企業(yè)人力資源的探究

紀(jì)攸 張敏婷

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中堅(jiān)持以人為本的原則，重視人力資源管理。同時(shí)為有效提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，企業(yè)應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作積極性，使員工在工作過程中盡力而為，充分發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。但是，一些企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過程中，仍然存在一些問題，因此企業(yè)應(yīng)該制定有效的措施來(lái)改善這些問題，從而使激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理過程中發(fā)揮最大的使用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：激勵(lì);企業(yè)人力資源管理;工作積極性

一、激勵(lì)策略在人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)人力資源人員缺乏一定的激勵(lì)意識(shí)

企業(yè)人力資源管理流程中要建立合理的激勵(lì)措施，在工作流程中滿足公司員工的合理要求，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升全員的工作效率與整體素質(zhì)，在公司發(fā)展壯大過程中，發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，并對(duì)公司員工進(jìn)行科學(xué)高效的管理，以此推動(dòng)公司的良性發(fā)展，而企業(yè)采取合理的激勵(lì)措施，也有助于吸引大部分社會(huì)的高技術(shù)、高素質(zhì)人才，從而增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于目前不少公司還是采取的是傳統(tǒng)的人力資源模式，在其實(shí)際管理流程中并沒有體現(xiàn)出相應(yīng)的激勵(lì)意識(shí)，同時(shí)對(duì)于激勵(lì)舉措的意義也沒有比較深刻的理解，因此，相關(guān)激勵(lì)舉措的出臺(tái)也并未得以有效的推行[1]。在實(shí)際工作流程中，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員往往只給與員工一定形式的表?yè)P(yáng)，并不是針對(duì)人員的實(shí)際需求而設(shè)定具體的鼓勵(lì)措施。但有些公司為節(jié)省了成本支出，從而造成在激勵(lì)方面缺少必要的資本保障，使激勵(lì)工作流于形式，而隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，員工工作激情與積極性也可能會(huì)下降，或者在工作中產(chǎn)生負(fù)面情緒，這不僅影響了對(duì)人力資源的高效管理，而且對(duì)公司的發(fā)展也帶來(lái)一定的負(fù)面影響。

（二）企業(yè)人力資源采用的模式較為單一

目前，我國(guó)許多企業(yè)在工作過程中充分運(yùn)用人力資源管理相關(guān)理論與方法，但企業(yè)的激勵(lì)模式卻較多使用的是相對(duì)傳統(tǒng)單一的物質(zhì)激勵(lì)，因此無(wú)法從員工的心理和情感方面進(jìn)行有效的激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)模式雖然在一定時(shí)期內(nèi)，會(huì)激發(fā)員工的積極性，但隨著社會(huì)的發(fā)展，員工不僅需求在工作中得到物質(zhì)上的滿足，還需求獲得情感、精神與思想方面的相應(yīng)滿足。由于大部分公司在管理流程中單純將員工視為能為給企業(yè)帶來(lái)效益的方式及路徑，而缺少了與員工之間在精神、情感和思維上的交流，從而造成了部分人員的觀點(diǎn)和需求與工作流程形成沖突，進(jìn)而嚴(yán)重影響了員工績(jī)效[2]。所以，這種簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)模式在公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的過程中，無(wú)法發(fā)揮穩(wěn)健、可持續(xù)的效果，也不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、激勵(lì)模式在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用策略

（一）提升企業(yè)在人力資源管理中的激勵(lì)意識(shí)

目前，公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是管理人員內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，公司若想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就應(yīng)該貫徹以人為本的人才發(fā)展原則，幫助員工樹立起對(duì)公司的強(qiáng)烈回報(bào)，從而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。首先，企業(yè)必須意識(shí)到在人力資源管理過程中，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的必要性，必須重視員工的主體性，根據(jù)員工的實(shí)際情況提供合適有效的激勵(lì)措施，并針對(duì)不同員工的不同能力進(jìn)行深入挖掘，根據(jù)不同崗位的實(shí)際需要，進(jìn)行科學(xué)合理的人才分配，以幫助員工在自己的崗位上發(fā)揮更多的個(gè)人價(jià)值。公司在實(shí)施人力資源管理的過程中，應(yīng)重視對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)，使員工體會(huì)到企業(yè)自身的價(jià)值，并幫助員工進(jìn)一步鉆研自身的工作，提升其對(duì)本職工作的認(rèn)同感以及組織的歸屬感，以更有效的減少企業(yè)人才流失。

（二）企業(yè)在人力資源管理過程中應(yīng)制定多元化的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在人力資源管理流程中，針對(duì)員工的差異化工作需要提出多元化的激勵(lì)舉措，以提升員工的工作積極性。所以，在實(shí)際工作流程中，管理人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握員工的工作狀況，并在員工的物質(zhì)、情感、精力等各方面實(shí)施全方位的激勵(lì)措施，努力提升員工的工作感受，以達(dá)到提升員工的工作績(jī)效的目的。首先，基于物質(zhì)激勵(lì)法已成為公司人力資源管理中最傳統(tǒng)、最直接的員工激勵(lì)方法，它可以解決個(gè)體對(duì)物質(zhì)的需求，所以，在制定相關(guān)措施的過程中，公司很可能選擇加薪的方法，或提供福利、獎(jiǎng)勵(lì)，以及其他方法來(lái)改善雇員的生存水平[3]。其次，精神獎(jiǎng)勵(lì)作為公司管理中的一項(xiàng)重要輔助獎(jiǎng)勵(lì)舉措，是公司最主要的獎(jiǎng)勵(lì)手段之一，其在執(zhí)行過程中能夠?qū)⑽镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制有效的融合。例如公司的優(yōu)秀員工可以通過舉辦表彰大會(huì)得到獎(jiǎng)品和證書等，從而提升員在精神上的榮譽(yù)感，使他們更加認(rèn)同自我的工作方式以及組織對(duì)其能力的認(rèn)可程度。最后，公司在管理流程中也可以和員工做好情感交流，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦谐袚?dān)巨大壓力的同時(shí)，或許也會(huì)因?yàn)榧彝セ蛘吖ぷ魃系母鞣N因素，在心態(tài)方面產(chǎn)生了一些負(fù)面心態(tài)，從而使其心情低沉，造成精神疲倦，因此相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)與員工互動(dòng)，主動(dòng)關(guān)心他們的生活和工作，并與員工建立一定的感情關(guān)系，從而提高公司與員工之間的凝聚力，為員工創(chuàng)造一種輕松舒緩的工作氛圍，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度和信心，促進(jìn)企業(yè)的更加健康的發(fā)展。

三、總結(jié)

從以上內(nèi)容可以看出，企業(yè)在人力資源管理過程中所采用的有效激勵(lì)措施，對(duì)于員工的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展，都具有較好的積極作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須正視激勵(lì)措施的重要性，建立并完善適用于本企業(yè)的激勵(lì)體系和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，并采取多元化的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)為員工創(chuàng)造較好的工作氛圍，進(jìn)而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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