勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效措施探討

周 穎

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京 100070）

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)化、合理化的人力資源管理，能夠提高企業(yè)的管理效益以及管理效率，并且在一定程度上實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之間具有一定的聯(lián)系，基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，如何提高人力資源管理水平，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該深入研究人力資源管理與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，加強(qiáng)人力資源管理與實(shí)踐，防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的有效開(kāi)展。

一、理論概述

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概述

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)屬于一門(mén)經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的學(xué)科，主要是對(duì)投入后的勞動(dòng)要素進(jìn)行分析，研究如何在最少的勞動(dòng)資金投入情況下，能夠獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。此研究過(guò)程為勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)核心內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)研究學(xué)者對(duì)于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍還不夠廣，而且現(xiàn)有相關(guān)學(xué)術(shù)理論并不夠很好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前就業(yè)趨勢(shì)存在不平衡發(fā)展問(wèn)題，人員失業(yè)、就業(yè)、勞動(dòng)力不足等相關(guān)問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)。對(duì)此，有必要應(yīng)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在一定層面上有效深入分析各種現(xiàn)實(shí)發(fā)展問(wèn)題，從而對(duì)我國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

（二）人力資源管理概述

人力資源管理，主要以人為管理對(duì)象，并應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，通過(guò)管理招聘、精心挑選、大力培訓(xùn)、合理薪酬等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的科學(xué)配置，充分體現(xiàn)出管理的作用，以促進(jìn)人力資源管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理，屬于企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，與企業(yè)發(fā)展之間有著密切的關(guān)聯(lián)。人力資源管理內(nèi)容主要包括：勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利分配、績(jī)效管理與組織培訓(xùn)、人力資源招聘等。在此管理過(guò)程中，主要目的在于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理能夠保證企業(yè)有效發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)能力，從而有利于企業(yè)穩(wěn)定、高效運(yùn)行。現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，離不開(kāi)人力資源管理。企業(yè)人力資源管理包含內(nèi)容較多，而且與員工利益有直接的聯(lián)系，涉及員工薪酬管理、職位合理分配等相關(guān)問(wèn)題。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理，能夠促使企業(yè)全方面發(fā)展，不斷規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展進(jìn)程，有效推動(dòng)企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理制度的健全完善，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升?？傊趧趧?dòng)經(jīng)濟(jì)視角分析，現(xiàn)代企業(yè)制度下的人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，具有積極的意義。

三、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)招聘管理缺乏重視

目前，部分企業(yè)在人力資源管理上相對(duì)散漫，管理部門(mén)缺乏創(chuàng)新管理意識(shí)，對(duì)人力資源招聘管理缺乏重視度。較為常見(jiàn)的招聘管理行為表現(xiàn)為：部分企業(yè)在開(kāi)展招聘人資管理時(shí)，對(duì)于員工職位分配未做深入劃分，只是從表面缺崗現(xiàn)象上簡(jiǎn)單對(duì)員工工作崗位進(jìn)行分配，這就會(huì)導(dǎo)致部分員工職位不合適問(wèn)題的發(fā)生，部分員工無(wú)法在自身職位上積極有效工作，從而也不利于企業(yè)工作的有效開(kāi)展。

（二）薪酬管理完善性不足

建立員工薪酬管理制度，其目的是對(duì)企業(yè)員工職業(yè)行為進(jìn)行有效規(guī)范，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中員工薪酬管理屬于一個(gè)重要考慮要素。目前，部分企業(yè)未能將薪酬制度進(jìn)行合理完善，最后導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)性較強(qiáng)。另外，部分企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，未有效對(duì)員工薪酬管理制度進(jìn)行合理劃分，也并未注重薪酬管理與員工之間的聯(lián)系性。由于部分企業(yè)對(duì)人力資源薪酬管理完善性不足，致使企業(yè)員工工作態(tài)度不認(rèn)真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展效率有所降低。

