后疫情時(shí)代我國對外工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營策略研究

齊晗毓

摘要：后疫情時(shí)代，我國對外工程承包企業(yè)面臨重新“洗牌”的局面，“適者生存”的道理愈加明顯。因此作為我國對外工程承包企業(yè)來說，在國際化經(jīng)營策略的改變與創(chuàng)新的過程中，應(yīng)回歸承包商的服務(wù)本質(zhì)，堅(jiān)持量力而為的原則，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理為核心，順從貿(mào)易往來的基本原理，積極落地健康的企業(yè)管理理念，這樣才能夠?yàn)閷ν夤こ虈H承包業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：后疫情時(shí)代;企業(yè)管理;對外工程承包;經(jīng)營策略

2019年底突發(fā)的新冠疫情加速世界格局的變化，國際經(jīng)濟(jì)、科技、文化、安全、 政治等各個(gè)方面都在發(fā)生深刻調(diào)整，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期。我國對外工程承包企業(yè)無疑受到此次疫情的沖擊，疫情直接影響到國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂、服務(wù)領(lǐng)域斷層、企業(yè)投資疲軟、企業(yè)管理等各個(gè)方面。后疫情時(shí)代，整個(gè)國際對外工程承包業(yè)業(yè)務(wù)量銳減，市場呈現(xiàn)出萎縮的態(tài)勢，國際工程承包商出現(xiàn)回流跡象，市場保護(hù)力度加強(qiáng)。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)清楚的了解宏觀環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的影響，面對這一大變局，企業(yè)應(yīng)立足自身的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和長處，努力規(guī)避劣勢，以不變應(yīng)萬變，把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.后疫情時(shí)代國際工程承包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

伴隨著后疫情時(shí)代的到來，我國對外工程承包企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難和考驗(yàn)。進(jìn)入2021年，隨著疫情逐步緩解，各國發(fā)展環(huán)境、發(fā)展需求和發(fā)展熱度得分有所改善，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指數(shù)普遍止跌回升，各國競爭愈加激烈。從我國對外工程承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特征：

1.1對外工程承包業(yè)務(wù)愈加艱難

首先，從宏觀因素來講，一場疫情給整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒙上了一層“面紗”，造成多個(gè)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)倒退抑或停滯。在這種社會(huì)大背景下，更多的國家愿意將資金投入到民生保障建設(shè)中，造成建筑行業(yè)的發(fā)展暫緩;其次，從政治因素來講，疫情發(fā)源的陰謀論被別有用心者利用，國際輿論對中國的不良反應(yīng)使得對外承包工程行業(yè)出現(xiàn)排斥中國企業(yè)的現(xiàn)象;最后，從生產(chǎn)經(jīng)營成本來講，疫情造成的物料運(yùn)輸?shù)臐q價(jià)等因素導(dǎo)致安全防護(hù)成本顯著增加，企業(yè)自身的核心競爭力受到較大的影響。

1.2“一帶一路”推進(jìn)面臨挑戰(zhàn)

受疫情持續(xù)、通脹壓力、成本上揚(yáng)等不利因素影響，“一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展仍遠(yuǎn)未恢復(fù)到新冠疫情暴發(fā)前的水平。根據(jù)《2021年“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指數(shù)報(bào)告》里引用國際貨幣基金組織（IMF）的研究方法，指出在疫苗接種滯后、疫情難以遏制的悲觀情景下，“一帶一路”國家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展總指數(shù)得分將降至111，這就意味著投資機(jī)會(huì)的減少、項(xiàng)目進(jìn)展的不確定性增加、虧損的項(xiàng)目或者爛尾的工程數(shù)量呈現(xiàn)增加的趨勢。世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，使得企業(yè)更加關(guān)注安全施工和降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

