進(jìn)程

企業(yè)信息化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的搭建并不是一蹴而就的，中小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況以及發(fā)展需要，設(shè)計(jì)最適合自身的財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的路徑。

首先，在信息化軟件的選擇上，應(yīng)充分考慮企業(yè)所屬的行業(yè)、規(guī)模、操作者水平等，選擇最適合的。很多軟件開發(fā)商想在大數(shù)據(jù)時(shí)代分一杯羹，以高昂的費(fèi)用出售信息化系統(tǒng)，但并不是所有的企業(yè)都需要最貴的數(shù)字化管理軟件。對(duì)于某些企業(yè)而言，過于繁雜的功能反而不利于財(cái)務(wù)管理的開展，因此應(yīng)做出綜合的對(duì)比、考量，避免盲目跟風(fēng)為企業(yè)帶來更大的損失。

其次，財(cái)務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)是循序漸進(jìn)的，設(shè)立階段性目標(biāo)。如果企業(yè)的基礎(chǔ)性條件較為薄弱，那么就先將內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)搭建起來；如果人員的操作水平不達(dá)標(biāo)，那么就先進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印走穩(wěn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及是時(shí)代趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)也并不是一筆小額的開支，因此企業(yè)也應(yīng)當(dāng)做好長(zhǎng)期運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的打算，讓企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透進(jìn)科技的力量。信息網(wǎng)在企業(yè)搭建也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，諸如信息泄露等，因此企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)，也要根據(jù)各個(gè)層級(jí)的權(quán)限，設(shè)置不同圈層能獲取信息的范圍，以保證企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打。

五、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展必須與時(shí)代同步、把握時(shí)代脈搏，才能在與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)壓力下找到立足于市場(chǎng)的可能，當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越開放包容，小微企業(yè)更如雨后春筍般層出不窮，把企業(yè)辦起來更要把企業(yè)辦得好，大數(shù)據(jù)、信息化是時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)所趨，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一把利器，中小型企業(yè)更要趁著這股“東風(fēng)”，把企業(yè)打造成規(guī)范化、信息化的現(xiàn)代化企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。