電力建設(shè)工程項目管理過程中的風險控制分析

徐向佳

摘? 要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)已經(jīng)是正在逐漸增多，由于電力建設(shè)與普通工程項目之間存在著一定的區(qū)別，所以在進行項目管理當中存在著很多的風險因素。該文針對項目管理特點，對電氣工程管理當中的不足和風險控制進行了分析，并且探討了集體的風險控制的策略，提出只有在項目管理過程中有效地進行風險控制，才能夠有助于電力工程順利完成。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)? 工程項目? 管理風險? 控制

中圖分類號：F426.61? ?文獻標識碼：A? ?文章編號：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Analysis of Risk Control in the Process of Project Management of Power Construction Projects

XU Xiangjia

（Yangjiang Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid Co.， Ltd.， Yangjiang， Guangdong Province， 529500 China）

Abstract： With the rapid development of China's modern economy， the current stage of China's power engineering construction is gradually increasing， because there are certain differences between power construction and ordinary engineering projects， so there are many risk factors in the project management. This paper analyzes the deficiencies in the management of electrical engineering with respect to the characteristics of project management， and only effective risk control in the process of project management can help the successful completion of power projects. This article mainly analyzes the risk control in the project management of electric power construction projects and discusses the strategy of collective risk control.

Key Words： Electric power construction; Engineering project; Management; Risk control

1電力建設(shè)工程管理過程當中的風險

隨著我國電力建設(shè)的迅速發(fā)展，電力工程施工當中的風險因素也逐漸增多。加強電力工程項目管理，是項目能夠順利施工的基礎(chǔ)保障，對電力工程項目進行風險管理，能夠有效促進項目順利完成。因此在電力工程項目管理當中，應(yīng)當進行嚴格的風險管理與控制工作，只有這樣才能夠保障工程的整體質(zhì)量安全，確保工程工期如期地完成，從根本上節(jié)約施工的成本[1]。

2電力建設(shè)工程項目管理過程中的風險控制

2.1風險控制的基礎(chǔ)

電力工程項目進行建設(shè)的過程當中由于規(guī)模大，進行投資的周期較長，造成了風險來源因素較多、風險控制困難等特點。在進行風險管理的過程當中進行風險評控工作需要有條不紊地進行，第一個階段就是需要對電力建設(shè)項目進行風險分析。首先需要采集項目當中的數(shù)據(jù)，這項工作要在項目開始以前完成。其次還需要對項目有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行收集，主要包括項目的企劃書、執(zhí)行書等，要將數(shù)據(jù)進行收集、比對與統(tǒng)計[2]。第二個階段需要建立對風險進行控制的模型，在多個項目開展過程中，對發(fā)生風險的可能性進行量化分析，以此來確定在進行項目建設(shè)當中的具體參數(shù)以及權(quán)重。通過項目模型來分析確認在電力建設(shè)過程當中出現(xiàn)風險的發(fā)生率以及大小，根據(jù)其模型進行分析后形成結(jié)論，同時還要對電力建設(shè)項目過程中可能出現(xiàn)的風險及其價值進行評估，具體的方法可以使用影響圖法、層次分析法等。

2.2質(zhì)量風險控制

在電力工程建設(shè)的過程中進行風險管理時，不能參照一般項目建設(shè)過程當中工程質(zhì)量的檢測標準，而需要結(jié)合現(xiàn)階段在電力項目建設(shè)行業(yè)中的操作規(guī)范。在進行電力建設(shè)的后期安裝的時候，需要考慮到變電建設(shè)和電力建設(shè)之間的配合工作。在進行電力安裝工程以及進行電纜鋪設(shè)施工以前，工作人員需要將實際物品的尺寸和圖紙當中的尺寸進行對比，確認沒有問題才能夠進行安裝。在電力建設(shè)項目的執(zhí)行過程當中，還需要注意安裝時的墻體結(jié)構(gòu)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、支架等各個部位的合理考量，并且還需要注意對施工隊的要求。在現(xiàn)階段進行電力建設(shè)的過程當中需要使用到建筑的“六化”進行管理。第一，現(xiàn)場工作人員要明確目標。第二，工作人員要有較為標準化的工作內(nèi)容。第三，要確保工作步驟流程化。第四，項目建設(shè)現(xiàn)場人員工作紀律規(guī)范化。第五，作為正?；５诹?，項目改進的正常化。這樣才能夠有效地保證電力建設(shè)過程當中的文明施工行為，工人不會偷工減料，相關(guān)質(zhì)量檢測和每個環(huán)節(jié)都能夠符合驗收的相關(guān)標準，嚴格執(zhí)行各個項目的質(zhì)量風險控制。

