目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討

韋榮春

（柳州歐維姆機(jī)械股份有限公司，廣西 柳州 545005）

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的內(nèi)容，是一類較為有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǚ秶鷥?nèi)，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)人員要制定適宜措施，提升目標(biāo)成本管理水平，將其落到實(shí)處。

一、目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是將企業(yè)預(yù)算作為立足點(diǎn)，需要考慮到企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)展目的等，制定適宜的目標(biāo)成本，并對其進(jìn)行精細(xì)劃分、控制、評價，是一種較為有效的成本管理方式，能夠幫助企業(yè)從整體、系統(tǒng)的角度出發(fā)構(gòu)建成本管理制度，增強(qiáng)企業(yè)成本管理效果，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。在新時期，市場環(huán)境變化較大，企業(yè)需要面臨經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，目標(biāo)成本管理的作用越發(fā)突出，能夠使員工樹立起成本管理觀念，提升成本管理效果，使企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供較為充足資金作為支持[1]。

目標(biāo)成本管理包含三個方面的內(nèi)容。首先，需要對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，并將成本控制在一定范圍內(nèi)。主要是對員工的薪資報酬、福利待遇以及組織員工學(xué)習(xí)需要花費(fèi)的資金等進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，是企業(yè)成本管理中較為關(guān)鍵的內(nèi)容。并且，隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，企業(yè)對于員工的綜合能力有了更高的要求。在這一背景下，開展人力資源管理成本控制工作，能夠使員工對于工作更加熱情，主動參與到工作之中，降低進(jìn)行工作需要花費(fèi)的時間，帶給企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)收入。其次，要對企業(yè)材料成本進(jìn)行合理管控。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要有高質(zhì)量的材料作為支持，并將成本控制在一定范圍內(nèi)，確保企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。最后，要對企業(yè)設(shè)備成本進(jìn)行合理控制[2]。不同類型的企業(yè)需要使用的設(shè)備也存在一些差異，購買和維修保護(hù)設(shè)備投入的資金也有著一定的不同。并且，設(shè)備維修保護(hù)成本是企業(yè)成本管理工作中較為關(guān)鍵的內(nèi)容，要使設(shè)備更加高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維修保護(hù)需要投入的資金，就必須要對設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，盡可能地避免對設(shè)備造成損害，降低成本的投入，這從某種角度而言，能夠帶給企業(yè)較多經(jīng)濟(jì)收入，使企業(yè)發(fā)展具有充足的資金作為支持。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作最主要的目的是對于企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)把控，使其處在合理范圍內(nèi)，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，帶給企業(yè)更好的發(fā)展機(jī)遇。而開展目標(biāo)成本管理工作能夠較好地開展這一系列工作。這是因?yàn)樵谶M(jìn)行目標(biāo)成本管理時，能夠科學(xué)高效地應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有的人力資源、資金和設(shè)施設(shè)備等，并進(jìn)行合理預(yù)算，將企業(yè)資源控制在一定范圍內(nèi)，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。這一措施能夠較為有效地減少企業(yè)成本投入，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供動力。為此，相關(guān)人員必須要注重目標(biāo)成本管理工作的開展。

（二）帶給企業(yè)更多經(jīng)濟(jì)收入

在新時期，企業(yè)需要應(yīng)對更加嚴(yán)峻的市場競爭，只有在競爭的過程中獲得優(yōu)勢，才能夠獲得更好的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入[3]。為此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中必須要注重項(xiàng)目成本管理的開展。這是由于運(yùn)用這一方式能夠從整體的角度系統(tǒng)分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況，明確企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不足之處，并對其進(jìn)行改善，使企業(yè)生產(chǎn)工作更加高效的開展。因此，相關(guān)人員必須要做好規(guī)劃，科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)成本進(jìn)行合理控制

從企業(yè)的角度進(jìn)行分析，開展經(jīng)營和管理活動最主要的目的是增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。而將企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)能夠較為有效地增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。成本作為商品價值的關(guān)鍵構(gòu)成，對于企業(yè)是非常重要的。通常情況下，花費(fèi)的成本越低，企業(yè)能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收入越高。開展項(xiàng)目成本管理能夠較為有效地對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保成本投入符合預(yù)算。這主要是因?yàn)樵陂_展項(xiàng)目成本管理時會開展全過程管理，并對目標(biāo)成本進(jìn)行精細(xì)劃分、評價成本的使用情況。這從某種角度來說，能夠提升生產(chǎn)效果，使成本管理工作更加順利進(jìn)行，帶給企業(yè)更多價值[4]。

