大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

張璐

摘要：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也開始構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)性管理，從而提升我國(guó)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮更大的價(jià)值，但目前在我國(guó)財(cái)務(wù)管理使用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的過(guò)程中，仍存在諸多的問題。本文主要分析了我國(guó)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地提出了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)創(chuàng)新

一、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)

在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行了解，幫助企業(yè)掌握更加全面、系統(tǒng)且具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和決策提供可靠的依據(jù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)還具有傳輸信息迅速、信息周轉(zhuǎn)較快的特點(diǎn)，因此使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳輸，使得企業(yè)管理者能夠?qū)崟r(shí)獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，除此之外，財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)傳輸還能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相關(guān)措施及時(shí)控制企業(yè)內(nèi)部相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理的價(jià)值內(nèi)涵發(fā)生變化

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要以財(cái)務(wù)核算為主，財(cái)務(wù)管理人員的工作主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核對(duì)并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理財(cái)務(wù)報(bào)表，而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容出現(xiàn)了變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也獲得了提升，在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要完成對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，而在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析工作完成之后，相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)方式及決策提供重要依據(jù)。然而在大數(shù)據(jù)背景下，不僅企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息越來(lái)越復(fù)雜，而且企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境變化也越來(lái)越快，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息搜集與分析難度空前上升，要求財(cái)務(wù)管理人員能夠站在整個(gè)企業(yè)層面進(jìn)行財(cái)務(wù)信息搜集與分 析，并增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的整合程度，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體效益的目的。

（二）改變了財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)來(lái)源更加的多元化，過(guò)去傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)來(lái)源僅僅是根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的來(lái)源更加廣泛，不僅包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，而且還需要搜集和分析企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)信息以及企業(yè)相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)信息，這樣的信息搜集和分析方式使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織發(fā)生了較大的變化。在過(guò)去的企業(yè)組織架構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理部門由預(yù)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位組成，企業(yè)財(cái)務(wù)部門則由財(cái)務(wù)總監(jiān)或是類似財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了較大的改變，這使得企業(yè)管理的組織框架也需要隨之調(diào)整。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息票據(jù)主要由電子票據(jù)組成，通過(guò)計(jì)算機(jī)相關(guān)程序能夠?qū)崿F(xiàn)票據(jù)的自動(dòng)化收集與整理，大大減少了過(guò)去財(cái)務(wù)管理人員的工作量，因此一些財(cái)務(wù)管理崗位不再被需要，同時(shí)，過(guò)去會(huì)計(jì)崗位工作中的交叉也越來(lái)越多，各種類會(huì)計(jì)之間的邊界也變得更加模糊，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)需要適應(yīng)這樣的變化而做出調(diào)整。

（三）財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度增加

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模膨脹，收集和處理的難度空前增加

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)部分企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大，所涉及到的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)量空前上升，如何全面且精準(zhǔn)地搜集企業(yè)內(nèi)部資料存在較大的技術(shù)難度，除此之外，隨著當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境變化加速，如何快速搜集市場(chǎng)信息，使得企業(yè)能夠面對(duì)外界的變化快速制定方案靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化也成為了財(cái)務(wù)管理部門信息搜集的重要任務(wù)。

2.財(cái)務(wù)管理人員的能力要求提高

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員只需要掌握財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表等方面能力即可，然而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要求，財(cái)務(wù)管理人員掌握大數(shù)據(jù)使用能力，除此之外，還需要財(cái)務(wù)人員掌握數(shù)據(jù)分析能力，而目前我國(guó)對(duì)于這類復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員的需求較為匱乏。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路

（一）搭建大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用普及，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，首先，需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，設(shè)計(jì)出一套符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和邏輯的大數(shù)據(jù)信息化體系;其次，為了使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部得到落實(shí)和普及，企業(yè)需要制定一套完整的大數(shù)據(jù)技術(shù)使用規(guī)范準(zhǔn)則，使得各個(gè)部門能夠依據(jù)準(zhǔn)則開展財(cái)務(wù)管理工作;最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力的開發(fā)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，只有企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)找到潛在信息，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大價(jià)值。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，核算工作內(nèi)容減少，難度大大降低，為此，需要將相關(guān)核算崗位以及財(cái)務(wù)報(bào)表崗位進(jìn)行合并，縮減相關(guān)崗位財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量，與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作量大幅提升，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作成為了財(cái)務(wù)管理中的核心內(nèi)容，因此需要在財(cái)務(wù)管理部門中設(shè)立專門的數(shù)據(jù)分析部門。

（三）構(gòu)建綜合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求也空前提升，為了構(gòu)建一支綜合型財(cái)務(wù)員管理人才隊(duì)伍，一方面企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)方面以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面的培訓(xùn);另一方面，則需要引進(jìn)高水平綜合型人才，通過(guò)相關(guān)人才帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門人員水平提升。

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