企業(yè)關(guān)鍵員工人力資源開發(fā)與管理研究思路構(gòu)建

段曉斌

摘要：在當前我國良好的經(jīng)濟形勢影響下，企業(yè)的發(fā)展速度正在不斷加快。實踐中為了使企業(yè)能夠處于良好的發(fā)展狀態(tài)，全面提高關(guān)鍵員工的積極性，滿足人力資源高效利用要求，需要對其開發(fā)與管理進行充分考慮，實施好切實有效的研究計劃，找出符合實際要求的策略并加以使用，確保人力資源利用狀況良好性，更好地挖掘出員工的工作潛能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持?；诖?，本文將對企業(yè)關(guān)鍵員工人力資源開發(fā)與管理進行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工;人力資源;開發(fā);管理

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

根據(jù)企業(yè)的實際情況及發(fā)展要求，了解關(guān)鍵員工人力資源的利用價值，對其開發(fā)及管理進行深入探討，有利于激發(fā)員工的工作熱情，滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展要求，增加經(jīng)營發(fā)展中的市場競爭優(yōu)勢。因此，在推動企業(yè)發(fā)展、細化關(guān)鍵員工人力資源方面研究內(nèi)容的過程中，需要提高對開發(fā)及管理的關(guān)注度，積極探索切實有效的策略并進行科學使用，確保人力資源開發(fā)及管理有效性，為企業(yè)市場競爭力提高中提供專業(yè)支持。

一、企業(yè)關(guān)鍵員工特點及人力資源開發(fā)、管理的重要性

在了解關(guān)鍵員工特點的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)與之相關(guān)的開發(fā)、管理目標，需要了解它們的重要性。具體表現(xiàn)為：（1）充分考慮人力資源開發(fā)，加強開發(fā)狀況分析，有利于提高關(guān)鍵員工在企業(yè)生產(chǎn)實踐中的工作積極性，明確他們的職責范圍，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化的長遠發(fā)展目標;（2）通過對人力資源管理的深入思考，有利于引導企業(yè)關(guān)鍵員工逐漸實現(xiàn)他們的職業(yè)目標，樹立良好的職業(yè)道德，全面提高企業(yè)的核心競爭力，更好地應對激烈的市場環(huán)境形勢變化。

二、企業(yè)關(guān)鍵員工人力資源開發(fā)與管理要點分析

（一）關(guān)鍵員工的獲取

企業(yè)在實踐中應結(jié)合自身的業(yè)務情況及長遠發(fā)展要求，在加強人力資源開發(fā)、滿足科學管理要求的過程中，需要從關(guān)鍵崗位的工作分析、關(guān)鍵員工的招聘及錄用、人力資源規(guī)劃等方面入手，對關(guān)鍵員工的獲取進行更多的考慮，為人力資源開發(fā)及管理效果增強中提供有效保障。

（二）關(guān)鍵員工的保留

企業(yè)在提高核心競爭力、擴大業(yè)務范圍的過程中，需要考慮人力資源的高效開發(fā)與管理，促使經(jīng)營活動開展中能夠取得良好的成效。在此期間，需要通過對績效管理、薪酬管理、心理契約等要素分析與整合利用的充分考慮，保留好關(guān)鍵員工，為人力資源開發(fā)及管理效率提高中提供參考依據(jù)，避免影響企業(yè)的經(jīng)營效益與市場競爭力等。

（三）關(guān)鍵員工的發(fā)展、團隊建設(shè)

