李漁
近年來,吉林省永吉縣禾谷豐水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社,通過異地承包種植、合作聯(lián)營等方式,盤活了農(nóng)村閑置土地和勞動力資源,為促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展進行了有益的探索。
日前,禾谷豐水稻種植農(nóng)民專業(yè)合作社(以下簡稱“禾谷豐合作社”)理事長王偉在萬昌鎮(zhèn)吳家村接受了專訪。
王偉出生于永吉縣吳家村,祖祖輩輩務(wù)農(nóng)為生。吳家村人口少、土地也少,鄉(xiāng)親們很難在黑土地上致富,只能勉強維持基本的生活。
1992年,王偉從永吉縣職業(yè)學(xué)校畢業(yè),承包了吉林省內(nèi)長春至官廳的運輸專線,做起運輸生意。
跑運輸以后,王偉逐漸積累了一些資本和人脈,也有了豐富的營商和管理經(jīng)驗。他發(fā)現(xiàn)白城沿線外出打工的農(nóng)民工比較多,就把對外輸出農(nóng)村勞務(wù)作為一個新的業(yè)務(wù)來做。
長期往返于永吉縣與白城沿線,王偉對于當(dāng)?shù)氐牡厍椤⒚袂楹桶l(fā)展?jié)摿τ辛烁嗔私狻?/p>
2006年,王偉在白城市鎮(zhèn)賚縣承包3000公頃荒山地。
這塊地遠離市區(qū),長期無人經(jīng)營,很適合規(guī)?;N植,王偉決定大干一番。
王偉首先想到了他的家鄉(xiāng)永吉縣吳家村的鄉(xiāng)親們。吳家村有416戶,村民基本靠外出打工謀生,有近半房屋常年處于閑置狀態(tài)。于是,王偉就把吳家村及周邊村鎮(zhèn)的富余勞動力召集起來,往返于鎮(zhèn)賚與吳家村之間種植水稻。
在鎮(zhèn)賚縣的16年間,王偉帶領(lǐng)來自吳家村等村鎮(zhèn)的鄉(xiāng)親們,把3000公頃原本撂荒的土地變?yōu)閯?chuàng)造財富、收獲夢想的事業(yè)平臺。
2015年,萬昌鎮(zhèn)啟動了“長吉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)萬昌先導(dǎo)區(qū)”的打造工程,王偉決定抓住難得的機遇,返回家鄉(xiāng)投資興業(yè)。
當(dāng)年,王偉在吳家村成立了“禾谷豐合作社”,逐步流轉(zhuǎn)和整合了吳家村及附近村莊超90%農(nóng)戶近1000公頃的土地。
為了調(diào)動合作社成員們的積極性,王偉將他在鎮(zhèn)賚縣成功運作的“反租倒包”經(jīng)營模式改為“以租代管”合作經(jīng)營模式,制定了統(tǒng)一的合作社產(chǎn)銷機制,將過去的眾包土地以少數(shù)分包模式實現(xiàn)從種植到生產(chǎn)的規(guī)范化管理。
為了打消合作社成員的種種顧慮,保障社員的基本收益,王偉還推行了訂單式的產(chǎn)銷模式,由禾谷豐合作社為社員提供農(nóng)資,從種植、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了統(tǒng)一的科學(xué)化管理。
目前,這種合作模式已經(jīng)運行了6年,王偉說他花在禾谷豐合作社這1000公頃土地上的精力遠多于在鎮(zhèn)賚縣的3000公頃承包地。因為,這1000公頃土地,是王偉和鄉(xiāng)親們走向共同富裕的依托,合作關(guān)系更為復(fù)雜。
“科學(xué)統(tǒng)一的管理,既保障了標(biāo)準(zhǔn)化種植作業(yè),也可以確保農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定與統(tǒng)一?!蓖鮽フf,合作社不僅要實現(xiàn)生產(chǎn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化,還要兼顧“普惠”精神。比如,王偉給合作社成員提供的生產(chǎn)資料,均比市場零售價低8%以上。同時,還集中配置農(nóng)耕機械、水利設(shè)施、大型農(nóng)機具等,在合作社體系內(nèi)統(tǒng)籌共享,從而整體實現(xiàn)集約化管理。
據(jù)王偉介紹,禾谷豐合作社現(xiàn)有成員約105戶,呈逐年上升趨勢。
目前,禾谷豐合作社正在落地秸稈回收項目,籌建糧食烘干及晾曬場地等系列配套項目,營造以合作社為主導(dǎo)的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)發(fā)展體系。未來,禾谷豐合作社還將繼續(xù)探索“家庭農(nóng)場式”的聯(lián)營機制,圍繞高端綠色稻米標(biāo)準(zhǔn)拓展產(chǎn)業(yè)鏈,力爭在鄉(xiāng)村增產(chǎn)增效、健康文旅等方面進行多元化拓展,為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出更大的貢獻。