2.后疫情時(shí)代我國對外工程承包企業(yè)國際化經(jīng)營策略分析

“走出去”依然不可動(dòng)搖，在疫情沒有得到徹底緩解前，國際工程的工作環(huán)境將比以往任何時(shí)候都更加艱難，可謂至暗時(shí)刻的到來。但是，作為中國與世界的橋梁和紐帶，國際工程承包企業(yè)必須逆流而上，在很大程度上承擔(dān)政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。敬業(yè)奉獻(xiàn)已成為國際工程師的重要使命，做好持久應(yīng)對困難的準(zhǔn)備，是國外工程崗技術(shù)人才的基本要求。同時(shí)，企業(yè)要注意項(xiàng)目選擇的現(xiàn)金流，項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)的回收資金，避免長期投資，努力加快轉(zhuǎn)型步伐，走本土化道路，以企業(yè)正常健康生存為基本要求。此外，應(yīng)比以往更加重視風(fēng)險(xiǎn)控制，從市場評估到項(xiàng)目選擇，都需要嚴(yán)格控制業(yè)主的實(shí)力和信用，以及合同條件和資源的供應(yīng)。最好遵循“五”原則：不預(yù)付款、不墊項(xiàng)目、不低于底線收入、不貸給業(yè)主、不承擔(dān)項(xiàng)目額外風(fēng)險(xiǎn)。確保合同能夠執(zhí)行，履約有效。

2.1努力掌握核心技術(shù)，避免受制于人

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和獲得核心競爭力的源泉。面對當(dāng)前全球疫情肆意、競爭日益激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)困難，企業(yè)需要強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識，提高應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，搶抓創(chuàng)新機(jī)遇。關(guān)鍵核心技術(shù)是企業(yè)的品牌和價(jià)值所在，關(guān)鍵核心技術(shù)積累的越多，原始創(chuàng)新挖掘的越深，企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)性和力量就越強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用越明顯，只有掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，才能從根本上解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足、前景堪憂等問題，避免發(fā)展靠人的局面。

2.2繼續(xù)抓好防疫防控，確保生命安全

新型冠狀病毒不太可能在短時(shí)間內(nèi)消失。適應(yīng)疫情防控背景下工作已經(jīng)成為新常態(tài)，在注重傳統(tǒng)安全的基礎(chǔ)上，做好打好疫情防控持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要堅(jiān)持境外疫情防控常抓不懈，保障防疫物資、治療藥品的儲(chǔ)備，堅(jiān)守“兩不”底線目標(biāo)。做好“3+N”境外職工關(guān)愛工作，同時(shí)要防范疫情帶來的衍生災(zāi)害，妥善應(yīng)對社會(huì)治安惡化、局部沖突頻發(fā)，做好應(yīng)急預(yù)案，確保員工人身、財(cái)產(chǎn)安全。

2.3注重管理效率，保障企業(yè)價(jià)值

隨著國際承包市場的萎縮，企業(yè)要不斷提升管理水平，精練“內(nèi)功”，對外發(fā)力，才能最大限度發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。這就要求企業(yè)能夠繁為簡，深入推進(jìn)“放管服”改革，進(jìn)一步梳理重點(diǎn)管理流程，加大放權(quán)、授權(quán)力度。其次，要變慢為快，打造“合規(guī)基礎(chǔ)上的高效率”，提升各個(gè)管理流程、審批流程上工作人員的責(zé)任意識，整治各類拖沓作風(fēng)，提升審批效率。逐步提升信息化管理水平，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際打造信息化工作流程。

3.結(jié)束語

綜上所述，后疫情時(shí)代，我國對外承包工程企業(yè)受到疫情、經(jīng)濟(jì)雙重考驗(yàn)，但是這種考驗(yàn)也是一種發(fā)展機(jī)遇。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)落實(shí)好企業(yè)內(nèi)部疫情防控措施，在保障人力資源、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，做好管理工作，積極響應(yīng)國家的號召，保持企業(yè)營業(yè)收入穩(wěn)定的前提下，做好對外工程承包的實(shí)施方案，為企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展提供充足準(zhǔn)備。

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