2.3電力建設(shè)當中對工期風險進行控制

在進行的工期中進行風險控制，是在任何工程項目中都需要重視的問題，特別是在進行電力建設(shè)項目工程當中，由于現(xiàn)階段電力建設(shè)當中的規(guī)模較為龐大，項目從立項、施工到竣工中所涉及的環(huán)節(jié)比較多，如果要對電力建設(shè)工程的進度進行合理控制，首先需要對現(xiàn)階段當中影響較大的風險及潛在風險因素進行控制，要采取相應(yīng)的對策進行處理，來保證電力工程項目工程的如期進行[3]。其次，在進行電力建設(shè)的具體過程中，需要對施工計劃進行嚴格的監(jiān)管，這樣才能夠保證項目在施工計劃范圍內(nèi)高效執(zhí)行和完成。最后，為了能夠提高電力建設(shè)項目的風險管理，還需要重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，這樣才能加大風險管理的力度。

2.4對成本風險控制和防范

在項目進行前，要確保項目施工在按照履行合同的前提下，將成本控制在最低限度，并且要把相應(yīng)的具體措施落實到相關(guān)的環(huán)境當中。項目管理人員要注意相關(guān)單位業(yè)務(wù)的權(quán)責劃分，不要盲目地進行文件和資料的簽署，以免造成不必要的風險。落實到簽署的單據(jù)，每一份都要有有效的依據(jù);進行合同的簽訂以及申請時應(yīng)當注重管理規(guī)范，并采取措施，避免權(quán)責出現(xiàn)不平衡的情況，如果出現(xiàn)與施工單位重大利益相關(guān)的問題，必須要簽訂書面合同，簽證方式要明確且清楚。一定要遵循對風險進行控制的三個原則：低標書，高簽訂，高結(jié)算。在進行財務(wù)結(jié)算時，要注重過程的結(jié)算，避免因結(jié)算延遲給企業(yè)所帶來的資金壓力，要充分地體現(xiàn)出企業(yè)當中資金的時間價值[4]。此外，還應(yīng)該提高對施工的環(huán)節(jié)資料收集的重視度，在項目施工過程中，進行中間的結(jié)算和分段的結(jié)算，并落實到位，同時應(yīng)該對收賬的管理程序進行有效的規(guī)范，及時地收回當期款項。在資料的管理方面，應(yīng)該對工期的資料進行標準化管理，以此來減少工期期間的索賠糾紛發(fā)生的可能性，根據(jù)合同內(nèi)容，對因不可抗拒的因素造成工期延誤的情況，應(yīng)該做好相應(yīng)的簽訂工作，同時加強對資料的管理，避免因工程索賠而造成的損失。

2.5對風險控制的評價

風險控制當中發(fā)生的資金變動，是主要風險不斷地發(fā)生改變，在這種情況下，風險的控制措施應(yīng)該有效地進行整合調(diào)整，在進行電力建設(shè)的過程當中按照具體的實施情況產(chǎn)生的風險進行分析，并且靈活地調(diào)整風險控制的方案?，F(xiàn)階段，電力建設(shè)工程管理開展的時候，對工程的項目實現(xiàn)的影響因素絕對不能忽視。為了能夠有效地降低在進行電力建設(shè)過程當中外部因素的影響，需要提高對風險的評估能力，并且有效地實施管理，以到達提高風險控制方案的靈活性的目的。

