新時(shí)期加強(qiáng)職工之家建設(shè)的有效措施探討

李卉敏

（山西省總工會(huì)干部學(xué)校，山西 太原 030000）

一、職工之家的概念及建設(shè)意義

（一）職工之家的概念

職工之家主要是指企業(yè)職工活動(dòng)娛樂的地方，其目的是增加職工工作之外的娛樂文化活動(dòng)，豐富職工精神文化生活[1]。

建設(shè)職工之家的基本原則主要有5點(diǎn)。其一是堅(jiān)持服務(wù)大局的原則。從大局角度出發(fā)，正確把握職工之家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，由此全面充分地發(fā)揮廣大職工的力量，將其應(yīng)用到為企業(yè)做貢獻(xiàn)的層面上來。其二是突出維權(quán)的原則。職工之家應(yīng)當(dāng)將依法維護(hù)職工合法權(quán)益作為其重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。其三是依靠職工群眾的原則。全面凸顯職工在職工之家中的主體地位，并發(fā)動(dòng)職工群眾的主觀能動(dòng)性，將其是否滿意作為職工之家建設(shè)是否成功的參考標(biāo)準(zhǔn)。其四是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的原則。職工之家的建設(shè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展，把握建設(shè)的規(guī)律性，尊重基層實(shí)踐，并不斷拓展新的領(lǐng)域。其五是堅(jiān)持齊抓共建的原則。要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管、全員參與的局面，使得職工之間的水平不斷提升[2]。

（二）建設(shè)職工之家的意義

1.加強(qiáng)黨和職工群眾的聯(lián)系

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)的重要支撐，職工之家的建設(shè)就是黨依靠工會(huì)、密切聯(lián)系廣大職工群眾的具體表現(xiàn)。在職工之家建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分尊重職工群眾，了解每位職工的訴求，切實(shí)解決實(shí)際困難，發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

2.落實(shí)工會(huì)工作職能

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)保持和增強(qiáng)黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性。職工之家的建設(shè)是造福職工的溫暖港灣，更是企業(yè)單位工會(huì)組織發(fā)揚(yáng)政治性、先進(jìn)性和群眾性的具體表現(xiàn)[3]。廣大職工群眾通過職工之家的建設(shè)展開相關(guān)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并通過其維護(hù)自己的合法權(quán)益，不僅是能履行工會(huì)職能，要能夠促進(jìn)工會(huì)小組的建立，并持續(xù)提升工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好地發(fā)揚(yáng)職工群眾的集體主義精神，幫助職工解決實(shí)際困難。職工之家建設(shè)還必須提升工會(huì)自身的組織和制度建設(shè)，完善工作體系，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，從而在更大程度上發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。

3.促進(jìn)企業(yè)單位民主管理

企業(yè)民主管理是其內(nèi)部的重要板塊，也是工人階級當(dāng)家做主最基本的體現(xiàn)形式。職工之家的建設(shè)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)民主管理有機(jī)整合起來，充分尊重廣大職工群眾的主體性地位，并能夠采取措施促進(jìn)勞資關(guān)系平衡。尤其是新時(shí)代下，我國勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域出現(xiàn)了越來越多的問題，勞動(dòng)爭議案件時(shí)有發(fā)生。職工之家的建設(shè)作為工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中的前沿陣地，它的建設(shè)成效直接影響到企業(yè)和職工群眾之間的關(guān)系，也間接影響到企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。因此，工會(huì)工作必須要重視職工之家的建設(shè)，時(shí)刻同職工群眾保持和諧高效的聯(lián)系活動(dòng)，進(jìn)而全面激發(fā)其主人翁意識(shí)，能夠時(shí)刻感受到企業(yè)帶來的溫暖[4]。

二、新時(shí)期職工之家建設(shè)中存在的主要問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及工會(huì)管理者對于職工之家建設(shè)存在思想認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象。由于職工之家的建設(shè)工作離不開企業(yè)和工會(huì)的支持，但是個(gè)別企業(yè)過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有將企業(yè)的健康發(fā)展和職工之家的建設(shè)有機(jī)整合起來。其次，個(gè)別工會(huì)干部忽視了職工之家建設(shè)的重要性，建設(shè)工作流于形式，忽視了內(nèi)部的構(gòu)建和文化內(nèi)涵。還有一些工會(huì)干部認(rèn)為職工之家的建設(shè)就是簡單地設(shè)置幾個(gè)活動(dòng)室，購買一些硬件設(shè)施，這樣能夠?yàn)閺V大職工提供一定的休閑娛樂場地，也能夠應(yīng)付上級檢查。這種現(xiàn)象使得職工群眾的參與度不高，工作形式流于表面，也無法聯(lián)系到自身的日常工作。

（二）管理體制不完善

首先，個(gè)別企業(yè)在建設(shè)職工之家時(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，以至于在管理體制上還存在很多不規(guī)范的問題。尤其是相關(guān)規(guī)章制度并沒有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，使得其并不能適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況，不能夠較好地監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)制度等等。這種背景下，職工生產(chǎn)環(huán)境無法得到高質(zhì)量的改善，相應(yīng)的權(quán)益保護(hù)工作也不能夠更好地開展。其次，還有一些企業(yè)甚至沒有建立民主管理制度，導(dǎo)致職工群體在工作中的積極性不高，相應(yīng)的參與度沒有完全體現(xiàn)，進(jìn)而使得工作中漏洞百出。最后，考核評價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不夠完善。沒有針對職工之家的建設(shè)構(gòu)建全面的考核評價(jià)機(jī)制，使得工作負(fù)責(zé)人對于職工之家的構(gòu)建缺乏合理的前期規(guī)劃，后續(xù)的工作中也不能夠落實(shí)到位，容易造成責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象。