（三）人才流失問(wèn)題嚴(yán)重

當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理力度有待提高，因?yàn)槿瞬帕魇?wèn)題較為嚴(yán)重。其中，部分企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行人力資源管理時(shí)，并未將人力資源管理工作進(jìn)行有效掌控，而且也不注重對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，并認(rèn)為此培訓(xùn)過(guò)程是在時(shí)間和資金上都屬于極度浪費(fèi)，還會(huì)引起員工不滿(mǎn)。另外，由于部分企業(yè)忽視薪酬管理，也導(dǎo)致一些員工在工作中出現(xiàn)不滿(mǎn)的問(wèn)題，長(zhǎng)此以往會(huì)引發(fā)部分員工選擇辭職而重新選擇新的職業(yè)，人才流失問(wèn)題愈加嚴(yán)重。

四、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的措施

（一）結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，制定科學(xué)的招聘制度

企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)理論，從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)概念入手，將其真正落實(shí)到現(xiàn)代人力資源管理環(huán)節(jié)中，并組織員工參與對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)化地培訓(xùn)招聘人員。例如，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)定期開(kāi)展員工培訓(xùn)課程，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、思想教育培訓(xùn)，在提高員工職業(yè)技能的同時(shí)，也要提高企業(yè)員工綜合職業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)要對(duì)新招聘的員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，包含基礎(chǔ)職業(yè)技能的培訓(xùn)，可通過(guò)課程教學(xué)、實(shí)踐活動(dòng)等形式，強(qiáng)化員工職業(yè)技能，以促使新員工在新崗位上很快適應(yīng)工作流程。總之，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要確保員工在科學(xué)的招聘制度下，學(xué)到更多的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)。

（二）健全薪酬管理制度，激發(fā)員工工作積極性

要使員工薪酬管理制度得到有效完善，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)薪酬制度進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)整體管理模式。例如，企業(yè)在制定薪酬制度之前，要根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際情況進(jìn)行分析，可通過(guò)訪(fǎng)談或者問(wèn)卷調(diào)查形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握當(dāng)前薪酬管理制度下企業(yè)員工的真實(shí)想法，并根據(jù)員工反饋建議，做出制度調(diào)整，要盡可能地滿(mǎn)足員工個(gè)人需求。與此同時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)要根據(jù)調(diào)查中所掌握的意見(jiàn)情況進(jìn)行有效把握，并且選擇合適的薪酬管理制度加以實(shí)施，通過(guò)合理的薪酬制度激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理意識(shí)，提升員工滿(mǎn)意度

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，首先要從管理創(chuàng)新意識(shí)方面入手。例如，企業(yè)管理部門(mén)要明確人力資源管理內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定管理目標(biāo)、管理流程以及管理內(nèi)容。同時(shí)，要對(duì)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確，定期組織一些座談交流活動(dòng)，加強(qiáng)員工思想教育，促使員工思維意識(shí)得到有效提高。另外，企業(yè)管理部門(mén)可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建信息化管理平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的信息，從網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上獲取更多的管理意見(jiàn)，完善相關(guān)管理措施，并將相關(guān)信息內(nèi)容與企業(yè)員工進(jìn)行交流，以增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性?？傊?，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要更新管理意識(shí)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建與員工溝通交流的渠道，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議，提高管理效率，提升企業(yè)員工的滿(mǎn)意度。

五、結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)人力資源管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前人力資源管理存在的一系列問(wèn)題，須結(jié)合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，制定科學(xué)的招聘制度，同時(shí)從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，加強(qiáng)完善薪酬管理制度，激發(fā)員工的工作積極性，并不斷創(chuàng)新企業(yè)管理意識(shí)，創(chuàng)建符合企業(yè)實(shí)際需求的人力資源管理模式，進(jìn)一步提升員工滿(mǎn)意度，達(dá)到招到人才、用好人才、留住人才的目的。