醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施

陳艷玲

（重慶 寰晟醫(yī)療器械有限公司，重慶 400030）

近年來，我國的醫(yī)療器械行業(yè)競爭越發(fā)激烈，醫(yī)療器械企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要加大財(cái)務(wù)管理的力度，特別要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。如果想要讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，那么這就要求醫(yī)療器械企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境進(jìn)行深層次的研究，并在充分結(jié)合總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)加以明確，從而制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略期間，還應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理者綜合能力，旨在確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確認(rèn)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以作為制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)。企業(yè)融資策略應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為主，通過融資、投資、成本和風(fēng)險(xiǎn)分析等具體融資活動(dòng)，管理企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠保證收支平衡，提高資金的利用效率，有效控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有整體性、指導(dǎo)性和自屬性的特征。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容就是不斷地提高資金的利用效率，根據(jù)這一點(diǎn)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以下幾種類型：一是擴(kuò)展型；二是防御型；三是穩(wěn)健型。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能分析，可把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劃分成以下幾種戰(zhàn)略：一是收益分配；二是投資等。眾所周知，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬于一個(gè)不間斷的過程，所以這就要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定出合理的管理程序。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間剖析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，然后制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，緊接著將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落到實(shí)處，有助于全方位地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)劣，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

我國醫(yī)療器械行業(yè)尚處于發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量不斷提高的條件下，現(xiàn)階段不少企業(yè)面臨著各種機(jī)遇。對(duì)全球范圍進(jìn)行深度剖析可知，醫(yī)療器械行業(yè)擁有明顯的發(fā)展空間，和以下幾點(diǎn)因素密不可分：一是市場規(guī)模；二是國家政策等。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定與有效實(shí)施，就需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

醫(yī)療器械企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需依托于和諧的內(nèi)外部環(huán)境，在具體制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間深度剖析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境。針對(duì)內(nèi)部環(huán)境來說，其通常包含以下幾點(diǎn)：一是人才；二是結(jié)構(gòu)；三是產(chǎn)品，醫(yī)療器械企業(yè)針對(duì)內(nèi)部環(huán)境的深度剖析應(yīng)當(dāng)從這幾方面做起，從而掌握企業(yè)的具體經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。眾所周知，醫(yī)療器械企業(yè)所面臨的外部環(huán)境趨于繁瑣化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是醫(yī)療政策；二是內(nèi)部資源預(yù)測；三是市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等。通過深層次的研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，能夠清晰自身的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)還能熟知企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)加以明確

在深度剖析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，醫(yī)療器械企業(yè)需要制定出與之相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還要對(duì)其具體業(yè)務(wù)以及職能戰(zhàn)略加以明確，其中比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。醫(yī)療器械企業(yè)想要明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，那么第一件事情就是要對(duì)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)加以明確，基于總戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)指引下，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度考慮，對(duì)其目標(biāo)加以明確。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加以優(yōu)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的可靠性與規(guī)范性。企業(yè)需要積極主動(dòng)地引入信息管理，并在此基礎(chǔ)上選購與之相匹配的硬件設(shè)施，繼而將價(jià)值服務(wù)加以提升。醫(yī)療器械企業(yè)還需要有計(jì)劃、有目的地選擇可行的投資項(xiàng)目，從而促使企業(yè)綜合效益得到有效提升。第二，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助于內(nèi)部控制的方式來減少工作流程的成本，旨在為日后銷售提供更多的機(jī)遇。除此之外，醫(yī)療器械企業(yè)還需要定期或者不定期對(duì)相關(guān)工作者做好培訓(xùn)工作，持續(xù)提升他們的綜合能力，構(gòu)建起專業(yè)水平高、道德品質(zhì)高的人才隊(duì)伍，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的全面提升。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面了解具體狀況的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營管理形式加以完善，持續(xù)優(yōu)化各種管理機(jī)制，以此來保障預(yù)期利潤能夠順利實(shí)現(xiàn)。