三、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的策略

（一）建立完善的目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必不可少的內(nèi)容，當(dāng)前大部分企業(yè)都較為注重目標(biāo)成本管理的開展。但是進(jìn)行目標(biāo)成本管理并不是短期就能夠完成的工作，需要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拇胧?，并?jiān)持相關(guān)原則有針對性地開展。只有如此，才能夠充分體現(xiàn)出目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢。雖然部分企業(yè)進(jìn)行了目標(biāo)成本管理，但是效果和預(yù)期存在著較大的差異，之所以出現(xiàn)這一情況，主要是由于企業(yè)并沒有健全、恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?。在此情況下，為了將目標(biāo)成本管理落到實(shí)處，增強(qiáng)管理效果，就應(yīng)該分析企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況以及進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)，對于目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，從而使目標(biāo)成本管理工作更加 有序、高效地進(jìn)行。第一，企業(yè)要對現(xiàn)有的目標(biāo)成本管理制度開展系統(tǒng)分析挖掘，明確其中的問題以及對其產(chǎn)生影響的因素，并從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行調(diào)整，確保目標(biāo)成本管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)工作的開展提供參考。比如，在尚未對目標(biāo)成本管理制度進(jìn)行補(bǔ)充之前，企業(yè)可以設(shè)置一個單獨(dú)的部門開展此項(xiàng)工作，明確目標(biāo)成本管理各方面的內(nèi)容。同時，對于不同工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確劃分，增加各個部門的溝通，確保每個部門都能夠?yàn)槟繕?biāo)成本管理工作的開展提供支持，發(fā)揮目標(biāo)成本管理最大化的作用。為使目標(biāo)成本管理質(zhì)量符合要求，企業(yè)還應(yīng)該對其他制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，加大力度構(gòu)建相關(guān)評價體系，為目標(biāo)成本管理工作的開展提供支持，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會影響力。

（二）合理把控經(jīng)營生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)

想要充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用，相關(guān)企業(yè)就必須從整體出發(fā)對各個環(huán)節(jié)成本情況進(jìn)行管理，將其控制在一定范圍內(nèi)。第一，企業(yè)需要重視目標(biāo)成本管理工作的進(jìn)行，并確保這一工作的開展有專門的人才作為支持，確保生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都能夠規(guī)范地管理成本。第二，管理工作人員要在成本管理觀念的影響下開展各項(xiàng)工作，例如設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等，都需要考慮到成本的使用情況。在進(jìn)行實(shí)際成本控制時，管理人員需要考慮到用戶的要求以及市場發(fā)展情況，加大力度對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督管理，有效提升成本管理水平。比如，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時，相關(guān)人員應(yīng)該分析相同類型產(chǎn)品在市場中的銷量以及主要受眾等，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對于所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行一系列的優(yōu)化，提升產(chǎn)品的功能，盡可能地滿足不同群體要求。在售賣產(chǎn)品時，管理工作人員還需要將成本控制在合理范圍內(nèi)，增加或者是減少產(chǎn)品量，降低在生產(chǎn)過程中成本浪費(fèi)較為嚴(yán)重的情況發(fā)生[5]。

（三）打造專業(yè)的信息化系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理工作的復(fù)雜程度比較高，需要系統(tǒng)進(jìn)行。想要提升工作效果，發(fā)揮其最大化的作用，就必須應(yīng)用信息化系統(tǒng)，這不但能夠使目標(biāo)成本管理工作更加高效、優(yōu)質(zhì)，也能夠在一定程度上提升企業(yè)的信息化程度。比如，企業(yè)在開展工作過程中，可以科學(xué)地使用信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造專門的平臺負(fù)責(zé)對于成本數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、管理、分析。這能夠?yàn)槟繕?biāo)成本管理工作的開展提供科學(xué)的數(shù)據(jù)作為支持，有效提升了目標(biāo)成本管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，對于企業(yè)加強(qiáng)成本管控、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升整體管理水平具有十分重要的作用。為此，企業(yè)必須對目標(biāo)成本管理予以充分關(guān)注，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行目標(biāo)成本管理，確保其能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出最大功效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支持，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。