2.6風險控制的管理

在進行施工的過程當中對風險的控制以及防范，可以利用在施工過程當中使用保險的方式，有效地將風險進行轉(zhuǎn)移?？梢詫⑸暾埲宿D(zhuǎn)交保險公司，由保險公司進行承擔。在進行電力工程監(jiān)督、電力工程勘測的時候，都需要為工作人員辦理職業(yè)性的保險，電力建筑企業(yè)需要將工程保險貫徹到電力建設(shè)工程當中的所有環(huán)節(jié)。同時還需要選擇更加有效的先進措施進行管理以及風險防控。在電力建設(shè)工程開展以前，無論是對企業(yè)還是承包商來說，都要選擇最合適的、具有先進技術(shù)的人員，制訂技術(shù)方案以及風險管理方案，來達到從根本上提高電力建設(shè)項目當中的風險管理水平，做到對電力工程當中的風險進行有效控制。從實際情況來看，無論是哪種風險轉(zhuǎn)移和控制的方式，都需要以企業(yè)為核心，才能夠達到比較好的效果。因此，在企業(yè)進行風險管理過程當中必須要對其進行責任的控制[5]。

3主動控制風險，并解決風險負面影響

3.1制訂預(yù)控的方案

預(yù)控方案是風險事故發(fā)生以前的控制措施，是主動控制措施，能夠有效地控制和化解風險，杜絕事故事件的發(fā)生[6]。預(yù)估方案要借鑒現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生的案例，吸取其中的教訓(xùn)，總結(jié)其中的經(jīng)驗，并在建設(shè)過程當中的每一個環(huán)節(jié)切實實施方案，從而對風險做到可控性。

3.2制訂應(yīng)急的方案

應(yīng)急方案在風險發(fā)生時能夠起著十分重要的作用，因此必須做好工程前期的風險預(yù)警以及響應(yīng)工作。企業(yè)要創(chuàng)建高效精干的救援團隊，同時應(yīng)該儲備相應(yīng)的救援物資，并且定期地組織階段性的演練，才能夠?qū)?yīng)急方案進行持續(xù)性的完善。事實上并不是所有的風險都需要應(yīng)急方案，而是需要針對經(jīng)過風險評估確認已經(jīng)達到一定風險級別的工程，制訂針對性的應(yīng)急方案，從而使得應(yīng)急方案能夠有更高的可執(zhí)行性。

3.3制訂處置的方案

在工程開展以前，制訂適宜的挽救方案，能夠?qū)L險發(fā)生后所造成的各種損失程度降到最低，或者將已經(jīng)受損的設(shè)備逐步恢復(fù)到最佳狀態(tài)。挽救方案是沒有辦法在事情發(fā)生以前事先制訂的，因為沒有辦法預(yù)估風險事故發(fā)生以前各個損傷部位以及其損傷程度。因此，這種方案是在啟動應(yīng)急方案后，再根據(jù)相應(yīng)的處理原則對其進行全面的補充?？梢钥闯?，挽救方案是作為應(yīng)急方案當中的附屬方案。

4結(jié)語

首先在對項目的可行性進行研究時，應(yīng)該由相應(yīng)的技術(shù)專家進行技術(shù)評估，并且對當前的市場的需求做出較為準確的推測，對現(xiàn)階段以及未來的項目中可能面對的風險做出準確的判斷以及識別，制定出一系列的對應(yīng)電力建設(shè)工程項目管理過程當中的風險控制措施。隨著現(xiàn)階段我國電力建設(shè)市場的逐步完善，還需要完善對建設(shè)行業(yè)進行明確規(guī)定的法律法規(guī)，盡快完善建筑企業(yè)的風險管理體系，并在行業(yè)中樹立起全新的風險管理理念，不斷加強風險管理理念意識?？傊_地對待風險控制體系，在工程項目實施時將產(chǎn)生的風險損失降到最低，以此來促進電力建設(shè)工程的健康發(fā)展。

參考文獻

[1] 陳喆.電力建設(shè)工程項目管理過程中的風險控制分析[J].電力設(shè)備管理，2020（8）：138-139.

[2] 譚璐，徐剛.電力工程的項目風險控制分析[J].集成電路應(yīng)用，2019，36（9）：92-93.

[3] 周瑾.電力施工企業(yè)工程項目全過程成本管控研究[D].廣州：廣東財經(jīng)大學(xué)，2019.

[4] 張楠.基于安全規(guī)范化管控系統(tǒng)的電力建設(shè)安全管理研究[J].工程管理學(xué)報，2019，33（6）：127-132.

[5] 張如意，李漢臣，李平波，等.國際電力工程企業(yè)風險管控體系研究和實踐[J].微計算機信息，2020（9）：27-28，32.

[6] 張越.EPC模式下總承包商風險管理[D].沈陽：沈陽建筑大學(xué)，2019.