3.制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

基于深度剖析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)節(jié)明確相關(guān)戰(zhàn)略部署之后，才能制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通常包含以下幾種戰(zhàn)略：一是投資戰(zhàn)略；二是收益分配戰(zhàn)略；三是籌資戰(zhàn)略。對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行深度剖析后，可以得知：其通常是站在投資的立場來對(duì)企業(yè)存在的以下問題進(jìn)行深度剖析的：一是投資目標(biāo)；二是規(guī)模；三是原則，這樣做的目的是為企業(yè)的投資項(xiàng)目更趨于規(guī)范化。通常情況下，公司投資戰(zhàn)略需要與整體戰(zhàn)略部署相結(jié)合，使戰(zhàn)略的有效實(shí)施能夠推動(dòng)公司整體戰(zhàn)略的順利實(shí)施。在制定投資戰(zhàn)略的過程中，醫(yī)療器械企業(yè)需要在全面了解投資目標(biāo)的同時(shí)，科學(xué)地制定投資目標(biāo)，將投資目標(biāo)與醫(yī)療器械企業(yè)資金投入的實(shí)際效果結(jié)合起來，從企業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)為收益目標(biāo)是其最重要的投資目標(biāo)，必須予以充分考慮。從收益策略的角度來分析，可以發(fā)現(xiàn)它實(shí)際上是利益相關(guān)者之間的利益分配。對(duì)股東利益分配而言，它在總體戰(zhàn)略目標(biāo)中占有很大比重。醫(yī)療器械企業(yè)在開展股東利益分配的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)以下幾個(gè)方面予以高度重視：一是發(fā)放數(shù)量；二是時(shí)間；三是股價(jià)穩(wěn)定性等。就籌資戰(zhàn)略而言，現(xiàn)階段籌資渠道五花八門，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合以下幾點(diǎn)選擇最為適宜的投資手段：一是資金成本；二是難易程度；三是風(fēng)險(xiǎn)大小等。不只是這樣，企業(yè)還需要進(jìn)一步將自身的社會(huì)影響力加以拓寬，確保企業(yè)擁有更為廣泛的籌資渠道。醫(yī)療器械企業(yè)還需要和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持良好溝通，旨在讓其能夠更加順利地開展籌資工作。

三、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

1.加大企業(yè)文化建設(shè)的力度

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，還需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以高度重視，持續(xù)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境。第一，醫(yī)療器械企業(yè)需要采取以下幾種手段來強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)：一是宣傳；二是教育；三是培訓(xùn)等，旨在讓員工充分落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第二，醫(yī)療器械企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前期階段，需要有計(jì)劃、有目的地組織培訓(xùn)、探討等相關(guān)學(xué)習(xí)氛圍，旨在讓他們熟知財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。

2.優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制

如果想要優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并使其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略政策得以落實(shí)，需要激勵(lì)機(jī)制的支持和促進(jìn)。之所以這樣說，是因?yàn)楝F(xiàn)階段醫(yī)療器械企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理期間難免會(huì)碰到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以此時(shí)應(yīng)當(dāng)借助于激勵(lì)約束機(jī)制來嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，從而切實(shí)保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)而言，其應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理人員發(fā)放股票期權(quán)，旨在激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從基層員工的立場來看，醫(yī)療器械企業(yè)需要將其績效與報(bào)酬掛鉤，并在此基礎(chǔ)上將考核工作落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性以及主動(dòng)性，繼而讓員工的歸屬感得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

3.健全控制體系

在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，從醫(yī)療器械企業(yè)的角度出發(fā)，也需要一個(gè)完善的控制系統(tǒng)來保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。眾所周知，科學(xué)合理的控制系統(tǒng)可以對(duì)每個(gè)過程進(jìn)行全面管理，像資金的投入、項(xiàng)目的研發(fā)等，旨在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施存在的薄弱之處，以便可以早日采取針對(duì)性的手段加以解決。

四、結(jié)語

對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而言，它屬于比較關(guān)鍵的功能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般是把財(cái)務(wù)資本作為管理目標(biāo)，而對(duì)醫(yī)療設(shè)備公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效實(shí)施則應(yīng)作為參考。站在醫(yī)療器械企業(yè)的立場出發(fā)來講，其在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過程中應(yīng)當(dāng)事先對(duì)以下幾個(gè)方面加大研究力度：一是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境；二是總體戰(zhàn)略目標(biāo)，只有熟練掌握具體狀況，才能制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。