（三）建設(shè)思路缺乏創(chuàng)新

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化，各行各業(yè)迎來了更多的發(fā)展契機(jī)和挑戰(zhàn)，受到多方面因素的影響，職工之家的建設(shè)受制約方面也更多。一方面，廣大職工群眾的利益訴求更加多元化，精神文化生活更加個(gè)性化，而個(gè)別企業(yè)在建設(shè)職工之家時(shí)，一味沿用以往的建設(shè)方法，或者是直接照搬其他企業(yè)的建設(shè)方法，沒有以職工的需求為導(dǎo)向，使得建設(shè)過程和現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)，活動(dòng)形式單一，使得職工缺乏參與的熱情與積極性。另一方面，一些工會(huì)工作人員在具體的工作過程中，對于職工群眾的服務(wù)熱情不高，無法從根本上為職工群眾排憂解難，最終嚴(yán)重限制了職工群眾和企業(yè)單位共同發(fā)展的美好局面。

三、新時(shí)代下加強(qiáng)職工之家建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)思想引領(lǐng)，搞好宣傳教育

基于新時(shí)代背景下，職工之家的建設(shè)首先必須注重思想政治引領(lǐng)，加大培訓(xùn)力度，推動(dòng)職工群眾定期對國家政策等相關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀全面滲透到職工群眾的思想意識(shí)中。弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，帶領(lǐng)職工群眾一起學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，加大普法力度，從根本上幫助職工群眾了解自己的合法權(quán)益。其次，企業(yè)要加大職工之家建設(shè)工作的宣傳力度，從大局和細(xì)節(jié)出發(fā)，結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際情況以及廣大職工的實(shí)際需求，不斷強(qiáng)化職工群眾和干部對職工之家建設(shè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)。最后，企業(yè)要積極爭取黨政的支持，整合內(nèi)外資源，不斷擴(kuò)大職工之家建設(shè)的廣度和深度，使得職工之家的建設(shè)成效更加具有影響力[5]。

（二）加強(qiáng)民主管理，完善考核機(jī)制

首先，職工之家的建設(shè)必須加強(qiáng)民主化管理，始終圍繞以人為本的原則，全面調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的參與積極性。暢通信息交流渠道，定期收集職工群眾的意見和建議。其次，要建立完善的民主管理制度，促進(jìn)一線職工參與到職工之家的民主管理過程中，調(diào)整選配好班組長、工會(huì)小組長及相關(guān)成員，形成職工之家建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，確保干部隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)水平，并從組織上保障職工之家建設(shè)活動(dòng)的順利開展。最后，要積極完善考核評價(jià)制度，不斷擴(kuò)展考核維度，完善考核細(xì)則。注重激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，使得職工之家的建設(shè)活動(dòng)能夠從申報(bào)、考核、檢查等層面，全面達(dá)到制度化和規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方式

職工之家的建設(shè)應(yīng)當(dāng)在前期加大調(diào)研力度，通過問卷調(diào)查的形式或者是一對一的訪談形式，不斷擴(kuò)大職工之家建設(shè)過程和職工群眾之間的交流聯(lián)系，讓每一位職工都能夠發(fā)表意見和建議，從而幫助工會(huì)工作全面真實(shí)地掌握職工群眾的現(xiàn)實(shí)需求，進(jìn)而對職工之間建設(shè)情況有針對性的改進(jìn)。與此同時(shí)，職工之家的建設(shè)要積極應(yīng)用新理念、新方式，積極應(yīng)用信息技術(shù)和新媒體平臺(tái)，加大各方面的宣傳力度，由此為職工之家建設(shè)拓展更多的功能，為其賦予更多的內(nèi)涵和價(jià)值。工會(huì)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和職工之家的有機(jī)整合，構(gòu)建扎實(shí)全面的服務(wù)體系，使得服務(wù)質(zhì)量不斷提升，打造出一條方便快捷的服務(wù)職工的新通道。除此之外，工會(huì)組織還要關(guān)心職工群眾，為其構(gòu)建和諧文明的氛圍，強(qiáng)化職工之間、職工和企業(yè)單位之間的凝聚力。加強(qiáng)職工文化的建設(shè)，注重文體活動(dòng)的打造。通過一系列多樣化活動(dòng)的開展，不斷陶冶職工群眾的身心，幫助職工群眾在業(yè)余時(shí)候強(qiáng)身健體，獲得思想上的解放。要定期開展心理健康測試和心理健康教育講座，尤其是要注重對職工群眾負(fù)面情緒的排解，在企業(yè)內(nèi)部積極搭建學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的平臺(tái)，由此營造一個(gè)比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

四、結(jié)語

企業(yè)的健康發(fā)展離不開基層工會(huì)的工作，工會(huì)要想將工作做細(xì)做實(shí)，提升職工群眾的滿意度，要積極地重視職工之家的建設(shè)。結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，基于新時(shí)期背景，要不斷創(chuàng)新發(fā)展，從多個(gè)層面著手，優(yōu)化職工之家的硬軟實(shí)力，全面發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，夯實(shí)基層組織，規(guī)范工作流程，最終在維護(hù)職工群體合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工群眾幸福感和歸屬感的提升。