新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討

湖南天勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司 盛麗云

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及價(jià)格劇烈的競爭，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著全新的技術(shù)要求和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題作為其管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，也肩負(fù)著重要的責(zé)任。它是一項(xiàng)極為重要的工作，積極做好財(cái)務(wù)管理工作并重視創(chuàng)新能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并使社會(huì)長久地健康發(fā)展。所以在實(shí)踐工作和未來的發(fā)展中，一定要進(jìn)一步提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視水平。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

（一）降低成本

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)根據(jù)其他有關(guān)的法律、政策和規(guī)定而開展的一種形態(tài)上的管理工作。財(cái)務(wù)管理中往往會(huì)涉及許多方面的事項(xiàng)，比如企業(yè)的投資、融資、流動(dòng)性采購、現(xiàn)金管理等多個(gè)方面。

新經(jīng)濟(jì)背景下，在產(chǎn)品開始生產(chǎn)之前，需要對(duì)具備設(shè)計(jì)思想的成本、技術(shù)和工藝的成本以及原材料的成本等方面進(jìn)行科學(xué)控制和管理。在投產(chǎn)前各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)使企業(yè)消耗很多的資金，如果企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控和管理管控，一定程度上能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這也說明了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)來說具有一定重要性[1]。

產(chǎn)品在投產(chǎn)階段完成的成本管理都是事前控制，通過事前的成本管理控制工作就可以清晰地指出成本和流動(dòng)的途徑，并且降低產(chǎn)品成本損失，控制好企業(yè)的整體成本和資源消耗，為其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程中的成本管理既是一種在事中的控制，也可能會(huì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。

（二）節(jié)約支出

部分企業(yè)為盡快實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)產(chǎn)品的營銷市場化并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行銷售，往往會(huì)對(duì)自己企業(yè)產(chǎn)品開展各種宣傳促銷活動(dòng)。在宣傳過程中，企業(yè)的固定資本金供應(yīng)在實(shí)收賬項(xiàng)存款中所占到的資金比例就很有可能會(huì)出現(xiàn)增加，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說資金的不正常流動(dòng)可能會(huì)阻礙企業(yè)正常發(fā)展，有可能會(huì)嚴(yán)重地限制一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。所以需要及時(shí)地將所有應(yīng)急實(shí)收賬戶貸款及時(shí)收回，減少不必要的財(cái)政費(fèi)用和財(cái)務(wù)支出，保障企業(yè)的財(cái)政資金管理運(yùn)行正常[2]。想要真正成功實(shí)現(xiàn)這個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，就一定要切實(shí)認(rèn)真做好自己的公司清欠管理工作，欠款人的數(shù)量和償還額度低的公司客戶一定要及時(shí)與其公司取得電話聯(lián)系，催促其他投資人及時(shí)交款，欠錢的公司用戶如果還款態(tài)度較差的，要大力進(jìn)行跟蹤和及時(shí)追繳，并進(jìn)一步完成本公司其他清欠管理工作。對(duì)于工作認(rèn)真的員工公司要適當(dāng)?shù)亟o予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠提高公司員工的工作積極性，減少公司壞賬的情況出現(xiàn)，讓公司現(xiàn)金的流動(dòng)變化速度更快，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）對(duì)于資金的管控力度不足

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金運(yùn)行和管理工作是其核心內(nèi)容，資金運(yùn)行和管理中的一個(gè)不足之處就是資金運(yùn)行管理工作不到位，缺少科學(xué)的資金運(yùn)行和收支預(yù)算，籌資途徑和渠道也不夠科學(xué)，企業(yè)的資金運(yùn)行體系結(jié)構(gòu)也不夠健全。資金管理相對(duì)松散，使用起來比較隨意，缺乏規(guī)劃性，使用大量的資金來采購企業(yè)生產(chǎn)的材料以及相關(guān)機(jī)器，導(dǎo)致公司流動(dòng)資金的數(shù)量嚴(yán)重減少，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)[3]。另外，在資金運(yùn)行管理上也缺乏一套完善的申請(qǐng)審批體系與程序，資金的流失和閑置等情況往往會(huì)再次發(fā)生。沒有進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督和管控力度，出現(xiàn)壞賬的事件也比較普遍，這些都對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的達(dá)成與提高很不利。

（二）財(cái)務(wù)管理作用不明確，常見經(jīng)驗(yàn)式處理問題

根據(jù)有關(guān)的調(diào)查表明，許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，往往采用經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q定模式，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的輔助決策功能。因此管理人員在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)，所需要的依據(jù)主要是以現(xiàn)行市場上一些信息為主，財(cái)務(wù)人員很少參與信息的搜集與分析。這就造成許多企業(yè)不能更好地利用財(cái)務(wù)管理的職能，無法促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的優(yōu)化，采取經(jīng)驗(yàn)式處理問題，往往帶有強(qiáng)烈的個(gè)人主觀性，容易做出主觀不理智的決定，不利于企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策[4]。