關(guān)鍵員工在企業(yè)經(jīng)營過程中的整體表現(xiàn)狀況是否良好，與企業(yè)的利潤水平能否提升、內(nèi)部穩(wěn)定性是否良好等密切相關(guān)。因此，為了高效地完成好人力資源開發(fā)與管理工作，保持企業(yè)良好的市場競爭狀況，應給予關(guān)鍵員工的發(fā)展、團隊建設(shè)足夠的重視。在此期間，應做到：（1）從加強職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、注重培訓與開發(fā)等方面入手，促進企業(yè)關(guān)鍵員工發(fā)展，滿足人力資源高效開發(fā)與科學管理要求;（2）充分考慮關(guān)鍵員工團隊與企業(yè)智商、情商及逆商等，將優(yōu)秀團隊組建工作落實到位，可使企業(yè)關(guān)鍵團隊建設(shè)效果更加明顯，給予人力資源開發(fā)與管理思路拓寬中更多支持，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)在未來實踐中的利潤水平。

三、加強企業(yè)關(guān)鍵員工人力資源開發(fā)與管理的相關(guān)策略

（一）優(yōu)化開發(fā)與管理方式

為了拓寬企業(yè)的科學發(fā)展思路，全面提升人力資源開發(fā)及管理水平，增加其中的技術(shù)優(yōu)勢，需要對開發(fā)與管理方式的不斷優(yōu)化加以思考。在此期間，需要做到：（1）充分考慮信息化時代的發(fā)展要求，給予信息化方式在人力資源開發(fā)及管理中的高效利用更多思考，全面提高豐富信息資源的整合利用效率，增強關(guān)鍵員工人力資源開發(fā)效果，為管理工作水平提升中提供技術(shù)支持;（2）加強精細化方式使用，合理設(shè)置人力資源開發(fā)及管理流程，豐富具體工作高效完成中的技術(shù)內(nèi)涵，保持關(guān)鍵員工人力資源良好的開發(fā)狀況，全面提升這方面的科學管理工作水平。

（二）健全開發(fā)與管理體系

企業(yè)經(jīng)營過程中競爭水平的提升、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對關(guān)鍵員工有著較強的依賴性。實踐中為了使關(guān)鍵員工人力資源能夠得到充分利用，增加企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益，應健全這類資源的開發(fā)與管理體系。具體表現(xiàn)為：（1）深入思考完善的開發(fā)與管理機制、多樣化開發(fā)與管理方式等要素的整合利用，為相關(guān)體系的不斷健全提供參考信息，全面提高關(guān)鍵員工人力資源利用效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中提供有效支持;（2）將健全后的開發(fā)與管理體系執(zhí)行到位，為具體的工作順利開展中提供科學指導，使得企業(yè)關(guān)鍵員工人力資源整合利用更加高效、科學，持續(xù)增加企業(yè)在未來發(fā)展中的經(jīng)營利潤。

（三）其它方面的策略

在推動企業(yè)發(fā)展、改善關(guān)鍵員工人力資源開發(fā)及管理狀況的過程中，也需要加強這些策略使用：（1）注重創(chuàng)新理念、豐富管理理論知識及實踐經(jīng)驗的充分利用，確定好符合實際要求的人力資源開發(fā)與管理機制，將其實施到位，最大限度地發(fā)揮出關(guān)鍵員工的專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)市場競爭水平提升中提供專業(yè)支持;（2）從加大資金投入力度、完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等方面入手，構(gòu)建好功能強大的人力資源開發(fā)及管理系統(tǒng)，增加管理活動開展中的技術(shù)優(yōu)勢，防止關(guān)鍵員工人力資源利用中出現(xiàn)問題，全面提升企業(yè)在信息化時代的競爭與發(fā)展水平，更好地體現(xiàn)出人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性。

結(jié)束語

綜上所述，在不同策略的支持下，有利于增強人力資源開發(fā)效果，全面提高管理工作效率，滿足這類資源利用價值最大化要求，為企業(yè)關(guān)鍵員工職能作用的充分發(fā)揮提供有效保障。因此，未來在提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平、保持良好市場競爭力的過程中，需要對關(guān)鍵員工人力資源有所了解，加深對其開發(fā)及管理的重視程度，促使人力資源能夠得到充分利用，為企業(yè)的更好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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