新形勢下電力企業(yè)保密管理工作探索與實(shí)踐

王勇 王慶

摘要：當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量顯著提高，對(duì)電力能源的需求日趨旺盛，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高要求。當(dāng)前形勢下，必須宏觀審視電力企業(yè)保密管理工作現(xiàn)狀及存在問題，精準(zhǔn)把握保密管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心步驟，多措并舉，綜合施策，切實(shí)提升保密管理整體水平。本文就此展開了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢;電力企業(yè);保密管理;探索;實(shí)踐

1 電力企業(yè)保密管理工作的特點(diǎn)分析

1.1 保密管理工作的服務(wù)性

服務(wù)性是電力企業(yè)保密管理工作的主要職能，也是做好保密管理工作的目的，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)本身就是為廣大人民提供電力服務(wù)的，只有做好保密保障工作，才能實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)及輸送的順利性和高效性。而對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部而言，保密管理工作的服務(wù)性還體現(xiàn)在為員工提供必備的生活和工作條件，掌握員工的心態(tài)，凝聚人心，促進(jìn)生產(chǎn)，達(dá)到人性化管理的境界，為電力企業(yè)更好地服務(wù)于社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2 保密管理工作的復(fù)雜性

電力系統(tǒng)本身就是一個(gè)涉及范圍較廣的系統(tǒng)，它不僅與我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，而且也與人們的日常生產(chǎn)和生活密不可分，而電力保密管理工作的基本內(nèi)容就是要為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與正常運(yùn)營做好各項(xiàng)物資支持，做好各個(gè)部門間的溝通與協(xié)調(diào)工作，使電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠緊密相聯(lián)，高效而有序地運(yùn)行。

2 供電企業(yè)保密管理工作存在的問題

2.1 從業(yè)人員綜合素質(zhì)差

保密管理的工作人員是保密管理工作的執(zhí)行者，是保密管理工作的重要角色。但是保密管理工作者在工作中還存在很多問題。保密管理工作者的工作積極性差，在工作過程中懶散，不按時(shí)完成常規(guī)檢查工作，下派的工作任務(wù)無人主動(dòng)承擔(dān)。造成保密管理工作的工作效率嚴(yán)重低下。另外一方面，作為保密管理工作者的工作能力不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)差，只是把自己的工作當(dāng)成一件事情去做，沒有對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作展開深入的探究。在工作過程中出現(xiàn)的失誤也是一個(gè)推一個(gè)，每個(gè)人都不想承擔(dān)責(zé)任。

2.2 企業(yè)管理不到位，制度不完善

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，完善管理制度。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，供電企業(yè)的保密管理工作在日常運(yùn)營過程中，缺少對(duì)員工的監(jiān)管，導(dǎo)致員工工作狀態(tài)懶散，工作效率低下。企業(yè)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不完善，工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤或者在工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異，公司既沒有相關(guān)的懲罰機(jī)制，又沒有配套的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這就造成了工作人員的積極性不高，工作效率低。

3 新形勢下提升電力企業(yè)保密管理成效的路徑探討

3.1 創(chuàng)新保密管理體制機(jī)制

正如前文所述，電力企業(yè)保密管理體制機(jī)制在工作實(shí)踐中具有基礎(chǔ)性與保障性作用，所有保密管理方法與策略的制定均應(yīng)在科學(xué)合理的保密管理體制機(jī)制約束下進(jìn)行實(shí)施。要根據(jù)電力企業(yè)客觀現(xiàn)狀，分清自身優(yōu)勢與不足，建立健全高效穩(wěn)定、優(yōu)化可行的保密管理體制機(jī)制，掌握保密管理基本規(guī)律，制定系統(tǒng)化的保密管理制度，以制度化的方式將保密管理的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)要求、方法過程、保障措施等固定下來。要樹立保密管理發(fā)展目標(biāo)，將短期目標(biāo)與長期目標(biāo)結(jié)合起來，將保密管理的職責(zé)與權(quán)限結(jié)合起來，將保密管理與其他業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“同頻共振”，協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部保密管理各項(xiàng)資源要素的集中統(tǒng)一分配。

3.2 積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，豐富保密管理手段

毋庸置疑，現(xiàn)代信息化技術(shù)的充分有效應(yīng)用，能夠在極大程度上提高電力企業(yè)保密管理效率與效能，符合電力企業(yè)經(jīng)營管理需求。要搭建基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的保密管理信息化平臺(tái)，將復(fù)雜抽象的保密管理模式直觀形象地展現(xiàn)出來，在電力企業(yè)能源與物資調(diào)配等方面實(shí)現(xiàn)與各部門的有效銜接，使保密管理始終朝著更高效率、更高質(zhì)量、更高水平的方向發(fā)展。依托于現(xiàn)代信息化技術(shù)，可在電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通互享，提高保密管理數(shù)據(jù)信息傳遞的精準(zhǔn)性與時(shí)效性，突破傳統(tǒng)保密管理模式在時(shí)間與空間上的桎梏與限制。同時(shí)，應(yīng)為保密管理信息化平臺(tái)構(gòu)建安全可靠的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)屏障，防止內(nèi)部信息被篡改或竊取。

3.3 提高保密管理人員綜合素養(yǎng)

要定期組織電力企業(yè)保密管理人員參加專項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，由業(yè)內(nèi)專業(yè)人士為其講解新形勢下保密管理所面臨的新任務(wù)與新要求，豐富保密管理專業(yè)理論知識(shí)，形成系統(tǒng)化與層次化的理論知識(shí)框架。應(yīng)注重強(qiáng)化提升保密管理人員具體實(shí)操技能，明確界定自身崗位權(quán)限與職責(zé)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)保密管理制度要求。

3.4 扎實(shí)推進(jìn)保密管理精細(xì)化

在電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理中，保密部門所承擔(dān)的職責(zé)極為重要，工作過程與工作任務(wù)相對(duì)繁雜，若控制不當(dāng)極易忽視部分細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理問題。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢下，原有粗放式、經(jīng)驗(yàn)式的保密管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展需求，必須以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理方式予以取而代之。應(yīng)將精細(xì)化管理理念納入電力企業(yè)保密管理全過程，在宏觀角度精準(zhǔn)把握與分析可能對(duì)保密管理造成不良影響的各類要素，分別別類地予以統(tǒng)計(jì)分析，形成具有針對(duì)性的個(gè)性化應(yīng)對(duì)方案。要牢固樹立“保障運(yùn)行、高效服務(wù)”的保密管理理念，科學(xué)化和合理化地選用精細(xì)化管理策略，保證提升電力企業(yè)保密管理質(zhì)量，滿足電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際需求。此外，應(yīng)在電力企業(yè)內(nèi)部深化宣教，宣傳精細(xì)化管理模式的重要價(jià)值，營造濃厚的精細(xì)化保密管理氛圍，推動(dòng)全員參與。

4 結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)深入改革的背景下，加強(qiáng)電力企業(yè)的保密管理工作，可以有效的保障企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。因此，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀實(shí)際需求出發(fā)，充分遵循內(nèi)部保密管理基本規(guī)律與原理，創(chuàng)新保密管理方式方法，強(qiáng)化保密管理過程控制，為提升電力企業(yè)管理效果奠定基礎(chǔ)，為促經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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