（三）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算的編制也被認(rèn)為是重要工作內(nèi)容，當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏一定的科學(xué)性，預(yù)算編制過程中，相關(guān)的指標(biāo)資料選取不合理，編制的方法也比較單一。在實(shí)施預(yù)算編制的過程中，由于預(yù)算編制者的技術(shù)水平和社會(huì)責(zé)任意識(shí)等多個(gè)方面受到限制，最終導(dǎo)致預(yù)算編制報(bào)告的質(zhì)量不可靠，無法將其執(zhí)行相關(guān)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)精準(zhǔn)地排列出來，對(duì)于企業(yè)的決策都會(huì)產(chǎn)生極其不利影響。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)策略

（一）樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

首要的基本使命之一是必須牢固地學(xué)習(xí)樹立和貫徹踐行我國現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論觀念，明確傳統(tǒng)管理概念中普遍存在的不足并創(chuàng)新管理模式，形成一種正確科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)觀。在長期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中盡可能地減少企業(yè)自主風(fēng)險(xiǎn)投資，形成良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀以及企業(yè)資金使用成本的控制觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)管理控制工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。隨著人員的不斷增多，管理者的思想以及管理手段等也都需要不斷改變，要有效率地積極開展工作，適應(yīng)在國際市場中激烈競爭。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理也是重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)要積極地開展全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使自己的財(cái)務(wù)管理能力和水平都有所提升。在預(yù)算管理的過程中，要充分地結(jié)合自己的實(shí)際情況來進(jìn)行管理工作，不僅要完善的監(jiān)督和管理機(jī)制，還要保證預(yù)算公開、公平，讓預(yù)算在“太陽光下”正常進(jìn)行。預(yù)算管理工作必須要由全員共同參與，保證其所制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和社會(huì)現(xiàn)實(shí)相一致，同時(shí)也能夠獲得廣大員工的認(rèn)可，預(yù)算實(shí)施執(zhí)行時(shí)要充分地結(jié)合廣大員工的切身利益，完善考核和獎(jiǎng)懲力度，使廣大員工與整個(gè)企業(yè)之間形成責(zé)任共同體，提高廣大員工對(duì)預(yù)算管理的主動(dòng)性積極性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

如何提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本管理緊密相關(guān)，成本管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，因此一個(gè)企業(yè)必須針對(duì)成本核算工作進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合實(shí)際情況來研究并制訂出一套科學(xué)的成本方案，以此作為基礎(chǔ)，對(duì)其在成本控制過程中所發(fā)揮的作用進(jìn)行分析、考核[5]。在財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)將生產(chǎn)成本計(jì)劃分配給公司的每一個(gè)部門，把其在生產(chǎn)運(yùn)作中所發(fā)生的實(shí)際成本費(fèi)用消耗和計(jì)劃的損失進(jìn)行對(duì)比，避免造成實(shí)際成本支出明顯高于計(jì)劃支出現(xiàn)象。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)人才時(shí)，需要進(jìn)行整體性的評(píng)估。財(cái)務(wù)人員必須具備管理基本素質(zhì)和較高的職業(yè)道德水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)從業(yè)者的要求進(jìn)行招聘工作，確保他們具備良好的職業(yè)道德。

在對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育過程中，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際經(jīng)營和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，明確企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)與銷售的流程，熟悉該行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)及其盈利方式。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利發(fā)展還應(yīng)該對(duì)相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，確保從業(yè)人員在崗期間設(shè)身處地為企業(yè)著想。針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以下要求：

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想和職業(yè)道德的教育，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)和敬業(yè)的精神，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保守企業(yè)的財(cái)務(wù)秘密，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；其次，企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)簽名和審批程序，在原始憑證的簽名、復(fù)核、記賬等方面要求建立嚴(yán)格的審批監(jiān)督機(jī)制，保障每一筆支出都是合理的，杜絕有心之人趁機(jī)謀取利益，才能夠有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順暢、有序和規(guī)范；最后，企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的對(duì)賬制度，加強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的聯(lián)系，與其定期進(jìn)行一次對(duì)賬，并且在企業(yè)內(nèi)部還要定期進(jìn)行對(duì)賬工作，保障企業(yè)總賬與明細(xì)賬，與出納賬、銀行賬，賬簿以及相關(guān)的報(bào)表等都做到賬實(shí)相符，賬表相符，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)改正。

（五）利用好外部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

目前，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，在新經(jīng)濟(jì)背景下面對(duì)這種情況，企業(yè)首先要做到的就是應(yīng)該不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金和財(cái)務(wù)分配時(shí)一定要充分注重合理性，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，避免進(jìn)行盲目投資，提高企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，改善企業(yè)的現(xiàn)金流。與此同時(shí)，抓住相關(guān)的投資機(jī)遇，選擇合適的投資項(xiàng)目，并對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算和可行性分析，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并合理地估算自己的風(fēng)險(xiǎn)和承受能力，如果投資決策失敗應(yīng)該及時(shí)停止損失，果斷地撤離，保障其剩余資金的安全。此外，企業(yè)可以積極利用國家的稅收優(yōu)惠政策，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)處置工作，進(jìn)行合理納稅籌劃，才能有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

四、結(jié)束語

如今隨著社會(huì)各個(gè)方面的快速進(jìn)步，在新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)在未來的發(fā)展中需要充分地結(jié)合自己的情況，積極探索滿足自身財(cái)務(wù)管理要求的途徑和方法，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理相關(guān)策略，樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀。明確自身在財(cái)務(wù)管理過程中的缺陷，并且采取針對(duì)性的措施來解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。